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1、安全生产先进班组申报材料(调度中心) 平安生产先进班组申报材料(调度中心)调度中心平安生产先进班组申报材料几经风雨、几经磨砺，调度中心在经验了201*年365天昼夜不息的洗礼后，即将为201*年的工作划上一个圆满的句号。总结201*，我们收获颇丰。在全体调度人员的不懈努力下，我们良好地保障了201*年全年的稳定供气，班组内全年无平安事务发生，各项工作均根据安排圆满达成，极大地保障了燃气的稳定平安运营。平安生产方面：首先调度中心201*年是辛勤劳碌的一年。纵观201*年，截止12月初，调度中心累计接收并制作带气方案600个，其中一级带气8个，二级带气6个，三级带气287个，四级带气299个；与去
2、年相比，201*年度共制作带气方案473个。截止目前，今年已较去年增加带气作业26.8%。在调度中心及各个责任部门的一样努力下，今年带气作业均根据安排如期执行，危急作业过程中无平安事务发生，班组顺当实现了“三个零”的平安生产责任目标。这充分说明白我作业人员和调度指挥人员平安意识到位，工作中能够做好想平安、能平安、会平安，真正的把平安理念融入到了工作中。其次调度中心201*年是探究开拓的一年。众所周知，由于季节的温度差异，特殊是在像廊坊新奥这样在北方城市的燃气企业，冬夏季的用气的不均衡性是特别明显的。为了能够尽量减小这种不均衡性，廊坊燃气特意开发了沥青CNG项目。沥青CNG项目的顺当投产，是廊坊
3、燃气开拓新市场的胜利探究，是一种新的营销模式的胜利尝试。为了能使这种新的经营模式有效进行并能够在以后的市场分销中胜利扩大，保障客户良好稳定用气无疑落在了调度中心，由此调度中心特意将CNG车辆调配作为一项非常重要的内容来抓，生产期间，调度员每天要和三河、香河方面人员联系多次，全力保障客户需求，大半年以来，通过调度中心全体人员的一样努力，非常圆满的完成了沥青项目实施，同时更为沥青CNG市场的开拓奠定了稳固的基础。再次调度中心201*年是供气量实现新跨越和取得新成果的一年。在全体调度人员的良好调配下，201*-12-20至201*-11-19已累计完成输气任务1.11亿方，前11个月已经超过201*
4、的全年供气总量，全年预料将非常接近1.32亿方的年供气目标。值得我们兴奋的是，201*年入冬之初，我们顺当的购入了永唐秦分输站的燃气，极大的弥补了冬季的用气量缺口，当前的日供气量指标已经达到27万方，几乎占了廊坊市日用气量的一半，随着日后用气量的增长，我获得的指标气量也将大幅提升，供气保障将不再是难题。日常调度指挥应急方面：日常调度，即协调指挥各种资源去解决各种燃气相关问题，并要进行详实记录。调度指挥，无疑是调度员每天工作的一项重头戏，如遇应急抢险，则须要启动应急抢险预案，第一时间通知到各相关责任人快速赶往现场对险情进行有效处理。一年以来，日常调度指挥不下几千余次，大的应急抢险十多次。调度指挥
5、过程中与现场人员保持有效联系，持续有效地解决了各类燃气的相关问题，最大程度的爱护了燃气的平安运行。平安学习方面：为了造就平安、高效、学习型的班组，我们调度中心常常进行平安的案例学习，以使平安的文化理念深化内心。平安无小事，调度中心尽管人员不多，但是部门的许多工作都是围围着调度中心的工作来有序绽开的，调度中心的平安工作抓不好，则极其简单影响到部门内部地其他班组。也正由于此，领导对调度员日常接收并制作的危急作业带气方案审批则特别谨慎，同时也要求调度员要把各种问题考虑到位，不容的半丝马虎大意。日常平安学习，我们都要写出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保证不发生事故。此外，由于今年调度中心融
6、进了新的血液，老调度员对新调度员的教育也是从来不遗忘首先留意日常工作的平安留意事项，帮助新人快速熟识工作流程，把握平安因素，保障日常各项工作平安有效绽开。回顾201*，展望201*。201*，我们走过了一个尽管劳碌但收获丰厚的一年。我们的平安得到了最大程度的保障，众多的危急作业均平安顺当完成，沥青CNG项目胜利实施，年供用气量又有了新的突破，永唐秦分输站顺当下气，日常调度应急快速有效落实，顺当实现“三个零”的平安生产目标。一次次的平安教化及平安案例学习，使的平安理念深化人心，一次次扣动着我们的平安神经。201*，我们将秉承着平安的信念，开拓新的征程。调度中心201*年12月8日扩展阅读：xxx
