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1、2022竞聘经营演讲稿合集6篇竞聘经营演讲稿 篇1各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的熟识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我19xx年9月诞生，现年29岁；19xx19xx年，在雄县中学学习；19xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，19xx年毕业取得大专学历；19xx年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，XX年毕业取得本科学历及学士学位。19xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19xx年底起先担当计量室主任职务，XX年科室合并后改任经营科副科长，分
2、管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的熟识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清
3、重点、科学支配，全面完成全年任务目标及各项临时任务。（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。（2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。（3）强化现场治理，把握第一手资料，为开拓降损节能新途径积累实践阅历。（4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有实力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗
4、的讲台。希望能得到大家的支持！竞聘经营演讲稿 篇2敬重的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢！我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先，我作个简洁的自我介绍：（做简洁的自我介绍）二、历年主要工作简介。（一） （给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。以上是我简要的工作经验。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：（一）物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据招标投标法以及相关的规
5、定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。（二）生产经营管理工作：这项工作包含
6、的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由 个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如
7、说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关切的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历
8、，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多驾驭基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应当在十月左右，因为还须要自治区政府的批复才能下文，须要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状
9、况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝合力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。（三）平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。竞聘经营演讲稿 篇3各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我
10、竞聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；99、20xx年担当项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、95年至20xx年我始终在项目从事施工管理和经营管理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4
11、、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97以上，干脆工程成本降到最低。99年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算本文转、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节
12、流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目
13、操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额
14、、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是
15、：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。竞聘经营演讲稿 篇4敬重的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的经营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的深厚氛围中，面对充溢朝气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名体育中心干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：老醇厚实做人，认仔细真工作，干干净净干事。这次我竞聘经营开发部部长职务，主要是具有三个优势条件：
16、一是我有丰富的工作经验与较好的工作业绩我现年39岁，中共党员，高校本科文化，曾经是运动员，获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作，20xx年任办公室副主任，上个月单位内部任命我为经营开发部负责人，起先从事经营开发工作。参与工作以来，我仔细努力工作，不怕辛苦，不怕麻烦，有实干精神，年年完成上级下达的工作任务，取得了一系列成果：精神文明创建在04年与06年连续二次评为区级文明单位，08年评为区级最佳文明单位；计生工作年年被评为街区先进单位；中心后备人才基地二次被国家体育总局命名为国家高水平体育后备人才基地；我本人09年还被举荐为湖北省国家高水平后备人才基地复评小组专家成员参加了
17、省内七个国家高水平基地和二个湖北省基地的复评工作。这是我竞聘经营开发部部长职务的第一个优势条件。二是我年轻有为，肯干实干，能够适应经营开发部部长工作经营开发部部长的岗位职责是重要的，要担当稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足等方方面面的工作，可以说是应有尽有、特别繁杂的，要做好经营开发部部长工作很不简单。我年轻有为，精力充足，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，这些都是保证我做好经营开发部部长的基础条件。这是我竞聘经营开发部部长职务的其次个优势条件。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、大张旗鼓、敢于碰硬的工作作风我参与
