《岗位分析问卷调查表.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位分析问卷调查表.pdf(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息,只对岗,不对人,所以请您不必顾虑,如实回答。谢谢!1、本岗位名称_ ,所在部门_,直接上司_, 直接属下_。2、本岗位的工作职责 负责程度(全部/部分/协助) 占全部工作时间的%(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)3、本岗位的权限:1、本岗位的工作目标:2、本岗位在公司内部的协调关系3、本岗位与公司外部的协调关系4、胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5、本岗位一旦出现失误,会给公司带来的风险(1)无任何风险。(2)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。(3)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影
2、响能明显感觉到。(4)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响。(5)有极大风险,一旦发生问题,给公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。6、本岗位一旦出现失误,会给公司成本带来的影响( )(1)损失金额低于 100 元/月。(2)损失金额在 100 元/月以上,500 元/月以下。(3)损失金额在 500 元/月以上,2000 元/月以下。(4)损失金额在 2000 元/月以上,5000 元/月以下。(5)损失金额在 5000 元/月以上,10000 元/月以下。(6)损失金额在 10000 元/月以上。7、本岗位指导监督人员的数量( )(1)不指导任何人。(
3、2)监督、指导 3 个以下基层员工。(3)监督、指导 35 个基层员工;或者 1 个基层管理人员。(4)监督、指导 57 个基层员工;或者 2 个基层管理人员。(5)监督、指导710 个基层员工;或者3 个基层管理人员;或者1 个中层管理人员。(6)监督、指导 4 个以上基层管理人员;或者2 个中层管理人员。(7)监督、指导 2 个以上中层管理人员。11、本岗负有的组织人事的责任( )(1)不负有组织人事的责任。(2)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任。(3)对一般员工有选拔、聘用、管理的责任。(4)对基层负责人有任免的权力。(5)对中层干部有任免的权力。12、本岗负有的法律上的责任(
4、)(1)不涉及有法律效力的合同和签约。(2)偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约。(3)拟定合同和签约,上级只做原则审核,本岗承担部份责任。(4)经常审核业务方面或其它方面的合同,并对合同的结果负有全部责任。(5)需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任。13、本岗负有的决策责任( )(1)常做一些小的决定,一般不影响他人。(2)需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工。(3)需要做一些对所属人员有影响的决策。(4)需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。(5)参与最高层决策。14、胜任本岗位需要的最低学历要求( )(1)初中及以下。(2)高中。(3
5、)职高、中技、中专。(4)大专。(5)大本。(6)研究生。15、本岗需要的相关专业知识( )(1)偶尔使用其它学科知识。(2)较频繁地使用其它学科的一般知识。(3)频繁地综合使用其它学科知识。(4)需要经常变换专业领域。16、刚上本岗的人员需要多长时间的熟练期( )(1)3 个月以内。(2)36 个月。(3)612 个月。(4)12 年。(5)2 年以上。17、本岗工作的复杂程度( )(1)简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨碍。(2)只需要简单的指示即可完成工作,不需要计划和独立判断,偶尔需考虑是否妨碍了他人工作。(3) 需专门训练才可胜任工作, 但大多只需一种专业技能, 偶尔需要独立
6、判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作。(4)需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力。(5)要求高度的判断力和计划力,需要积极地适应不断变化的环境和挑战。18、本岗工作的灵活程度( )(1)常规性工作,不需要或很少需要灵活性。(2)大多属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题。(3)一般属于常规性工作,经常需要灵活处理工作中出现的问题。(4)大多属于非常规性工作,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理。(5)属于非常规性工作,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。19、胜任本岗需要多长时间的工作经验( )(1)3 个月以内。(2)36 个月。(3)
7、69 个月。(4)912 个月。(5)12 年。(6)25 年。(7)5 年以上。20、本岗需要的语言能力( )(1)一般信函、简报、便条、备忘录、通知。(2)工作报告、工作汇报、部门工作总结。(3)公司级文件或研究报告。(4)合同或法律文件。21、本岗需要的数学运算能力( )(1)加减法。(2)四则运算。(3)乘方、开方、指数运算。(4)统计和线性代数。(5)计算机编程运算。22、本岗需要的综合能力( )(1)工作单一、简单,无需特殊技能和能力。(2)工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。(3)工作多样化,灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识和技能。(4)非常规性工作,需在复杂
8、多变的环境中处理事务,需高度的综合能力。23、本岗工作上的压力( )(1)工作常规化,工作很少被打断或干扰,极少迅速地做决定。(2)工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断,很少迅速地做决定。(3)任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强,经常迅速地做决定。(4)任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,经常迅速地做决定,很难坐下来安静地处理问题。24、本岗工作时精力的集中程度( )(1)平常注意程度即可。(2)集中精力约占全部工作时间的1025%。(3)集中精力约占全部工作时间的2650%;或高度集中精力占工作时间的1025%。(4)高度集中精力占工作时间的2650%。(5)高度集中
9、精力占工作时间的51%以上。25、本岗对于体力的要求( )(1)工作姿势随意。(2)站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下。(3)站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上。(4)需经常远程出差。26、本岗的开拓与创新要求( )(1)全部工作程序化、规范化,无需开拓创新。(2)工作基本规范化,偶尔需要开拓创新。(3)时常需要开拓创新。(4)工作本身即为开拓创新性的。27、本岗工作的紧张程度( )(1)工作时限、节奏自己掌握。(2)大部分时间工作时限、节奏自己掌握,有时比较紧张,但持续时间不长。(3)工作时限、节奏自己基本无法控制,明显感到工作紧张。(4)完成每日工作,需加快节奏,持续保持注意力
10、高度集中,下班时经常感到疲劳。28、本岗工作的均衡性( )(1)一般没有忙闲不均的现象。(2)有时忙闲不均,但有规律性。(3)有时忙闲不均,但无规律性。(4)经常忙闲不均,且忙的时间持续很长,需打破正常的作息时间。29、本岗的工作时间( )(1)按正常时间上下班。(2)基本按正常时间上下班,偶尔早来、晚回。(3)上下班时间根据工作具体情况而定,但有一定规律,自己可控制、安排。(4)上下班时间根据工作具体情况而定,但无规律可循,自己无法控制、安排。30、本岗工作的危险性( )(1)不会对人造成任何伤害。(2)不注意可能造成人体局部损伤。(3)可能造成较严重的伤害或偶尔远程出差。(4)常进行具危险性的远程出差。31、本岗可能造成的职业病( )(1)无职业病的可能。(2)会对身体某些部位造成轻度损害。(3)会对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。(4)会对身体某些部位造成比较严重的损害,而且会感觉到很痛苦。32、本岗环境的舒适度( )(1)非常舒适,无不良感觉。(2)不舒适时间占全部工作时间的1015%。(3)不舒适时间占 1625%,或极不舒适时间占 1015%。(4)不舒适时间占 2650%,或极不舒适时间占 1625%。(5)不舒适时间占 51%以上,或极不舒适时间占2650%。(6)极不舒适时间占 51%以上。