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1、安全生产月主题演讲2022 牢记红线意识促进平安发展。因为平安是永恒的主题。在工作中，假如我们能坚持良好的平安习惯，危急就会远离我们，爱护我们免受不必要的损害。以下是边肖为大家编制的平安生产月2022主题演讲。感谢大家的观赏。平安生产月主题演讲1“千里之行始于足下”，隐患往往是由身边的小事造成的。然而今日，发生了不该发生的事。周六中午，我和妈妈坐电瓶车去杭州工艺美术博物馆看艺术作品展。一边说笑，一边骑到小区角落，突然撞死一辆黑车。还没等我们反应过来，我妈的车和那辆黑色的车相撞了。突然，车里的大叔也紧急刹车，友好的下了车，问我们：“你们没事吧？”没有损害”。只听妈妈说：“哦，你怎么开这么快？进入
2、小区的车辆要慢行，尤其是在拐角处。“你给了我一句话，没有任何苦痛的离开了。过了一会儿，我突然惊异地发觉：“妈妈，你膝盖上有个疤，似乎抓破了皮肤。”母亲不以为然地说道。“我们好像在刚刚发生的事情上犯了错误。似乎太急了，有点凶。”当我们爬过邓云大桥时，我们好像越来越快地滑下山坡。“没有，我们电瓶车的刹车系统有问题。怎么能停下来？”妈妈说。我刚要张嘴，正好路过，我妈急中生智，把脚往地上一推，临时刹车一会儿，电瓶车得救了。“哇，妈妈，对你来说太危急了！”我说。当我们来到工美博物馆时，我们怀着极大的爱好参观了展览。这些作品让我震惊。有活灵活现的人物油画，有风景秀丽的国画，有根基深厚的书法作品，有更有价值
3、的名画，让我想回来。看完画展，我时时常的提示妈妈刚才发生的事情，督促她抓紧去看看。到了门口，我妈把我一个人放下，让我先回家，干脆去修理厂。经过这件事，我意识到，为了保证自己和他人的平安，每个人都不应当忽视身边的小事。平安生产月主题演讲2平安是一种行为。这种行为取决于我们自我培育的自觉遵守规章制度的习惯。用制度来压制和规范行为，用规定来限制行为。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，种下平安的种子，收获的是华蜜的生活！不是吗？只要我们把握好平安行为，就能让生活欢乐华蜜；假如把握不好，会让自己的人生黯淡、哀痛、不幸。平安是一个概念。想法确定行动，想法指导行动。没有平安感的人会被意外攻击。比如有的人把平安检
4、查当自己的苦日子，挑毛病，挑自己的毛病，不把遵守规章制度当成自己工作的一部分，没有从心底里相识到平安生产的重要性。在这种观念的支配下，不行避开地会发生事故，追求的利益也就失去了。平安观念要不断更新，与时俱进。只有时刻思索平安，重视工作中的平安，牢记平安理念，才能营造稳定和谐的氛围，实现平安生活。平安是一种看法。看法影响平安，看法促进平安。有些人对平安的看法不正确，心存侥幸，无视平安制度，认为事故没那么严峻就不会发生，对平安生产监管部门的整改要求持否定看法。要明白，一个小小的失误就是一个巨大的隐患，一个小小的疏忽就能中断生产系统的正常运转，一个小小的失误就能把生命置于危急之中。因此，我们始终坚持
5、“平安第一”的理念，严格、勤奋、细致、务实，严格根据平安规定办事，把平安生产的每一个环节检查到位，不放过一个疑点，不放过一个死角，不放过一个细微环节，消退隐患，避开事故发生。平安是一种责任。工作的时候，我们担当责任，对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对别人负责。这种责任来源于父母的唠叨，老婆孩子的深深期盼，领导的一再嘱咐，同事的友情提示，企业的发展旺盛。有了这个责任，我们才能做好每一项工作，不损害别人，不损害自己，不被别人损害，爱护别人不受损害，真正体会到责任重于泰山的深刻内涵。从今刻起先，我们每一名员工要时时刻刻问自我，平安行为规范吗?平安观念坚固吗?平安看法坚决吗?平安职责心强吗?生命是
6、珍贵的，生命又是脆弱的。一个个生命消逝了，使我们感悟到生命的珍贵，感悟到平安的重要。平安生产月主题演讲3平安生产关系到企业的生存、发展和稳定，是一切工作的基础，更是涉及职工生命平安的大事。“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”是我们每一天上班时恪守的信念。可是假如失去了平安也就失去了保障，极易出现平安事故。现实生活中，大大小小的平安事故屡见不鲜，尤其是在那些一线作业现场，更是事故的高发点，那些惨烈的文字、图片和那些恒久倒下了的年轻生命，那些哀思欲绝的亲人的哭喊声，那些失去亲人的孩子流泪的双眼，那种白发人送黑发人的凄惨，都在一次次给我们敲响着平安的警钟。以前，每每听到那些凄惨的平安事故，除了一阵唏嘘
7、感叹，好像总是觉得与自我的生活相距甚远，很少能与自我的实际生活联系在一齐。直到前段时间，我的一位挚友因为生产事故，而住院治疗。当我应对着他苦痛而扭曲的脸，听着他懊悔交加的叙述时，我突然意识到，“平安”这两个字离我那么近，与我的工作生活是那么的休戚相关!平安第一，预防为主!关于平安生产方面的投入要不断的贴近实际要求。在如今企业不断加强与限制生产和管理成本的同时，关于劳动爱护和平安防护设备的投入肯定不能所以降低。作为生产的一线，更是须要不断加大和完善作业现场的平安投入。终归，在平安生产方面投入的预防成本相比一旦发生平安事故后所造成的损失要少许多许多。我们能够看到，多数平安事故给企业和受害人造成的损
8、失是多么的巨大，能够说是难以弥补的。所以说不断加大平安的投入恒久是最重要也是最划算的一笔投资。一线工作人员是平安生产的主力军。我们要不断结合我们身边的工作实际将平安生产做得更好。“前车可鉴。后事之师”，平安工作仅有起点，没有终点。我们要不断专心营造“以人为本、关注平安、关爱生命”的平安生产氛围，珍惜生命，远离事故，让“平安”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!平安与我们同行，让我们的每一天，每一时，每一刻，每一秒都平平安安!平安生产月主题演讲4为了加强青年平安学问教化，增加青年的平安防范意识，在总厂团委的号召下，我作为青安岗长，在一周时间内，参加帮助分厂的平安员处理日常平安事务，体验平安员
9、岗位工作，以期能提高自我的平安管理专业水平。这一周，帮助平安员主要处理了以下几个问题:1、对6月定修遗留问题的隐患整改，其中最主要的工作是确认协力气割运用的丙烷气体是否须要安装回火防止器。经过查阅许多资料，确认了丙烷气体也必需安装回火防止器。2、2季度职业评价大检查，包括资料汇总并督促协力整改3、全分厂范围内固定是煤气报警仪的校验4、全分厂范围内的压力容器打磨校验。等经过这一周的跟班学习，我对平安员工作有了一个初步的相识，就是平安员的工作首先要确立有一个方向，总的方向和就是预防事故，不让事故发生。这也是每个平安员的一个总的目标，不论你是从事现场检查、还是整理提交平安资料、还是危急因素辨识、平安
