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1、安全工作总结范文集锦5篇 平安工作总结范文集锦5篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如马上行动起来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我细心整理的平安工作总结5篇，欢迎阅读与保藏。平安工作总结 篇1一、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识1、利用每周四下午时间集中各车间、工段平安员进行平安培训、学习、探讨，学习平安技术和平安管理学问，下发学习材料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故
2、案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理实力。并要求各部门平安员刚好将会议内容、精神对车间全体职工进行实行。另外依据季节性特点，并结合公司实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。2、去年针对公司详细生产状况编制了一本包括各种平安制度、平安学问等内容全面、好用的常用平安学问汇编，并下发到每个职工。今年又补充了一些新内容并下发给近一年来的新进员工，利用各种形式组织了学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，刚好驾驭职工平安心理，随时结
3、合实际进行平安教化，收到了良好的教化效果。3、开展了事故警示教化。（1）、组织全体职工观看了反“三违”事故篇平安警示教化光盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。（2）、组织全体职工进行了平安事故警示展板教化。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，实行图文结合的形式制作了一套平安事故警示展板，并将一些平安学问方面的宣教挂图也制成了展板。各车间、工段也按此模式参加制作了一些展板共同展出。通过丰富多彩的内
4、容及真实案例的生动再现，增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。4、对公司重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教化。我重新编制了一本公司级平安培训教材，主要内容包括有关的法律、法规；平安生产和职业卫生基本学问；本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。5、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、
5、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常平安检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉物的问题，即要求相关单位整改，对较大问题下发隐患整改通知书进行整改；发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好
6、得到解决。（2）开展专项平安检查主动参与平安科每月34次以“查现场、查隐患、查违章”为主的平安专项检查。对查出的担心全状态、担心全行为等刚好下发通报进行处理，并纳入平安工资考核。对存在的问题要求车间、工段限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。 20xx年上半年累计检查出300多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分类进行了惩罚和整改，有效的保证了生产平安。（3）持续组织开展车间平安自查平安工作假如光靠平安科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员的眼睛，所以必需规范组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行
7、，将查出的问题、隐患、整改状况每周二报平安科汇总，有效的促进了车间平安管理：.生产线检查：由平安员每周定期或不定期严格根据生产线检查表逐项进行一次检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果进行奖惩考核。.一周日常检查汇总：由平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。.车间级平安文明清洁生产检查通报，即车间级定期或不定期综合平安检查。此检查应包括车间主任、平安员、工艺员、设备员、带班长等参与，根据公司周五平安文明清洁生产检查模式进行，并刚好进行考核和通报。（4）组
8、织、参与公司级平安文明清洁生产检查活动主动参加组织公司每周五的平安文明清洁生产联合执法检查活动，这也是我们公司平安生产工作的一大特色，我制作了特地的检查表，内容包括现场卫生、工器具、定置化，记录、工艺执行状况，平安设施、设备完好状况等，对设施的担心全状态及人的担心全行为进行了重点检查，刚好下发通报并定期进行整改验收。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪
9、律，将传统的事后处理转变为事前预防。通过省二级标准化验收后，坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、各项平安管理制度重新得到修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订；2、平安警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善；3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。今后仍将严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做
