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1、喀什中等职业学校工作总结工作总结（共3篇） 第1篇：中等职业学校工作总结办最好的学校做最好的自己平遥现代工程技术学校2022年工作总结2022年，对平遥现代工程技术学校来讲是不平凡的一年，是“全面深化改革、稳步推动发展”的一年，是“撸起袖子加油干、甩开膀子往前冲”的一年，是在党的十九大精神指引下实现提升和跨越的关键之年，注定会在学校发展史留下浓墨重彩的一笔。2022年，我校有了系统全面、层次分明、连接有序的顶层设计，一张蓝图清楚了改革的方向，解决了办什么样的学，怎么样办学的根本命题，引领全校上下踏上了跨更加展的新征程，开创了内和外顺的发展局面！2022年，我校有了围绕产业、服务当地、重点明确的
2、专业建设规划，搭建了校企合作的高端平台，构建了产教融合的良好生态，创建了教学质量、招生数量领先全省的好成果，承办了职教领域的标记性活动，巩固了在全省中职教化领域的龙头地位！2022年，我校走上了办有温度、有激情、有灵魂的教化之路，以“四个校内”建设为起点，树立正确发展观，注意特性发展，筑牢华蜜校内的基石，让每个人在校内里过上一种华蜜完整的教化生活！2022年，我校开放了校内，参加了古城建设，打造了古城文化高地，讲好了现代故事，传播了现代声音，树立了品牌形象！一、制定了学校发展蓝图，开创了内和外顺的发展局面。1 / 14 （一）明确办学思路，制定发展目标，一张蓝图绘究竟。 理念先行，精神引领。基
3、于醒悟的问题意识，2022年学校新的领导班子提出了“自信、同等、开放、包涵”的办学理念，这是针对存在不自信、不同等、不开放、不包涵的问题而提出，既有针对性，又有指导性。这是我校发展的“根”和“魂”，对我校将来发展起着领航作用。它对外是一面旗帜，代表学校形象；对内是一种价值观，代表学校精神。绘制蓝图，使命担当。站在发呈现代职业教化的历史高度，2022年，学校新的领导班子在胡海平校长的带领下，制定了“一三五”办学目标，即五年发展规划：一年目标是建设“四个校内”：书香校内、文化校内、活力校内、华蜜校内，这是一个从提倡读书到建设校内文化，从激发师生活力到打造华蜜校内的过程；三年目标是打造“四个中心”：
4、升学预备中心、产教融合中心、文化沟通中心、人才信息中心，既要保持和提升艺术类高考、对口高考的传统优势，满意人民群众升学的愿望，又要主动推动产教融合、强化技能培育；实行开放办学，发挥学校在平遥、晋中甚至全省文化沟通的中心作用，还要广泛征集平遥在外人才信息，建立人才信息库，服务当地经济和社会发展。五年目标是办“中国职教名校”，一两项重点专业能够在全国中职学校中居于领先位置。“一三五”发展规划，就是学校发展的纲，纲举目张，我们要一张蓝图绘究竟，持续建设“四个校内”，奋力打造2 / 14 “四个中心”，到2022年办成中国职教名校。这个目标，已经深化人心，形成共识。为了有效地完成目标任务，2022年秋
5、季开学，在教职工大会上，在开学典礼上，胡海平校长反复提一个口号：“办最好的学校，做最好的自己”，号召大家主动行动起来，办最好的系、创最好的班、建最好的宿舍，做最好的老师，做最好的学生，大家热忱很高，“做最好的自己”已蔚然成风。“办最好的学校，做最好的自己”是全体平遥现代人的使命！（二）激发内生动力，优化发展环境，内和外顺开新局。 2022年，我校新一届领导班子，在胡海平校长的带领下，凝心聚力，攻坚克难，在“自信、同等、开放、包涵”的办学理念指引下，创新制度设计，改革学校治理体系，凝合师生正能量，提振干事创业的精气神。主动做为，主动争取各级领导的支持和帮助；用活政策，赢得兄弟单位、社会各界精英的
