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1、新河教育矫治所民警体能训练场改造工程新河教育矫治所民警体能训练场改造工程投 标 文 件项目名称： 新河教育矫治所民警体能训练场改造工程招标文件内容：投标文件技术部分投标人:（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2016 年 9 月 2 日目目录录编编 制制 说说 明明. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第一章、总体概述第一章、总体概述. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施第三章、施工进度计划和
2、各阶段的保证措施. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。各分部分项工程的完整施工方案各分部分项工程的完整施工方案. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。质量保证措施质量保证措施. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第五章、安全文明施工及环境保护措施第五章、安全文明施工及环境保护措施. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第六章、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验第六章、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验. 错误错误! !未定义书签。未定
3、义书签。第七章、劳动力、机械配备和材料投入计划第七章、劳动力、机械配备和材料投入计划. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施错误错误! !未定义书签。未定义书签。第十章、新技术、新工艺、新材料的应用第十章、新技术、新工艺、新材料的应用. 错误错误! !未定义书签。未定义书签。编编 制制 说说 明明1
4、 1、综合说明、综合说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对各分部分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、机械设备配备、项目管理机构设置、劳动力安排、材料投入计划、施工进度计划控制等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好一切准备工作，发挥我公司的雄厚实力和科学管理水平的作用，迅速组建善打硬仗且有丰富施工经验的项目经理部，以骨干的施工队伍进场施工，确保本工程“优质、高速”如期完成。2 2、编制依据、编制依据本施工组织设计是我公司参加新河教育矫治所民警体能训练场改造工程的投标文件之一，是在认真研
5、究了新河教育矫治所民警体能训练场改造工程施工招标文件的基础上编写的。主要依据以下几项编制依据：a. 新河教育矫治所民警体能训练场改造工程施工招标文件；b. 新河教育矫治所民警体能训练场改造工程施工图纸；c.施工图及招标文件中要求的施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；d.工程预算书及工料总分析；e.现行国家标准建筑安装工程施工及验收规范 ， 建筑安装工程质量检验评定标准 ；f.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；g.工程的质量标准：符合国家质量验收规范，确保合格；h.工程的创优目标：北京市文明工地；i.工期要求：2016 年 9 月 9 日计划开工
6、，招标工期：75 日历天，计划竣工日期：2016 年 11 月 22 日；j.安全生产目标：人身伤亡事故为零；轻伤率低于4；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故；k.现场实际情况。第一章、总体概述第一章、总体概述1 1、工程概况、工程概况工程名称：新河教育矫治所民警体能训练场改造工程工程地点：北京市新河教育矫治所院内招 标 人：北京市新河教育矫治所新河教育矫治所民警体能训练场改造工程施工图纸及工程量清单里的全部内容，包括但不限于300 米长的训练场，6 跑道的运动场；运动场内设雨水排水沟、公共活动区、障碍跑道及沙坑助跑区，新建厕所；运动场清洁供水等配套设
