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1、妇科门诊主任工作计划 工作安排在我们的实际工作中是特别好用的，可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作安排，比如学期工作安排、学年工作安排、活动项目安排等等。欢迎来到，本文是为您特殊搜集的妇科门诊主任工作安排，欢迎鉴赏！又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破：一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐
2、形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果。变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三
3、、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、设计运用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌
4、乳的效果视察与探讨。年内全面开展效果视察与探讨，进行统计学分析，撰写探讨论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。一年的起先，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量限制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管
5、理工作的规范好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、预防及行政管理工作。2、制定本科工作安排并组织实施，常常监督检查，按期总结汇报。3、领导本科人员，对患者进行医疗护理工作，完成医疗任务。4、督促本科人员，仔细执行各项规章制度和技术操作常规，严防并刚好处理差错事故。5、负责组织全科职工的再教化工作，依据最新版妇产科教材，开展诊疗工作。6、定时查房，共同探讨解决急重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、母婴同室工作。定期与护士长对母乳喂养执行状况进行督察。7、确定医师值班和本科工作的支配，加强病房的管理工作。8、参与
6、门诊、会诊、出诊、确定科内病员的转科、转院和组织临床病例探讨。检查修改下级医师书写的医疗看法及各项记录，确定病人出院、签署并检查出院病历。9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩看法，妥当支配科内外出培训学习工作。10、帮助做好安排生育工作。妇产科医生岗位职责1、在科主任的领导下，做好科内诊疗工作。2、仔细做好疑难病历的探讨及双向转诊工作。3、负责管理产房的药品器材。4、对所管患者全面负责，仔细检查、诊疗。做好交接班工作。急危重病人床头交班。5、仔细执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故发生。6、做好有关母乳喂养学问宣扬、指导。7、规范书写病历，检查医嘱执行状况。8、做好社区
7、内妇女的预防保健询问工作，开展妇女病普查工作。做好健康教化宣教工作。9、做好安排生育宣扬工作及技术服务工作。10、依据须要，负责孕期检查和产后随访工作。11、在上级领导指导下，主动参与社区内的科研工作并开展新技术，新疗法。一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，产科随机性强，20xx年将接着把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外接着发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加
8、管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果。变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科
9、急症抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、打算开展气囊助产技术。（主要用于四、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。六、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院
10、病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。七、加强护理过程中的平安管理。1、接着加强护理平安三级监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。八、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准
11、，擅长进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。九、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务20xx年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们肯定要提高相识根据医院的总体部署，全力以赴多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页