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1、实用的安全年终工作总结范文合集6篇 好用的平安年终工作总结范文合集6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家整理的平安年终工作总结6篇，欢迎大家共享。平安年终工作总结 篇120xx年XX公司在集团公司的正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，公司全年未发生一般及以上平安事故，未发生重伤及以上人身事故，
2、为公司完成生产经营任务奠定了基础。一、20xx年平安生产工作开展状况（一）多措并举，平安基础工作扎实有效为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了平安工作包保责任状，将平安工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推动平安生产工作，并在责任状中具体规定了奖罚规定和方法，与各部门工作考核挂钩，结合公司平安生产奖罚方法等平安管理制度要求，每月考核进行奖罚，平安责任得到落实。严格后执行劳动爱护条例规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了平安生产。定期检查公司龙门吊等
3、大型设备，保障作业平安。加强园区安保措施，实行门卫平安巡守，与监控系统协作，使平安巡察无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前平安会，加强平安教化。（二）平安生产月活动开展状况根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，通过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了主动作用；根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就仓储园区、办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实
4、。（三）平安生产大检查开展状况制定了平安生产大检查实施方案，仔细落实上级平安文件要求，坚持每季度定期检查和逢重大节假日不定期检查相结合的形式，在天津爆炸、XX围墙倒塌等事故发生后，仔细总结阅历，结合自身实际状况，集中开展了平安生产大检查，检查覆盖了公司全部部门，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，并逐一进行了整改，确保平安生产大检查各项内容得到落实。（四）平安生产宣扬教化培训状况以保障生产经营工作重心为主旨，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行4次隐患排查，组织5次全员消防平安学问培训，增加了员工平安
5、意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。二、20xx年平安生产重点工作（一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制及平安生产责任书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。（二）加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。（三）加强车辆平安管理责任及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好
6、车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。（四）进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。（五）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。（六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。（七）全面落实公司20xx年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。平安年终工作总结 篇2平安年终总结20xx年，
7、在公司以及上级主管部门的悉心指导和热忱帮助下，我项目部仔细实行中共中心对平安生产的重要指示和上级部门传达的有关精神，在泰州田河变电所工程及泰兴500kV变电所工程建设的平安生产方面取得了令人满足的成果。在这即将过去的一年里，本项目部顺当实现了“杜绝任何大小平安事故发生，确保无重大伤亡事故”的平安限制目标，为地区经济建设持续快速发展创建了良好的氛围，并供应了平安保障；同时，成立创立文明工地领导小组，健全管理制度，肃穆纪律，以“市级文明工地”的标准要求组织施工。在这一年里，围绕杜绝平安事故的工作目标，我们主要做了以下几个方面的工作。一、狠抓制度建设，进一步落实平安生产责任制根据上级主管部门的工作部
8、署要求，在项目部成立了平安生产责任制。一是强化建筑平安管理目标，签定平安生产责任状，明确目标、明确考核内容、明确考核细则，使平安生产落到实处；二是强化平安生产管理制度，自上而下逐级明确平安生产职责，真正把平安生产责任制落实到每一位管理成员肩上。明确项目经理是本项目的平安生产第一责任人，形成了以项目经理对平安生产全面负责，平安员详细负责的平安管理体制，使各班组的平安意识在实际工作中不断得到强化，行为不断受到平安生产制度的约束和规范。二、仔细开展建筑平安专项治理，确保建筑施工平安依据上级关于深化开展建筑平安专项治理活动的要求，我项目部成立专项治理工作领导小组，由项目经理为组长、制定安排、实行措施，
9、以贯彻建设部建筑施工平安检查标准和创建文明工地为重点，对高空坠落、触电伤亡、物体打击、机械损害、坍塌事故等进行了专项治理。由于治理工作的有力落实，本项目部未发生一起大小平安事故，成果斐然。三、加强平安宣扬教化培训，努力努力提高广阔职工的平安意识我项目部始终坚持把加强宣扬教化培训工作作为一项重要是工作来抓，坚持“平安第一，预防为主”的方针，大力宣扬贯彻平安生产法律、法规和平安学问，提高广阔职工似的平安意识和自我爱护，自我救援实力，有效遏制了平安事故的发生。主动开展“平安生产月”活动，成立了活动领导小组，以宣扬横幅、标语、挂图、电视宣扬报道等形式宣扬平安生产，做到人人皆知，促进职工增加平安观念，提
10、高平安意识。自平安生产法的正式颁布实施，为平安生产供应了法律保障，我项目部利用这一有利时机，广泛深化宣扬平安生产法，形成了学法、知法、遵守法律、用法的良好氛围。主动协作上级部门做好对职工和负责人平安学问培训以及特别工种的IC卡换发证工作。通过开展各种培训教化活动，广阔施工人员的平安意识明显增加，取得了较好的效果。四、主动开展创建文明工地活动，施工现场平安管理不断加强抓好创建文明工地活动是削减事故隐患，促进施工现场管理的重要保证。我项目部从实际动身，建立创建文明工地的组织体系，管理网络，进行创建文明工地的目标预控，组织职工开展有益的社会活动，促进施工现场双文明建设工作的开展。将临时设施改为活动板
11、房，灯箱式门楼等。注意以点带面，以先进促后进，提高管理水平创建良好的作业环境，保障职工的平安生产，同时为树立良好的企业形象作贡献。五、加强设备管理，保障施工平安我项目部在公司设备科及机务队的大力协作和支持下，设备管理工作取得了良好的效果。以施工现场为中心，以塔吊等大型垂直运输设备监控为重点，仔细贯彻上级部门的有关文件精神，主动开展施工现场机械设备完好检查，完善施工现场平安防护用具和机械设备的运用验收制度。限制不合格危旧机械进入施工现场，确保机械设备平安运行。六、全面推行建筑施工现场意外损害保险工作我项目部结合自身状况，探讨制定实施意外损害保险工作的详细措施和方法。项目部对全体职工接着推行了人身
12、意外损害保险，保障了职工的合法利益，维护了社会稳定，解除了后顾之忧。七、工作中依旧存在不足一年以来，我项目部在平安生产和设备管理方面做了不少工作，取得了肯定的成果，但我们醒悟地意识到，在平安生产过程中，还存在着不容忽视的问题和薄弱环节，这与我们平安管理人员的学问缺乏和阅历不足有着亲密的关系。在今后的平安生产过程中我们将本着求真务实、扎实苦干的思想对工作，坚决杜绝麻痹侥幸心理，做到不违章指挥、不违章作业，仔细履行各自职责。平安生产责任重于泰山，搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰难的任务，我们将警钟长鸣，长抓不懈，使平安工作更上一个新的台阶。平安年终工作总结 篇3xx项目部自成立以来，在公司和项
