《2022年管理学原理试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理学原理试题及答案.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年管理学原理试题及答案 今日我给大家带来了2018年管理学原理试题及答案，大家一起来看看试题及答案有哪些吧，信任能给大家带来帮助，有须要的小伙伴一起来参考一下吧。管理学原理试题及答案（一）：确定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种吩咐越一样，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（adic;）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（×）4、职能制组织结构形式是根据5、由于管理职能过于专业化，导致综合
2、性的管理人才难以选取训练和培育，这是按产品划分部门方法的局限性。（×）6、对于组织活动而言，限制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（×）8、非正式组织与正式组织根本的区分在于是否得到多数人的认同。（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（adic;）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。（&time
3、s;）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的安排。（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是集中决策，分散经营。（adic;）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源安排方针和方案的安排是战略安排。（adic;）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。（adic;）18、目的或任务是指社会给予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（adic;）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管干脆负责。（adic;）20、领导者不务必就是管理者。（adic;）21
4、、管理者就是组织中的领导者。（×）22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避开的。（×）23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。（adic;）24、滚动安排法一般遵循远粗近细的原则制定组织安排。（adic;）25、菲德勒的领导权变理论认为确定领导方式的主要因素是环境这一变量。（adic;）26、风险型决策指的是不能预先确知将来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（×）27、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（adic;）管理学原理试题及答案（二）：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他_A_（A）干脆管理的下属数量（B）
5、所管理的部门数量（C）所管理的全部下属数量（D）B和C2、群体的发展一般经验四个明显的阶段，它们是_B_（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现（C）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟3、 从组织外部聘请管理人员能够带来外来优势是指被聘干部_B_（A）没有历史包袱 （B）能为组织带来簇新空气（C）能够快速开展工作 （D）具有广告效应4、下列哪类企业最适合采纳矩阵式组织结构_B_。（A）纺织厂 （B） 电视剧制作中心 （C） 医院 （D）学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发觉营销队伍好像有点松散，对公司
6、的一些做法也有异议，但又找不到准确的缘由，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大缘由可能在于_D_（A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况（B）总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法（C） 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通（D） 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自我的工作重点调整到：_C_。（A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级（C）以抓管理工作为主，同时参
7、加部分技术工作，以增加与下级的沟通和理解（D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括_C_（A）组织结构 （B）领导方式 （C）礼仪和庆典 （D）企业行为8、_ D _是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（A）战略决策 （B）战术决策 （C）管理决策 （D）业务决策9、依据马斯洛的须要层次理论，下列须要哪项是根据从低到高的依次排列的_A_。就业保障。 上司对自我工作的赞扬。 工作的挑战性。同乡联谊会。 满意标准热量摄入量的食品。（A） （B）（C） （D）10、在菲德勒模型中，
8、下列哪种状况属于较好的领导环境_D_。（A）人际关系差，工作结构困难，职位权力强；（B）人际关系差，工作结构简洁，职位权力强；（C）人际关系好，工作结构困难，职位权力弱；（D）人际关系好，工作结构困难，职位权力强。11、环境探讨对组织决策有着非常重要的影响，详细表此刻能够提高组织决策的_C_（A）有效性、刚好性、稳定性（B）前瞻性、有效性、稳定性（C）正确性、刚好性、稳定性（D）有效性、正确性、刚好性12、俗话说：A在领导班子中假如有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B对于须要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加从而导致效率下降。D组织中不
9、能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。13、中层管理者比低层管理者更多地依靠_A_（A）正式权力与沟通技巧（B）个人权力与技术技能（C）人际关系技能与技术技能（D）沟通技能与人际关系技能14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是_B_。（A）吉沙利 （B）菲德勒 （C）布莱克 （D）施米特15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感受地说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的状况证明：_A_A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C非正式组织越