7、施等。2 2、施工组织总体设想、施工组织总体设想施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织， 我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省” 。3 3、方案针对性及施工段划分、方案针对性及施工段划分实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。本工程将按照 GB/T50326-2001建
8、设工程项目管理规范的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制。（1）施工准备1.挑选精兵强将,建立强有力的工程项目经理部。2.落实本工程所需的机械和周转材料,一旦有幸中标,即可进入施工现场。3.为了确保本工程精心施工、文明施工，必须进一步明确岗位责任制。4.开工前组织好本工程所需的一切人力、物力、财力，确保本工程需要。5.开工前必须办好一切手续，包括开工报告、质监、安监、保险、项目许可证等等。（2）项目进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、
9、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第三章施工进度计划和各阶段的保证措施 。（3）项目质量控制建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及 ISO9000 标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，为争创文明工地打下坚实的基础。具体情况详见第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 。（4）项目安全控制项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部建
10、立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部根据施工安全目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全管理组织，强硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全检查来最终实现项目安全管理的目标。具体情况详见第五章安全文明施工及环境保护措施 。（5）项目现场管理项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理，做到文明施工 、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现创文明工地的目
11、标。具体情况详见第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置及第五章安全文明施工及环境保护措施 。第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置施工现场的平面布置及临时设施、临时道路布置，必须根据现场的实际情况进行规划，在规划中还应配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施1 1、施工工期目标、施工工期目标本标段工程工期目标：计划开工日期 2016 年 9 月 9
12、日，招标工期：75 日历天，计划竣工日期：2016 年 11 月 22 日。2 2、施工进度计划、施工进度计划根据招标书的工期要求，结合各施工阶段的具体工作内容，我们编制了新河教育矫治所民警体能训练场改造工程总进度计划 （见附图） 。3 3、我公司目标工期、我公司目标工期我公司反复讨论，根据我公司的雄厚的技术力量和科学管理水平以及我公司施工这样同类型的类似工程的经验，绝对有能力、有信心、有决心、有把握实现这个目标工期。4 4、保证措施、保证措施为确保工期目标的实现， 确保本工程经 75 天完成工程， 我公司将调动一切力量，调动各方面积极因素，发挥各方主观能动作用，并采取一切确保质量和加快施工进
13、度的措施，为实现工期目标采取如下措施：1.认真做好施工前的一切准备。2.派出我公司得力的、组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的、认真负责的优秀项目经理任本项目项目经理，并配一个强有力的施工管理班子。3.在本工程上选派技术水平高、素质好、不怕苦、富有战斗力的工人队伍。为便于管理，我们把工人按班组的组织形式组织好，设有班组长。4.强化管理，按照进度计划，排出月、旬、周、日进度计划表，在确保质量的前提下，确保进度计划的实现，力争超计划完成，决不能拖延，若拖延则采取一切措施：如雨天脱了，晴天抢着干，或者再组织劳动力投入一起干。5.凡本工程上所需的一切材料，按照进度计划，排出材料需用量计划表，按照需
