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1、2022年事迹材料：党委书记事迹材料事迹材料：党委书记事迹材料 注：若发觉该文档背法、侵权，请第1时间联系网站管理员删除。 党委书记业绩材料 “潮平两岸阔，风正1帆悬。”*是1面旗帜。210多年励精图治，开拓进取，他带领1方大众，1步1个脚印地走向文明富有之路，这条路走得稳健，走得坦荡，充溢阳光。“最怕大众不满足”，这位老党员这句朴实的话值得全部的共产党员深思。全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国优秀乡镇企业家、_(省、市、区、县)_(省、市、区、县)建昌营镇建昌营村党委书记、宝昌企业团体公司董事长*，在建昌营村民的心目中，就是发展生产的旗帜，就是大众利益的代表，就是兴盛发达的意味。*任村书
2、记的历程几近和改革开放同步。20多年来，他带领建昌营村干部大众励精图治，开拓进取，创建了巨大的物资财宝和精神财宝，为兴村富民做出了突出贡献。坚持发展才是硬道理，牢牢捉住经济建设这个中心，解放思想，实事求是，创建性地绽开工作，*带领全部村民走出了1条振兴农村经济的胜利之路。改革开放初的_年，建昌营村的工农业总收入109万元，人均年收入91元。如今的建昌营村可称得上是_(省、市、区、县)的首富村。XX年实现工农业总收入6亿元，村集体收入1101万元，向国家缴纳税金1248.4万元，村民人均纯收入4300元，集体积累净资产达15318.9万元。回顾210年的改变，村民们异口同声地说：村里的改变缘由有
3、千条万条，但最根本的1条是我们有1个开拓进取的好班子，特殊是有1个心系大众，造福一百零一姓的好书记。 80年头初，实行家庭承包经营的农村改革如汹涌的大潮席卷大江南北，这是1次完全解放生产力，极大调动农夫生产主动性，事关国家前程命运的深化改革。建昌营村当然也不例外。可是怎样改？全国绝大多数地区包括建昌营村四周的农村，都把土地分片承包到了农户。当时，这已成为1个固定的现成的模式。但是，建昌营村的现实使*迟疑未定：人多地少，土地集中连片，路、渠、林、机、电配套齐全，水利化、机械化程度相对较高，村办企业初具范围，多数劳动力在企业就业。假如照搬以家庭为单位的土地承包模式，1是由于劳动力分散而造成奢侈，不
4、但人均不到1亩的耕地种不好，而且企业也弄不好。2是原本的农业生产设施难以利用且面临被破坏的危急。假如不分，土地到户仿佛又是大势所趋！ 解放思想，实事求是，这是改革开放的理论支持。*揣摩，这大家伙儿的事，像居家过日子1样，得实实在在地过，实打实地干，不能只图情势。那年冬季，踩着厚厚的积雪，顶着刺骨的寒风，*走村串户，听大众看法，找干部商议，寻找建昌营村经济发展的正确门路。经过深化的调查探讨，1条清楚的发展思路构成了：实行劳动力承包方式，走以集体经济为主，共同富有的门路。有了这条全村5000多大众选定的门路，任村支部书记还不到1年的*牢固朗地顶住了各方面的压力，成竹在胸地对全村老少爷儿们宣布：建昌
5、营的地不分了。 地不分了，但改革势在必行。_年春，中心的农村改革政策进1步明确，土地承包要因地制宜，不能弄1刀切。*的思想如解冻的老哈河水，向着既定的目标起先安逸地奔流。经过半年多的改革，他在不断总结大众实践阅历的基础上，提出了“统1经营，专业承包，单组核算”的经营思路，创建了至今仍充溢活力的建昌营村模式。打破了1大2公的旧体制，成立了农工商联合公司，建起了11家集体农场，渐渐构成了“6统1”的管理机制，初步建立了农业社会化的服务体系。*还结合建昌营村人多地少的实际，想法增加现有土地的效益，他主动推动种植结构调剂，实行集约化经营，大力发展蔬菜爱护地生产，建设高标准日光温室，走高投入、高产出、高