6、倾情支持。激发了内生动力，开拓了发展空间，优化了发展环境，开创了内和外顺的全新局面。激发内生动力。在校长职级制改革之前，学校新班子一方面主动争取上级支持，理顺人事关系，另一方面创新制度设计，激发学校内生动力。照实施校级领导联系各系制度，中层干部听课制度，中层干部包班制度，中层干部挂着校长助理制度等，增加了干部队伍的凝合力、执行力。今年7月，我校又实施了校长职级制改革过渡时期人事调整，使得学校3 / 14 主干管理层面，干部们队伍年轻化、专业化，调整后动力十足、活力十足。今年9月，最终迎来了晋中教化系统的一次革命性的改革。伴随着校长职级制改革，学校大刀阔斧地对管理机构和人事结构进行了前所未有的调
7、整，审时度势，下移管理重心，实行扁平化管理，充分发挥以系管理的优势，这是从宏观上重新设计教化管理与学校治理体系的一个良好开端。优化发展环境。现代职业教化是一个开放竞争的体系，任何学校的发展都离不开它所处的社会环境，离不开外界的支持。学校专心、用力，倾情“公关”，细心营造学校发展的外部环境。一年来，学校到处主动作为，充分发挥办学优势，盘活教化资源，不仅主动承办上级教化行政部门举办的重大活动，而且主动承办各类社会活动，友情支持兄弟单位、合作企业的各种文化活动，为我县电影节、摄影展等重大活动供应志愿服务，学校迎新晚会邀请四大班子、县局领导、合作企业、社会精英、优秀学生家长观看和指导。如此种种，既熬炼
8、了学生、促进了教学，又展示了形象，赢得了认同。一年来，我们理顺了学校和县教化局及其他部门的关系，加强了与兄弟学校、学区校长、初中校长的联系，增加了学校在县委、政府、人大、政协四大班子领导心目中的地位，扩大和巩固了与高等院校、合作企业的沟通融合，为校校合作、校企合作、国际合作创建了条件。4 / 14 一言以蔽之，2022年我校实现了内和外顺，创建了宽松和谐的内外环境。二、提升了内涵建设水平，巩固了职教旗舰的龙头地位。 （一）围绕产业调整，服务当地发展，重点打造文化旅游专业。2022年3月，我校组织中层以上干部和教学骨干60人分两批到上海、苏州考察先进学校，回来之后绽开探讨，最终形成共识：职业教化
9、肯定要结合当地产业结构调整，要服务当地经济和社会发展，要闯出与时俱进、因地制宜的新路。我们学习了省、市、县三级党代会、人代会的工作报告，明确了发展的方向。山西省要“把文化旅游业当作山西的支柱性产业来发展”，晋中市要“创建全域旅游示范区”，平遥县要建设“大美古城、小康平遥、国际旅游城市”。平遥古城是世界文化遗产，是山西省文化旅游的龙头，我们学校就应当而且必需把以文化旅游专业建设作为办学重点。第一、组建旅游系，增加旅游专业方向。原来只有导游、酒店管理两个专业，今年又增加了三个新的专业，包括空乘服务、烹饪技师、商务德语，以后还要逐步增加新的专业。今年12月，我校成为山西省唯一一家入选国家旅游局职业教
10、化校企合作示范基地的中职学校。其次、开设传统彩塑专业，推行现代学徒制。平遥有双林寺、镇国寺，号称“东方彩塑艺术宝库”，但有一个问题5 / 14 很严峻：平遥有彩塑、壁画、古建的传统手艺却无人传承，这类人才有很大的市场需求却没人培育。今年秋季，我们和全国传统彩塑第一人欧阳宁明老师合作，开设了传统彩塑专业，要打造中国传统彩塑壁画传承研学中心。教学实行现代学徒制，除欧阳老师外，师资既有中国美院雕塑系毕业的张通老师，也有平遥当地最优秀的工匠梁卫国老师。近期，我校将和中国美院、双林寺签订三方合作协议，中心美院等高校的雕塑系将相继过来合作。第三、围绕平遥国际摄影大展，今年增设了摄影摄像班。今年10月举办了