14、用量计划表，确保供应。6.凡工程上所需的机械设备确保供应。7.必须贯彻平行交叉立体流水作业,扩大工作面，加快施工进度。8.在施工方法和措施方面采取一切技术手段，加快施工进度确保工期目标实现。总之，只要在确保工程质量的前提下，将采取一切措施，加快施工速度，缩短工期，确保工期目标的实现。第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施各分部分项工程的完整施工方案各分部分项工程的完整施工方案一、给排水工程施工方案一、给排水工程施工方案1、概况本工程给排水工程主要分给水系统、排水系统，采用的管道主要是双壁波纹管、衬塑钢管，主要施工方法专用卡箍连接和螺
15、纹丝接。2、工艺流程施工工艺：测量放线机械开槽槽底平整夯实砂砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水试验回填土夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放线。3、施工总则熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，以满足排水管高程、线型控的精度。在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩。采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，
16、确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。4、一般规定管道应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道在车行道下管顶覆土厚度不小于。排水管道工程可同槽施工，但应符合一般排水管同槽敷设设计、施工的有关规定。5、管道进场检验管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检查，并做好记录与验收手续，同时按要求见证取样送检。如发现管道损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应方进行检查，分析原因并作出鉴定以便及时妥善处理。6、沟槽开挖及基础处理熟悉图
17、纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。沟槽槽底净宽度，宜按管外径加确定，以便于人工在槽底作业为宜。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。开挖沟槽，应严格控制基底高度，不得扰动基面。基底设计标高以上的原状土应予保留，禁止扰动。铺管前用人工清理至设计标高，不得挖至设计标高以下。如果局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填10mm15mm 天然级配的砂石料或中、粗砂并整平夯实。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟
18、、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用级配戈壁土进行换填处理；换填厚度为30cm。雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。人工开槽时，宜将槽上部混杂土，槽下部良质土分开堆放以便回填用。堆土不得影响管沟的稳定性。槽底埋有不易清除的块石、碎石、砖块等物质时，应铲除至设计标高以下，然后铺垫天然级配砂石料，面层铺上沙土整平夯实。
19、7、基础管道基础设计采用垫层基础。对一般的土质地段，基底只需铺一层砂垫层，其厚度为，对软土地基，槽底又处在地下水位以下时,宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小于，碎石粒为5mm40mm，上面再砂垫层(中、粗砂)厚度不小于垫层总厚度不小于。开槽后，对槽宽、基础垫层厚度、基础表面标高、排水沟畅通情况、沟内是否有污泥、杂物、基层有无扰动等作业项目，分别进行验收，合格后才能进行安排。8、管道安装前，应检查项目管材类型、规格，应符合设计要求，应有产品合格证和性能说明书；管材不得有破损、裂缝及明显缺陷；接口用的胶圈，必须与管材规格配套，并应符合下列要求：弹性密封圈的外观应光滑平整，不得有气孔、裂隙、卷褶、破损
