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1、公司工程部年终工作总结2022 年终进行总结，可以给大家一个明确的努力方向，以便在来年的工作中更好地发扬优点，克服缺点，避开各种工作失误，避开重蹈覆辙，为下一年的工作打下坚实的基础。下面是我给大家整理的公司工程部年终工作总结2022，希望对大家有所帮助！公司工程部年终工作总结2022时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的2021年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，xx新区引xx工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心同德，解除万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现
2、场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计xx万方的挖方量，以及xx方的填方和微地形堆筑。施工现场划分共x个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有改变，而每天的工作状况我部都进行了具体、照实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度安排。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必需严格完成的一项打算工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满
3、荷运土车和大型机械设备的实力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，须要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需xx砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近x个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了xx的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。各分包机械作业部位和依次，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参加制定，并且在施工条件变更的状况下予以刚好变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，xx区由于暴雨及地下水渗透导致近xx万立方米的水无法刚好排出，干脆影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达xx月的跟踪观测，为后期的进度制定供应了精确的数
4、据依据。3、检查与监控分包单位的施工状况。设计施工图纸是检验现场施工效果的依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避开了返工的状况，而且对工程进度与质量供应了保障。4、平安无小事。偌大的施工现场，三十x余台机械施工作业以及xx多运土车来回奔波，任何一个细微环节问题都有可能演化成平安事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着平安意识这条弦。一旦发觉现场有平安隐患，立即拍照取样，通知所属分包单位设立平安警示标记，责令按时整改。深化人
5、心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故。二、严谨细致，为工程量的确认供应有力的依据现场施工与工程经济效益是休戚相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量干脆影响总体费用的凹凸。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将全部开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，全部严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的牢靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量特别零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔
6、特别大的费用，全部的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实牢靠。全部工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部的经济效益，而且还为客户创建了价值。三、通情达理，妥当梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员主动作好陪伴工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到看法能虚心接受，出现问题能刚好解决，保证了与监理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公允公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推动。现场还住着部分尚未搬走的
7、村民，随着施工的逐步推动，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区很多的临时房屋及附属物须要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍旧会遇到部分村民的无理阻挠，严峻的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐性的说明，并且寻求多方的协调磋商，让冲突得到了刚好而有效的解决。截止目前为止，63栋临时住房已被顺当的拆除，确保了施工进度的稳步推动。四、主动进取，不断提高自己的工作实力工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场阅历也有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充足、学习实力强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间充电，不断的在
8、工作中总结，增加团队合作的默契，提高团队作战实力。五、冷静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取得了很多不错的成果，但仍旧存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严峻影响了工期的进度，尽管在后期的进度安排中牵强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，静默的奉献自己的青春与汗水。信任随着时间的推移，我们工程部肯定能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的2022年夺取整个工程的全面成功，谱写我工程部最绚丽的乐章。公司工程部年终工作总结2022随着时间的推移，惊慌而又充溢的20xx
9、年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门接连完善、管理团队不断的壮大。我于2021年xx月xx通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关切和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、仔细务实的工作看法与工作方式。现将本年度工作状况总结如下：一、工作完成状况1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过员工手册了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。2、仔细学习各类规范文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业
10、技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、马路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。3、主动参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如xx的商务礼仪公司管理学各类体育运动我都主动参与，公司给了我们这么好的学习和熬炼的机会我们就应当抓住机会主动的参加。4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中醒悟头脑、维护公司利益，为公司创建更
11、好的经济效益。5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持四不放过原则对在建工程进行全面的检查，发觉质量、平安隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查；对不听从公司管理的项目工程，我们实行措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并刚好上报公司主管领导。从2021年xx月xx日起，我共参与项目检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工项目x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建项目无
12、质量、平安事故发生。二、在工作中存在的问题1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些专业性问题，自己是懂非懂，导致自己失去推断实力或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径（如：专业书籍、网络、专业培训班等）给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平实力。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目xx个，而xx%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和平安施工措施大多都不够重视，甚至有些项目不理解公司的管理制度，这样给我们的工作
13、带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力气和管理实力的考核。3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营项目还是联营项目，公司和项目部双方应常常性沟通，这样公司可以随时驾驭各工程的现场状况，项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。4、文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村，而且项目规模也比较小，所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建设等级，结合项目的实际状况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用，也为公司的
