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1、工程项目副经理安全生产职责与权限工程项目副经理安全生产职责与权限1.1.根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；查；2.2.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目部作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目部管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现管理
2、人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；象；3.3.负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部门的采购工作，确保从合格供应商处进督材料、设备部门的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；4.4.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立施工进行全程监控。对各分
3、包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；- -来源网络来源网络5.5.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处理受控状态；文明施工始终处理受控状态；6.6.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和
4、完善。将检全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；非预期使用留下事故隐患；7.7.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；恢复施工；8.8.组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教- -来源网络来源网络育等安全管理记录；育等安全管理记录；9.9.处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循事故。处理事故时遵循 四不放过四不放过 原则，并采取有效整原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。改措施，防止类似事故重复发生。- -来源网络来源网络