13、目领导的大力支持和帮助下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教化、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推动，现将全年平安生产工作总结如下：一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制xxxx年是公司深化改革和发展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，项目部便成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣扬、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出
14、监督管理的原则，有组织、有安排、有步骤地开展平安工作。为推动平安生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险限制措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在xxxx年施工中存在的各类危急源进行收集并建立危急源清单；同时，对列入清单的危急源进行辨识和评价，对确定的重大危急源制定了相应的重大危急源管理预案。二、加强全体人员平安教化，营造平安生产氛围平安教化培训工作是平安工作的基本要求和关键环节，项目部将平安教化培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司
15、管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责随意识和平安监管水平。每周日晚由项目经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，细致总结一周内平安工作状况并仔细探讨下周平安工作重点安排，制定平安措施。通过不间断的学习和总结，“平安生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注平安、关切生产”的平安文化氛围；其次、针对工程实际状况，由项目总工带队、安质部负责人和专职平安员参与，刚好对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安教化培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度安排及平安目标、不同工
16、种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教化一批、考试一批，通过学习教化和考试筛选，成果合格的人员方可进行施工作业同时，未参与平安教化不得上岗，全年共累计教化超过500人次。三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案依据工程实际状况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺当进行。工程施工起先前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。四、加强平安检查和隐患排查整改依据公司安
17、质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，刚好清除了项目中存在的担心全因素，保证了施工生产的顺当进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有支配，工作中平安质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发觉的违章作业现象，发觉一起、订正一起；发觉严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，刚好对当事人进行违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，项目部共查出平安生产隐患70余项（个
18、），下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教化一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了主动推动作用。五、仔细开展平安警示周等活动 全面推动项目平安工作为提高员工的平安意识，在整个项目部营造深厚的平安文化氛围，从而达到“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有依次、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的平安责随意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理
19、环境的威慑，有效的提高了平安意识、基本学问水平和自我爱护实力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。六、总结阅历教训 再创佳绩全年度平安工作的顺当开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的相识全面提升，平安生产标准化和基础管理工作持续推动，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了主动进展。但在取得成果的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣扬教化力度不大等问题。在xxxx年的平安生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：巩固、发展xxxx年平安工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风
20、险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。仔细抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作。完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。xxxx年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主
21、、给社会一个满足的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关切和帮助，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。平安年终工作总结 篇4敬重的上级领导：你们好！在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担当平安主管一职，自担当平安主管这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的看法来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产管理，XX年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。一，XX年主要工作如下：1：以“作一名合
22、格的平安主管”，作为自己工作的动力，思想上围围着景程公司，行动上到处想着公司利益主动上进，协作青山船厂安技部及公司仔细落实平安生产责任制，加强有关平安法规，确定，条例，扎实平安培训工作，坚决的贯彻（平安生产责任书）的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司发展利于平安生产的自己身先立足。2：在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。3：在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重大平安事故，并且
