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1、2022年客户回访制度 篇一：客户回访制度 客户回访制度 一总则 1.目的 1)提高客户对公司服务的满足度 2)全面了解客户的服务需求和消费特点，意向 3)提高公司信誉，知名度传播公司客服理念 2适用范围 本制度适用于部门全部人员对客户进行的例行回访、售后维护回访、投诉处理和针对大客户的特定回访 二回访时间及内容 1.定期回访：部门人员依据工作需求对客户进行定期回访，了解客户的服务需求和消费特点、意向， 2.售后回访：项目验收后第一个月进行首次回访，了解客户对项目及产品的运用状况及满足度，刚好反馈可能出现的问题；保修期内至少半年回访一次，保修期外进行不定期回访； 3.维护回访：设备维护并交客户
2、正常运用后第一个月进行维护回访，了解客户对维护过程的看法与建议及产品维护后的运用状况； 4.投诉回访：处理客户投诉后刚好对客户进行回访，表达歉意，了解客户对处理方式与结果的看法和看法； 三客户回访打算 1.制定回访安排 部门人员依据客户资料制定客户回访安排包括客户回访的日期，回访的内容，回访的目的等 2.回访时间的选择 时间要充分考虑客户时间支配，尽量不要再客户忙的时候打搅到客户 3.打算回访资料 部门人员依据制定的回访安排打算客户回访相关资料包括客户基本状况（姓名，联系方式等）客户接受服务的相关记录等 四实施回访 1.部门人员要在回访时间内对客户进行回访 2.部门人员要热忱全面了解客户需求与
3、对服务的看法并仔细填写客户回访记录表 3.回访结束后部门人员要刚好将回访的相关资料送达有关部门并将所回访的信息反馈给有关部门 五整理回访记录 1.客户专员在结束回访后要依据回访过程与结果依据记录表填写回访报告表对客户回访过程与结果进行汇总与评价 2.主管领导批阅 债权部领导对客服的客户回访记录，客户回访报告表进行审查。并提出指导看法 六资料保存与运用 1.部门人员对客户回访记录表进行汇总经分类后由专人负责保存 2.假如遇到其他部门为了年终奖金提成那些要回访资料的问题时要经过负责人同意 篇二：客户回访管理制度 上海龙阳矿山机械有限公司客户回访管理规定 1 目的 为了刚好、真实驾驭销售的状况，全面
4、了解客户的服务需求，刚好发觉销售中存在的各种问题，使上海龙阳得到更多客户的认可、提升客户满足度，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于客户回访人员对客户进行的例行回访和针对特殊客户的特定回访。 3 职责 3.1客服人员依据询盘统计表生成客户资料资料制订客户回访名单，包括询盘具体信息、回访方式、回访时间、回访问题与内容等。 3.2客服人员依据公司状况结合客户特点选择适合的回访方式。全面了解客户的需求和对服务的看法，并仔细填写客户回访记录表，回访结束后汇总形成客户回访报告。 3.3主管领导负责批阅客户回访记录表、客户回访报告，对回访记录和结果进行审查，并提出指导看法。 3.4客服人员负责对
5、客户回访、客户回访记录表、客户回访进行汇总存档，根据客户分类后建立客户档案，以备参考。 4 流程 4.1 调取客户资料 （1）客服人员依据公司客户询盘建立资料库和客户回访的相关规定，对所保存的客户信息进行分析。 （2）客服人员或客户服务人员依据客户资料确定客户档案。 4.2 客户探望打算 （1）制订回访免单 客服人员或客户服务人员依据客户档案制订客户回访名单，包括询盘具体信息、回访方式、回访时间、回访问题与内容等。 回访的目的要明确。一般地，回访有四大目的： 1）客户对公司整体状况的了解，通过回访确定客户对公司整体形象、业务人员各类看法和建议； 2）回访的其次目的是为了建立客户档案，延长对客户
