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1、发电厂安全生产工作总结（共5篇） 第1篇：发电厂平安生产工作总结2022年平安生产工作总结2022年，经过公司领导及全体员工团结拼搏，我司平安生产工作得到极大加强和改善，全年未发生责任事故，实现了三个“平安连续运行100天”，平安、文明生产状况取得了显著成果，特汇报如下。一、总体状况今年公司平安生产工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保平安”这一中心主题，狠抓平安体系建设、平安责任制落实、平安教化培训以及重点打击管理现场违章行为。同时依据2009年底公司在“平安性评价”工作中存在的问题，制定治理安排，持续开展整治工作，并于今年10月协作上级单位再次开展一次“平安性评价”大检查工作。全面检查公司
2、平安责任制落实状况，狠抓部门平安管理职责的落实、班组“两票三制”执行及反习惯性违章的落实状况，全力提升公司平安管理水平。大力整治违章行为和现场脏、乱、差等担心全文明现象，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，通过两次机组大修和日常消缺工作，不断提高设备的健康水平，消退平安隐患。加强平安教化培训的力度和深度，广泛开展平安教化培训活动，从变更人员平安意识来从深层次巩固平安基础。通过上述努力，公司平安形势得到了较好限制，平安局面基本稳定，1-10月份，仅发生自然灾难导致的非责任事故一起，非停2起，与2009年相比取得显著进步。二、工作部署和有效做法1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署并指
3、挥平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身体力行，不仅在各种会议上进行平安思想的宣贯，现场平安检查也身先士卒，带头开展，充分起到了表率作用。2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教化培训工作。全年公司开展近20次平安教化培训活动。如：在两台机组A、B级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展三次平安考试。用多形式、多样化、全方位宣扬教化培训活动，来提高员工和其他工作人员的平安意识，以增加平安基础。公司网站开
4、拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣扬栏、横幅、标语、网络，制作PPT课件等多种方式方法大力宣扬平安生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，组织全厂员工及外包检修单位观看平安施工电教光盘，并开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。通过这些针对性和实效性比较强的方法，提高了工作人员的平安素养，对保证平安生产起到了主动作用。如：5月针对#1机组B级检修修，设计制作检修平安常识宣扬栏，并组织每个检修单位员工观看施工平安录像。6月，组织开展“平安生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训，组织200人参与“平安月”学问竞赛。11月，邀请郴州
5、市第一人民医院的专家对全司全部员工开展了“触电急救、创伤急救”等紧急救援法的培训。同时，对公司铲车司机、起重工等特别岗位、工种、特种作业人员，联系郴州市技术监督局等特地机构进行了专项培训，提高专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。3、强化平安生产的基础管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平安生产工作，多次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司复原了月度平安分析会制度，每月准时召开，会议上各部门主动以PPT形式打算详实的资料，仔细分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的不足之处，使得平安生产工作形成了一个良好的氛围，推动了平
6、安生产工作的不断前进。安监对平安基础工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，设备部热控专业对维护单位开展两次技术培训工作。4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级平安网的人员配置，明确各级生产人员的平安职责。公司制定了平安生产责任状，公司与各部门负责人签订责任状，明确了各部门的平安责任、义务以及考核细则。部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。8月底，我司已完成综合及专项应急预案的修订工作，并布置现场处置方案的编制事项。依据预案进行了人员、物资等各方面
7、检查工作，于4月底开展了一次消防应急演练，并安排于12月再开展一次办公楼着火疏散、汽机油系统着火演练。10月份，公司开展了一次应急预案的宣扬和学习，让每个部门和员工熟识预案内容，力求当紧急事务发生时，能够快速启动预案，做到主动、正确应对。8月份，以运行部门为主，开展一次全厂失电事故演习，熬炼了运行人员的反事故操作实力。11月9日，为考验及加强“亚运保供电”工作的开展，公司开展了一次以500kV外送线路故障为主题的反事故演习，邀请上级单位领导参与，取得了良好效果。6、加大日常平安监督、考核力度，严格执行以“两票三制”为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大反“三违”查处力度，严厉打击现场违章