10、来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处16、菲德勒权变理论认为，假如一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做_C_（A）单一任务结构 （B）标准任务结构（C）高任务结构 （D）低任务结构17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能减弱这一目标？_B_（A）资助教化事业（B）对销售人员采纳极具刺激性的激励政策，以便快速提高企业的销售量（C）调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立（D）增加职工工资和福利待遇18、_C_是管理发展的一种新趋势。（A）从强调直觉到重视理性（B）从小公司到集团化(从分散到集中)（C）从外延式管
11、理到内涵式管理（D）从软管理到硬管理19、某企业的员工在工作中常常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的吩咐，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质缘由_B_。（A）该公司在组织设计上实行了职能结构（B）该公司组织运行中有意或无意地违反了统一指挥的原则（C）该公司的组织层次设计过多（D）该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题20、在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_A_而收益_的行动方案。（A）较高，较高 （B）较高，较低（C）较低，较低 D不确定21、管理方格图中，9。1型对应的是_A_领导方式。（A）任务型 （B）俱乐部 （C）中庸之道型 （D）贫乏型22、人员配备的工作包括_B_（A）
12、制定工作规范，选配、培训组织成员（B）确定人员需用量、选配、培训组织成员（C）确定人员结构、选配、培训组织成员（D）确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有很多同志上班迟到了，厂长确定对此日的迟到者免于惩处。对此，企业内部职工争论纷纷。在下列争论中，你认为哪种说法最有道理? _D_A 。该厂长滥用职权。B 。该厂长执行管理制度应征询大部分职工的看法。C 。该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随意变动。D 。规章制度应有必需的敏捷性，特别状况能够特别处理。24、一家产品单一的跨国公司在世界
13、很多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思索按什么因素来划分部门？_C_（A）职能 （B）产品 （C）地区 （D）矩阵结构25、梅奥透过霍桑试验得出，人是_B_。（A）经纪人 （B）社会人 （C）理性人 （D）困难人26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_C_。（A） 贫乏型 （B） 俱乐部型 （C） 任务型 （D） 中庸型27、80年头，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日
14、本经济脆弱的一面。此时，很多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法？_B_A 。对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变B 。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C 。美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D 。日本的管理模式不适应学问经济时代的须要28、管理方格图中，9。9型对应的是_C_领导方式。（A）任务型 （B）乡村俱乐部 （C） 团队型 （D）贫乏型29、霍桑试验证明_D_（A）非正式组织对组织目标的达成是有害的（B）非正式组织对组织目标的达成是有益的（C）企业应实行一切措施来取缔非正式组织（D）企业就应正视非正式组织的
15、存在30、_B_应对将来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定原委呈现何种状态，但可确定各种状态出现的概率。（A）确定型决策法（B）风险型决策法（C）非确定型决策法（D）追踪决策法31、下方哪些不是人本管理的观点_B_。（A）职工是企业的主体（B）人是经济人，所以是要赐予足够的物质激励，就能让他为企业卖力（C）职工参加是有效管理的关键（D）服务于人是管理的根本目的32、双因素理论中的保健因素，指_C_。（A）能影响和促进职工工作满足度的因素（B）能爱护职工心理健康的因素（C）能影响和预防职工不满足感发生的因素（D）能预防职工心理疾病的因素33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总
16、经理，由其负责全部地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们干脆向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够干脆向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 _B_ 。A权责对等原则B吩咐统一原则C集权化原则D职务提高、职能分散原则34、依据马斯洛的须要层次理论，下列那一类人的主导须要可能是平安须要_D_。（A）总经理（B）失业人员（C）刚刚参与工作的高校生（D）工厂的一线操作工人35、激励力=效价×期望，此模式来自西方激励理论中的_B_。A马斯洛的须要层次理论B弗洛姆的期望理论C麦克莱兰的成就须要理论D亚当斯的强化理论36、管理人员与一般工作人
17、员的根本区分在于_D_（A）须要与他人协作完成组织目标；（B）须要从事详细的文件签发批阅工作；（C）须要对自我的工作成果负责（D）须要协调他人的努力以实现组织目标37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但假如发展到1，000人，你就不行能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：_C_（A）企业规模扩大之后，管理者的地位渐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B 。企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感谢C 。企业规模扩大之后，管理的困