6、效益的农业发展门路。这些改革措施，既保存了集体经济的优势，又注入了承包经营的生产活力，为不断壮大集体经济奠定了基础，为实现农业产业化创建了条件。由于这类集约化的经营模式，_年，_(省、市、区、县)种子公司选择建昌营为种子繁育专业村，这使建昌营的经济发展如虎添翼。10几年来，只有1500亩耕地的建昌营村繁育良好品种上一百零一个，上交国家良种3000多万斤。与此同时，农夫的专业分工逐步构成，11个农场集体积累不断增加，最高的已达73多万元。 但是，发展到90年头，由于范围小，档次低，科技含量少，这些相继拓展的企业，在经营管理水平和市场竞争中反应出诸多的不适应。因而，*又进1步审时度势，全面调剂，实
7、行内引外联、范围经营的战略，渐渐使能源型企业向产品型企业过渡和转化。_年和_年，*以非凡的气派，前后投资近7300万元，兴修了建昌营煤矿、油漆厂、宾馆等具有1定范围的5家企业，乃至把触角伸到海南等地开发房地产。在这以后10多年的企业经营中，*始终坚持既要不断寻求新的经济增长点，又要依照“上范围、上水平、上档次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，重视原有企业的挖潜改造。他提出，企业要“办起1个，巩固1个，见效1个”，他的这类经营思路使建昌营村不但避开了经济过热时期的负面效应，而且使他们的村办企业稳步进入1种良性循环。在国有企业艰难脱困、乡镇企业发展寸步难行的今日，全村10家集体企业不但无1亏
8、损，而且稳中有升。 随着企业的不断发展，摊子也愈来愈大，*总是在努力掌控农村经济的发展趋向，探究农村集体经济和社会商品经济大市场接轨的途径。他认为，企业只有顺应情势的发展才能生存，才可兴盛。_年，*和村班子成员在仔细探讨了股分制经济的特点、地位和作用以后，在企业改制方面又迈出了实质性的1步，较早地实行了股分制经营：以11个集体农场、12个村办企业为依托，成立了宝昌企业团体股分有限公司，对集体经济实行量化折股，将生产性集体资产的23%划拨给村民作为股本，每股股金1730元。16周岁以上的每人2股，16周岁以下的每人1股，每一年按股份红。这1大胆的决策，不但从根本上解决了农夫增收的问题，而且意义更
9、加深远的是，构成了1个全部村民有产权，个个是股东，全民共有管理监督权的崭新管理模式，从今建昌营村的企业完成了从小到大、从弱到强、从土到洋的原始积累。在短短几年内，以滚雪球的方式，发展成为现在这样具有煤炭、电力、建筑、建材、轻纺、化工、商饮、房地产等项目的跨地区、跨行业、跨全部制的企业团体。 我国的企业改革是在由安排经济向市场经济转换和市场经济渐渐健全完善的进程中进行的。不管是企业的外部环境或是内部环境都存在许多问题。诸如，政企不分，责权不清，盲目上项目，重复建设，企业管理者出于政绩斟酌的短时间行动，经营活动中的3角债怪圈和腐蚀干部的回扣送礼风，都可能致使企业的亏损和倒闭。*认为，企业要想长远发
10、展，就要应对这些问题。为此，他确定了大胆改革、谨慎经营、选贤任能、从严管理的经营思想。这些年来，他反复告诫企业的经营管理者们：建昌营的企业不弄非法经营，不弄不正之风，不弄不正值竞争。他始终坚持企业既要放活，又要管严的原则，正是基于这类思想，在实践中，他锐意改革，不断创新，渐渐完善了1套“两级法人，1级管理”的独特管理模式经营思想、经营策略和大的投资决策等由村委会确定，而生产、内部管理、营销、用工等都由企业自主经营。在此基础上，*对全部村办企业实行“4定1赏罚”（即定班子集体承包合同、定产值收入、定提取上缴、定奖金安排，逾额重奖、完不成任务重罚）的责任制管理。为了把责任层层落到实处，村里还成立了企业管理办，负责监督资金流向和企业月审月报制度的落实，有效地强化了对企业的服务，同时杜绝了跑冒滴漏，构成了1套周密严格高效公道的管理机制，使企业统而不死，放而稳定。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页