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1、上半年技术设备管理总结(技术,设备管理) 第一篇：上半年技术设备管理总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理安排有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操
2、作者保养、维护设备的主动性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更电话通知不到现场的管理思路，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况，驾驭机械设备的习性，做好记录，以备以后查询参考。对影响平安运行的关键部位出现问题的，日常检查当中
3、没有刚好发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备运用人员管理设备的主动性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备修理标准化，故障缘由制度化上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50%。我站工种多而困难，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组之间相互协调共同完成修理生产任务，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。生产中故障修理，克服事后修理
4、的毛病，做到设备保养、检查有安排有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如：1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解运用状况，和技术修理管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成铣齿的这种现象，我们暂且解除了启动机本身的问题。造成这种状况的缘由：一是运用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种状况通过问询和现场了解，从驾驭的资料来看，不是主要缘由；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际运用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。运用到现
5、在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由漂移的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严峻，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的
6、，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。这样的问题还有许多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础学问，没有得到刚好解决。我们在了解状况后，对这些故障问题进行了
7、总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习爱好。这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作准备如下：工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的维护保养安排工作机械设备故障率低首先要通过养来实现，切实做好管、用、养、修工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。2）督促做好机械设备的日常检查工作机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设
8、备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，修理除了正常的不行预料因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本限制工作才能达到预定目标。3）不断学习设备管理的新方法，探究新路子通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探究重
9、点装备管理的新思路对于重点装备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5）严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、修理和操作人员的主动性，提高广阔工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素养。作好参与局技术比武的打算工作。通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理
10、工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。其次篇：201*上半年设备管理总结设备管理总结今年以来，在矿部的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我区设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一个新的台阶。现就半年来的工作状况总结如下：一、健全设备管理机构，有效开展设备点检与日常维护工作：1、严格执行机电设备点检管理制度的规定，编制并完善周、月、日点检表，并严格根据点检要求对全区设备进行日检、周检，并做好台帐记录。2、对重点设备进行重点点检，由阅历丰富的修理人员与专业技术人员对我区的重要设备进行专项检查并
