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1、201*年物业公司上半年工作总结 201*年物业公司上半年工作总结泰祥物业公司201*年上半年工作总结汇报上半年各项工作完成状况一、对各项管理规章制度进行修订完善今年一起先，我们就着手了公司人事管理制度、财务管理制度、员工工资方案的起草、平安管理制度、修订和完善工作。以上制度和方案几经探讨修改并报董事会获准实施执行。与此同时，还就各管理处的部门职责及岗位责任制进行了重新修订，保证了公司及各管理处各项工作规范有序的进行。二、进行组织机构、人员的调整及员工培训管理工作今年初，我们对公司职能部门工程部、经营部进行撤销合并，组建成综合部；进入其次季度，依据时代盛典管理处岗位多、部门多、设备多、员工多、
2、工作困难，管理难度大的实际，又对管理处的中层管理人员进行了调整和充溢。聘任了一名工程部经理，提任了一名管理处主任助理，辞退了一名客服部主管，并充溢了工程部专业操作员工，削减了管理上的流程和环节，加强了一线操作层的技术力气。同时，在今年四月份聘请了一名军事教官和一名空调暖通专家，对保安部和工程部员工进行了一次专业培训，五月份又选派了七名员工，参与了市物业管理协会组织的物业管理上岗证培训，实现了对全公司人力资源的一次合理调配及专业技能的提高。三、抓环境及公共配套设施改造与完善，确保小区稳定和设施设备的平安运行安置小区在今年上半年，以创卫为契机、与驻地社区办事处亲密协作，对各小区的环境卫生进行了多次
3、大的治理与整顿，借此机会，又对各小区变压器及供配电系统、消防楼道、供水系统进行了一次全面检修和整治，对各小区停车进行了规范管理，使各项工作上了一个台阶，保证了小区的稳定和物业的平安运行。时代盛典管理处依据大厦运行实际，首先在对全部设备房进行卫生清理清扫的同时，对凹凸压供配电系统的变压器、配电限制柜（箱）、电缆进行了一次以坚实螺丝、消退隐患疑点为重点的平安检查检修；对全部空调机组、管网、阀体等进行了多次以加油、坚实连接件，清洗过滤网为重点的平安检查和保养维护；其次，花费0.5万元，对大厦全部设备间、强弱电井室、管道室及六层以上地面卫生进行了一次彻底清理；第三，出资2.2万，对A、C区地下室全部积
4、水坑盖进行更新改造，并加装了自动抽水装置；第四，投资3.2万，完善了大厦停车场标识系统；第五，投资0.9万元，为大厦自营区经营户加装电表；在开展以上工作的同时，我们还依据工程设备管理及维保特点，在加强与公司工程部、修理单位沟通协调的同时，对现有员工的设备维保责任落实到人，并提出目标管理要求。通过以上工作的开展，初步实现了设施设备的平安运行。四、加强物业平安及消防管理时代盛典管理处针对大厦设备多、系统困难、客流量大、管理难度大的实际，运行一起先，我们就把物业平安和消防管理作为重点。半年来，于元月份胜利进行了大厦发电机备用电源的切换调试，进行了三次包括设备在内的大厦消防平安大检查，并在四月份与百盛
5、合作，进行了一次消防平安大演练；加装巡更仪，把消防检查作为工程、安防部门员工巡察的主要内容，与此同时，对大厦已投入运用层间消防门，防火栓加装了警示及检查标识。五、搞好物业经营管理今年以来，公司以加强管理为主线，通过管理提高服务质量、加强收费劲度。初步按安排实现了董事会对公司管理及经济目标的要求。安置小区物业管理费、日常修理养护、卫生费超额完成收费任务,综合节余1万元，提高安置小区空置房出租率，上半年收入达13万元。时代盛典物业管理处在商贸公司的大力支持协作下，在实现对自营区“一费制”托付收费任务的同时，物业管理费的收费达到96.18%。下半年工作任务及目标依据前半年各项工作的开展状况，结合董事