20、、重皮等缺陷；弹性密封圈应采用耐油的合成橡胶，其性能应符合行业标准橡胶密封件给排水及污水管道用接口密封圈材料规范HG/T3091 的规定。管材须经监理见证取样送检，有检测报告，质量合格。9、管道安装管道安装一般均可采用人工安装。安装时，由人工抬管道两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大于3m 或管径大于 400mm 的管道，可用非金属绳索溜管使管道平稳的放在沟槽管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。承插口管安装应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安排。螺旋端口管件的安装，可采用热熔挤出焊接、电熔带连接、热收缩管（带）连接和卡箍连接等方法；连接时应将管材的螺
21、旋端口对齐，尽量减少裂隙。当管道采用刚性连接时，宜采取对管道及时覆土等措施降低管道的纵向收缩量。管道长短的调整，可用手据切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。胶圈接口检查，依据承口扩大部位长度，用塞尺顺承插口间隙插入，沿管周检查，橡胶圈应在规定的安装位置，挤压均匀。下管安装作业，槽内不得有积水，严禁槽内积水下管安装。管道安装完毕后，用水准仪测量管顶高程，每10 米应测一点，然后换算成管内底高程，应符合设计要求，两井间高程允许偏差10mm。管道安装完毕尚未还土，又遭水泡的井段，应进行高程测量和外观检查，如有浮管、拔口现象，应返工处理。10、管道与检查井连接管道与检查井的连接，宜采用柔性接口，也可采
22、用承插管件连接。当要求不高时，也可直接砌进检查井壁中，预留洞口内径不易小于管材外径加100mm，连接时用水泥砂浆填充密实， 水泥砂浆的强度等级不得低于 M10， 且砂浆内宜掺入微膨胀剂。砌砖井壁上的预留洞口应沿圆周砌筑砖拱圈。管道与检查井的衔接，为保证管材或管件与检查井壁结合良好不漏水，管道与检查井的衔接亦可采用预制混凝土外套环，加橡胶圈的结构形成。混凝土外套环应在管道安装前预制好，外套环的内径应根据管材的外径尺寸确定。外套环的混凝土强度不低于 C15 级，壁厚不小于 50mm厚度不小于 240mm。先将管道插口部位套上胶圈，并将管材此端插进混凝土外套环，混凝土外套环与井壁间用水泥砂浆砌筑。1
23、1、回填要求管道安装验收合格后应立即回填。在密闭性检验前，除接头外露外，管道至少应先回填到管顶上一倍管径高度。严密性检验合格后，应及时回填其余部分。沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上范围内，必须用人工对称、分层回填夯实。严禁用机械推土回填。管顶 0.5m 以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实或碾压。回填土过程中沟槽内应无积水，不允许带水回填，不得回填积泥、有机物，回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其他杂硬物件。沟槽回填，应从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管线及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。回填土的密实度应符合设计要求。当无设计规定时，应按下表要求执行
24、。回填土的密实度可采用环刀法检验。二、电气工程施工方案二、电气工程施工方案1、配电箱的安装暗配电箱沿最近线路敷设嵌入或挂墙，控制箱下沿距地米。管路在穿越建、构筑物基础时应加保护套管（不得穿过设备基础）， 穿越伸缩缝时应增设伸缩盒，用金属软管过渡。电管拗弯不允许有折皱凹瘪和裂缝，拗弯后的椭圆应不得大于外径的10%，弯头半径大于6倍管径（暗配管大于10 倍）；一个弯时，长度不得超出20m，两个弯时，长度不得超过15m，三个弯时，长度不得超出8M，否则，应加装接线盒。钢管配线应在下列各处设金属软连接管：（1）电机的进线口。（2）钢管与电气设备直接连接有困难处。管端和弯头两侧需有管卡固定钢管，否则穿线