11、首届平遥国际电影展，特别胜利。我们正在筹备明年开设影视制作的专业。山西传媒高校等有关各方正在筹建平遥电影学院，安排和我校合作。（二）深化产教融合，拓展合作空间，着力打造高端合作平台。校企合作、产教融合是职业教化的总基调。2022年我校开门办学、开放办学，加强了与企业、高校、政府和社会各界的全方位开放和沟通。校内合作企业增加到4个，校外合作企业增加到30多个，尤其是与平遥煤化集团、平遥华丰防爆电机有限公司、太原海外海餐饮集团、平遥印象文化公司、平遥协同庆旅游公司、青岛黄海大酒店、江苏华道数据有限公司等数十家企业建立深度合作长效机制。我校还与与晋中职业技术学校、山西高校美术学院、山西师范高校、中6
12、 / 14 国美院签订院校合作协议，校校合作取得了丰硕的成果。国际沟通也迈开了步伐，1月3日，我校与德国黑森州国家音乐学院签订合作办学协议，在职业教化、艺术教化方面加强沟通和合作。伴随着产教融合深度发展，我校在品牌专业建设方面屡结硕果：建成国家级特色专业1个，省级示范专业4个；完成建设的省级实训基地4个，国家级实训基地1个；在建的省级重点专业2个，实训基地2个；列入省重点专业和实训基地储备项目的11个，其中2022年列入储备项目的有8个，位居全省首位。今年11月，我校美术设计与制作专业实训基地通过了验收，验收专家组组长张普增校长盛赞我校是“站在排头不让、手举旗帜不放”。（三）提升教学质量，扩大
13、招生规模，不断满意百姓多元需求。办学质量显著提升。保持和提升艺术类高考、对口高考的传统优势，满意人民群众升学的愿望，依旧是我校教化教学的重要内涵。为了更好地保持我校艺术类教化在全省数一数二的地位，我校与山大美院合作，建立教学实践基地，邀请知名教授来校讲学，派出优秀老师前去培训。这让我们拥有了全省最优秀的老师，最前沿的信息，最先进的理念，使培育拔尖人才成为可能。今年招生，我校成立“名校冲刺班”，瞄准清华美院、中心美院等全国知名艺术类院校培育人才。7 / 14 “上美院、来现代”成为我校重点打造的一个品牌。今年我校艺术类高考和对口高考本科达线432人，位居全省中职学校首位。在技能大赛方面更是本固枝
14、荣、遍地开花：市赛硕果累累、独占鳌头，省赛成果斐然、名列前茅，国赛负重前行、诚至金开！在晋中市第九届中等职业学校技能大赛中，我校参与了20个项目的竞赛，参赛人数127人，获得一等奖30个，二等奖33个，三等奖21个，优秀奖18个，合计102个，获奖率%。在山西省第十一届职业院校技能大赛中，我校参与了16个项目的竞赛，参赛人数62人，获得一等奖22个，二等奖28个，三等奖12个，合计62个，获奖率100%。其中，沙盘模拟企业经营和工业产品设计项目赢得国赛资格。在2022年全国职业院校技能大赛中，我校工业产品设计（CAD）项目获得三等奖。在2022年全国职业院校信息化教学大赛中，我校王丹老师获得三
15、等奖（全省中职只有三所学校获奖）。招生规模逆势增长。在全县中考人数削减、全省同类校招生普遍下滑的状况下，2022年我校招生人数逆势增长，达到1850多人，其中有来自全省20多个县市的300多名外地学生，充分说明我校在全省的知名度、美誉度越来越高。学生对学校的满足度、骄傲感也是近年来最高的。（四）办好标记活动，迈好关键步伐，有效巩固全省龙头地位。8 / 14 2022年5月，我校承办的晋中市暨平遥县第三届职业教化活动周人气爆棚。市县领导、全校师生、家长及社会各界人士约6000余人参与了活动，盛况空前！市教化局局长张海荣、县委书记武晓花亲临现场，五千学生和家长秩序井然，全县2500名初三学生进校参
16、观体验。各主流媒体、新媒体都做了报道，关注度达5万人。本次活动规格之高、规模之大、内容之丰富、影响之深广，堪称历史之最。2022年9月，我校承办的晋中市第九届中等职业学校技能大赛，以干净整齐的校内，设备先进的赛场，严谨仔细的作风，贴心周到的服务赢得了领导的好评和同行的敬重。是历年来最大气、最震撼的一次大赛，赢得了“无法想象、无法超越”的赞誉。2022年10月，我校承办的第十届全国班会课研讨会，来自全国26个省市区的700名班主任参与，全国德育特级老师张万祥老师和与会的专家，对我校的德育工作、班主任素养和学生的表现不停地赞扬，他们说这是十届研讨会规模最大、效果最好、获益最多的一次。2022年12