8、行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。上半年，以两台机组大修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安教化培训和资质审核工作，重点打击管理违章和行为违章现象以及现场脏、乱、差等担心全文明状况。大修中每天对大修现场进行平安文明施工检查，刚好订正制止现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项平安检查十多次，每日共发出平安文明施工考核单40份，共计罚款元。在为其近四个月的大修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故，清退不合格施工单位一家。从下半年起先，公司推行周平安检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末
9、组织各部门开展平安大检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场平安巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的平安。7、主动开展设备整治工作，增加平安基础。公司修订完善了缺陷管理制度和设备定期巡察检查维护制度等制度，并严格落实，将设备的定检、维护渐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做踏实。设备部、维护单位加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会细心支配消缺、组织技改，特殊是对输煤、制粉、除灰、脱硫等平安状况不够志向的协助设备加大整改力度，经过多次改造和消缺，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，设备的健康水平不断提高，平安隐患渐渐削减，有力保证了设备的平安运行
10、。8、运行管理方面，出台了一系列的保机组平安运行的有效措施，制定了主机单机、单线路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。与西安热工探讨院等单位合作，进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，主动开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的平安氛围，做到对运行机组的平安可控监管。9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和平安风险的管理工作，定期开展季节性和节假日平安大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期
11、检查危急源状况。5月至8月，我司开展迎峰度夏平安大检查，重点是检查影响机组高温季节平安运行的潜在隐患，并进行整改。公司实行一系列措施应对汛期和高温带来的影响，如清理河道中的杂物，防止工业水滤网堵塞；定期对各转机冷却器进行清洗、运行中反冲洗，对工业水管道进行保温等各种方法，确保两台机组夏季高温时段的满发、稳发。10月，华润电力组织专家组，对我司进行了为期10天的“平安性评价”检查，各专家深化现场，比照标准，从设备、现场、平安管理等方面全面、客观地进行评价，比照评价结果，我司已制定整改安排，主动进行整改。11月，公司开展了迎峰度冬的平安检查。同时，公司在春节、国庆、广州亚运会等节假日、重大活动前，
12、主动开展专项检查，履行社会责任，确保重点时期的生产平安。二、存在的问题和不足1、平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员平安责任制未按“三级限制”要求层层落实。平安管理人员实力不足，部分生产管理人员对平安生产与详细业务的关系未能正确认清，对平安责任的落实有差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。2、部分员工及外委检修维护单位平安意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种平安管理制度的落实不完全到位，造成担心全事务仍屡有发生，对平安生产带来人为担心全因素。3、基建遗留隐患、设备缺陷较多，设备、设施的平安健康水平不高，整改难度
13、较大，对公司的平安文明生产带来较大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消退平安隐患，保证平安生产局面的长治久安。4、对外委单位工作质量的监督、考核力度还不足，检修维护单位总体工作质量不够志向。公司各生产部门应严格履行职责，加强对本部门及所管理的外委单位的作业过程、工艺质量、对平安管理制度、标准的执行等全方位监管力度，进一步加强设备检修和消缺工作的跟踪、管理，提高设备检修消缺质量，同时加强作业的标准化建设，尽快提升现场作业平安、文明水平，保证作业工艺、质量。三、下一步工作改进措施1、2022年，根据公司管理手册要求，修订、完善原有各项平安管理制度，并加强制度落实的监督力度，
14、强化平安管理体系的职能和效力，让平安责任制真正落实到每个部门、每一个人。2、持续深化开展平安宣扬、培训工作，通过各种方式方法努力提高工作人员平安意识和平安技术实力。3、长期坚持对公司危急点、危急源进行查找、分析，强化平安检查的力度，渐渐建立、完善检查标准，刚好落实相关预防措施和整改方案，不断消退危急点和危急源。根据“火力发电厂平安性评价”和“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，加强隐患排查治理，落实整改。4、加大对设备、设施的综合治理工作，做好设备的缺陷的统计分析工作，重点提高输煤、制粉、除灰、脱硫等设备的健康水平，为机组平安文明生产、经济运行、节能环保打下良好基础。5、持续深化开展反违