25、时易造成钢管移位和穿线困难。落地式配电箱采用10#槽钢， 高米； 配电箱应安装牢固， 其垂直偏差不应大于3mm；暗装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面。箱体与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。照明配电箱底边距地面安装高度应为，配电板底边距地面高度不宜小于。配电箱内，应分别设置零线和保护地线（ PE）汇流板。2、灯具、开关、插座的安装各种型号规格的灯具、开关、插座必须系统检查和试验，熟悉性能和安装方式、方法，尺寸定位，标高按图纸标注统一一致。插座箱下沿距地米；开关下沿距地米，距门框米；插座除标明者外，均距地米。采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10mm，钢管壁厚不应小于，
26、吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编叉在一起。灯具固定牢固可靠，每个灯具固定螺钉或螺栓不应少于2个。同一室内场所成排安装的灯具其中心线偏差不大于5mm。开关、插座的并列安装高度差不大于1mm。同一室内的高度不大于5mm。螺口灯头中心线弹簧片接相线，螺口接零线，其螺口深度保证灯泡丝扣全部旋入。软线吊灯的相线要作标记，挽好保护扣。扳把开关向上“合”向下“断”；插座的接线依次顺序为：二、三孔是相右，零左地上；四孔是A左、B下、C右、地上。零线与PE线都在主线上，相互间用颜色区别开；用黄绿色专接PE线。3、线路敷设电缆电线管穿过防护墙，密闭墙均应做密闭处理，管材选用热镀锌钢管（厚度不小于）。电缆敷
27、设前检查电缆线槽、电缆保护管，做到内避、孔口光滑，防腐良好，弯曲处能满足电缆要求的最小弯曲半径，检查电缆的型号、电压等级、截面积是否与设计相符，有无合格证件等。电缆不得有扭拧、铠装压扁、护层断裂和表面划伤等缺陷，并进行绝缘试验，低压电缆用 1KV 兆欧表摇测绝缘，合格后方可使用。电缆敷设时，须专人指挥，防止电缆受到损伤或过度弯曲，垂直处按规程加强固定防止下滑损伤强度。电缆敷设应排列整齐，转弯分支处不乱，走向清楚，弯曲半径符合要求（聚氯乙烯绝缘电力电缆10D，控制电缆10D） 。电缆敷设应符合下列要求：a）坐标、标高符合施工图要求，排列整齐，转弯分支处不乱，走向清楚；c）支架上敷设时应固定可靠、
28、排列顺序正确；c）直埋电缆埋设深度、回填土、保护措施，以及电缆间、电缆于地下管网间的最小净距应符合施工规范。三、场地清理及沥青混凝土施工三、场地清理及沥青混凝土施工1、基础清理在施工前需确定现场工作界线， 并保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的构造物。场地清理拆除,原球场球架全部拆除，渣土外运，我方应重测地面标高。场地清理完成后，应全面进行清洗，使其达到规定的要求。2、沥青混凝土施工训练场跑道为40mm厚中粒式沥青混凝土，上铺30mm厚细粒式沥青混凝土；障碍跑道、沙坑助跑区、道路为50mm厚中粒式沥青混凝土。沥青混凝土混合配比采用中间级配，保证一定的密实度，空隙率要求6-9%，细料不要太
29、多，保证热稳定性较好。沥青混凝土层不宜在雨天施工，要求在+5以上施工为宜。沥青混凝土在一般情况下摊铺温度应在100以上，成活温度应在60以上。根据沥青混凝土施工的特点，我公司拟采用搅拌站的沥青混凝土，现场铺设，从根本上保证沥青混凝土的铺设质量。沥青混凝土施工的接缝应先清理干净，然后用热混凝土预热，预热后将复盖层除去，涂一层沥青继续施工。为了加强沥青层与面层的粘结强度，在碾压时压滚上不得涂刷柴油及其他油。当气温低时，应尽快摊铺（6-7分钟/），然后用8-12吨碾压机快速碾压两遍（30-40米/分），然后再低速（25-30米/分）碾压至平整密实为止。用压路机碾压时，要从低的一端向最高的部分进行，任
30、何情况下都不能从中间开始碾压。并应沿着铺设方向进行，碾压后结合部分要漂亮，如有裂缝、蜂窝、脱皮等现象应挖去、扫清，用热混凝土修补，其铺设压实均应满足质量要求，接缝处应仔细压实。沥青铺设的质量要求：沥青路面完成后，要加固得完全平滑，不可有车辙、硬结、凹沉、龟裂或开口等，滚压时注意不要出现龟裂或材料移动现象。如果表面有隆起或其它不结实的象征，就要挖去或用其它方法消除，完成后用3米直尺检查，正负不得超过3毫米，这种标准，对确保面层质量是至关重要的。质量保证措施质量保证措施1 1、本工程质量目标、本工程质量目标我公司的质量方针是 “坚持质量第一， 人人保证一次把工作做好； 履行合同承诺，每项工程都让业
31、主满意。 ”依据我公司的雄厚技术力量和科学管理水平，因此本工程的质量目标是： “确保达到合格标准确保达到合格标准” 。为此我公司委派优秀项目经理任该项目的项目经理，并配备一个强有力的管理班子，派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍，确保本工程质量目标的实现。2 2、质量保证计划、质量保证计划我公司为确保工程质量， 使本工程的质量和管理水平再上一个新台阶。 为确保本工程的质量，按以下质量计划内容进行实施：设计图、合同等等文件资料控制物资采购产品标识和可塑性过程控制：施工准备、一般过程、特殊过程、设计变更与工程的洽商检验和试验检测设备的控制检验和试验状态不合格产品控制纠正和预防措施搬运、储存和