17、月，山西省职业教化工作座谈会在我校召开，会上王耿升处长赐予我校高度评价，他说：“平遥现代工程技术学校不论从管理，还是教学改革上，正向更高层次迈进，是一所极具希望的学校，希望这所学校在向全国一流的目标迈进的同时，能向国际化挺进和发展”，他还希望我校把山9 / 14 西的这张职教名片擦得更亮，把这面旗帜举得更高，为平遥经济社会发展做出更大的贡献。这无疑再次确立了我校在全省中职学校中肯定的龙头位置。三、满意了美妙生活憧憬，夯实了华蜜校内的发展基石。 习近平总书记常说，人民群众对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标。我们的老师和学生，也有着对美妙校内生活的憧憬。当前学校存在的主要冲突就是广阔师生对美妙校
18、内生活的须要和我们不充分不平衡发展之间的冲突。宽严相济，搭建平台。全国闻名中职德育专家余国良老师提倡“要办有温度的学校”，这与我校“自信、同等、开放、包涵”的校内精神一脉相承，“书香校内、文化校内、活力校内、华蜜校内”的“四个校内”建设都是这句话的详细实践。胡海平校长号召大家对学校严格管理、精细管理的优良传统要继承，但不能片面追求，宿舍要干净，但要更温馨、管理更人性化，对于我们的学生，要多多赏识和激励，要用好表扬的武器，对任何孩子都不抛弃、不放弃。2022年，我校实施“十个一工程”，即每天课间操“一日一教化”，学生每周写一篇心灵成长日记，每月一个德育主题，每月撰写一篇班级叙事，每学期举办一次班
19、主任论坛、一次十佳班长论坛、一次最美办公室和最美教室评比，每年实行一次班主任素养展示、一次感动班级人物评比，每班培育一个特色品牌。“十个一工程”给班主任和学生供应了一10 / 14 个展示自我、发展自我的平台，我们的校内更华蜜、更有活力。暖和师生，感受华蜜。2022年，我校逐步取消了刷脸考勤。这是对老师的信任，其实现在大家比过去更忙更累，但心甘情愿。我们给每个老师办公室安装了空调，组织评比“最美办公室”并赐予嘉奖。我校的班主任最重要、最关键，提拔干部优先考虑班主任，班主任的津贴高于校级领导，每年500元订报刊嘉奖。胡海平校长，带头亲近学生，好几次干脆去教室和学生沟通，听取他们的看法，并且有三四
20、百个学生加了他的微信，学生们有啥状况就给他发信息。2022年6月，举办了三场主题为“心里话大声说，我与校长面对面”的“校长有约”学生座谈会，每场七八百人，现场提问，现场解答。今年中秋节前，学校为全体师生免费供应每人两个月饼和苹果，为各班送上代表平遥文化的祥瑞物“平平和遥遥”，各班举办晚会，大家赏明月、吃月饼、演节目，特别快乐。今年元旦，学校支配了系列活动，除了联欢会以外，还为每位师生供应一顿年夜饭，和晚会用的瓜果，还设计了一个精致的贺卡装上一个校徽，送给每一名老师和同学。我校用实实在在的行动，让全体师生感受到学校的“温度”和浓浓的爱。四、坚持了开放办学方向，打造了平遥古城的文化高地。 （一）校
21、内设施全社会共享，追求社会效益最大化。11 / 14 从今年暑假起先，我校的体育场免费对外开放，有多家篮球、足球、武术培训机构免费占用场地，为青少年活动和社区居民熬炼供应了便利。图书馆免费对外开放，节假日不休息，办理借书证的达到4000多人，不论老少都可以来看书学习。投资一百万元改建一个高大上的美术馆，1500平方米，比山西省美术馆还要大，免费向社会开放。我校举办“现代文化大讲坛”，每月举办一次公益讲座。（二）全方位参加社会活动，在参加中树立学校品牌形象。平遥古城是世界文化遗产，文化活动自然许多，而且层次都比较高。我校的美术专业老师有60多人，音乐专业老师有40多人，学校就是一个艺术人才聚集的