14、形象做了宣扬。三、20xx年的工作安排及措施1、主动参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准。2、加强公司的生产管理工作，依据公司20xx年在生产管理上存在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强项目生产管理工作，提高项目部管理人员的质量、平安意识。3、加强项目文明工地建设，在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设，并制定文明工地建设的相关管理方法和奖罚制度。20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的发展步伐，尽自己的微薄之力为公司的发展做贡献。公司工程部年终工作总结2022今年工程部的工作，在酒店领导
15、的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。以下是今年的工作总结。一、开展预防修理，提高设备功效对中心空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对中心空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻
16、水的流量、流速、扬程和进出水温度。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。二、采纳新型建材，解决遗留问题客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，
17、采纳木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。除了对遗留问题主动加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊
18、是夏季空调运用高峰时更加明显。我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样。为了保证酒店利益不受侵扰，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来
19、水直供，解决了漏水的问题。公司工程部年终工作总结2022光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2021年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面1、能够耐性细致的做
20、好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项
21、目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面x月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了xx库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开
22、挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否
23、符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提
24、出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。公司工程部年终工作总结2022时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带领下，以及同各部门的亲密协作、团结一样圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务。我现将一年来的工作做一个总结。一、日常工作工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理XX、XX两栋楼公共设施，在每次巡查时都主动仔细查修，发觉问题刚好解决，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、修理闭门器、平安出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及打扫卫生50多回。在这一
25、年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中修理服务，服务满足度达到99%以上未收到业主的有效投诉。在有平常工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，主动和其他同事加班加点处理好突发问题。例如：今年x月份XX号楼南侧公路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，其次天我上班时，领导派我和XXX师傅去接着查找漏水点，但是这天的天空中正下着小雨，我和XXX师傅二人在小雨中艰难的进行着挖掘，经过不懈的努力，下午4点多钟最终找到了漏水点，立即向XXX工程部副主管汇报了状况，领导坚决的做出了修理方案用我们常常运用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在这当
26、中我向领导提出了一个修理建议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，可以节约工作时间提高工作效率，得到了XX副主管的赞扬，刚好复原了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。二、物业服务本人坚持五个一服务：1、见到客户时一声问候；2、进门前套上一双鞋套；3、工作时先铺好一块工作布；4、配备一块毛巾清理现场；5、配备一个垃圾袋带走杂物。1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由，以获得客户理解；2、加强工作熬炼，熟识服务的流程和细微环节工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的服务充溢自己的工作目标和
27、任务。三、自身问题：本着为自己工作的职业看法，爱岗敬业、创建性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的相识。我还有许多不足，对各项服务工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高；有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导供应数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。尽管我在20xx年的工作中取得了肯定成果、也得到了业主和领导的多次表扬，但我知道还有许多不足之处须要完善与加强。四、努力方向：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业综合修理工的专业学问和有关法律法规常识；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，着实提高工作效率，
28、充分利用自己的工作主动性，踏踏实实做好每一件事。五、主要阅历和收获在和泓物业工作这四年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（四）要加强与同事的思想沟通。过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的点点滴滴，在新的一年工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法。我将接着坚持宽以待人，严以律己的工作格言，回望过去，展望将来，我对和泓物业发展前景充溢
29、了信念，我会与公司同呼吸，共命运，把自己的发展前途与公司的发展紧密的联系在一起，在新的一年中我要再接再厉，把每项领导交给工作完成好让公司领导满足，让部门领导满足，让业主满足，把对业主的服务水平提高到更高一层。公司工程部年终工作总结2022本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密协作，做出了一点成果。虽然我进入公司时间较短，但在工作中擅长思索，擅长总结，却也发觉了很多问题，下面我结合自己多年的施工管理阅历粗浅的谈几点几个月来在详细工作中的体会和相识，仅供公司领导和各位同事指责指
30、正。一、工程部主要职责和工作重点1、工程部主要职责工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、平安，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程根据合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，批阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、帮助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、帮助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。2、工程部的工作重点：第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来干脆经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点缘由上。其次是工程洽
31、商（即工程变更、现场签证成本限制）。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必定会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格限制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要缘由。要求工程部人员严格根据工程计量签证工程程序进行工作：科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单；在施工过程中，施工图（包括设计变更）范围内，以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身缘由造成返工的工程量不予计量；承包商申报月表时必需附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐藏工程验收单；工程部人员及监理依据施工单位月报表工
32、程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的精确性，并在计算单上签署看法；工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的看法审查后在施工单位月报表中签证；甲方所指定的工程量，必需有甲方的书面文字才能进行计量签证；计量签证必需是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证；对已完成的工程质量不合格，影响结构平安或不符合运用功能要求，承包商又无技术力气处理的，工程量不得进行签证，由施工单位担当全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济惩罚；精确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量；施工单位应依
33、据施工合同、预（决）算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留肯定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。二、监理单位的工作重点监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、平安，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。第一是平安。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，现在的监理对平安问题表现极其