11、实时调整维护。通过这一工作，我区主井首绳运用寿命得到了明显的提高，由原来的平均寿命5个月提高到了7个月，提升量由原来的150万吨提高到了240万吨，创历史新高。二、严格执行设备润滑管理制度，定点、定质、定量、定期、定人地对我区设备的各润滑点进行润滑维护，保证设备的正常运转。三、有效开展设备检修工作。201*年上半年我区更换冬瓜山主井首绳1套共6根，罐道绳2根，主井地表皮带2条，-962m左计量斗整体更换，-920m指状闸门溜槽更换、-920m指状闸门更换、-920m定锥衬板56块整体更换，更换冬瓜协助井首绳1套共4根，罐道绳3根，更换-730盲措施井首绳1根，更换团山副井尾绳1根，跟换了主导轮
12、衬垫。-875m水泵房大修了两台dkm360-88*12水泵，更换了一套电动闸阀。电气项目上完成了主井十层plc限制系统检查维护，主井六层凹凸压限制柜吹灰除尘，-920米高各电控柜整理除尘，主井九层变流器吹灰除尘，完成了团山井筒电缆整改。四、健全设备检修标准化工作。编制并完善了冬瓜山铜矿多绳提升机换绳标准化程序，编制了-962m计量更换方案、-920m指状闸门溜槽更换方案，为更高效、更平安地完成检修任务打下了良好的基础。五、主动进行设备改造工作，消退设备平安隐患。由于-730m盲措施井、-875粉矿回收井电控设施比较陈旧，为加强平安爱护级别，我区对这两条井的全部电控系统进行了升级改造。我区担当
13、着无轨设备的打运工作，井下起吊环境差，以往在-850m巷道顶利用组合鞭进行起吊，无轨设备自重大，平安差，我区在矿部组织下对-850m井口进行改造，在井口架设钢梁起吊，不仅便利了起吊，也消退了这一平安隐患。六、主动推行5s管理工作，亮化工作环境，提高工作效率。严格根据5s管理标准，对我区生产现场、修理车间、卫生责任区等地进行了清扫、整理、整顿，将备品备件、修理工具等进行了分类摆放，不仅亮化了职工的工作环境，也提高了工作效率。在18月份的设备管理工作中，有成果也有不足，有些问题没有考虑周全，在今后我们将接着努力，今后设备管理工作思路：一）、加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善
14、重要设备档案；二）、注意点检实效：1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；2、开展设备零故障管理活动；三）、强化检修效能：四）、强化现场管理：1、深化开展设备现场5s管理活动；2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；五）、发挥技术创新、完善技术支撑：六）、加强备件材料管理：1、严格备件材料安排的全面性和合理性。2、严格库房管理；七）、加强以人为本的培训。提升区201*年9月16日第三篇：201*年上半年设备管理总结201*年上半年设备管理总结今年上半年，在201*年基础上进一步提高思想意识，依据201*年公司技术管理工作的总体要求，强化
15、工作作风，在仔细组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到设备规范用，设备规范修，设备规范管，管理有反馈，使设备管理始终处于闭环限制状态，满意公司设备运行和运用需求。我们依据年初制定的设备管理安排有序进行，不断提高设备管理工作水平。一、上半年设备管理工作状况（一）技术指标完成状况1、重大设备事故为零2、设备完好率不低于99%3、重点装备联接桥的保障率100%4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移动式液压站设计制作。（二）、严格根据公司两个体系要求，深化落实设备管理各项基础工作。今年上半年，根据公司体系建设
16、要求，在完善日检卡、周检和月检记录的基础上，我们依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，同时也提高了自修实力。上半年设备日检、周检和月检率都在100%。通过这种精细化管理，在检查汇总中发觉问题刚好解决并刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。在设备修理保养上，我站推行精细化管理条件下的有预防性修理的保养。只有设备平安了，才能保证设备运用者的平安，才能保障生产的平安。（二）进一步树立检查比修理重要的理念检查作为提前发觉设备故障隐患的重要手段，其在保障设备平安运行中发挥的作用远远大于事后修理。接着发挥检查工作的作用，进
17、一步拓宽检查宽度与深度，做到横向到边，纵向究竟。我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮番负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，依据点检的状况，确定是否修理保养。上半年，客滚联接桥共排查整改问题40余项、客梯车共排查整改问题50多项，对涉及到设备运行平安隐患的问题，贯彻不二过的方针，对关键部位的修理我们联系设备厂家帮助解除故障隐患，从本质上保证设备运行的平安。由于客滚联接桥和船用客梯车利用率始终居高不下，能停机保养的时间很少，而随时驾驭设备运行的状况，能使我们在设备故障的初期发觉故障并避开扩大化，确保设备达到作业运行要求，设备的动态检查就显得尤其重要。为此，我们要求保养人
18、员都在所负责设备在动车的状况下，巡察作业联接桥和客梯车各机构运行状况，重点检查运行部位的工作状况，确定是否正常，有无故障的前期迹象，及某些隐患点是否加剧等内容，尽量使设备的故障在最早的时间得最快的解决，提高设备的完好率。此外，对一些不能在动车状况下检查，我们在细致和周密的调研后，确定利用好船舶靠港的间隙或上坞时间，来做好设备的停机保养。另外，我们刚好调整修理策略，将生产与修理结合起来，一是确保在目前联接桥和客梯车异样繁忙的前提下，修理人员仍有停机保养的时间；二是使设备在动态检查中发觉的问题在靠港间隙内得到有效解决。通过这些措施的实施，的确起到了肯定的效果，最明显就是在上半年度客梯车的故障率几乎
19、为零，创历年最高水平的状况下，其完好率达到99以上，充分说明白我们的保养方法是行之有效的。（三）、以自修与技改提高设备性能，促进修理人员修理技能我们始终认为，修理人员技能的提高和设备性能的提高，是人与机整合的提高，二者是相辅(请您支持icron;一二年 上半年设备管理工作总结201*年，铜盐车间在厂部的正确领导下，在各科室、车间的大力支持下，在全体职工的共同努力下，以硫酸铜产量的提高和电极铜产能的达产达标为主要目标，仔细开展各项工作。同时车间的设备管理工作一步一个脚印的向前迈进，主动协作工艺的须要，通过对实际生产过程中阅历的总结,对车间重点设备进行了更适合我车间生产工艺的改进,并且在车间生产成