10、到预防为主，实现平安生产。四、加强平安工资考核，规范日常生产行为年初我参加修订、完善了“车间经济承包责任制” 中平安工资考核方法，并加以仔细落实。通过平安科日常检查、综合检查和值班记录反映问题，分类纳入平安工资考核项，将部门平安管理状况与经济收入干脆挂钩，出现问题较多的车间扣除当月工资多则几千元，少则几百元，极大地促进了车间平安管理，使职工相识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使公司的平安管理迈上了一个新台阶。五、加强危急化学品的平安管理我们生产上所用的原材料绝大部分属于危急化学品，所以加强对其管理也
11、是平安工作的重中之重。每天都要到各车间危急化学品罐区及危急化学品卸料现场进行检查，查看罐区防晒、降温等平安防护及平安警示标记完好状况，对设备、容器等定期检查、检测，做到无泄漏。规范原料平安运用，对各岗的运用操作人员进行随时平安操作培训，做到无违规操作。查看危化品车辆运输平安状况、卸料时防护到位状况、车间人员监管状况等，刚好解决一些担心全状态，订正一些担心全行为，削减和避开了一些事故发生。六、在新区主动开展平安工作依据公司支配我6月9日到新区平安科进行报到，随即深化生产现场进行熟识了解和平安检查工作，刚好发觉了一些平安隐患，包括人的担心全行为和物的担心全状态以及管理上的一些不足，对一些物的隐患刚
12、好进行了协调整改，对人的担心全行为刚好进行了指责教化和订正。1、在6月20日召集全体平安员进行了首次平安例会教化，首先学习平安员职责并提出一些要求，然后结合实际重新学习公司平安生产管理方针，并结合方针对平安员提出了详细的工作支配和要求，包括平安教化和平安检查怎样做、做到何种程度，规范了平安管理，并把例会和上报检查表作为每周固定工作。通过近两周运行，取得了肯定的效果，以后将坚持做好此项工作。2、组织新区周五平安文明清洁生产检查活动，和程科长一起将此项工作进一步规范化，并利用周五例会时间刚好通报上周平安生产状况，通报存在问题和不足，提出详细要求和支配，增加了平安保障实力。七、存在问题和不足平安生产
13、本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。上半年我在南厂期间就发生了两起因隐患未解除而发生的事故，3月12日发生的锅炉工触电碰伤导致一肋骨稍微骨裂事故和4月6日NOBS车间发生的4次钠釜次钠损失事故。到新区后不溶性硫磺车间粉碎岗7月2日发生了一次着火爆鸣事故，事故的发生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和许多不完善的地方，许多隐患没有刚好得到发觉并解除，防范措施没有得到真正有效的落实，也就不能避开事故的发生：1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，
14、高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心
15、理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。八、08下半年工作安排下半年RD、M4、多功能、新硫回收等多个车间都将正式生产，职工数量增加，产量规模、生产区范围扩大，担心全因素增多，平安生产形势更加严峻，平安管理责任更加重大，但我会和各级平安管理人员一起同心协力，主动工作，努力做好新区平安生产管理工作：1、接着深化实行公司平安生产管理方针，真正落实“隐患治理年”精神。隐患不除，则事故未已，坚持“预防为主”，从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，事无巨细，岗无轻重，对事故隐患决不放过。并做好应
16、急预案演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置实力，增加职工自我防护和救援学问，以完善企公司预警、预防和应急救援预案。有效防范和遏制较大事故，进一步削减事故总量。2、努力提高自身素养，不断强化自己的责随意识，提高自己看待问题的高度，专心做事，勇于担当责任，踏踏实实做好自己的份内工作。娴熟驾驭平安生产法律法规和平安生产专业学问，提高业务实力，提高发觉问题、解决问题的实力；在不断的工作学习中提高相识，驾驭干好工作的基本技能和学问。尤其是结合隐患、问题、事故制定切实可行的防范措施，形成平安操作规定动作，并加强验收检查，绝不能使措施流于形式，使平安工作更上新台阶。3、强化实干意识。脚踏实地，真抓实干
17、，摸实情，出实招，干实事，求实效，深化实际，深化生产一线，驾驭真实状况，刚好发觉和总结阅历，切实担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理。培训教化当然重要，但监督、检查、订正更重要，要将工作真正落实到实际行动上。并着重加强对人的检查，即工作重心由对物的担心全状态的检查转向对人的担心全行为的检查，以达到订正习惯性违章的目的。平安工作总结 篇2绿海物业管理分公司在物业总公司的统一部署和领导下，根据工作目标的要求，结合物业公司的实际， 实行“平安第一，预防为主”的方针，本着 “ 平安好、经营好、服务好 ” 的管理宗旨，在绿海物业分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，主动克服逆境，通过加强综合管理
18、，增收节支，强化素养教化，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在平安生产、租赁经营、服务管理、教化培训等方面均取得肯定成效，较好的完成20xx年度平安工作任务，确保各项平安工作的有效进行。主要的工作有以下几方面：一、 平安生产大检查绿海物业对出租的底商、惠民家园、绿岛家园每月一次平安大检查，在平安检查过程中刚好发觉隐患，以平安隐患整改通知书的方式下发各受检部门和底商，落实整改责任人和整改期限，并进行复查。仔细做好每月的平安检查工作，不断提高平安检查中发觉问题、刚好解决问题的实力，通过每周各部门的自检自查工作，促进了公司的平安文化建设，提高了员工平安生产的自觉性、刚好发觉并整改平安隐患，降低管理风
