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1、2022电厂班组培训工作总结电厂班组培训工作总结1为期一天的班组技术员培训已经结束，此次培训讲师从班组的平安管理、班组技术管理、班组培训管理、班组质量管理和费用物资管理五个方面给我们阐述了技术员的岗位职责和如何做好技术员的工作。现谈一下此次培训对技术员这个岗位的理解和相识:首先，班组平安管理的核心是基于风险的管理。风险识别是风险管理的第一步也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上才能够主动选择适当有效的方法进行处理。技术员的平安职责包含以下几个方面：仔细贯彻执行平安工作规程、检修工艺规程和质量标准，提高设备检修质量和管理水平；根据国华发电管理系统的要求，主动推广NOSA五星
2、安、健、环管理体系，树立平安、健康、环保理念；对本班组技术管理工作负责，建立技术资料档案及设备台帐，负责本班组设备检修质量的验收和评级工作，对本班组所管辖设备的检修质量负责；有责任对本班组职工的检修工作做技术指导；负责组织对本班的生产技术难题进行分析、探讨和解决，负责各种技术资料的收集整理工作；负责本班技术改造方案和技术措施的编制工作，帮助班长对本班组发生的异样、未遂、障碍、事故和其它担心全事务刚好分析，吸取教训，制订对策，督促执行 。其次，技术员负责班组管辖设备的技术管理工作，对班组设备的检修工艺负责，这就要求技术员要仔细细致地了解每个设备的性能及详细工作状态，并仔细对待每一次设备故障、未遂
3、的发生，深化精确的撰写分析报告。班组技术员是检修工作的第一级验收，在日常维护工作中，要根据检修规程和点检的要求对设备进行检修，无论时间有多紧，任务有多繁重都要严格执行检修工序卡、检修文件包和闭环验收管理制度，督促员工形成程序化、制度化的检修思路，验收人员要深化现场，调查探讨，随时驾驭检修状况，同时必需坚持原则，坚持质量标准，仔细负责地作好验收工作，把好质量关。第三，我们每个人的成长离不开学习与帮助，企业员工作为企业中的一员，不仅要为企业目标的实现而努力，以推动企业绩效的提高，同时企业也要帮助员工完成个人职业发展愿望，通过培训使员工的职业实力得以增加 。这就要求技术员在开展技术培训工作中，要丰富
4、培训形式，在培训课程的设计上要广开思路，避开落入培训工作“参不参与一个样，学好学坏一个样”的被动局面，培训不能走形式，通过培训要使学员有所收获，员工参与培训的主动心特别重要。肯定要将培训工作常态化，参考每周的平安学习，相对固定的培训时间，学习内容有安排，日积月累，实力不断得到提升。第四，技术员负责本班组的物资预算的管理，包括月度、大小修物资的填报，备品备件和材料的管理，外委加工费用的管理等，刚好供应生产所需的材料及配件，保证物资供应满意生产所需，保证尽可能低的库存水平，并做到物资安排的选购尽可能在时间和数量上精确连接。要充分理解费用标准，限制费用在标准范围内，做好“安排文件夹”、“物资到货文件
5、夹”、“出库（领用）状况文件夹”、“现有物资文件夹”，同时对材料价格要建立档案，对于库存的备件和材料实行动态管理，保证机组稳定运行的须要。以上是我对技术员培训课程的一点心得，在以后的工作中根据技术员这个岗位的标准要求自己，使得自己不断学习，不断进步。电厂班组培训工作总结2载波班在贯彻国家电网公司及省电网公司迎峰度夏平安生产电视电话会议重要指示精神中，仔细组织学习，提高了相识，明确了责任，加强了载波通信平安生产管理方面的工作，细心组织，扎实推动为确保电网平安稳定重点抓了以下工作：1、开展了载波通信平安隐患整理，重点对洪沟变通信电源双重化配置及长土变通信电源故障处理及整改。2、对继电爱护复用载波通
6、道存在的平安隐患进行整顿，处理了部分载波机故障盘，使主要备盘齐全。对危及主网平安运行的洪沟载波设备蓄电池检修和维护工作，也实行了必要的平安技术措施，刚好进行了改造更换工作。3、在“进一步深化继电爱护专项治理工作”中，载波班针对“五查”“六复核”检查确认，做了：、结合滤波器一次、二次接地分开工作;、高频通道设备(阻波器、结合滤波器等)按期检验(并有调试记录)。4、严格根据变电站预检工作支配，完成了载波通信设备的检修工作，并对220kv及以上变电评比存在的问题进行了自查评估、定内容。接地刀闸在相关间隔检修时除锈整治工作。电厂班组培训工作总结3仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对
7、企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下：一、统一相识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一
8、相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退
9、平安隐患。我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，
10、使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求。生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教化工作。
11、刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如。：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。