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1、机修车间年终工作总结范文3篇 在社会主义安排经济时代,机修车间的劳动管理多年以来始终沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式。本文是我为大家整理的机修车间年终工作总结范文，仅供参考。机修车间年终工作总结范文篇一：xxxx年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学谋划，严格管理，创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、修理质量的重大突破，实施;1234工程;，即：;围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作;，促进各项工作全面、协调、可持续发展。一、围绕一个工作中心机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下，紧紧围绕平安生产这一工作中心，以
2、平安管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的修理保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率 100%。3、设备返修率<1%。4、设备事故状况：全年无事故。二、抓好两支队伍建设一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是关键，员工队伍是保证。主动探究并尝试高效的管理机制，努力铸造一支;有思想、有爱心、有实力、有责任、有激情;的管理队伍，一支;品德高尚、业务精湛、擅长学习、勇于创新、富有激情;的员工队伍。1、探究完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的主动性主动性。2、
3、加强管理人员的学习、培训，主动创建条件，搭建平台，健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平。3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，;走动式管理，近距离服务;，全方位实行承包责任制和责任追究制。4、实行员工星级称号制。即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成果突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面赐予顷斜。xxxx年培育一星级员工5人，二星级员工3人，三星级员工1人三、实现三个提高1、提高车间平安意识车间在年初逐级签订了平安目标分解责任书，明确了各方责任，并在工作中切实落实了;责任书;中规定的内容。组织开展
4、;冬季百日平安;活动，主动参与公司组织的各类平安活动，坚固树立;平安第一，预防为主，全员参加，综合治理;的平安生产方针，坚持;以人为本;，在全年的工作中未发生一起平安事故。2、提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训，每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和服务质量。3、提车间凝合力围绕集团公司;开展群众路途;活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组平安活动、月度例会和座谈会等形式，支配与员工开展专题沟通，建立联系点制度，听取职工群众看法和状况，畅通职工群众意愿
5、表达的渠道，与职工交挚友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包涵互勉，达到车间和职工满足的;双赢;局面，提车间工凝合力。四、完成四项重点工作1、加强车间制度建设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度。并在此基础上帮助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间修理工作程序标准，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。2、完善设备修理质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部
6、落实的措施。确保检修质量万无一失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，保证每一项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，刚好进行帮助，整改和考核。3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有安排、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制。4、落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行状况及往年经费运用状况等，在满意修理需求前提下，根据型号，材质等技术要求提报，依据配件在设备上的运用状况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家
7、，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用;对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩展到了多家，大量的节约了成本。雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。展望xxxx年，我们任重而道远，平安生产困难依旧存在，任务依旧艰难。但是，挑战与机遇并存，我们信任，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心同德，在公司大发展的状况下，接着挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推动机修车间;注得细微环节，零次失误;的平安生产文化理念，围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，创建
8、 ;团结、进步、健康、和谐;机修车间，争当平安生产排头兵。机修车间年终工作总结范文篇二：xxxx年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经验了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素养得到了很大提高,为公司xxxx年生产任务的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年开机 天,安排性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天，全年机电设备故障停机率为 %。一.xxxx年工作总结xxxx年我们从设备管理、设备修理、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面1.1. 员工每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备
9、品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。2.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2.设备修理方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或
10、者供应样品，协作外协单位按质按时完成。2.3. xxxx年机修员工较大的修理项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：1)1.04刮板机更换链条、导轨;2)B401、B402皮带机机头改造;3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4)新3#深井泵大修;5)测温装置升降机构加工制作;6)6.17麦芽清理风机大修;7)老筒仓2#空压机大修;8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);9)制麦塔发芽层风机大修;10)制麦塔平底风机大修;11)3.05、3.14斗提机大修;12)无油润滑轴承安装调试;13)平底十字大臂大修;14)1#至4#锅炉煤仓更换;15)自动清洗改造;16)帮助厂家处理铝管换热器漏水问题
11、;17)新筒仓210仓通风改造，平安检查及效果确认。3.设备保养方面3.1.各区域班组长依据员工的岗位职责和技能水平，把全部设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好设备的维护保养记录。3.2. 开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现，制作SOP 30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。4.团队建设4.1在平安管理方面，车间成立了平安小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大修理任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的平安检查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了奖
12、罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中平安保运工作表现突出，小组成员分别得到了50100元的嘉奖;制麦塔小组在提升井修理作业中平安工作不到位分别受到了惩罚;约相关家属回访，使车间的平安工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的平安行为。4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到暖和，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌
13、、赵德刚、刘仕万等一批提案主动分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的主动性，使一些疑难问题得到了解决。4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使;事事有标准、事事按标准; 。4.5、主动推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，主动推行规范化管理，坚持;高标准、严要求、重实效、抓基础;的原则，在;高;字上做文章;在;严;字上立规则;在 ;实;字上下功夫;在;细;字上找差距，主动推行区域自治、班组自主、个人
14、自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保平安保质量的工作主动性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。二、xxxx年工作亮点亮点一、注意工作安排性为了增加车间工作的安排性、针对性和前瞻性;避开随意性和盲目性。各工作小组每周填报周安排及上周安排完成状况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检安排，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对安排完成状况进行评比。每月车间对各区域修理工作进行分析，评比修理故障率及修理刚好率;刚好订正修理工作中的不足。车间
15、做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。亮点二、分区管理，定时定额班长依据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。分区管理：车间依据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域修理工作，各班组填报周安排和安排完成状况，明确各班组及成员的工作目标;班长依据员工的岗位职责和技能水平，把全部设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好设备的维护保养记录。定时定额：各区域把全部设备修理相设定修理工时，修理工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够
16、完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改修理定额时间，始终保持制定原则。亮点三：突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展探讨探讨，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。 有效削减重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和实力。三、xxxx年工作安排安排一：班组建设安排安排事项1、深化开展以技能比武为主线的;智能班组;建设，提高专业技能，练就精兵强将;2、小组内部设置流淌红旗，
17、 奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增加班组的管理意识，争先创优意识。3、起先轮岗学习;炼金安排;。4、开展读书我先行活动负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的 关系，强调相互信任、重点塑造凝合力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、沟通，阅历共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公允公正、班务公开，为员工解决实际困难。 安排二：加强员工平安培训安排事项1、动火作业平安培训;2、高空作业平安培训;3、受限空间平安培训;4、现场作业平安留意事项培训;5、个人劳保用品运用和维护6、现场平安管理阅历沟通负责
18、人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：做到平安管理与平安生产相吻合，提高修理员工的平安素养，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。安排三：有安排对重要设备进行大修及改造1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗;2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;3、制麦塔发芽层风机大修;4、制麦塔浸麦泵大修;5、1#分级筛大修;6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造;7、1#、4#马丁除渣机大修8、2#深井泵大修。负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标：提高设备性能;延长设备运用寿命。安排四：在检修质量管理上树立两种理念，用;6s;规范检修工作1、树立;第一
19、次就把事情做好;的理念。每一项工作都做到系统思索、打算充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细微环节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。2、;问题就是资源;的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织探讨，分析故障产生的缘由，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。3、用;6s;促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必需文明施工，作业人
20、员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。四.结束语机械设备的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山!在公司决策层正确领导下，我信任，xxxx年设备管理工作会走进一个新天地!机修车间年终工作总结范文篇三：XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特殊能战斗的团队精神，以良好的工作看法，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项 生产任务，年终向公司交了一份满足的答卷。 一年来不论工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。成
21、天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道，有时检修还要进入煤气区域，危急系数比其他车间相对要大得多。我们从平安教化入手，一切按公司和厂平安员的要求去做。进入零线以下检修支配两人以上，并有专人监护，做到平安生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司平安工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。XX年6月18日高线一次点火胜利。8月6日 顺当过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了许多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备运用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 。跟班钳
22、工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，削减了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的修理，提高了出材率。 对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高运用周期，削减了检修次数，节约了许多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，削减了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并协作检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮
23、座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复运用弥补了公司备件供应不刚好带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大 修时改造，都提高了生产实力。10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广阔员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，平安、圆满的完成了任务。在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。各协助工
24、种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，精彩完成了各项保障工作，为一线生产做出了主动贡献，轧钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂平安运用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房运用面积。在干好本职工作的同时，干了许多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态。在新的一年即将起先之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在xxxx年的工作中再创辉煌。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页