7、值争创平安生产先进班组申报材料XXX值争创平安生产先进班组申报材料进入10月份以来，随着两台检修机组的启动运行X值的中心工作是以保证供热机组稳定运行，严查设备平安隐患为重中之重，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，使全值人员平安思想坚固、班组整体和谐；高质量、高效率地开展工作，努力完成我厂提出的全年平安目标：全厂不发生事故；不发生人身损害和设备损坏事务；不发生火灾和其他在社会上和系统内造成影响的事务；不发生公司统计非安排停运，详细成果事迹如下：1、仔细履行平安生产职责，确保平安生产零违章XXX值有着较好的班组平安管理基础，
8、较完善的平安管理体系，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，不断强化全员的平安意识。持之以恒地宣扬平安生产的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将班员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。2、仔细进行班组平安审查，做到平安工作有的放矢我们把反习惯性违章、严格执行规程、“三票三制”和防止误操作作为平安管理工作的重点，刚好驾驭相应设备的运行方式变动状况，坚持在操作前进行危急点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危急因素，以“三个不能过
9、高估计”的要求严把平安关，有效地提高了全员的平安技术水平，杜绝了误操作的发生，我值五月份票面书写实现零错误。工作票，操作票合格率100%，平安措施执行过程中严谨有序，平安就是天，平安就是饭碗，勿以事小而不为，并且警钟长鸣，头脑醒悟。同时主动做好事故预想和危急点分析，细致巡检、细心监盘、细心操作，确保了机组平安稳定运行。随着汽温慢慢变冷，对厂房及设备的防冻措施有了更严峻的考验，要求班组人员无论是巡检员、副机长要提高责任心，加强巡检，不能因工作量大而忽视对转机设备的正常检查和维护，特殊是对重要辅机设备的检查，肯定要保证设备健康运行。对生产现场、设备设施中存在的问题在班前会上刚好通知给大家，让大家了
10、解上个班存在的遗留问题，知道如何去交接班，以及接班后须要处理或上报处理的一些问题。接班后督促本值员工进行岗位平安确认，刚好进行复查。对在本班值班期间内违反平安操作规程、违反劳动纪律、违章作业的行为刚好进行查处。要求我值人员肯定要把反违章、平安生产隐患排查工作持之以恒的贯穿在日常的平安生产工作中。在以日常检查和定期大检查的形式为前提下，仔细排查平安管理工作中的漏洞和问题，并刚好整改，不断提高班组平安管理水平。二、争创工作中自查整改内容我值的全体成员上下齐心、群力群策、锐意进取、以主动饱满的热忱，本着仔细负责看法，在班组内部营造一个比学赶帮、生怕落后的平安高效的生产氛围，依据华能集团公司平安生产工
11、作规定、电力生产事故调查规程和呼和浩特热电厂平安生产责任制规定要求，并结合本厂平安生产管理和班组实际状况，从以下几个方面进行自查整改：2、创建平安生产先进班组自查工作发觉的问题统计X值10月份在日常平安管理中通过自查，总结本班的平安工作，对一些问题的统计，针对重点问题，习惯性问题制定措施和防范对，将这些问题消退在萌芽状态，使平安管理工作更上一个新台阶。发觉设备隐患和协作消缺状况X值在月度自查中对目前运行各值在设备隐患和协作消缺工作状况中普遍存在的主要问题做了分析总结，并依据详细问题做出了整改方案。X值最大限度的刚好发觉设备隐患主动协作检修消缺，平安措施合理到位，总结阅历，定期巡检占30%，专项
12、隐患排查占36%，定期工作占15%，交接班的落实占10%，BF+缺陷管理11%，依据以上分析，我值将加大力度隐患排查，合理支配巡检，抓住各项工作的重点，将设备隐患和协作消缺作为我值平安管理工作的重中之重。我值通过整改，缺陷管理实现刚好发觉、刚好登录缺陷、刚好联系检修、主动协作、缩短设备退备时间。随着#3机组大修的结束，整套启动试验逐步进行，发电机励磁系统试验、发电机空载试验，发电机零起升压试验，每一个试验操作，我值人员都协作检修人员细致操作，顺当的完成了各项试验，达到了取其目标圆满完成了任务，为下一步顺当并网打下了良好的基础。在全面贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针下，在平安管理限制上必需精细。做到细之又细，严之又严，只有这样才能提高全员的平安生产、节能意识，才能同心同德共同把平安生产做好，才能保证企业最大经济效益。友情提示：本文中关于平安生产先进班组申报材料(调度中心)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，平安生产先进班组申报材料(调度中心)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页