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1、一场精彩演讲的准备技巧 演讲者总是埋怨打算太仓促，部分缘由是因为很多经理人在演讲上追求尽善尽美，如何利用这些珍贵的时间，确定了你的演讲是平淡无奇，还是震撼人心，今日我给大家共享一场精彩演讲的打算技巧，希望对大家有所帮助。一场精彩演讲的打算技巧一：雕琢讲稿;说什么;首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充。这似乎是自不待言的道理，但是很多经理人却是先做幻灯片，然后再在上面编写句子。尽管有些人可以采纳这种方式，但对大多数人来说，颠倒依次的简单造成演讲杂乱无章、主题涣散。一旦起先写演讲稿，要留出充裕的时间对文稿进行编辑润色。专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，要尽可能快，不要停下来去修改已写
2、完的部分，或者去反复推敲措辞。这些工作留到以后来做。简练并生动的语言必需经过不断地修改才能出现，而不是在草稿阶段就可以达到这个效果。编辑文稿时，要大刀阔斧敢于下手。探讨演讲艺术的大卫·登普西教授(David Dempsey)说："能用三个观点突出主题，就不要用十个观点，这样反而不能给人留下任何印象。要不断地问自己，这是不是最重要的问题?这是不是最好的例子?这是不是说明我的观点最有煽动力的表达方式?"假如你的结论或重要观点没有经过细心琢磨和反复修改，登普西认为："不管花多少时间去练习，不管你的演讲技巧有多么超群，都不能掩饰这个根本的缺陷。"卡
3、内基顾问公司(Dale Carnegie & Associates)的课程总监大卫·格林(David Green)建议时间惊慌的经理人记住："做好眼前事，赛过事后诸葛亮。"尽管你希望自己的演讲稿和幻灯片出类拔萃，但是你不能在推敲词句上奢侈过多时间，何况实际演讲的时候或许不会照本宣科。格林认为："一般来说，大多数人打算好演讲的时间比他们自己认为的要早得多。他们须要支配更多的时间来排练和演习如何与听众互动。"一场精彩演讲的打算技巧二：核心观点贯始终无论你采纳何种方式来确定演讲稿的结构，你都可以通过列出重点段落或概念作为"记忆触
4、发点"来节约时间，也就是要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来。曼德尔沟通有限公司的CEO史蒂夫·曼德尔(Steve Mandel)认为，记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥，而听众也喜爱听。"我告知那些演讲人，演讲时不要唱独角戏，要多用对话模式与听众进行沟通，就像两个人坐在厨房的桌子边闲聊那样，这会令人感觉自然、放松，而且你还不用花许多心思去想说些什么。而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语。"曼德尔说，在打算演讲的起先阶段，应当花更多时间去琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容。"电梯式演讲"是指核心观点始终贯穿整
5、个演讲过程，就像电梯在每个楼层间运行一样。当然这得花费时间，但却是值得的，可以避开在遇到挫折时就倒戈，也可以避开在找到核心观点之前，在那些无关痛痒的事情上花太多时间。一场精彩演讲的打算技巧三：勤加预演;怎么说;某询问公司的总裁玛里琳·莫布利(Marilynn Mobley)建议在演讲稿还未定稿之前就起先预演，这样就可以尽早知道在哪些地方你可能会讲太长时间、哪些内容还须要调整。莫布利在打算一个演讲时，是这样支配时间的：因为对话题和听众都很熟识，她先用15%的时间调查听众的需求;50%的时间用来打算演讲-确定论点、收集论据、设定起承转合、制作幻灯片;20%的时间用来进行初步的预演，&
6、quot;就当有听众在面前，练习如何停顿、如何结合幻灯片讲解，并熟识设备，从而确定整个过程是否可行，时间拿捏是否合理"10%的时间是在初步预演后进一步修改演讲稿，包括编辑文字和调换某些幻灯片的依次;剩下5%的时间用来进行最终的预演。先想想你以前通常是怎么打算演讲的。或许你和大多数经理人一样，利用一切可能的机会练习，或在路上分秒必争，或在办公室里忙里偷闲。专家认为，这种方式大有问题：花太多的时间去练习，而没有足够的时间去预演。预演意味着要站起来，用和真实演讲同样的手势、同样的眼神，协作视听设备限制演讲进程。卡内基公司的格林认为，坐在飞机上或在办公室里回顾演讲稿或幻灯片是练习，不是预演。
7、就像戏剧里的演员没有穿上戏服就没有入戏的感觉一样，非专业的演讲者不经过一到两次的全程预演，就不应当出现在听众面前。预演时最好还要选择一些人坐在台下，给演讲者一些反馈看法。格林说："你不能只坐在房间里背诵演讲稿，必需去预演，仿照真实的演讲，这样才能达到预演的目的。把你的心思从演讲的内容转移到和听众的互动上去，这也是预演与练习的不同。我并不认为企业界人士都理解预演的价值。经理人往往在;说什么;上面花了太多精力，但对;怎么说;却重视不够。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页