19、险，确保全年平安生产工作的完成。二、消防平安工作消防工作作为日常保卫工作的重点，保证小区灭火器材、消防设施、设备的完好率达100%；消防工作室人员每日对辖区进行防火检查，主要对消防通道平安出口、消防器材、消火栓、消防平安标记标牌等进行巡察，并要仔细填写防火巡查记录、建筑消防设施巡察记录、消防监控室值班记录。当发觉隐患时刚好整改，下发整改通知单，落实整改责任人和整改期限。按安排组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，保障在紧急状况下消防设备的灵敏度。3月12日早晨6点半，惠民二区保安在巡察中发觉垃圾桶着火，这个
20、垃圾桶旁停放着一辆机动车，假如火势扩大，这辆机动车就有可能起火爆炸。保安当机立断，发觉着火后快速把火扑灭，避开了一场火灾，挽回了业主的损失。6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次交通、治安、消防的平安培训，到场的干部职工共33人，其中有分公司领导靳长青、李进，以及科级以上领导干部，此次培训特地邀请了区消防中队刘参谋，为职工进行了消防平安培训。区消防中队的刘参谋结合近年来的火灾案例特殊是小区高层建筑、电气火灾案例等以视频的形式直观的呈现给大家。刘参谋把消防日常管理、平常检查、遵守以及疏散逃命的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的种类和操作方法进行了深化浅出的讲解。培训中
21、员工结合自己工作和生活中所接触到的消防平安隐患主动提问，区消防中队的刘参谋一一予以解答；他又列举了大量实例和现场的图片，警示缺乏消防意识和消防学问的严峻危害。最终结合实际，对火灾特点、预防火灾的基本常识，火灾发生、发展、熄灭的基本规律和特点等方面学问进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救，以及如何组织人员疏散、火场自救逃命方法等学问。为切实做好党的十八大成功召开前的平安工作，绿海物业管理分公司主动响应党委号召，层层落实责任，努力消退担心全、不和谐的因素加强员工思想素养教化，对全体员工进行逐级平安培训，为党的“十八大”的成功召开营造平安稳定的企业氛围。（一）20xx年10月13日，绿
22、海物业全员平安培训考试共有39名员工参与，成果全部都达到优秀。考试的内容包括了消防、交通、生产这三方面的内容。通过培训考试，员工切实增加党员干部政治意识、大局意识、忧患意识、责随意识，并集中精力抓好各项重点工作。以优异成果迎接党的十八大召开。（二）20xx年10月15日，绿海物业为了做好十八大召开前的平安工作，安保部为消防中控人员组织的消防中控培训，并有幸请到了曹工程师为消防中控人员具体讲解消防中控学问。通过这次培训，员工学习了许多关于消防中控的基础学问，在理论学习的过程中不仅仅巩固了员工原有消防学问，还让员工学习到了许多多新的学问。员工们都主动的向曹工询问自己不知道或不确定的问题，曹工对员工
23、提出的问题一一解答。员工们都更加明确了自己须要学习的地方，另外还到现场学习查找消防故障。从而更加完善自己。本次考试共有12名员工参与，达到优秀的有11名员工，中等水平的有1名员工。通过考试，中控室员工更加明确了对消防自动报警系统的日检 、月检、季检、年检的工作内容，按规定对消防设备进行修理保养。并熟识了消防通道位置及消防重点部位。对报警方法、报警步骤、火情推断等这些消防学问学习的更加透彻了，从而切身的把自己的实力从原来的理论层面晋升到实际的操作中。在平常的工作中会查看中控限制器，会查找故障缘由。系统报警设备发出火警警报时，值班人员持通讯工具和灭火器到现场，依据现场状况确定是误报警或火警，并会做
24、出相应的处理措施。员工更加细致的了解了干粉灭火器的组成和运用方法及留意事项。（三）为了落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实提高员工平安防范意识， 11月 8日，绿海物业安保部组织部门员工在惠民家园进行了一次消防平安现场演练。演练现场，安保部的史部长就有关消防平安学问和消防实战技术以及如何运用灭火器进行了指导，参与演练的员工逐一手持灭火器进行了现场实际操作和演练。为了让员工驾驭更多的消防平安学问和消防实战技术，物业管理中心已将这项活动纳入日常工作，每年实行一次消防演练，不断让员工了解工作场所与值班环境火灾的危害性和预防的重要性。三、交通车辆管理4月18日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车
25、的员工参与了京煤集团公司交通委员会20xx年上半年度交通法测试，共有10人参与，成果均为优秀。20xx年6月14日，绿海物业组织员工在京煤工人专版答题，题目是京煤集团交通平安委员会文明交通道路交通平安法与相关学问答题，共有8人参与，成果均为良好。6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次交通的平安培训，在会上，安保部史部长结合当前的交通形势和典型的事故案例，向职工讲解了酒后驾驶、超速、超载、疲惫驾驶、存在侥幸心理的等交通违法行为的危害，提示和警示驾驶员遵守交通法规，平安行车，平安出行。9月17日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参与了京煤集团公司交通委员会20xx年下半年度
26、交通法测试，共有10人参与，成果均为优秀。公司刚好组织员工学习京煤集团公司交通平安委员会下发的各种交通文件，学习后并签字。每逢节假日或重大节日期间签订交通平安保证书。每月组织机动车驾驶员学习一次交通法规及行车留意事项；公司每两个月开一次交通平安委员会，每个季度对单位的交通状况进行分析一次。每月对单位员工有私家车的驾驶员进行宣扬教化一次。以上工作主要目的是让员工多了解、传达、和遵守交通平安学问。从儿削减交通事故的发生。四、治安管理6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次治安的平安培训，在会上，针对夏季夜晚入室盗窃是违法犯罪的高发期，靳经理介绍了小区治安状况和夏季案发的特点规律，
