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1、2022年工程师辞职报告范文汇总6篇工程师辞职报告范文汇总6篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我收集整理的工程师辞职报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程师辞职报告 篇1敬重的设备部经理：您好！我是设备部工程师XXX，很缺憾在公司用人之际辞职，我辞职的缘由如下；一、岗位的职责内容过多1、设备的安装调试：组织外延设备的安装、调试、验收工作，保证设备投入正常生产的顺当进行；2、设备检查：负责公司外延部各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责外延部备品备件的管理；负责支配人
2、员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整齐，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象；3、组织设备修理：负责外延部设备年/月度修理安排的拟订工作；负责外延部设备故障处理、事故平安处理等；依据生产要求，组织人员对设备进行定期、不定期检修，削减设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，至少要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。二、出差过于频繁常常出差，补贴却少得可怜。三、关于休假的问题公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家的确很不简单。最终还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。辞职申请人：x
3、xx工程师辞职报告 篇2 敬重的领导： 您好首先想对您说声感谢，您在工作上赐予的信任和指导，让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。可是今日我不得不鼓起志气，提交这份辞职报告。来公司半年多，在公司的这段时间大家相处融洽和谐，在这里有过欢乐和收获，也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是接着以前的学习模式，身边四周还有众多资深的工程师，吃住条件又这么好，但我感觉我的专业水平一点都没有提高，或许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理，我想在实际工程上积累阅历。所以最近一两个月来，每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠，我觉得是该整理颓废的心上工地了，我
4、始终把工地视为我人生中的战场。除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚决了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师，但我现在的基础还没打牢，所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程，以便提高自己的专业水平及施工管理实力。假如说做工程师是我的志向，可能贻笑大方，但的确是我毕业后工作中给自己定的目标，做工程师或者做项目经理，并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣，其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情，他们没工干的时候我能给他们介绍工干，这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。我不是一个很优秀的人，但我会为我这些最朴实的想法和选择，充溢
5、毅力、不遗余力、有才智、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干，但是我办不到，我很内疚，而且心情和思想上有过波动。我猛然发觉我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南，我的确只在半山半岛体验到大集体的暖和，因为可以告辞以前工地单调荒芜的生活，所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份暖和，所以在公司我对谁都微笑得很绚丽。但现在海南处于其次轮大开发热潮中，我现在不得不放弃这份暖和，坚决自己的信念出去历练，我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟识的工地现场。最终，感谢您对我工作与生活上的帮助，赐予我成长的环境，赐予我发展的舞台，感谢对我的信任。我会在之后的一两天里，用一样的热忱，用一样的投入，站
6、好最终的岗，结束最终的工作，划一个完整的句号。祝福公司蒸蒸日上此致 敬礼! 辞职申请人：20xx年3月19日工程师辞职报告 篇3敬重的领导：您好!我是系统平安工程师，向您申请辞职。不知不觉在公司已经工作了五年，说实在的现在让我离开有点舍不得大家，终归跟同事们都有了感情，再者我也熟识的网络、系统平安等事务，做起来也顺手了。工作过程中，关于以下五项工作内容： 设计并实施完整的网络平安解决方案，以降低损失和攻击风险; 快速诊断、定位和解除平安故障; 负责电脑平安新技术的.调查和运用; 供应电脑平安方面的询问或培训服务; 在第一时间告知人们解决的方案，帮助企业或个人复原电脑功能。是我对系统平安工程师的
7、理解，希望对公司支配交接人员有所帮助。最终，我希望公司能够让我在x日之前办理完辞职手续。此致敬礼申请人：xxx工程师辞职报告 篇4敬重的公司董事会成员：我经过深思熟虑，确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为缘由接受了任命，而非因为目的-我迈出的第一步就错了，当时原公司副总
8、经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的视察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标，而且告知我，董事会一样通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种困难的缘由让我接受了这份任命。 路艰难、人困难，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师
9、和汤总的诚意打动了我，前车可鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。2、公司须要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在
10、业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源
11、，从以下几项指标分析我们做好了多少？1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;2、认同企业而留下的占比：？%;3、员工公允满足度：？%;4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;5、 文件执行率：？%。? 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不待时，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!? 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源
12、，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选
13、择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构
14、的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就
15、调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！工程师辞职报告 篇5敬重的车间主任：您好!我是发酵工程师，主要负责： 运用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺须要的培育基; 运用消毒锅或消毒柜等，对培育基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌; 采纳微生物方法培育、制备各级生产菌种，复壮、选育优质高产生产菌株; 操作发酵设备和限制仪器、仪表，依据发酵代谢指标适当调整发酵工艺条件，完成发酵过程; 加入工具酶和中间体，限制工艺条
16、件，完成抗生素的酶解、转化工序; 运用固液分别设备进行发酵液或浸提掖的固液分别; 运用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的提取、纯化; 运用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; 运用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中; 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。以上10条我的岗位职责，您看这么多条，让我每天忙得晕头转向，可我的工资却是低得可怜，因此我申请辞职，望批准，感谢。申请人：xx工程师辞职报告 篇6敬重的经理：您好！我是结构工程师XXX，今日从工地现场跑过来向您提出辞职申请，事出突然、冒昧，给您造成的不便还请谅解。我辞职的缘由主要有两个方面的缘由;第一、长期出差在外，兼顾不到家庭。
17、其次、枯燥的工作内容和工作环境让我感到很压郁。我的工作内容如下：完成相关的结构课题的设计、验证和确认;保证设计输出满意设计规范、产品规范和项目的要求，满意可测试性、可生产性要求;并可通过良好的设计手段对产品的加工成本进行有效、合理的限制;负责项目的结构设计开发，模具和试产跟进;新项目结构相关技术文件的编写和打算，以及相关的技术支持;负责开发项目建筑结构、规划方案的策划与审核。希望我供应的工作内容对交接工作有所帮助。最终，愿公司发展越来越顺，同事心想事成。辞职人：xxx日期：xx年xx月xx日第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页