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1、2022年总经理的辞职报告4篇总经理的辞职报告4篇在岗位上呆了一段时间后，我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位，这时就要静下心来好好写写辞职报告了。那么辞职报告应当包括什么内容呢？以下是我为大家收集的总经理的辞职报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。总经理的辞职报告 篇1敬重的领导：你好！写出辞职的心理（当然不肯定要真的），你可以写一些客套的句子。例如：经过多方面的考虑，我准备辞掉目前所从事的职位，或者：因家中变故，我准备申请辞去我现在的工作。因此整个第一段可以这么写：其次：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将根据固定的离职日程办理离职手续，
2、但这样说并不是画蛇添足，大多数状况下，你都能够争取到提早离开的时间）。例如：最终：说明您在这个公司里的阅历积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和生气，都不应当在辞职信里表露）。例如：我特别重视我在公司内的这段经验，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经验和阅历，将为我今后的职业发展带来特别大的利益。辞职信请务必运用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。须要留意的方面：1。抓住关键点。在辞职信的开头要干脆表明你辞职的意图，并说明你辞职的缘由是已经接受其他公司的聘用书或其他理由，比如搬迁到其他城市等。2。说明合同最终终止是哪一天。一般来说应当在合同终止前2个
3、星期提出辞职。3。在辞职信中最好表明你接受的其他公司的聘用职位更适合自己的事业发展目标。4。你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能供应给你为公司服务的机会。看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职信有个也许的了解。在你起先新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告知他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立坚固的关系。此致敬礼！辞职人：xxx日期：20xx年xx月xx日总经理的辞职报告 篇2xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合，总经理辞职报告。因此我确定辞职。辞去
4、*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
5、当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问
6、题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为
7、什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人，辞职报告总经理辞职报告。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存
8、，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为
9、我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。
10、因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致祝各位商祺落款日期总经理的辞职报告 篇3敬重的公司领导
11、：人才始终是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包含中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有
12、一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够依照统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大
13、力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。重要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在
14、20xx年-20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好
15、沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门本身杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任本身内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有志向，没有实力。会叫的人不
16、肯定最好。缄默的人不肯定不强。此致敬礼申请人：20xx年xx月xx日总经理的辞职报告 篇4刘总：您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支
17、配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利
18、都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是*年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关*年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划
19、、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作
20、内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页