27、对近期入室盗窃案件进行了梳理分析。要求小区保安要责任心强，坚持轮番值守，帮助大峪派出所民警蹲点抓贼。平安工作总结 篇320xx年，我矿在公司的干脆领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一样，同心同德，开拓创新，坚韧拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标20xx年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节困难等困难，优化设计，科学
28、布局，合理支配，强化管理，细心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达安排10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。一是抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，削减环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合爱护，削减机械事故，统筹支配检修时间，把无安排影响时间降到最低限度。二是注意提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产实力。三是正确运用锚喷支护。驾驭新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。依据生产条
29、件的改变，合理支配生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用安排政策调动一线、二线生产人员的主动性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业安排、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特别条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转20xx年，坚持“平安第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，基本实现了平安形势根本好转。全年稍微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨稍微伤率-，较上年同期的-下降%。查
30、出“三违”97人次，万吨“三违”率，较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长平安生产周期。一是开展平安宣扬教化活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，全年共召开平安办公会议45次，专项平安管理睬议17次，调度会仪310次。二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产阅历教训的基础上，依据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了中兴煤矿20xx年度平安工作实施看法和平安教化培训安排等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到
31、科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。三是强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格根据规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织平安质量检查30次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，协作公司平安检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类平安隐患1628条，经平安监察站和平安检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点
32、部位，狠抓薄弱环节。在20xx年内停产次数多、地质改变不断的状况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了许多困难。矿领导时刻紧绷平安这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。六是提高平安科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作创建了更加有利的条件。三、注意学习培训，增加职工全员业务素养为提高全矿职工队伍的平安素养，增加依法自我平安爱护意识，预防和削减各类伤亡事故，围绕公司20xx年
33、平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产基本学问和现场操作技能为重点，按安排完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和创建本质平安型矿井供应了人才保证和智力支持。一是加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工平安学问全员培训。全年还举办各类培训班期，参与培训职工人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副