15、章、打击习惯性违章活动，对“两票三制”等制度、规定的执行状况加强监督力度，坚决打击无票作业等违章行为，确保“两票三制”等制度的照章执行。6、修订、完善应急预案体系，组织开展演练，提高公司员工反事故和应急处理的实力。7、以公司启动NOSA工作为契机，全力推行NOSA平安体系，提高全员的平安意识，提升平安管理水平，改善设备平安状况，形成全公司良好的平安氛围，确保公司平安生产工作长期、稳定、良性发展。8、树立大平安理念，加强对平安保卫、消防、交通、食品平安方面的监督、检查力度。xx公司平安文明生产管理委员会二一年十一月十八日第2篇：发电厂平安生产工作报告- 同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思
16、想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的
17、春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此2 - 视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢4第3篇：平安生产月活动工作总结(发电厂)2022年平安生产月活动工作总结（发电厂）一、领导重视，组织措施到位。为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法
18、律 关爱生命”的专题动员会。项目部经理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句平安签名宣扬幅两个，并确定以后每月拿出*元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。二、开展形式多样的宣扬教化活动。活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员教化考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面
19、的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化员工“遵章遵守法律 关爱生命”，提高员工自我防护实力。通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工 作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安；在*#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们刚
20、好实行措施，用浆砌石做了一个长*m，高*m的挡墙。狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问；二，平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了平安网，防护护网；三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。第4篇：发电厂平安生产目标青海省黑泉水库水力发电厂 关于调整厂平安生产委员会的通知为仔细贯彻执行国家有关平安生产工作的方针政策，落实平安生产责任制，加强对平安工作的领导，确保发电厂各项工作的顺当进行，依据国家有关规定及上级有关要求，经探讨，对发电厂平安生产委员会做如
21、下调整。厂平安生产委员会主 任： 郭润渠副 主 任：王宁克、金辰杰、段青峰成 员：霍云山、赵明、陈顺沛、鲍占民、马海民、陈海英、李刚、何雪珂、刘芳、祁元兴、李丽新平安生产委员会办公室设在生产部，陈顺沛任办公室主任。2022年1月4日关于发布平安生产方针 总体和年度目标的通知各部门、电站：经探讨，我厂已确定平安生产方针和目标，现予以发布。一、平安生产工作方针：平安第一、预防为主；限制风险、综合治理；遵章遵守法律、平安发展。二、平安生产总体目标：加大管理力度，严格落实各项平安管理规章制度，进一步提高平安管理水平，加大平安标准化建设力度，加强平安监管，杜绝平安生产事故发生，加大平安生产投入，改善平安
22、生产环境。二、平安生产年度目标：1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、多人急性中毒事故为零。8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。9、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。10、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。年月日厂长与分管平安副厂长平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁
23、主管，谁负责”的原则，厂长与分管平安副厂长签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、多人急性中毒事故为零。8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。9、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。10、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、仔细贯彻平安生产方针，刚好修订厂平安工作措施安排，并仔细组织实施。、主动开展各种形式的平安大检查，并仔细督促隐患所在部门限期进行整改，对短暂不能整改的隐患要制定
