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1、心内科护士长工作计划 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的详细和指挥者。科室护理质量的凹凸与护士长本身的素养和管理水平有干脆的关系。其工作优劣、素养凹凸、实力大小将会干脆影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。以下是为大家打算的心内科护士长工作安排，供您借鉴。 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作安排并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并刚好总结讲评，不断提高护理质量。三、依据产房
2、的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按安排和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。六、刚好传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的探讨，了解各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录
3、。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，刚好取得支持和协作。一,加强护士在职教化,提高病人护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习驾驭,定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训.如遇特别疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能.相学习促进,并作记录.2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,病人护理部工作安排以强化“三基”病人护理学问及专科技能训练为主,由高年资的护士轮番出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成果纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标.3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻病人护理人员
4、理论与实践相结合,驾驭多学科学问和实力.4.随着病人护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有安排的选送部分护士外出学习,提高病人护理人员的素养,优化病人护理队伍.不断的更新病人护理学问.二,病人护理平安是病人护理管理的重点,平安工作长抓不懈1.病人护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待,重点跟班.切实做好病人护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障患者就医平安.2.患者的环节监控：新入院,新转入,急危重患者,有发生医疗纠纷潜在危急的患者要重点督促检查和监控.3.时间的环节监控：节假日,双休日,工作繁忙,易疲惫时间,交接班时均要加强监督和管理.4.病人
5、护理操作的环节监控：输液,输血,注射,各种过敏试验等.虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为病人护理管理中监控的重点之重点.5.病人护理部不定期的进行病人护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改进措施.对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻差错及事故的发生.三,转变病人护理观念,提高服务质量1.病人护理部接着加强医德医风建设,增加工作责任心.培育病人护理人员树立“以患者为中心”的观念,把患者的呼声作为第一信号,把患者的须要作为第一须要,把患者的利益作为第一考虑,把患者的满足作为第一标准.加强
6、主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范病人护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使病人护理质量提高,确保理工作平安,有效.2.注意收集病人护理服务需求信息,病人护理部通过了解回访看法,与门诊和住院患者的交谈,发放满足度调查表等,获得患者的需求及反馈信息,常常听取医生的看法刚好的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作主动性,从思想上,行动上作到真正的主动服务.把“专心服务,创建感动”的服务理念运用到实际工作中.3,严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严峻差错及事故的发生.在平安的基础上提高我们的病人护理质量.4,深化亲情服务,提高服务质量.
7、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范病人护理操作用语,护患沟通技能.培育护士树立良好的职业形象.四,合理利用人力资源,避开人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少.工作繁重,护士长应依据科室患者状况和病人护理工作量合理安排人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院病人护理人员做到工作须要时,随叫随到,以达到保质保量为患者供应满足的病人护理服务.一。加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例
8、探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化网收集整理到位，并有监督检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作
9、出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药
10、物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。二。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。三。建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人
11、、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。四。加强“三基”培训安排，提高护理人员整体素养。1.每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。2.每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页