34、矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的一般工种人员和特种作业人员都按要求参与了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。四是提高培训质量。实行教考分别，加大对学员所学业务学问和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是为了提高广阔职工的平安学问我矿在井下各工作地点为职工每天出一道平安学问问答题，大大提高每位职工理论性学问。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做打算，已组织各种学习培训60人次，为全面实施
35、技改后的平安生产创建了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司20xx年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增加工作主动性和自主创新实力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安生产的全过程，激发干部员工的劳动热忱和自主创新精神，推动质量标准化和本质平安型矿井的创建。依据员工奖惩细则的规定，对生产模范、平安标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组
36、刚好发觉，刚好申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰嘉奖336人次，嘉奖金额达51750元。把表彰嘉奖的过程变成总结阅历，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产主动性的过程。二是保证会议效果。仔细做好各类会议的打算工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，仔细落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议确定事项的督促落实，保证会议取得实效。平安工作总结 篇4依据关于印发市建设局“全国平安生产月”活动实施方案的通知文件精神，今年x月份，公司主动开展了以“关爱生命、
37、平安发展”为主题的平安生产月活动。公司探讨制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度，增加全体员工的平安意识和防范事故的实力为重点。主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，取得了显著成效，保证了平安生产。现将“平安生产月”活动总结如下：一、加强领导，提高相识，强化管理公司成立了“平安生产月”活动领导小组，由公司总经理任组长，公司工程管理部全体工作人员、综合办公室、人力资源部相关工作人员及各
38、在建工程项目的项目经理为成员，负责组织、督导活动的开展。公司从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体员工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化活动期间，依据实际状况，组织全方位的人员进行培训教化，广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘，开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的平安生产素养，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进行
39、了专项平安培训，将各类事故隐患降为零。三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动活动期间，从公司决策支配，中层管理到项目经理部、作业班组，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动；人人参加事故隐患和平安问题大排查，对查出的隐患刚好进行了整改，彻底消退了平安死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。四、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，活动领导小组常常到项目部施工现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，心得体会保证了活动的正常开展。在平安月活动中，公司坚持日常检
40、查、周平安检查及专业检查相结合，采纳有安排、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查的检查方式，对各在建项目部进行了系统的平安检查。活动领导小组共组织进行了三次专项检查：x月初，对各在建项目的起重设备、机械及吊具进行了为期两天的专项检查；x月x日，对各在建项目的施工现场进行了平安、消防、保卫等方面专项检查；x月x日，对各在建项目的施工作业人员的平安防护用品运用状况进行了专项检查。x月底，各项目部对“平安生产月”活动进行了仔细总结上报，在各项检查活动中共查出平安隐患xx项，受检单位均在限期内整改完毕并回复，整改合格率达100%。五、几点体会今年在开展“平安生产月”活动的过程中，让我们深深地体会到：1
41、、思想相识到位，才能仔细搞好“平安生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想相识，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能干脆产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对企业的发展将起到主动的.作用。2、领导重视，才能给活动的开展供应强有力的保障。3、把握创新，才能使“平安生产月”活动不断引向深化。4、突出重点，才能达到开展“平安生产月”活动的最终目的。开展“平安生产月”活动的最终目的，是提高人们平安生产意识，削减平安生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，刚好发觉和消退平安隐患上，通过公司上下的共同努
