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1、2022程序员个人年度工作总结 先自我简介一下，本人从事开发进一年， 09届毕业生，08年11月起先上班，之前做asp，09年2月后起先做，由于公司转型，现在带十几个人在一起搞开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于对于工作总结及2022年工作安排，自我总结较少，因此今日特地做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。技术我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于c基础课程的一些学问，后来由vb、html转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比较熟识，后来由于公司业务须要，将开发平台转向，起先对不是很感冒，以为
2、就是asp的一点扩展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里！），后来招来几个北大青鸟的过来最终意识到的强大之处，经过个人的努力已经逐步驾驭了，现在层次上只能讲个人觉得是入门而已，缘由是多方面的，待会儿会讲到。信任从面对过程转向面对对象的同学都有一种感觉：面对对象起先真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面对过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才渐渐体会到页面对象的精华来，分层次呈现、分级别访问、封装对象之间各种关系渐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些须要完全公开，有些须要隐藏，有些
3、须要通过第三方传递，有些须要给自己的下级可见，有些须要让下级去完成详细操作这不是现实的实际模型吗？应当这么理解，面对对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、挚友之间的关系。LocalhOsT相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户运用，其中的数据与数据访问方法层次不清楚，在模拟现实上它与面对对象相比更易于入门理解，实质上难于精确干脆地表述。面对对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面对过程中 对这个设计模式并没有清楚地提出来，面对过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结；设计模式是
4、达到了“道”的层次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的阅历，之间并没有这种术语，但信任前人确定也运用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，仔细思索不断总结每个人都会有自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不行去为“设计模式”而设计模式。详细到的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged都是去调用form传值，加上runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是一
5、般的html标签，微软的让软件开发更简单的思路是很好的，时代在前进，许多年前你运用c写出mis证明你很牛，许多年之后你不在运用c去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有特长与不足的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿c与php比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满意须要，易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。管理最起先担当管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，团队之间关系相处都不错，但严峻的问题渐渐显露出来：
6、工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个起先承诺项目不能完工，于是最终每天加班，始终做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推动，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板埋怨员工也埋怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充溢的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任，工作上主要是管理方法上对我指引了不少。后来我逐步体会到，管理应当是“大家定规则去遵守”，而不应当是“人管人
7、”。人管人很简单陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最终往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系惊慌，另一方面领导时间精力有限必定耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度-定分工-定进度”，明确日常全部的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家看法最终去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比如起先我们内部是允许运用qq的，后来员工用qq闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最终决心禁止，起先阻力较大（貌似程序员都喜爱挂上几个qq去到群里搞个群主，虽然群
8、里大多都是菜鸟），最终多次开会，逐个谈话，阐明道理，形势渐渐好转。项目分工上针对技术水平明确分工，制订项目开发安排，由于起先技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，运用野蛮方法，完不成加班我陪着加班， 这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管理的重要性，这期间版本限制、编码规范、文档管理、bug管理等诸多问题都得到一一解决， 技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新学问充电，然后绽开各种培训，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，因为这个时候个人
9、要求去思索的会更多，加上我本人对技术爱好比较深厚，所以后期工作渐渐踏入良性循环。待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严峻的错误思想，造成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去劝慰身边的兄弟，因为我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求利益化，不求质量，但求速度，整个社会风气造成软件行业良莠不齐发展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差。当然我们本身不能去躲避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的，
10、程序员作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发觉问题、解决问题，发觉问题埋怨是解决不了问题的（“it民工”是我个人认为it人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗？），最主要是解决问题。我在面试员工时反复提到的三点是；工作看法、发展潜力、工作实力，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑袋往里挤，但名额有限，所以广阔的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应当做好个人职业定位。以我个人的阅历，新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟发展潜力，程序员是一种不行以混日子的职业，工作实力很重要，但不是最主要
11、的，工作看法是最重要的，工作看法往往跟个人的思想相识还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过于心情化，心情化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的，就是说哪怕是明天你要辞职，你今日都要把今日要做的事情仔细专心做好。对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的，他们往往自我意识过于剧烈，追求以自我为中心，许多时候伴随着工作得不到认可、工作感觉不充溢不快乐，我会主动找他谈话，我相识：你管理的是一个实实在在的人 ，他不是一台任你摆布的机器，人会有心情往往是有心结，找到缘由，多加开导，专心去关切每个成员。对于实在不适合在本团队发展的员工要做好最坏准备。程序员这个职业与现在的高校生具有一样的特征，一个是从天之骄子沦为多余人，一个是从高智商人士成为今日中国通行的”it民工“。另一方面是程序员往往年龄集中在20-25之间的男性中，心情化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶段的人往往也最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方式会比野蛮的管理效果强上百倍。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页