18、工作多年，始终能够自觉做到听从领导、顾全大局，对工作仔细负责，勤于思索，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，精彩地完成了领导交办的各项工作任务。我竞聘经营开发部部长职务，会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合经营开发部部长岗位的工作实际，创建性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。这是我竞聘经营开发部部长职务的第三个优势条件。假如我这次竞聘经营开发部部长职务胜利，我将围绕以下四方面开展工作：一、抓好自身建设，全面提高素养经营开发部部长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全提高自己的政治、
19、业务和管理素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的经营开发部部长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、做好经营工作，奉献自己力气在经营开发部部长工作岗位上，做好经营开发工作是关键。我上任后，把自己看作是经营开发部的一般一兵，围绕出租门点管理，理顺租赁合同，中心整体规划建设，最大限度地利用现有游泳馆、网球场、羽毛馆等场馆设施，在保证少儿体校训练之余做好对外经营等工作，要开动脑筋，想方设法，搞好经营开发工作，争取获得良好经济效益，为稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足作出贡献，全面提升经营开发部的工作效率与工作质量。三、抓好队伍建设，全力做
20、好工作搞好经营开发部工作，队伍建设是根本。首先，我将切实担负好管理职工的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，仔细听取职工的看法与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实，充分调动每个职工的工作主动性，提高职工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把经营开发部各项工作搞好。四、履行工作职责，交出满足答卷作为一名经营开发部部长，我要听从服务于中心的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，仔细执行中心的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到明哲保身，仔细努力工作，在经营开发方面做出新成果、新贡献，向中
21、心和全体职工交出一份满足的答卷。各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进经营开发部的实际工作中，争取干出一流业绩。决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创建更美妙的生活，这就是我参与竞聘的初衷和目的。我的演讲完了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇5首先，特别感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会。我所竞聘的职位是安排经营部副部长，我从1
22、9xx年xx月毕业于吉林电气自动化高等专科学校，来到安装公司工作快xx年了，使我具备以下技能和形成了良好的性格。1、专业技术好：自我参与工作来，我始终都在一线当施工员，并且常常参加解决工程中所遇到各种问题。2、组织实力好：参与了好几个大工程的施工管理工作，电解方面有焦作万方280KA槽铝电解示范完善工程和续建工程、湖南创元铝业240KA电解工程，这些工程最终都比竞争对手提前一个月以上完成。3、对工程结算工作有比较深化的了解和实践，我所参与过的每一个工程都是结算完后我才离开，除了做结算工作外还参与了公司许多投标工作。假如我能当安排部副部长，我会从以下几个方面做好本职工作：1、加强道德修养，努力学
23、习做人。一个人假如要做好的事情，首先要学会做人，所以我会在以后的工作中加强自身的道德修养，努力学会去做人。2、凝合三方面力气。就是凝合与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用；二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念；三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。3、坚决执行公司制定的方针政策，公司制定的政策是我努力的方向，奋斗的目标。我尽所能去完成公司和领导安排给我的工作和任务。4、发扬艰苦奋斗的作风，不断增加拼搏意识。要实现各项奋斗目标，特殊须要艰苦奋斗的工作作风，为了实现大目标，我要带头讲
24、效率，提倡严谨的工作方法，建立科学规范的工作程序。讲质量，深化调研，钻研公司政策，抓好工作落实。从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。多年来，在领导的指导帮助、同志们的支持协作下，我学到了不少东西，今日竞争若能胜利，我将不辜负大家的希望，假如不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。竞聘经营演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委：您们好！本人xx，现任经营管理一部副班长，并任新一届团支部委员。今日，我很兴奋能够参加这次竞争。感谢公司为我们创建了这次公允竞争的机会！在20xx年度，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营管理部副班长，使我在工作中得到了熬炼和积累了
25、管理阅历。在这一年里，努力完成上级领导交办的任务，并能够克服工作上遇到的困难。在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经营管理部副班长。我竞聘这一职位的优势有如下几点：第一点：有良好的思想品德修养，努力做到敬重领导，团结同事。坚决听从领导，始终把维护公司利益放在第一位。其次点：我比较年轻，现年25岁，精力充足，有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物。我目前仍在不断学习，现正在参与专升本函授学习。第三点：为企业文化建设做贡献，主动参与公司活动，包括口岸和谐之声、免税金秋快乐夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员，但是我特别努力去表演。当然感谢公司赐予我参加表演的机会。第四
26、点：能够严格要求自己，以诚相待。我认为，大家能够为共同的工作目标走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作我都留意待人处事以诚相待，我深有感受的是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在确定优势的同时，还存在着很多不足之处，工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习和积累。不过我有信念，靠着我的年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足，把工作做得更好。因此我准备从以下几个方面来开展工作：第一方面:努力提高综合管理水平作为班长，必需努力加强学习，提高工作管理实力。能够做到以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员。而且，我将保证在处理麻烦的投诉时，能冷静、坚决地解决问题，并刚好做出精确的推断，不能解决的要刚好报告主任；平常留意敏捷驾驭管理理论学问，同时留意学以致用，与实际相结合。其次方面：做好日常管理工作，抓好员工的劳动纪律，大胆管理，在惩处方面能够做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。再者，做好新入职员工的岗前培训和消防培训，特殊是岗前培训，已经交给我们班长来做，这样又熬炼了我们的实力，使整个培训更加有针对性。第三方面：做好平安防范工作平安生产是企业发展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现