32、防护质量记录的控制服务和统计资料及统计技术3 3、 质量保证体系质量保证体系我公司一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计，质量第一的方针，牢固树立“质量第一求效益，用户至上求信誉”的精神，历年来，公司承建的项目先后获得部优、省优、市优等等荣誉，我公司去年的优良率较高。这主要是在于我公司重视工程质量，强化质量管理，且有一严密的质量保证体系，质量保证体系见下表：总经理副经理总工程师技术管理部门材料设备部门技实计术验量物资设备生产管理部门计 调 施 安 质划 度 工 全 量综合管理部门质量资料项目经理项目工程师项目质量员班组质量员在质量管理中，坚持做到“三级检查，五步到位”的质量控制，消灭返工现象，以工
33、作质量保证产品质量。三级检查：即项目经理部质检人员检查公司质检人员检查业主委托的监理工程师检查。五步到位：在分项工程施工中，管理人员必须做到：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位检查到位；关键部位验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。通过加强和强化质量管理，确保工程质量目标的实现。有关质量的予检及检测是保证工程质量的又一方面，项目部从施工图着手，认真研究，熟悉图纸，计划考虑周密的施工方案和方法，按图纸，按规范施工，每道工序认真验收合格后，转入下一道工序，并有专人负责验收，直至竣工。4 4、质量员责职、质量员责职参见公司质量员手册5 5、质量保证措施、质量保证措施（1 1）合同评审）
34、合同评审目的：准确理解招标文件的各项要求，正确履行合同规定的各项要求，确保公司圆满完成所签订的合同。适用范围：本程序适用于公司范围内承接的建筑、安装项目的招标文件、投标文件、合同及合同修订的评审。公司总经理批准重大工程项目合同。项目经理经总经理授权批准一般工程项目合同。公司工程科、质量检验科、安全设备科等配合一般项目的评审。公司制定并实施合同评审程序工程项目依据建筑高度、基础深度、建筑面积、工程造价划分为重大工程和一般工程。重大工程的合同由以会议的形式进行评审，总经理批准。一般工程的合同由项目经理批准报公司备案。公司对每份合同都进行评审，合同的评审从投标阶段开始， 并延续到工程竣工止。公司各有
35、关业务部都参加了评审充分发表意见并协商一致。合同的评审是全面的、认真的，以确保：a.所有合同要求已明确，各项要求规定得合理，文件齐全；b.与投标不一致的要求已作出处理并得到解决；c.公司具有满足合同要求的能力并完成合同。合同的变更和执行：a.重大项目合同变更由公司分管经营的副总经理主持，并组织有关部门进行合同变更条款的评审。b.一般项目合同变更由项目经理主持，经营科组织有关部门进行合同变更条款的评审。c.工程技术科依据合同，结合生产进度对合同履约情况进行考核并记录。记录：合同的评审、变更、履约情况均进行记录，由工程科保存并执行质量记录控制程序（2 2）采购）采购1.1. 0 0 目的：对工程材
36、料采购和工程分包商的选择实行控制，确保所采购的物资和工程分包商符合规定要求，确保最终产品的质量。适用范围：适用于公司/项目部物资采购和合格工程分包商选择的全过程。公司生产部是物资采购与工程分包商选择的归口管理部门，对A 类物资的采购与工程分包商选择实行控制，并指导项目部与合格分包商的选择工作。项目部材料供应科负责 B 类物资采购的控制和公司生产部授权的 A 类物资采购的控制。项目部工程科分管工程分包商的选择工作，对分包商实行统一管理。公司制订并实施采购控制程序 ，保证采购的质量。分供方评定：a.有关的责任部门根据分供方供货能力，供货质量进行评定，建立合格分供方名册，建立并保存合格分供方档案。b
37、.合格分供方的评定或选择采购物资的重要性采取不同的方法进行。c.对合格分供方进行年度评估，依不同类型的物资设备对分供方监控，必要时直接到分供方现场进行验证，年度评估后根据结果更新合格分供方名单。d.对业主指定的分供方也同时进行评估，若供货满足不了质量要求时将评估结果通知业主。采购资料：公司使用统一的采购文件，采购文件中清楚书明采购要求。采购文件发出前应对其准确性和完整性进行审查；采购计划执行前，均经过主管部门领导批准。采购产品验证:a. 按程序规定负有责任人员根据需要分别在供货地点和收货地点根据采购合同和采购资料进行验证；b.当合同规定需方对分供方产品进行验证时，公司应协助作出安排，但需方的验