24、出切实可行、科学有效的防范措施和整改安排。、在全厂范围内主动开展平安竞赛活动，总结推广平安工作的先进阅历。、定期开展平安培训教化和考核。、根据“四不放过”原则，刚好对各部门发生的事故进行处理。、定期召开平安工作会议，分析我厂生产动态，驾驭平安工作的重点、难点，刚好解决平安生产中存在的问题。、完成厂长支配布置的临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（
25、厂长）签字：乙方（分管平安副厂长）签字：年月日分管平安副厂长与电站站长平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好发电站平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，分管副厂长与电站站长签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、多人急性中毒事故为零。8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。9、最大限度地削减一般事故
26、，平安隐患的整改率达100%。10、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、仔细贯彻平安生产方针，刚好修订厂平安工作措施安排，并仔细组织实施。、主动开展各种形式的平安大检查，并仔细督促隐患所在部门限期进行整改，对短暂不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改安排。3、组织职工仔细贯彻执行上级及电厂制定的有关平安 生产的规章制度。4、仔细开展操作前的预查活动，实行有效措施防止误操作事故发生。5、对运行规程和“两票三制”执行状况进行检查和考核。6、制定本电站的平安措施和反事故措施，定期进行反事故演练。7、仔细巡察运行设备，对发觉的设备缺陷刚好处理并
27、 填写设备缺陷报告。8、组织职工学习电业平安工作规程，进行平安操作训练，规范操作，强化平安责任，杜绝误操作事务发生。9、参与事故调查分析工作，仔细填写事故调查报告，召开事故分析会，总结阅历教训，提高职工事故处理实力。10、负责保管和正确运用厂房消防设备和平安工器具， 发觉损坏刚好上报生产部更换。8、做好本站职工的培训工作，提高职工的平安意识和技术水平。9、做好本站职工宿舍楼防火、防盗和平安用电管理。10、定期召开平安工作会议，分析生产动态，驾驭平安工作的重点、难点，刚好解决平安生产中存在的问题。11、完成厂领导支配布置的临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核标
28、准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（分管平安副厂长）签字：乙方（电站站长）签字：年月日站长（科长、主任）与班组长平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好班组平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，站长与班组长签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、一般人身伤亡事故为零。2、一般火灾事
29、故为零。3、一般爆炸事故为零。 、一般生产责任事故为零。 、一般设备责任事故为零。、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。、最大限度地削减稍微事故，平安隐患的整改率达100%。 、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、贯彻执行厂和电站对平安生产的指令和要求，全面负责本班组的平安生产。2、组织职工学习并贯彻执行厂、电站各项平安生产规章和平安技术操作规程，教化职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中查平安、班后总结平安。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位平安教化。5、负责班组平安检查，发觉担心全因
30、素刚好消退，并报告上级。发生事故马上实行有效措施避开事故扩大并刚好报告，爱护好现场，做好具体记录，参与事故调查、分析、落实防范措施。6、做好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行。督促教化职工合理运用劳动爱护用品、用具，正确运用灭火器材。7、做好班组平安生产演练，总结阅历。8、加强班组建设，提高班组业务水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1
31、日至2022年12月31日。2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（电站站长）签字：乙方（班组长）签字：年月日班组长与班组职工平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，班组长与班组职工签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、人身伤亡事故为零。2、火灾事故为零。3、爆炸事故为零。4、一般生产责任事故为零。 、一般设备责任事故为零。、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。7、最大限度地削减稍微事故，
32、平安隐患的整改率达100%。8、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、仔细学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安生产负干脆责任。2、严格执行平安操作规程，做好各项记录。交接班必需交接平安状况，交班要为接班创建平安生产的良好条件。3、正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故隐患歼灭在萌芽状态。如发生事故，要坚决正确处理，刚好向班长报告，并爱护现场，作好具体记录。4、按时仔细进行巡回检查，做好检查记录，发觉异样状况刚好处理和报告。5、正确操作，细心维护设备，保持作业环境整齐。6、上岗必需按规定着装，妥当保管正确运用各种防护器具和