34、谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身平安责任之间所采纳的自保手段。但这会给甲方的管理造成很多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方起先施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必定会造成质量管理的失控。为避开这种状况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位刚好审核，出现问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。其次是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资
35、料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的看法。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发觉质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。三、总包单位的工作重点总包单位原则上对全部进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和平安管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关切的是三个方面。第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关切的要素。其次是进度。总包单位也关切进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。
36、总包通常最关切的是自己承建的那一块的工程进度。第三是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方缘由产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法避开洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求变更都是产生洽商的根本缘由。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的缘由。而且，很多承包商也是本着低价中标，洽商索赔的原则来运作工程的。虽然很多开发商也实行某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：肯定额度内的变更洽商由承包
37、商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是削减洽商议的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最简单产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。下面我们就来谈谈图纸哪些地方最简单产生洽商，以电气工程为例。1、配电箱数量平面图与系统图不符。由于配电箱选购时只供应给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必需将系统图与平面图做具体比照。2、消防电源的强切未按防火分区设计发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，
38、同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而很多设计会忽视防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。3、设备无电源发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能刚好反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的状况，这种状况在图纸中特别常见。假如后期发觉往往给工程带来很多麻烦，所以在图纸审核阶段必需结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做具体比照。4、弱电消防配管遗漏或错误一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部
39、分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要细致，必要时要求弱电厂商共同参加图纸审核。5、结构外墙穿墙套管遗漏一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必留意此项问题。我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型限制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避开了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。四、工程质量管理问题1、质量管理中，必需
40、以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对冲突点。总包方经常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备肯定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应马上更换，加大质量管理力度。2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在其次位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度安排性较强。且无其他甲直分包参
41、加施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包起先增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的缘由造成进度延误。为避开担当延期后果，有的总包单位，会利用自己驾驭的资源优势，有意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必需加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。4、在工程后期，由于抢工期的须要，甲方会在很多方面对总包退让妥协。而
42、且在这个阶段，建设方高层往往会参加到工程的干脆指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必需引起建设方管理层的高度留意。五、成本与方案限制问题工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必需把成本降到最低。心里要清晰，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。再说方案。工程中任何项目的实施都涉及方案，图纸其实就是方案表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。在实际工程中，从哪里入手可以最干脆的降低成本，完善方案。从哪里呢?结论就是：图纸。在图
43、纸中，我们必需关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的洽商问题。让我们详细来分析一下：（一）材料规格选型首先你要留意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点缘由。1）、设计出于对平安性的过分考虑。因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计平安，盲目超越规范要求提升平安系数，却忽视了造价成本。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。2）、设计人员工程阅历不足。设计人员因工程阅历不足，为避开失误，经常会增大材料设备的规格和数量，以期满意施工及运用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯
44、具的选型上。3）、设计院实际利益须要。因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应当是在满意现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。在这一点上，甲方如发觉问题，应与设计据理力争才行。六、工程进度管控进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，假如工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证平安和质量依旧是工程进度的前提条件。限制
45、进度的关键是要有安排，依据安排去监控和调整进度。当进度和安排不符的时候，影响进度的缘由自然就会出现出来。做为甲方，你的手中必需握有五本安排：施工进度安排劳动力安排设备材料进场安排甲供设备材料招标安排资金安排前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。安排可按如下步骤制定：1、首先，甲方要求总包对施工进度安排进行整体倒排。在此强调一点，倒排安排的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，很多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。假如按总包的理解去编排安排，你会发觉，原来你要求的真正竣工时间依旧遥遥无期。编排安排务必具体，尽可能多地考虑
46、一切关联因素，包括各种手续办理、工种协作、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。安排通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。2、列出施工进度安排后，分发给各承包厂商，由其依据关键时间节点完善自己的施工进度安排。3、总包施工进度安排确定后，应立刻编排劳动力安排与设备材料进场安排。各分包亦如是。4、依据施工进度安排及设备材料进场安排，甲方才可着手拟定自己的招投标安排及资金运用安排。以上五个安排同时完成后，就可按安排监控各项工作的进度状况，并随时做出动态修订。发觉问题，应马上查明缘由，刚好解决。七、消防及其他问题由
47、于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的协作，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令经常不能奏效。所以甲方必需提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位特别多，包括：电力、电信 、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。须要甲方仔细安排，高度协调，切不行等闲视之。总之，我在短短的几个月时间里，努力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮助，我坚信自己在新的一年里还会做出更大成果，为公司发展贡献自己全部的才智和力气。公司工程部年终工作总结2022惊慌劳碌的20_年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年的工作思路，请给与帮忙指导。20_年的工作让我们相识到工作的不足已经过去，20_年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期惊慌，一期装修、二期基础