20、本限制方面做了主动的努力和探究，车间上半年的备品备件、加工件费用较去年同期相比总体上趋于下降趋势。一、201*年车间根据厂里设备管理的各项要求，在设备管理方面我们实行了主动有效的方法和措施，详细做了以下各工作：(1)仔细实行厂部及车间的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且不断在现场的生产实践过程中完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。(2)将修理人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参加设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对修理人员不仅要求提高设备的修理质量，并且要求参加日常的设备管理工作，指导岗位人
21、员对设备简洁故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作。(3)为了进一步提高设备的检修质量，严格根据设备检修制度进行修理，将修理工的检修质量纳入车间的绩效考核，严格执行。而且主动协作厂部派修理人员参与公司统一组织的全面质量管理的学习与培训，在修理班组里开展以降低离心机备件费为主题的qc小组活动，并且在实际的生产运行中取得了较好的效果。(4)为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间修理工的点、巡检质量，逐步细化了修理工的岗位职责，明确了修理工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。(5)严格限制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修。(6)加大修旧利废力度
22、，改造用设备尽量用闲臵和废弃设备，以提高修理人员的节约意识。(7)完善车间的设备三定管理制度，明确各岗位设备管理职责，严格根据设备操作规程操作设备，并给生产系统两大班组制定了岗位设备定臵管理制度。(8)把车间精细化管理的方针，仔细落实到设备管理工作中去，切实做到人人管设备，台台设备被人管。二、通过以上合理、有效的方法和措施，车间的设备管理工作取得了肯定的成果，管理水平也有了较大的提高。(1)车间修理工的敬业爱岗职责有很大提高，设备维护、检修质量得到提高，车间设备的急、难、险、重的工作都能保质、保量按时完成。(2)通过qc小组活动的实施，对部分设备的小改小革在实际的生产运行中起到了巨大的作用，为
23、正常的生产组织创建了有利的条件。(3)修理人员在参加车间的设备管理后，对现场发觉的设备违章操作行为，都能刚好制止，并督促和指导岗位操作人员保养、维护设备。每天都能早、中、晚巡察设备，发觉问题都能刚好处理，没有因为修理问题而耽搁车间的生产。(4)制定的岗位设备定臵管理制度实行之后，岗位操作人员在设备维护、保养方面的责任心大大增加，设备存在的小问题能刚好上报、解决，严峻的设备故障很少出现，因而车间设备的故障率明显降低。(5)修旧利废工作取得了肯定的成果,每月都能按时完成厂部下达的修旧利废的指标，车间在萃取相电机更换、管路中的管夹阀修复，结晶机底阀修复利用等均采纳修旧利废完成检修任务，为车间节约了大
24、量备件、加工件费用。(6)车间岗位职工的设备维护、保养、润滑意识有很大的提高，生产各班组每月轮番润滑、保养设备，日常工作中都能加强设备的保养，按时润滑和紧固。根据谁运用，谁维护、谁保养的原则，将每台设备落实到了岗位操作人员。三、随着生产工艺的不断完善和改变，以及运用产品顾客对我们产品提出来的更高要求，也充分暴露出了我们在设备管理工作和设备满意生产须要方法存在的问题。(1)设备管理工作不够细致仔细，没有对备件的运用条件、运用环境等进行深化理解，对现场存在的设备带有习惯性思维。(2)设备管理人员还需进一步提高自身的管理水平、综合素养和业务专业水平。车间设备现场管理也需进一步加强，强化夜间和双休日的
25、设备管理检查力度。(3)岗位职工随意性操作设备时有出现，这在今后的设备管理工作中要加强这方面的管理。(4)车间部分设备腐蚀严峻，运用周期较短，部分备件质量不合格，备件费用较高，始终没有好的方法解决。(5)车间的设备管理制度和绩效考核方面还存在着不足，有些制度落实的不够彻底，还需进一步的完善和落实。四、针对201*年设备管理工作中存在的问题，我们在今后的工作应实行以下措施加以解决：(1)要通过落实职责，明确责任调动和提高设备管理人员、修理人员、岗位职工的主动性，提升车间设备管理的整体水平，仔细把车间精细化管理的方针贯穿到日常的基础工作中去。(2)进一步完善车间现有的设备基础资料，针对生产和设备的
26、实际状况制定符合实际的设备管理制度和绩效考核制度。(3)完善和修订、补充车间设备操作规程，定期对职工的操作水平进行考试，对不及格者进行离岗培训，合格后再上岗。(4)车间生产现场的设备各项记录，岗位操作人员要仔细记录，刚好精确反映设备存在的问题。修理人员检修设备后仔细填写检修记录，并分析故障存在的缘由，向岗位职工强调设备的操作规程和维护方法，杜绝以后故障的发生。(5)通过培训要使岗位职工会简洁的设备检修常识，在设备出现小问题时，能刚好发觉处理，不至引起大的设备故障。五、201*年下半年设备管理主要工作(1)在保证车间正常生产的同时，主动协作项目建设。(2) 针对新修订的设备操作规程举办设备操作规
27、程学习培训，以便岗位职工能很快适应生产的须要。(3)进一步提高车间设备管理工作水平，完善各种设备管理制度。(4)加大对岗位操作人员运用、保养设备的考核。坚持qc小组活动的接着，加强车间修理人员质量管理的意识。(5)加大对科技创新及小改小革的嘉奖力度，以此来调动全体职工为企业的发展而出谋划策的主动性。您是不是还要阅读以下相关范文：201*上半年设备管理工作总结201*上半年设备管理工作总结201*年上半年设备管理工作总结新建201*上半年设备管理总结设备技术管理月活动总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页