6、会的要求，下半年我们将主要开展以下工作。一、接着抓好物业小区刚好代盛典的消防平安管理，以设备平安运行为重点，以消防管理为主线，警钟长鸣，常抓不懈。确保物业平安运行。二、不断提高服务质量，加大物业经营管理力度，确保经济指标的园满完成安置小区在加强规范管理的同时，加强门面房的出租管理，杜绝收费及管理漏洞，加大物管费及水电费的收费劲度，争取使各项费用达到收支平衡。时代盛典大厦在确保对百盛和自营区服务质量的同时，必需主动主动地做好自营区鞋区及空置区的招商协作工作，同时做好六层招租招商协作和入住装修的各项管理打算工作。与此同时，在确保大厦平安运行的前提下，节能降耗，开源节流是下半年的工作重点。三、加强培
7、训与考核管理，不断提高员工的综合素养今年下半年，公司主要以提高管理层的管理实力及水平，提高技术员工专业素养为主线开展培训。与此同时，出台部门、岗位考核标准，加大考核管理力度，确保物业管理规范化、制度化、专业化。四、加强人力资源整合，形成物业整体合力通过组织培训，加大考核力度，使一批年轻有为，品质好、技术过硬的员工逐步走向领导和重要管理岗，对个别纪律涣散、无责任心或缺乏主动主动工作作风的员工进行淘汰或调整，使物业公司逐步形成一支精干高效，主动向上的员工队伍。借今日董事会半年工作之机，有以下问题提请董事会：一、经过半年多的运行和对员工工资方案的充分探讨修改，我们打算在下半年实施新的员工工资方案，以
8、充分调动员工的工作主动性，保证员工队伍的稳定性。二、在时代盛典大厦试营业前后，物业公司为了保证大厦的正常营业，先后垫付了17万元进行工程收尾及改造，进入下半年后，随着空调用电量的加大，物业亏损将逐步加大，因此，我们希望董事会解决我们17万元的垫付款，以保证大厦物业管理的正常运行。西安泰祥物业有限责任公司二00五年七月八日扩展阅读：物业公司201*年度上半年工作总结物业公司管理文件物业公司201*年上半年工作总结今年以来，在厂党政及总公司的正确领导下，物业公司全体干部职工紧紧围绕厂中心工作，仔细学习大唐集团公司201*年工作会议精神及“平安年”这一中心思想，仔细抓好公司的生产、平安和经营管理工作
9、，把党员保持先进性教化活动贯彻在公司各项工作之中，促进了公司的改革、发展、稳定，推动了各项工作有序开展，经过全体干部职工共同努力，较好完成各项工作任务，为了进一步搞好全年的各项工作，现将上半年工作总结如下：一、狠抓基础管理与思想教化工作随着厂机构改革，物业公司和服务公司合并。合并后将两个单位原来12个班组，压缩为现在7个班组。面对机构改变和人员调整，公司从狠抓基础管理入手，修改完善了各项规章制度，使全体干部职工尽快适应新的形势和环境，确保全年各项生产任务和经营目标的完成。今年初厂部确定领先在物业公司开展“三定”工作，为了做好“三定”工作物业公司从开会动员入手，狠抓干部职工的政治理论学习和思想教
10、化，使干部职工自觉把思想相识从安排经济的束缚中解放出来，树立起市场观念、竞争观念和经济效益为中心的观念。理顺思想、激昂精神，自觉投身到改革中去，参加支持改革，由于个别职工岗位变动和调整，负面作用很大，职工心情波动较大，面对这种现象，公司干部刚好做好职工思想工作，使韩城发电厂二一三年三月三十一日物业公司管理文件公司“三定”工作稳定进行，确保公司队伍稳定、生产秩序稳定。二、抓好保持先进性教化活动，促进各项工作进行今年以来，厂党委在全厂开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党先进性教化活动，这是在新形势下加强和改进党的建设的新举措。根据保持共产党员先进性教化活动的工作支配，物业支部仔细组
11、织，全体党员主动参加，扎实推动，完成了学习动员阶段、分析评议阶段以及整改阶段所规定的各项任务。广阔党员的党性原则有所增加，在生产、生活各个角度能给职工起带头作用，同时把保先教化贯彻于各项工作始终，把职工满足不满足作为工作的标准，极大的鼓舞了干部职工的工作主动性，促进了公司的改革、发展和稳定。三、完善平安管理制度，落实平安责任今年是大唐集团公司的“平安年”，依据厂部、总公司统一部署，建立健全了公司管理机构，完善平安管理制度，平安生产责任制，两票管理实施细则，重大危急源管理予案和管理措施，并层层签订了平安协议书，人人缴纳平安风险抵押金，层层落实平安责任，将平安管理重心下移，确保全厂平安。结合“春安