22、地方。平遥国际摄影大展，开、闭幕式都有我们的师生唱歌或舞蹈；5月份平遥承办中蒙俄市长峰会，我校师生有240多人参与服务工作；电视剧平遥人的拍摄，有1500人次当群众演员；中心人民广播电台“夏青杯”朗诵大赛晋中赛区竞赛，我校是协办单位；第四届平遥文化创意市集，我校是协办单位；首届平遥国际电影展，我们的同学更是以优质的服务赢得了中外宾朋的好评。中心美院版画全国巡展，明年七八月份来我校举办。12月3日，晋中市确定平遥国际雕塑节明年7月在古城举办，我校也是协办单位，雕塑展在古城内举办，中外青年艺术家论坛在我们学校举办。12月3日，在平遥县庆12 / 14 祝申遗胜利20周年的文艺晚会上，我校师生更是大
23、显身手，县委书记武晓花在现场给胡海平校长发来短信：“孩子们表现一流，赞！”我校开放办学，打造平遥古城文化高地，吸引了人才，集聚了人气，树立了形象，赢得了荣誉！2022年3月我校通过了“国家级青少年校内足球特色学校”实地验收。2022年12月我校被教化部评为全国中小学中华优秀文化艺术传承学校。2022年是我校的改革年、发展年，我们提出的各项改革发展任务圆满完成，很多方面的工作要比预期的更好。成果的取得离不开各级领导的大力支持，离不开学校党政领导班子的精诚团结,离不开社会各界的关切帮助,离不开各位家长的理解支持，更倾注了全校师生员工的艰辛和汗水。2022年我校师生定会进一步激昂精神，进一步凝心聚力
24、，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，一起迎接更加美妙的将来，共同谱写更加辉煌的篇章！“办最好的学校，做最好的自己”，为平遥、为晋中、为山西的职教事业做出新贡献，为中国的职业教化事业贡献一份平遥力气。平遥现代工程技术学校13 / 14二零一七年十二月14 / 14第2篇：中等职业学校工作总结 中等职业学校20xx年工作总结20xx年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，是在局和省市教化、建设主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神，谋求学校稳步发展的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在快速提升，定位在日渐清楚，管理在不断强化，硬
25、件在明显改善，人气在有效聚集。 一、指标在稳步增长全年招收中专、高职学历生598人，录用函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6和10。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同比增长9。全年基建、设备投入超过100万元，人均收入上涨了。二、形象在快速提升上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教化局组织的就业工作检查和函授站的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参与20xx年长沙市职业学校（院）文艺汇演，其中集体舞蹈希望荣获二等奖。另外，学