18、难性随之增大，管理者也应有所分工D 。管理规模越大，管理者越需留意自我对下属的看法38、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在找寻时间来思索一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天起先他打算不受干扰地集中思索重大问题。一大早他就坐在办公室思索这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二非常钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种状况的缘由最可能是：_B_。（A）这天企业中出现了紧急状况（B）王晶可能比较集权（C）企业中的其他管理者都不能负起职责来（D）企业中没有良好的安排39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和吩咐的权力，而只
19、能担负参谋职能的组织结构形式是_ C _。（A）直线制 （B）职能制（C）直线-参谋制 （D）事业部制40、作为一名中层管理人员，要肩负很多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？_B_（A）下级谈心，了解下级的工作感受（B）亲自制定有关考勤方面的规章制度。（C）常常与上级部门沟通，驾驭上级部门对自我的要求（D）对下级的工作表现赐予评价并刚好反馈给本人41。下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？_C_（A）部队中的班长与战士谈心（B）企业的总会计师对财务部门进行检查（C）钢琴家制定自我的练习安排（D）医院的外科主任主持会诊42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基
20、本活动。这些基本活动具有以下的性质：_C_（A）彼此独立，分别由不一样部门的人员担当（B）各不相同，分别由不一样层次的人员担当（C）在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要担当这些活动（D）形式不一样但本质相同43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才。然而，该企业的经营业绩却一向不佳，职工的工作专心性普遍不高，并且接连发生管理人员和技术人员辞职的事务。从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：_C_（A）安排职能 （B）组织职能 （C）领导职能 （D）限制职能44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不须要概念技能？_A_（A）团队建设
21、 （B）制定企业战略（C）企业文化建设 （D）非程序化决策45、下述表述中那些依据是不正确的？_B_（A）决策是识别寻求解决问题方案的过程（B）一般说来，大多数决策关注的是找寻和选取解决问题的最佳方案（C）决策不是某个时点的拍板确定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程（D）管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程46、以下何类决策最不适于实行程序性决策法：_D_（A）车间作业的支配 （B）常规物资的订购（C） 财务报表的分析 （D）组织结构的变更47、某公司在组织结构上采纳的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？_B_（A）多头指挥 （B）各部门之间难以
22、协调（C）高层管理者难以限制 （D）职权职责不清48、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所实行的是较为分权的做法？_C_（A）实行了多种有利于提高员工个人潜力的做法（B）努力使上级领导集中精力于高层管理（C）更多、较为重要的确定可由较低层次的管理人员做出（D）实行专心措施减轻上级领导的工作负担49、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下方所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的？_A_（A）简单过多地重视学历、资格等而忽视实际工作潜力（B）可能造成近亲繁殖（C）会造成同事之间的惊慌关系（D）有可能会得不到第一流的人才50、某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自我独
23、有的领导方式感到颇为骄傲。他对手下人常说的一句口头禅就是：不好好干回家去，干好了月底拿奖金。能够认为，该主任把他手下的工人都看作是：_A_（A）只有生理须要和平安须要的人（B）只有生理须要和归属须要的人（C）只有归属须要和平安须要的人（D）只有平安须要和敬重须要的人51、下方哪种理论不属于激励理论？_B_（A）双因素理论 （B）权变理论（C）需求层次理论 （D）期望值理论52、某食品公司的人力资源部经理确定实行措施提高全体员工的工作专心性。经过调查发觉，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右。为此，他认为就应透过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？_B_（A
24、）能够实现对员工的激励作用（B）只能够降低员工的不满，不行能起到太大的激励作用（C）可能会产生影响，取决于综合分析（D）依据上述信息，无法做出有效确定53、依据领导者运用职权方式的不一样，能够将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：_D_（A）纪律严格，管理规范，赏罚分明（B）组织成员具有高度的独立自主性（C）按规章管理，领导者不运用权利（D）员工关系融洽，工作专心负责，富有创建性54、一公司出台了带薪休假时间一律不得超过一星期的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向公司经理提出一份全体签署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的
25、机会而作出的。你认为经理该如何处理这一事务？_B_（A）这是大多数人的看法，就应理解职工们的恳求，马上废止这一规定（B）声明假如上班状况有改善的话，将很乐意废止这一规定（C）为了避开将来的麻烦，设法调查这一事务的发起人（D）坚决执行规定，对接着反对者予以开除55、组织依据内外环境的改变，刚好对组织中的要素进行结构性的变革，以适应将来组织发展的要求，称为_D_。（A）组织设计 （B）组织再设计 （C）组织创新 （D）组织变革56、决策的依据是_B_。（A）超多的信息 （B）适量的信息 （C）资源 （D）绩效57、从最高的干脆主管到最低的基层详细工作人员之间构成必需层次，这称为_B_。（A）组织的
26、层级化 （B）组织层级 （C）管理层级 （D）管理幅度58三个和尚没水吃的缘由用管理学说明是：_B_（A）人多了办不成事 （B）职责不清（C）无人领导 （D）没有监督59企业管理者能够分为基层管理者中层管理者高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：_B_（A）日常程序性决策 （B）长远全局性决策（C）局部程序性决策 （C）短期操作性决策60依据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：_D_（A）纪律严明，管理规范，赏罚分明 （B）组织成员具有高度的独立自主性（C）按规章管理，领导者不运用权力 （D）员工关系融洽，工作专心主动，富有创建性61企业管理人员的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页