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1、2022生产部主管个人工作计划 2022生产部主管个人工作安排光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，不妨坐下来好好写写工作安排吧。好的工作安排是什么样的呢？下面是我收集整理的2022生产部主管个人工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。生产部主管个人工作安排1在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排：1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。2、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，
2、不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教化和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是
3、提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢侈。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的奢侈。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，
4、压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。生产部主管个人工作安排2工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满足的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺当的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经验，全部人在没日没夜的赶产量，作为生产
5、主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了很多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素养，还有物品的放置，全部的一切根据5s的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要肯定保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我始终在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我始终
6、认为车间的卫生就确定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的实力。还有就是整体员工的素养，素养，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁，我始终很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这几个月来车间始终没有出现吸烟事务。二、生产的状况总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产状况，比上一个季度超出了某某%，不管是在某某产品还是在某某产品上，都有了很的的超出，这是一个值得兴奋的事情，也完成了我们公司的比订单的交易，还是有肯定哦成就
7、。三、不足与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心乏累，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应当，语员工之间的沟通不够亲密，我觉得我须要更加深化的去基层了解状况，这段时间以来也是因为这样的状况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页