10、体系建设等工作，也都是围绕预防事故来做的。一个合格的平安员对待平安工作既要亲力亲为、勤于检查、了解现场，又要置身事外，从大局、宏观上探讨问题，避开出现熟视无睹、麻木大意的现象发生。要在自我的心目中建立一个框架，在完成上级领导指示的工作之外，明白每一天须要干什么工作，为什么去干这些工作。比如做一个危急因素辨识、平安隐患辨识，应当明白怎样做，那些才是危急因素、平安隐患，为什么去辨识这些东西。其次就必需明白每个区域有哪些危急物质、危急物质的危急因素是什么，危急物质在工艺过程当中可能会有什么平安隐患，进而会产生什么事故，把全部可能产生的事故都一一列举出来包括火灾、爆炸、中毒、高处坠落、机械损害等全部的
11、事故。然后在依据故障树和事故树的原理，逆向找出造成这些事故的缘由是什么，那里面包括主干缘由和枝节缘由，我们平常在工作当中，首先把主干缘由检查并解除，然后顺着事故树原理在检查造成事故的枝节并解除。平安工作分为职业平安和工艺平安。我们一般职工平常比较留意职业平安，也是比较好驾驭的，而作为平安员，就不仅仅要留意职业平安，还必需熟识驾驭本厂的工艺，明白工艺过程当中的平安员隐患和可能发生的事故，要从设施、管道出现的跑冒滴漏等小问题就能依据事故树的原理推算出整个工艺过程当中可能出现的问题，继而推算出可能发生的事故，将重大平安事故扼杀在摇篮中。这是我的工作感想，期望与大家共勉，提高大家的平安管理水平。平安生
12、产月主题演讲56月是全国"平安生产活动"月，今年的主题是"全面落实企业平安生产主体责任"。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像"一千个人眼中有一千个哈姆雷特"。我想通过一个故事，谈谈我的看法。中国有个故事，叫"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必需独自担当起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,相互推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。其实,三个和尚也可以有水吃。闻名
13、经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了"三个和尚吃水"的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?第一座庙，三个小和尚一起先轮番挑水，三人都很累，于是他们商议，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，其次个和尚接着挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个方法叫"机制创新"。其次座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今日起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个方法叫
14、"管理创新"。第三座庙，三个小和尚商议，每天挑水太累，咱们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通全部竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，其次个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个方法叫"技术创新"。如何实现从"三个和尚没水喝"转变到"三个和尚水多得吃不完"的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都担当起责任。三个和尚取水的管理尚需以担当责任作为纽带，现代化的企业，
15、作为平安生产责任的主体，人员众多，机构错综困难，更须要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力气，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为担当平安责任的载体。要想实现平安责任共同体，就须要一套特定的机制来传递责任。企业必需建立、完善平安生产责任制，系统地确定各个岗位的责任边界，以岗位来确定平安责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过平安生产责任书等载体，把平安责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资格，只要他在某一个岗位，他就应当担当这个岗位分内的平安责任。否则，平安责任假如仅仅是在名义上担当责任，平安标语、
16、口号还在墙上，平安管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经担当起平安责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责随意识是不够的，情愿担当和能够担当,不是一回事。假如一个企业没有构建责任体系,各项平安生产的管理就不会落实到位，这种状况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业平安主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实担当起各自应尽的责任，全面落实"一岗双责"、"管生产必需管平安"，齐抓共管，通过主动探究技术、机制、管理等方面的创新，不断提高平安生产管理水平。"平安责任重于泰山"，企业内部必需具备钢筋铁骨才能担当起这泰山般的责任，只有建立以平安责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实平安责任，每个岗位都担当起详细明确的平安责任，不让平安责任出现缺失，平安管理的基础才能夯实，平安生产的目标才能实现!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页