6、的服务，增加公司在客户思维中的记忆与提高公司在客户思维中的认知度、美誉度； 3）回访的第三个目的是找出公司销售过程中存在的不足之处，提高询盘成交实力。 4）回访的第四个目的是确定询盘有效性，为市场营销决策供应数据支撑。 （2）回访时间 回访时间要充分考虑客户的时间支配，以不打搅客户为基本准则。 （3）打算回访资料 1) 客服人员依据询盘统计表打算客户回访的相关资料，包括客户基本状况(姓名、联系方式、询盘内容等)、客户服务的相关记录等。 2) 确定回访主体内容。回访工作人员在与客户沟通中，客服是公司的“人”，他所讲的内容代表公司。因此，回访的内容，必需要留意维护公司形象。严禁与客户发生争吵。 4
7、.3 实施回访 （1）回访的方法 优先采纳电话通讯方式回访。回访方式优先级从大到小分别是电话、在线沟通工具（QQ、MSN、Skype等）、邮件 （2）回访行为要求 在回访中，要仔细处理客户的投诉、不满、怀疑等，应诚恳、可信，并且对公司负责，对客户负责。 （3）回访信息记录 回访人员要热忱、全面了解客户的需求和对服务的看法，并仔细填写客户回访记录表。回访工作人员必需要日清日结，对所回访的客户基本信息、要求以及服务评价都要有书面记录，对于回访客户所提出的问题、建议都要有原始记录。 4.4 整理回访记录和处理 （1）客服人员或客户服务人员编制回访报告 1）按时依据客户回访记录表记录的回访过程和结果，
8、对客户的回访过程和回访结果进行汇总和评价形成客户回访报告。 2）回访结束后，回访人员应将一周回访的相关资料提交部门主管审核。 （2）部门主管领导批阅 主管领导对下属人员提交的客户回访记录表、客户回访报告进行审查，并提出指导看法。刚好对回访结果供应处理看法，并按时上交客户回访记录表、客户回访报告公司领导批阅。如发觉问题，刚好与公司领导沟通。 4.5 资料保存和运用 （1）客服人员对客户回访安排、客户回访记录表、客户回访报告进行汇总，根据客户分类后建立客户档案，以备参考。 （2）销售部门依据客户回访记录表、客户回访报告改进销售方式，提高成单效率。 （2）相关市场部参考客户回访的相关资料制定市场营销
9、策划。 附件一：客服部回访工作流程 篇三：客户回访服务流程制度 客户回访服务流程制度 1、 目的：了解客户对产品质量和服务质量的满足度，增加企业在客户中的记忆，与顾客建立文化情感关系，提高公司在用于思维中的认知度及美誉度，全面提升ABP客户服务管理水平。 2、 适用范围：适用服务于客户端的业务开发，物流运输，技术支持，品质服务等公司全部需外出服务人员。 3、 权责：适用于公司全部需外出服务人员需，市场部负责相关事务的落实和考核。 4、 5、 6、 术语定义：无 相关文件：无 内容： 6.1 外出服务流程： 6.1.1客户代表外出探望客户后需填写探望客户记录表，2个工作日内将探望客户记录表交给中
10、心秘书。 6.1.2技术支持、物流仓管、品质人员等需上门现场服务的员工，外出时在本中心秘书处领取现场服务确认书，在现场服务结束后，需依据现场服务确认书要求填写相关客户信息，并请客户对本次服务质量进行评价。服务人员回公司后应在当日将现场服务确认书交给中心秘书，由各中心秘书统一将表单交给总经办秘书。 6.2 客户回访流程 6.2.1回访人员在收到探望客户记录表后，需在一周内进行回访。 6.2.2回访人员在收到现场服务确认书 、送货满足度调查表后，需在一个工作日内进行回访。 6.2.3回访人员须仔细填写客户回访记录表。，对回访对象所提出的问题、建议都要有原始记录，对需处理的问题应刚好反馈到职能部门并
11、跟踪处理结果。如遇客户投诉，应在第一时间相关职能部门及客户代表根据公司投诉处理流程执行，并报告总经理。 7、 内部相关支持：电话回访专员需定期接受相关专业培训和辅导，结合客户回复看法做综合考核跟进，以便确保公司真正”赢在服务”。 8、 相关表单： 现场服务确认书 ZD-X-011-1 探望客户记录表 ZD-X-011-2 送货满足度调查表 ZD-X-011-3 客户回访记录表 ZD-X-011-4 探望客户记录表 现场服务确认书 送货满足度调查表表 客户电话回访记录表 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页