33、灭火器材。7、主动参与各种平安活动，岗位技术练兵和事故预防演练。8、有权拒绝违章作业的各种指令，对他人违章作业有权劝阻和制止。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（班组长）签字： 乙方（班组职工）签字：2022年元月财会部平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好财会部平安生产工作，落实平安生产责任主
34、体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，厂长与财会部签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大交通事故为零。4、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。5、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1确保厂的平安技术措施项目经费和平安技术教化费用的支出和合理运用。2在编制基本建设和工程费用安排的同时，编制平安技术措施费用安排，确保资金到位，监督平安生产资金专款专用。3保证事故隐患治理费用的资金到位。4确保厂资金预算支配的大修、技改和其它专项资金的按期到位，并监督合理
35、运用5对劳保用品、保健津贴、凉爽饮料及防暑降温设施经费进行财务监督和正确运用。6负责生产、施工设备的投保工作，做好保险范围内的事故损失的申报和索赔工作。7、完成厂支配的其他临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（厂长）签字：乙方（财会部主任）签字：年日月生产部平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责
36、任制，切实做好生产部平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，分管厂领导与生产部签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大生产事故为零。5、重大设备事故为零。6、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。7、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。8、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、编制或修订生产安排和技术操作规程，生产指标和工艺技术指标必需符合平安生产的要求，并常常督促检查执行。2、
37、编制全厂技术措施安排，审定运行设备的有关参数。进行技术改造时，应包括平安技术和改善劳动条件的措施项目。不得以任何理由削减平安技术措施项目和挪用费用。制订增产节约措施时应符合平安技术要求。、负责全厂的平安生产管理工作，做好事故及设备可 靠性的统计工作。、定期组织全厂平安大检查和安规考试，负责全厂各 类平安指标的考核工作。负责全厂事故调查分析和事故处理。5、做好全厂特种设备、消防设备和平安工器具的定期检验。6、负责全厂发电设备的年度定检。7、加强库房管理，严格根据电厂制度执行材料、零配件、工器具的储存和发放。、完成厂支配的其他临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核
38、标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（厂长）签字：乙方（生产部主任）签字：年月日办公室平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好办公室平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，分管厂领导与办公室签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸
39、事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、多人急性中毒事故为零。8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。9、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。10、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、办公室主任是平安生产第一责任人，对本科室的平安生产工作全面负责。、做好本科室人员的平安培训以及平安宣扬工作，做到有培训、有记录、有效果。 、主动开展各种形式的平安大检查，并仔细督促隐患责任人限期进行整改，对短暂不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改安排。、实行交通平安法律法规，加
40、强车辆管理，刚好检查、修理、保养车辆，保证车辆完好。定期开展交通平安培训教化和考核。、实行食品平安法律法规，定期开展食品平安、卫生培训教化，加强各电站职工食堂平安、卫生的管理和检查、考核。、定期进行厂区防火、防冻、防盗、防汛平安检查，召开平安分析会议，驾驭平安工作的重点、难点，刚好解决平安生产中存在的问题。、根据“四不放过”原则，刚好对本部门发生的事故进行处理。、完成厂领导支配布置的临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据厂平安生产考核方法、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日