26、校还邀请了局领导参与今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教化部门领导参与学校其次十五届校运会，也借此机会进一步地宣扬了学校，上级领导对我们的工作赐予了高度确定。今年，还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大，形象在快速提升。三、定位在日渐清楚今年，中专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以巩固；函授教化进一步依据市场须要调整教学支配，并和南华高校签定了办学协议，成为了南华高校长沙函授站，为函授教化进一步发展打下了基础；培训工作注意服务质量，加大了与政府主管部门的联系和沟通，取得了更多的支持。在局领导的重视和支持下，成为了所属局教化培训中心，为进一步打开培训市场，做大做强供应了很好的平台
27、。“中专、函授、培训”三大块协同发展的良好态势已初步形成。四、管理在不断强化（一）强化了员工管理。今年2月，修订了学校机构调整方案，进一步明确了职责。围绕绩效考核方法，力抓执行力。坚持每周一期的考核快讯，将状况刚好公布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表扬先进，指责后进。上至校领导，下至一般员工，纪律面前人人同等。奖罚分明，不讲情面。一年来，规范有序和良好的工作生活习惯逐步形成，员工的主动性得以充分调动，大大提高了工作效率。（二）强化了教学管理。一方面，进一步加强师德师风建设，提高老师素养。主管部门加强课堂、课间巡查，将学生表现与老师的管教挂钩，与绩效考核挂钩，强调老师不仅要教书更要育人。通过
28、组织各种活动提高老师基本功。如开展了“板书竞赛”“一般话考核”，组织上、听公开课。开展“一帮一”活动，帮助年轻老师快速成长。联系、供应实习工地，加强培育双师型老师。另一方面，为适应市场须要，突出建筑特色，进一步调整了课程安排，改革了考试方式，强化了实力培育，实行了“零距离”岗前培训，今年毕业生就业举荐率达95，用人单位反馈的状况明显好于往年。（三）强化了学生管理。接着围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育工作队伍，以学生会、团委、护校队为主的日常管理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设，形成管理合力。通过多种方式加强学生养成
29、教化。实行每周主题班会制度，由班主任组织有针对性的系列思想教化，规范学生行为习惯。学生处牵头组织现场办公会7次，组织全体员工观看照现场摄相，查摆问题、整改提高，给相关管理人员或部门施加了压力，又特别客观实在，一些不文明现象和管理不到位的状况得到刚好治理，班主任的责任心大幅度提高，班与班之间比学赶超的风气逐步形成。尤其是下半年，通过开展讲卫生、讲纪律、讲文明、树新风的“三讲一树”活动和增加团员意识主题教化，学生行为习惯大有好转，校风校貌明显改观。（四）强化了后勤管理。一方面严格执行成本管理决策，向节约要效益。与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议，一年下来节约费用近6万元。与班
30、主任签定了财产管理协议，财产管理责任落实到班级，落实到人头，公共财产损坏率大幅下降。另一方面，充分利用现有条件，开源创收。将无法运用早已废弃的澡堂进行改造后，对外出租。依据市场行情，上调出租门面价格；食堂实行公开招标进行承包，租金上涨了，服务改善了，到食堂吃饭的人越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。五、硬件在明显改善。第3篇：中等职业学校工作总结*学校2022年工作总结2022年，在上级部门的正确领导和关怀下，学校仔细实行十八届四中、五中全会精神，坚持立德树人的总要求，以建一流学校，创特色品牌为总体目标，切实转变工作作风，深化内部管理，推动内涵发展，提高教化教学和人才培育质量，增加