38、证不能代替公司的验证；c. 业主的验证不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排队其后业主的拒收。（3 3）业主提供产品的控制）业主提供产品的控制目的：对业主提供的产品进行控制，保证业主提供的产品质量符合规定要求。适用范围：适用于对业主提供产品的控制。公司工程部是此项工作的归口管理部门，负责向项目部的工作进行指导。技术科是分管部门，负责向项目部下达具体清单和与业主联系。项目部是此工作的主要执行部门，负责接收、贮存、维护业主提供的产品。公司制定并实施业主提供产品控制程序 ，对业主提供产品的质量进行监控。项目部有关人员对业主提供的物资列出清单，接收时逐项逐类进行验证、标识、贮存、维护、入库保管，并
39、在相应表格上加盖“甲供”红章。对业主提供的产品若发现丢失、损坏、不适用情况，项目部对其作出标识、隔离，并单独存放，及时通知业主。公司的验证不能减轻业主提供合格物资的责任。（4 4）产品标识和可追溯性控制）产品标识和可追溯性控制目的：对投用于工程上的各类物资、半成品和设备进行适当的标识，防止不同类型产品混淆，确保在需要时，对工程产品质量的形成及效果实施追溯。适用范围：适用于施工准备、生产、安装、交付各阶段的标识的控制。职责： 公司生产部是此项工作的归口管理部门， 统一制定产品标识的形式和内容，负责对项目部的该项工作进行指导、监督。项目材料供应科、安全设备科、工程科是此项工作的分管部门，分别负责区
40、域公司范围内的材料、半成品、工程设备和中间产品（施工过程）的标识工作，在必要时实施追溯。项目部负责标识的实施。公司制定（产品标识和可追溯性控制程序） ，授权生产部组织实施并对区域公司、项目部实行监控。标识的类别a.物资标识：材料、半成品、工程设备的标识；b.中间产品（施工过程）标识。标识的方法a.物资的标识：采用采购记录，标牌、铭牌记录；b.中间产品（施工过程）的标积，以施工记录、检验记录作为标识。有必要进行追溯时a.公司对追溯性要求的材料、设备、半成品、施工过程，根据产品标识和可追溯性控制程序的要求实施标识控制和管理；b.当工程合同有追溯要求时，需对可追溯的范围和方法在质量计划/ 施工组织设
41、计中明确，并赋以专门唯一记录标识。c.追溯路线：规定由最后的记录（标识）反响溯源事物和状态的起源。（5 5）过程控制）过程控制目的：使直接影响工程项目的生产准备、施工、安装和服务过程始终处于受控状态，确保工程项目的取最终质量符合规定的要求。适用范围：适用于公司各工程项目的施工准备和施工的全过程。职责：公司生产部是施工过程控制的归口管理部门。对生产全过程负有指导、检查和监督的责任公司质检部做好配合工作。项目部工程科是施工过程控制的分管部门，负有直接指挥和管理的责任。项目部其它各职能部门配合工程科的工作。项目经理部负责项目施工的具体实施和现场的组织管理。为使直接影响质量的过程处于受控状态，本公司制
42、定了过程控制程序，对施工准备、施工过程、安装、服务、交付等过程的控制作了明确的规定，从而保证了工程质量。受控状态受控状态a.对所有工程项目编制质量计划/施工组织设计 ，并经过总公司/项目部批准，它们与本公司的质量保证手册、程序文件相容。具体规定了在项目特定条件下对人、机、法、环的控制要求，保证施工过程的质量控制有章可循；b.按施工组织设计和施工技术方案的要求，选配合适的施工机械设备和有关的生产机具设备，并按施工现场平面图规定的位置进行布置，保证设备的正常有效的工作；c.施工全过程按照建设部发布的建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88 系列中规定的方法和检验标准进行检验，并按质量计划要求作好
43、各项质量记录。质量记录表格采用 GBJ-300-88 标准中规定的或当地行业主管部门提供的；d 对施工工序作业严格按自检、专检进行二级检验，同时对过程参数和项目特性进行连续的监控和控制。对出现不合格的处理都逐个按照不合格控制程序进行控制；e.施工中对施工图纸的会审和工程的变更（洽商）都形成纪要或记录，并经过有关方繁体字确认（或批准）后作为施工的依据和施工环节进行检评的根据。f.对工程项目施工中应用的大型机械设备在使用前按本公司的有关规定对其所能达到的能力进行验证认可，保证满足施工要求；g.对施工现场的各类机械设备机具，按本公司的有关规定进行适当的 维护和保养，并定期进行检修维护保养，以保持过程
