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1、项目名称被考核人考核日期序号考核指标考核要点考核标准自评得分扣分原因复核得分1物资供应与管理（30分）负责物资和劳动防护用品的管理，组织进场料具、用品的验收，建立台账1.进场前组织验收并建立台账（含调拨物资）的，生产许可证、产品合格证、检测报告、各项技术资料齐全有效等提供。查看各项安全物资进场验收台账及相关资料。 总分10分，视情况得0-10分。2.储存保管好安全物资的，做好台账，并定期进行检查，保证各项安全物资齐全有效。检查台账及物资存储情况。 总分10分，视情况得0-10分。3.设置应急物资仓库，建立应急物资台账，确保各项应急物资配备齐全有效。无应急物资台账扣5分，应急物资不全的，缺少1项
2、扣2分，物资损坏或失效每项扣2分，总分10分。2现场材料 管理 （30分）对运送材料车辆和人员进出场安全管理，材料堆放现场管理1.组织对进场材料车辆及相关人员进行安全教育和交底，督促人员正确佩戴劳防用品，遵守项目安全管理制度。未对进场人员进行安全交底，每人扣2分，材料人员现场不戴安全帽、不系帽带、吸烟每人扣2分，总分10分。2.进场材料按规划位置整齐码放，保证堆放材料整体稳定性。进场材料未按项目规划要求随意码放，没处扣2分，材料码放不整齐，堆放高度超过1.8米或稳定性差，每处扣2分。总分10分3.进场材料标识标牌设置到位，材料保护措施落实到位。未设置标识标牌每处扣1分，材料保护措施落实不到位每
3、处扣2分，总分10分。3安全生产费用（20分）收集安全物资相关方面的发票，并制作成台账1.每月收集安全物资相关方面的发票、收据、送货单等票据资料，制作成台账。检查近3个月的台账，缺少一个月扣3分，总分10分2.负责安全物资费用的ERP录入工作。总分10分，视情况得0-10分4应急救援与演练 （20分）参与应急演练，负责所需物资及时供应1.参与项目组织的各项应急救援预案的演练，查看演练记录签到及相关影像资料。总分10分，未参与1次扣5分2.负责应急演练相应物资的及时供应及保管。总分10分，视情况得0-10分否决项1.发生一般或以上生产安全责任事故的，考核结果为“不合格”。2.发生重大社会影响事件的，考核结果为“不合格”。总分：100分