31、服务兵地经济社会发展实力，全面完成年初制定的各项工作任务，为国家示范校验收和推广、实现依法治校目标供应了有力的保证。一年来，学校共在各级各类大赛中荣获一个国家级三等奖，兵团级5个一等奖，9个二等奖，18个三等奖。现将一年来工作总结如下：一、以提升质量为核心，创新人才培育模式，推动内涵发展 1.加强教学教研改革，提高人才培育质量。一是加快实施课程体系改革。主动开展行动导向教学，逐步实行理实一体化课程模式，切实提高了老师教学水平和学生的综合职业实力。学校在今年的自治区职业院校技能大赛中成果优异，共荣获一等奖1个、二等奖6个、三等奖9个，1名老师被评为自治区优秀指导老师。二是主动开呈现代学徒制试点工
32、作。学校在汽修专业主动开呈现代学徒制项目试点工作，组建现代学徒制四运班，校企共建现代学徒制师资队伍，进一步完善了校企合作育人模式。三是高度重视教科研工作。学校除常规教研活动外，以课题为引领，提升学校教学质量。今年共完成1个兵团级课题和8个校内课题。此外，以科技独创项目为带动，提升学校科研水平。今年，学校在二师青少年科技创新大赛中，获一等奖2个，二等奖3个，三等奖3个；在兵团青少年科技创新大赛上获二等奖2个，三等奖3个。四是着力推动数字化校内建设。下半年，学校与中国电信巴州分公司签定协议，在校内实施了无线网络全覆盖项目，安排12月初完成全部工程，为教化1 信息化的实现供应了基础设施保障；同时，启
33、动校内一卡通项目，目前已实现校内内刷卡消费功能。2.加强骨干老师和双师型老师培育，优化师资队伍结构。今年学校共投入16万用于师资培训。其中，4人参与国家级骨干老师培训，11名老师参与兵团级培训，2名老师到疆外企业进行培训熬炼。今年8月，学校牵头举办首届兵团屯南现代职教集团师资培训班，聘请全国知名职教专家和江苏高校多名专家授课，一师、三师、十四师职校、巴州红旗技校等4所学校的80余名老师参与了培训，充分体现了我校在兵团南疆地区职业院校中的引领作用。在2022年兵团信息化教学大赛中，学校参赛老师获2个三等奖；在国家信息化教学大赛中，1名老师荣获三等奖。3.加强学生管理工作，以人为本突显职校特色。学
34、校坚持军事化管理、人性化服务的理念，全面加强未成年人的思想道德建设。一年来，学校组织开展了向雷锋同志学习、民族团结教化月、科技活动周、传统文化艺术节、纪念抗战成功70周年宣扬教化、趣味运动会等丰富多彩的活动，有效促进了学生的身心和谐发展。今年，我校学生在首届兵团职业院校传承中华优秀传统文化素养大赛中9个项目中喜获4个一等奖，1个二等奖，3个三等奖的骄人成果，受到兵团教化局领导和职教同行的高度认可和关注。二、以拓宽生源为突破，注意市场导向，招生、就业、培训、驾训齐头并进1.以创新促招生，以质量促就业。面临相当严峻的招生形势，学校加大宣扬力度、强化招生举措，最终突破逆境，全年招收学生615人，超额
35、完成师里下达的600人招生任务。同时，亲密与企业联系，主动构建全方位就业网络，为毕业生供应了更优质的就业推2 荐服务。学校全年共安排毕业生501人次，就业率98%。在学校高度重视和支持下二师电大、农广校春、秋两季共计招生837人，在去年基础上增加了21%；教学管理更加规范，考试组织更加严密，学员管理更加细致到位，各项工作得到全面提升，实现了二师电大、农广校交接后的平稳过渡。2.以鉴定促培训，以服务谋效益。截止目前，学校共培训、鉴定3931人次。此外，学校今年还新增8个鉴定工种，服务社会实力显著增加。华山驾校全年共招收学员800名，为学校带来了良好的社会经济效益。三、以创建和谐校内为目标，整体联