42、力，热门思想汇报发觉和消退了一大批隐患，夯实了平安生产基础。六、存在的问题尽管公司“平安生产月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在肯定的问题。一是全员参加“平安生产月”活动的主动性还有待于进一步提高。二是精品活动项目不多，内容和形式较为单调。七、努力的方向我们将仔细总结近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，在推介精品项目的创新、营造活动气氛等策划工作上再下功夫，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“平安生产月”活动。总之，通过平安生产宣扬、教化、培训、检查、整改等一系列的活动的开展，我公司平安月活动变得更加生动、更加全面，“关爱生命、平安发展”的主题思想已深化人心，此次“平安生产月”活动在公司
43、上下收到了良好的效果，活动圆满完成。平安工作总结 篇5管理教化工作，事关全局性的基础工作，是维护部队集中统一，保持正规秩序的主要手段和途径，是巩固和提高部队战斗力的主要保证。在部队管理教化工作中，大队严格根据部队正规化管理和规范化建设的要求，从大处着眼，小处着手，充分调动和发挥各级的作用，形成了时时管、事事管、到处管、人人管的良好局面，有利的促进了大队各项工作的顺当完成，现将有关状况汇报如下：一、狠抓条令条例的落实，努力提高大队正规化建设管理水平狠抓条令条例的落实，对增加部队凝合力和战斗力，具有重大意义。首先，我们在严格落实“条令条例”学习月活动的基础上,坚持做到“四学”（一是干部带头学，二是
44、搞好发动激励学，三是争分夺秒随时学,四是敏捷多样学）以增加官兵条令条例的主动性和自觉性。其次，抓重点，解决弱点、难点问题。强化管理，在查找条令条例薄弱环节上求突破，建立严格的责任制。在部队管理工作上明确职责，形成一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责，层层抓落实的工作格局。二、狠抓士官队伍建设，发挥骨干带头作用随着士官队伍的渐渐壮大，士官队伍管理的重要性明显突出，只有把士官队伍管好，才能发挥他们在部队建设的作用。在管理士官工作中，我们主要抓了以下三方面工作：一是强化“士官”是“兵”的意识，在管理上士官同其他战士一个标准，一个尺度。做到生活作息一个样，公差勤务一个样，执勤训练一个样。并教化他们严
45、格要求自己，敬重领导，听从管理、模范遵守规章制度。二是大胆运用，充分发挥其特长。在运用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成，以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。三是仔细实行士官管理规定，从源头抓起，切实做好士官选取，运用和管理工作。三、狠抓平安防事故，确保部队平安稳定平安工作是一项常常性的工作，也是维护部队稳定，完成各项工作任务的重要保证，为确保落实部队高度稳定，教化广阔官兵，树立平安工作只有启程，没有终点的意识，并把平安措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的意识，我们结合自身实际，对平安防事故工作，做到早预料、早教化、早
46、防范，针对自身存在的隐患和薄弱环节，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，无“病”早防，提前打“预防针”，克服了在抓平安工作中跟着“问题跑”的被动局面。二是抓好重点人员的管理。在抓重点人员的管理过程中，我们按各级各类人员的职责分工，层层划定平安范围，把平安责任详细到每个人，切实做到事故苗头一露头就有人抓，异样状况一出现就有人管。四、当前部队管理及平安工作中存在的主要问题（一）部分干部和战士不能够严格要求自己，遵守条令条例，仔细落实一日生活制度，作风纪律松散、纪律松弛，在没有监督管理的状况下，就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么，为部队的正规化建设带来了负面影响。（二）部分干部及班
47、长在部队管理及平安工作中存在“等、靠”现象，管理松懈、安于现状，不能创建性的开展工作。（三）个别干部、士官工作中主动性、主动性、安排性不强，存在工作中领导交代什么，就干什么的现象，不能合理、科学的支配各项工作。五、下一步工作准备（一）依据支队近期纪律作风整顿活动支配，深化查找我大队在日常生活、工作中，干部战士存在的纪律作风方面问题，并针对出现的问题分阶段、分任务、分人员制定切实有效的针对性整改安排。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有则改之，无则加勉，的确把此次纪律作风整顿活动落到实处，为今后部队正规化建设创建良好环境。（二）提高相识，将部队管理与平安工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面。对于部队管理及平安工作将常常抓、抓常常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。（三）提高实力，加强干部管理实力、水平的建设。大队将通过选派干部参与在职轮训、短期培训和实际熬炼的方式，教化各级干部提高管理素养，尤其是提高五种实力（即运用条例条令带兵的实力、发觉问题、解决问题的实力、严格管理与劝服教化相结合的实力、以身作则亲自动手的实力、做好个别人思想转化工作的实力），使他们成为精通条令、实行条令的带头人、组织指挥的能手、科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素养高、形象好、作风硬的部队管理骨干队伍。（四）全员参加，不断深化执勤岗位大练