23、做好了新进员工的平安教化和传，帮，带，工作，并作好了台帐。二：存在不足在这半年来虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的地方，主要是员工的平安意识淡薄，常常性的违章许多，我司9-12月份中违章趋势始终在上升 ，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要缘由有四：1，我们的员工受教化不高，平安意识淡薄。2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作看法要求不严。4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。三：明年工作安排1：仔细的学习，努力提高自身素养及工作实力，发扬不怕苦，主动找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，主动适应各种环境，在
24、困难的工作中磨练自己的意志，增长才能。2：发扬静默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类平安信息及上级领导的建议，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工作做的更好，树立良好的形象。3：努力搞好平安管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作部门领导完成公司下达的任务。4：努力的完善公司的各项管理规章制度。总之，来到青山船厂近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离我要求的还有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作，对事业高度负责任的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工
25、作。青山船厂平安组XX年12月22日平安年终工作总结 篇5班组是企业管理基础工作的落脚点，平安生产工作的好坏干脆关系到一个企业的发展、兴盛，为了进一步提高班组平安生产管理水平，有必要对一年来班组平安工作进行回顾，下一步平安工作的准备。一、一年来平安工作回顾：1、执行公司企业的各项规章制度，仔细组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，使平安工作在现场落实到实处。2、主动作好平安大检查、自检自纠工作，做到发觉问题刚好整改，不能整改的要刚好向上级汇报提出看法，确保平安。3、现场平安管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场主动发挥
26、平安互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要缘由有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。5、主动组织平安技术培训，对新工人制定培训安排，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。主动开展平安性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。存在的问题:1、班组部分人员平安意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确运用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，平安得不到保障。3
27、、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。4、部分新人员由于对专业学问不够了解，对事故分析推断实力不强，往往安排的工作到现场后不知所措。5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常运用的要求，采纳接头的方式来运用。对上述查出的问题我们以刚好整改，不能刚好整改的问题我们以汇报上级，支配整改措施刚好间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工平安业务素养。二、如何做好下一步平安工作1、班组长(工作负责人)必需严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要仔细听取现场成员的看法和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本事。
28、2、主动做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝聚到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必需标准化、规范化，对事不对人，增加人员的平安意识，坚固树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危急点加强分析预控。4、加强平安技术培训，提高平安水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，提高职工的平安素养。5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作主动性和主动性，严格
29、执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。平安年终工作总结 篇620xx年接近尾声，我们即将迎来新的一年。回顾本年度的平安工作，可以说问题大于成果。下面我就将今年的平安生产工作做个总结报告。首先谈谈我们在今年的平安工作所做的一点事情。1、成立平安部。2、加大了隐患排查治理力度。3、换证工作。4、加强新员工平安教化培训。5、出台了平安生产管理制度。6、组织进行了生产现场危急有害因素辨识工作。7、调查处理了几起平安事故。8、落实员工平安责任书的签订。9、组织消防演练。10、联系新建、扩建项目平安评价。11、组织平安审查验收。12、安装平安告知牌。工伤事故分析依据公司目前的生产经营方式和规
30、模，平安管理的重点工作在于消防平安、机械平安、电气平安几方面，针对以上几个方面的平安管理，作如下几点建议：一、成立平安环保委员会，总经理任委员会主任，各分管副总为副主任，各管理部门和生产单位第一责任人为委员会成员，下设平安环保委员会办公室（平安环保部）。每季度召开一次平安环保委员会会议，分析总结前期平安环保工作，探讨部署下阶段的平安环保工作。二、公司的平安、环保工作统一由平安环保部实施综合管理。依据现生产规模可设一名主管，一名副手，一名专职现场管理人员，各二级生产经营单位可支配兼职平安员落实本单位的平安管理。三、制度指导思想，思想确定行为，正确的作业行为能有效地保障生产平安，建立健全平安生产责
31、任制和平安管理制度是保障平安生产的基础工作。四、制度是防止员工做错事，规程是教员工正确做事，形象地讲，制度是假设员工是坏蛋，规程假设员工是傻瓜。所以要针对全部的作业活动制定出具有可操作性的作业规程，指导员工正确做事。五、许多平安事故都是因为人的担心全行为所引发，产生人的担心全行为的根源来自于“三违”?违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。如何防治“三违”现象，就是要做到“令行禁止”，做到“执法必严，违法必究”。六、产生平安生产事故另一个重要的缘由是物的担心全状态，也就是设备、设施本身的缺陷。应建立完善的设备信息档案，制定设备日常检查制度，刚好发觉问题、解决问题。七、要让员工做到“知法懂法”， 还应
32、在员工的教化培训上下功夫，特殊是新入厂员工的教化问题应特殊重视，通过教化培训提高员工的平安意识、作业技能以及应急处置实力，是保障生产平安的一个前提条件。八、机械设备、电气设备检修作业以及各种特别作业（包括动火作业、高处作业、动土作业、断路作业、吊装作业、受限空间作业）必需办理平安作业票证，由平安员现场审查批准后方可起先作业。从事特种作业的人员必需获得国家颁发的资格证书。九、平安环保部专职现场管理人员应常常到各个作业场所检查，刚好制止各种违章违纪行为，限期整改各类平安事故隐患。十、与外协施工单位签订平安管理协议，明确各自平安管理责任。外协施工队伍必需接受我方的平安管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页