44、能力。（6 6）检验和试验）检验和试验目的：通过检验判定建筑材料、工序产品是否符合规定的要求，对检验和试验实行控制，以确保本公司承建的工程项目符合质量要求。适用范围：适用于工程项目的进货物资、过程产品和最终产品的检验和试验。公司质检部门是全公司各工程项目生产全过程的检验和试验的归口管理部门，对项目部的质检工作进行指导、监督和管理项目部质量检验科负责项目部的检验和试验工作。项目经理部执行和完成公司规定的施工现场的各项检验试验工作。公司/项目部各有关部门和人员配合质检人员做好检验试验工作。公司制定检验和控制程序 ，责成质检部组织区域公司质检科、项目部贯彻实施，并进行监督。进货检验和试验：a.项目部
45、有关人员对所有进入施工现场的原材料、半成品、外协件、外构件的文件资料进行复查。 （即进货单、质量证明书、合格证、产品说明书等）b.复查通过后按程序规定经过进货检验和试验，确认合格后方准投入使用。c.确因施工急需又来不及检验和试验而投入使用的或放行的物资，作“ 紧急放行”处理，由项目部技术负责人批 准， 并执行程序文件中的有关规定，进行记录、标识，以便追溯。d.本公司规定钢材、水泥和木材以及高档装饰材料不允许“紧急放函行” 。过程检验和试验a.项目部按质量计划和程序文件的规定进行过程试验和过程检验；b.施工过程中，按质量计划和施工组织设计要求开展自检、专检，以检查上道工序，保证本道工序，服务下道
46、工序对过程进行控制；c.工序检验和试验均按国家规定的 GBJ300-88 系列标准规定进行检验并记录；d.极个别情况下，确因施工需要，而来不及检验的，经项目经理批准允许例外转序，质量员做好标识和记录。e.砂浆、混凝土配合比、焊接工艺等试验、检验规范，均按规定委托当地行业主管部门认可的合格试验单位试验，项目部逐项提出申请，度取回试验报告。最终检验和试验a.在所规定的进货检验、过程检验都合格后，在工程项目竣工交付前，项目部按GBJ300-88T 系列标准进行自检，完成自检后进行最终检验和试验。b.最终检验实施工程资料验证、工程实物骓两部分。c.单位工程的最终检验由公司质检部或区域公司组织有关部门和
47、人员组成评定小组进行。不合格品的控制：进货检验和试验，过程检验和最终产品检验，当出现不合格时，都按不合格品控制程序规定处置检验和试验记录a.检验和试验形成的各种记录和资料均按质量记录控制程序的规定，由各部门保存和控制。b.各种检验、试验记录，清楚记载执行的标准和通过的试验的结论。（7 7）检验、测量和试验设备的控制。）检验、测量和试验设备的控制。目的:对使用的各类检测设备及器具实施有效控制,防止产生不准确或不精确的结果。适用范围：对公司范围内检测设备（含分包商的、业主提供的）实施有效控制。职责：公司质量科归口管理检验、测量和试验设备，并进行控制。项目部质检科是分管部门，负责检验、测量和试验设备
48、购置计划的编制、统一编号、校准及标识管理、对不合格封存、启封、报废处置。项目经理部负责项目部的检验、测量和试验设备的使用管理。各相关部门职责。公司质量科根据生产需要，审核批准项目部提出需要的各种检测设备、器具技术标准的型号和数量。项目部质检科负责检测设备、器具的采购和验证工作。公司制定检验、测量和试验设备控制程序 ，并授权质检部负责组织实施和监督。对公司现有的、适合的、全部检验、测量和试验设备，包括借用的和顾客提供的，均按程序进行控制，确保检测设备处于良好的工作状态，以提供可靠的数据。项目部在项目质量计划/施工组织设计中明确检测工作的要求，或依照程序选配（及购置）适用的检验设备。项目部对影响施
49、工质量的所有检测设备及仪器按规定周期或使用前按国家标准或行业标准进行周期检定、校准，并对结果进行记录。在使用过程中发现检测设备偏离校准状态时，项目部要即评价已检测和试验结果的有效性，并将评价结果记入现场的施工日记，同时对该设备进行检校。按照和程序规定由负责人员对检测设备进行维护管理，要保证所有正在使用的检测设备必须在检定有效期内处于合格状态，并在仪器上标识。从事检测工作和管理检测设备的人员均经过相应业务培训持证上岗。所有的检测设备保存、放置在相应环境中，并在适宜的环境下进行检测工作，在安全的情况下搬运。所有检测设备的帐卡、检校工作等都详细记录并保存。（8 8）不合格品控制）不合格品控制目的：对
50、不合格品实行有效控制和管理，防止在施工安装过程使用不合格物资，防止不合格工序转序，防止不合格工程交付。适用范围：适用于业主提供的、公司自行采购的产品、半成品构配件及分项、分部工程施工安装和服务中出现的不合格品的控制。公司质检部是不合格品控制的归口管理部门，负责对严重不合格品进行评审提出处置意见。项目部质量科是不合格品控制的分管部门，负责对进货检验和试验过程中的检验和试验、最终检验和试验中发现的一般不合格品组织评审提出处置意见，并报公司质量科。项目部材料供应科具体执行对进货检验中发现的不合格品，严重不合格品的处置决定。项目部负责对轻微不合格品的记录、整改和一般不合格品的处置。公司生产部、项目部工