12、”大检查和“平安月”活动，在仔细组织学习安规和相关平安文件的基础上，对公司130名员工进行安规考试，考试参试率、合格率均达到100%。同时要求各班组、管理干部在“春安”大检查和“平安月”活动中实实在在地解决几个问题，对公司所辖区的平安状况仔细组织检查，查隐患堵漏洞。对查出韩城发电厂二一三年三月三十一日物业公司管理文件的问题能整改的落实责任人和整改时间，不能刚好整改的上报厂部，限期整改。结合“春安”和“平安月”活动，给食堂、幼儿园、运行灶配备了汽蒸箱，报废了原来2台过期蒸发器，对职工食堂和运行灶电源进行了彻底改造，对生活用电接零、接地装置进行彻底检查整改，消退担心全隐患。在各班组自查自改的基础上
13、，6月15日公司平安小组对各班组整改状况进行检查验收。通过平安检查活动，解决整改消退担心全隐患6件，清理4个部位堆放的易燃杂物，疏通并保持小区平安通道畅通。在防火平安工作上，对小区内消防栓进行水压试验及修理保养，帮助消防队对120个灭火器进行检查，使之处于完好状态。在“平安月”活动中主动组织干部职工参与总公司组织的平安学问竞赛活动，公司派出的2个参赛队均获得了3等奖的好名次。胜利地组织幼儿园进行了防火逃命演练。同时开展了职工食堂、运行灶、幼儿园以歼灭食物中毒为重点的平安、卫生大检查，确保不发生食物中毒事务。四、强化管理，确保生产经营目标完成经营工作中，在抓好干部职工转变思想观念，树立经营意识的
14、基础上，主要抓好：（1）、材料的管理工作，严格材料安排、选购、保管、领用审批手续，削减材料的流失和奢侈。（2）、抓好民工管理，今年在民工运用上实行派工单制度和修理承包方法，在韩城发电厂二一三年三月三十一日物业公司管理文件保证完成正常修理工作的前提下，削减民工费用支出。上半年主动完成各项工作任务，完成检修任务5项，更换上下水管道210余米，处理家属楼卫生间漏水8户，完成临时性工作任务15余项，检查外接水、电、汽查处3起。完成职工食堂电源改造等单项工作。上半年共完成经营收入4.1万元，经营创收23万元，其中车棚收入2.5万元，房租收入10万元，其它承包收入10.5万元。完成全年承包指标60.5%，
15、较好地完成了任务。五、党风廉政建设工作党风廉政建设是一项长期的工作任务，物业公司依据厂党委和纪委的支配，结合本公司实际，开展了多种形式的教化活动，在为期一个月的党风廉政宣扬教化活动中，仔细组织党员干部职工学习廉政教化宣扬资料，观看反腐倡廉录象片。通过各种反腐倡廉资料的学习及录像片的观看，提高了党员干部的思想觉悟和防腐抗变实力，做到工作平安和行为平安。同时使每位党员，特殊是党员干部充分相识到：中国共产党作为执政党，党员干部如何强化自身的道德修养，成为社会道德的楷模，是新时期党风廉政建设的一个重要课题。严格要求，严格管理。在资金费用管理方面，我们严格根据帐款分管的原则，公司全部收入全部进帐管理，坚
16、决不搞帐外帐和小金库，应上缴的收入，全部按时上缴厂财务和总公司财务，公司的奖金安排每月由考核小组按责任制进行公开考评，奖罚分韩城发电厂二一三年三月三十一日物业公司管理文件明，并公布于众。通过加强对干部职工反腐倡廉教化和落实党风廉政建设责任制，公司全体干部职工在工作中都能严格遵守各种规章制度，全年没有违法、违纪案件和一般违纪问题。六、存在问题1、个别职工服务意识不强，工作看法，工作质量较差。没有危机感和竞争意识。2、经营管理是较薄弱环节，干部、职工的经营意识有待提高。3、多处平安隐患有待解决。物业公司二五年七月二十一日韩城发电厂二一三年三月三十一日友情提示：本文中关于201*年物业公司上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年物业公司上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页