41、至2022年12月31日。2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（分管厂领导）签字： 乙方（办公室主任）签字：年月日检修部平安目标责任书为全面贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步落实平安生产责任制，切实做好检修部平安生产工作，落实平安生产责任主体，杜绝各类事故的发生，确保财产平安和员工健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，分管厂领导与检修部签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大生产事故为零。5、全年设备返修率不超过3%。6、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。7、最
42、大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。8、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、编制或修订大、中修工作的平安措施和技术操作规程，工艺技术指标必需符合平安生产的要求。2、严格执行电厂平安规章制度、电业平安工作规程和检修工作规程。 、负责供应影响平安运行的备品备件的储备安排。 、监督检修人员正确运用平安工器具和各类检修仪器。5、组织本部门员工开展技术培训和反事故演练工作。6、负责定期对各电站设备进行巡察检查，刚好处理设备在运行中出现的故障。、组织开展技术探讨工作，主动采纳先进技术和平安装备。、完成厂支配的其他临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据
43、厂平安生产考核方法、平安管理考核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2022年1月1日至2022年12月31日。2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（厂长）签字：乙方（检修部主任）签字：年月日第5篇：发电厂平安生产管理一、电力企业平安生产管理的内涵和时代意义1.电力企业平安生产管理的内涵。电力企业在实际生产过程中，平安生产行为主要涉及电力建设、电力生产以及电力经营等，要保证整体电力企业管理项目的平安性与稳定性，就要针对以上三个方面提高管控力度。第一，有效的利用科学措施强化企业平安生产的日常管理，将生
44、产管理行为常态化。其次，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，实现生产行为的动态化管理。第三，强化管理行为的时效性，建立定期检查，不定期抽查的管理支配，以保证刚好对设备隐患的解除。第四，建立健全人才培训制度，优化平安行为宣扬活动，进一步将管理和实践结合在一起，促进平安行为管理工作发挥最大化的效用，规避生产中的疲惫作业。第五，管理人员要将管理行为以及纠偏行为刚好登记，以便于后续数据对比工作的顺当开展。2.电力企业平安生产管理的时代意义。建立健全电力企业平安生产管理项目，不仅是确保电力生产建设项目符合国家相关标准的基本措施，也是确保电力生产过程内施工人员平安的前提。只有建立符合相关制度的电力生产
45、行为，才能在生产过程中削减不必要的设备损毁，有效的规避平安事故的发生。并且，人员平安是全部行业操作过程中最重要的因素，任何电网管理工作首先要保证的就是电力人员自身平安，才能进一步推动整体生产任务的良性运行。二、电力企业平安生产管理在运行中存在的问题1.责任制缺失。目前，多数企业已经起先针对企业内部的责任原理项目制定了一系列规章制度，并且针对详细的责任人也绽开了明确的权责划分，但是，仍旧有少数企业在实际管理过程中，整体管理责任制的落实还存在问题，平安管理行为的宣扬和监督只是流于表面，甚至只是在文件和开会时才会提及，平安监管制度以及管理人员的责任制落实状况令人堪忧。在生产行为建立的过程中，监管人员
46、没有赐予实际生产行为应有的监督和指导，就导致电力部门平安行为出现了严峻的隐患，针对详细问题也没有建立对应的纠偏行为，就更谈不上在管理补救中汲取有效的平安管理阅历，懒散懈怠的平安管理行为模式导致电力企业无论是在思想意识上还是工作行为中，都出现了责任制度严峻缺失的问题。2.规范化操作缺失。在日常电力生产过程中，工作人员最常出现的问题就是习惯性违章操作，顾名思义，在电力生产过程中，工作人员会主观的根据阅历进行项目操作，对于规范化的操作标准视而不见，习惯性违规操作的详细表现形式包括习惯性违规指挥、习惯性违规实际操作、习惯性违反作业纪律以及习惯性违规检查等。由于电力生产过程中出现的问题都具有临时性，多数
47、工作人员为了便利，针对详细问题干脆依据阅历处理，并不是说生产管理人员的阅历不行靠，只是假如长此以往，工作人员对规范化操作的思想意识会渐渐淡漠，一旦出现超出工作人员阅历范围的问题，就会造成很恶劣的平安事故。3.管理机制缺失。在实际管理项目运行过程中，由于管理人员思想意识的缺乏，会导致整体项目监督力度缺失，其中日常平安管理机制和巡查力度都不符合标准，实际项目运行现场的管理结构也比较松散，管理人员针对事故的缘由没有建立有效的分析和整改措施，没有建立必要的登记和上报，没有建立刚好有效的修理档案，也是整体管理机制缺失的表现。4.设备监督机制缺失。在电力企业平安管理行为运行过程中，管理人员不仅要对人员意识进行集中的管控，也要对项目中运用的工具以及器材进行平安运用管理。然而，在实际工作过程中，经常出现设备损伤或者是老旧工具依旧运用的状况，这就导致管理项目中出现工具超限带来的平安隐患，运用不合格的设备工具，再加上不标准的工作流程和操作工