36、动，实现各方协调有序 1.加强社会管理、综合治理工作。学校社会管理、综合治理工作，紧紧围绕以维护学校平安稳定为首要任务，坚持打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众的方针，从增加师生平安意识，强化学校平安管理入手，重点抓学校平安管理规范化、校内周边环境整治、消防平安整治、法制教化、冲突纠纷排查等工作，有效保障了师生学习和生活的正常秩序，努力打造领导放心、家长安心、师生舒心的和谐平安校内。2.加强平安管理工作。进一步健全落实班子成员分工负责、各部门齐抓共管的领导体制和工作机制；按区域划分值班范围，确保每个区域24小时都有值班人员；定期对校舍进行全面、仔细检查，刚好消退了各类平安隐患；实行了平安消防
37、学问讲座，并开展平安消防演练，使全校师生员工的平安责随意识明显得到增加。四、以作风建设为重点，夯实人才基础，推动队伍建设上台阶 1.注意教化引导，提高党员干部思想素养。一是举办专题讲座。学校先后邀请疆内外专家来校举办14场专题讲座，切实提高了党员干部和教职工的思想相识和综合素养。二是学习先进人物。3 通过开展学习邹碧华、尤良英等系列活动，激励党员、干部和教职工比照先进典型，努力做到立足岗位、敬业奉献。三是丰富学习活动载体。学校实行了庆祝建党94周年、纪念抗战成功70周年系列活动，并组织参观库尔勒规划馆、二师历史纪念馆、巴州廉政教化基地，观看反腐倡廉警示教化片，开展党员拓展训练等活动，有效提升了
38、学习的实效性。2.强化宗旨意识，转变领导干部工作作风。学校于5月下旬以专题党课形式启动三严三实专题教化，并持续深化地狠抓领导干部作风建设。一是抓好专题学习研讨沟通。从严从实开展了四个专题的沟通研讨，班子成员结合自己的岗位职责和工作实际谈体会、谈收获，找存在问题、定整改措施。二是抓好领导干部的剖析自查。班子成员对仔细开展自查，不断补充完善问题清单。截止目前，学校班子及成员共查找不严不实问题70条。三是抓好整改整治工作。学校坚持边学边查边改，实行问题导向、清单管理，探讨制定管用措施，落实到人和部门，共完成整改67项。四是抓好活动载体。深化开展了践行三严三实，转作风、优服务、树形象、促发展主题活动，
39、期间领导干部定期深化教学管理一线，与党支部、分管部门、骨干老师进行沟通沟通，并召开一线老师代表座谈会，指导部门工作、听取教职工看法建议。3.深化四强专题教化，提升党支部建设水平。学校在党员中开展了强党性、强法治、强责任、强基础专题教化。一是通过专题学习研讨沟通，使党员干部进一步提高了思想相识，明确了职责使命。二是在党员中开展了公开承诺、走进学生心里送暖和、党员结对帮扶、党员先锋岗、党员示范岗等活动，激励党员以更加严格的标准要求自己，切实发挥好先锋模范作用。三是着力4 建设服务型党支部。学校领导班子成员在各党支部建立联系点，指导、督促各党支部结合自身特点开展工作，服务于教学管理一线和学校发展大局
40、。五、存在的问题及今后的工作思路（一）存在的问题1.学校的基础设施建设和教学设备尚不能满意教学需求。 2.校企合作、工学结合的人才培育模式需进一步完善。3.师资队伍结构需进一步优化，双师型老师数量仍旧不足。（二）今后的工作思路1.主动争取上级资金和项目，改善学校基础设施和教学硬件设施。2.着力推动后示范校建设，持续改革和创新人才培育模式、完善课程体系建设，全面提升教化教学质量。3.强化老师队伍建设，重点加强专业带头人、双师型老师、骨干老师、青年老师等团队建设。回顾过去，成果来之不易；展望将来，我们信念满怀。新的一年，我们将接着发扬开拓创新，与时俱进的时代精神，走内涵发展之路，努力办好学生安心、家长放心、社会认可、人民满足的职业学校。中等职业学校党建工作总结中等职业学校工作总结博客中等职业学校数学教学工作总结中等职业学校 班主任工作总结中等职业学校工会主席工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页