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1、人事行政部经理绩效考核表人事行政部经理绩效考核表姓名指标类别指标名称办公用品费用控制财务类（15%）的监管人事行政成本控制职务目标值达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60%为 3分。达到 100%为 10分；达到 80%为 8分；低于 60%为 6分。实际完成数量/计划完成数量*100%工作目标完成率公司管理制度贯彻执行、稽查公司组织培训完成率内部运营类（50%）文件档案管理处理及时的监管绩效、 薪资管理完成率工作流程改善目标完成率办公设备、 耗材日常使用合理及时维护的监管客户类(10%)后勤投诉次数部门员工保有率部门培训目标完成学习成长革新类（20%）率员工测评 （能力和态
2、度）人力计划完成率内部员工满意率达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60 为 3分。达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60 为 3分投诉一次扣 1分/次大于 70%为 5分； 小于等于 70%， 0分。达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60 为 3分。依据测评表实际得分达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60 为 3分。根据公司管理制度有关规定（优秀 5，遵守制度和出勤率良好 4分，一般 3分，一次不良记录 0分）合计得分绩效评价考评人签字被考评人签字复核人签字5%5%达到 100%，10分；达到80%，8分；低于 60%，6
3、分。因个人原因未按公司规定期限内完成。扣 2分/次。按照公司要求，组织培训不及时，扣 2分/次。达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60 为 3分。按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣 2分/次。达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60 为 3分。10%5%5%15%0%10%考核时间权重5%10%得分5%5%5%5%5%5%制度及考勤（5%）人事行政文员绩效考核表人事行政文员绩效考核表被考核人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位序号序号KPIKPI 指标指标公司各类信函、 邮件、 传真、1合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理
4、打印、复印工作公司办公设备、办公用品的2采购和费用的控制及管理工作办公设备、耗材日常使用合理及时维护批办任务完成率员工测评（能力和态度）人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及公司行政印章、合同印章的管理每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理董事长总经理办公室的卫生清洁工作遵守制度和出勤率15%10%权重权重绩效目标值绩效目标值准确及时完成指标得 5 分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣 2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣 2分/次未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3 分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/
5、次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣 5分5%10%10%5%15%达到 100%为 5分；达到 80%为 4分；低于 60为 3分。达到 100%，10分；达到 80%，8分；于 60%，6 分。依据测评表实际得分人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。印章出现未签字就带出情况，扣 10 分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现 1次扣 2分。因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专15%题会议的整理不及时扣 5 分，会议内容不全扣2 分。5%10%办公室卫生未打扫，扣 2分/次根据公司管理制度有关规定（优秀 10 分，良好8 分，一般 6分，一次不良记录 0分）考核得分考核得分部门部门部门部门345678910本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：