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1、工程监理2022年终工作总结 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。下面是我整理的“工程监理2022年终工作总结”，仅供参考，欢迎阅读。工程监理2022年终工作总结（一）一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作状况简要总结报告如下：一、工程概况xx市档案馆工程位于xx市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地
2、基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为C35，地下室底板外墙砼为C30S6，主体梁、板、柱砼为C30，其它构造构件砼为C25。地下室填充墙采纳KF1非承重空心粘土砖，砂浆为M5.0混合砂浆，0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为M5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m，工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构运用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。二、项目监理部工作总结项目监
3、理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展xx市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行建设工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。
4、以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工
5、作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况五、平安及文明施工督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施；特殊留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底。检查督促施工企业现场的平安设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查
6、其是否符合相应的平安技术规范和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目平安网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标记，通行危急的地段应悬挂警戒标记，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。1、平安文明施工限制目标值：施工全过程无平安事故，创建文明工地。2.工程质量的限制：（1）本项目监理部对工程质量限制的原则：将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量
7、第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。（2）本项目监理部对工程质量限制的措施：事先限制：A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术实力和管理
8、水平。B：施工起先在施工单位推行全面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工依次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D： 检查、复核施工现场的测量标记、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场运用的测量工具必需经过法定检测部门检测，
9、并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能运用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与限制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中运用。事中限制：A： 帮助施工单位完善工序限制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季
10、施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量限制点。B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题刚好通知（口头）施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地
11、监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题探讨解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面限制的作用。E：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。进度限制：A： 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度安排报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工
12、单位编制的进度安排进行审查，看其是否符合进度目标的要求，安排制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部依据审批后的总进度安排每月编制月进度安排报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差刚好实行措施，予以订正、调整。C：在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科
13、学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。（3）平安管理：A：严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；C：督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；D：审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实
14、分部、分项工程或各工序的平安防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。（4）组织与协调：由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。如何
15、处理好与业主的关系目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的。假如施工单位素养好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不行能四平八稳；假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力
16、气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为刚好以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。如何处理好与施工单位的关系事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道，最重要的是
17、摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不须要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的
18、话不成文，错字连篇；有的看法生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的。3、合同管理现场监理过程中，受业主托付，项
19、目监理部依据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。4、信息管理项目监理部组织内部人员刚好与业主和施工单位进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。运用科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的须要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化
20、和规范化。六、我项目部在面临监理工作困难客观不利因素因此在实际监理工作中，遇到了许多困难，但是，在xx集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，主动主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺当进行。由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、困难，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度在xx英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺当推动起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺困难，必定引起概算调整、增加，xx领导再次
21、付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目安排顺当实施。对此，我代表公司对xx英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不协作，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，详细落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、仔细地规划、支配、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改看法落实慢、不到位，处理效率不高。七、对今后发展的建议：市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的
22、关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、为了形成激励机制，完善监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。5、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才。6、建立行之有效的绩效考核制度。7、加大监理人员
23、的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将接着贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力气。回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作。经过项目部全体人员
24、的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！工程监理2022年终工作总结（二）在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工
25、验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业困难，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发觉过程中存在的
26、问题，刚好要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系困难；、信息管理要求系统、严格，避开疏漏。信息不仅是监理工程师实施限制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便利查询就须要对其进行肯定的分类和汇编，这项工作做起来比较困难。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，根据专业、负责人交于文件阅处人，并刚好督促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应刚好移交，但这项工作仍是空
27、白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便利编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，须要仔细的探讨监理日志，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能将月报做到完善。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷；由于学问面不广和对规
28、范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹支配实力较差，考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的好用性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。工程监理2022年终工作总结（三）2022年我被支配在工地，担当电力工程及有
29、线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报：一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短
30、的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处
31、提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，
32、要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中限制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确
33、保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，本人完成了与两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米（此数为沟长），地下人孔井制作127
34、座，完成投资额6754万元；有线电视工程地下upvc管埋设2850米（次数为沟长），地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。二、几点建议1严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行
35、，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。3进行监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范及市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量
36、监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。工程监理2022年终工作总结（四）光阴似箭，岁月如梭，转瞬之间，一年又过去了。本人2022年2月21日进入某项目担当驻地监理工程师，2022年10月26月回公司本部上班。一年的时间，不管是在某项目还是公司本部工作，在公司领导和项目同事们的帮助和支持下，圆满完成了各阶段的工作任务，受到了业主、总监办和公司领导的好评。某某工程是国家重点项目，点多线长，工程较为分散，施
37、工队伍素养差，工作难度较大，监理任务极为繁重。但在各阶段的工作中，本人任劳任怨、恪尽职守，不敢有丝毫懈怠，以良好的职业道德、娴熟的业务技能、较高的个人操守和较强的责任心仔细细致的做好本职工作。现就一年来的工作状况、阅历教训和切身体会汇报如下：一、工作状况（一）某项目：某项目包括数个标段29座桥梁，分别位于某县和某区境内，沿线30公里，工作面极为分散，开工29座桥梁及引道，施工单位为某马路工程有限公司、某路桥建设有限公司和某路桥有限公司等数家公司，施工单位技术力气薄弱、管理混乱、素养较差。驻地办专业监理工程师11名、监理员4名、试验员1名，工地试验室一座，交通工具为两辆越野车和一辆轿车。在某项目
38、的八个月内，施工单位主要开工有桩基施工、墩柱盖梁施工、现浇箱梁施工、箱梁预应力施工、桥面系施工、钢箱梁施工、桥梁引道施工等，开工点多、线长、面广，工期紧、任务重。因此，驻地办各监理人员仔细学习规范、规程、标准，仔细熟识图纸，努力提高个人技能和业务素养，团结协作，紧密协作，加班加点，对施工单位做好帮扶和督促、检查工作，圆满完成合同约定的任务。在此期间，上级主管部门组织的多次检查中，没有发觉大的质量事故和平安事故，在质量和平安方面经受住了检验。在工作过程中，驻地办监理人员亲密协作业主加快工程进度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽检力度和旁站力度，作好质量和平安限制工作，使工程在受控状态，受到了业
39、主和总监办领导及施工单位的好评。1.作好监督管理工作：督促施工单位建立健全和完善组织机构、质保体系、安保体系和应急预案制度，督促施工单位做好技术交底制度和培训机制，做好现场平安防护措施；督促施工单位做好开工报告内部审核，仔细落实各种保障措施。2.加强质量限制工作：“百年大计，质量为本”，南水北调项目作为国家重点项目、百年工程，质量限制尤为重要。因此，项目监理机构监理人员加强学习，努力提高业务素养和技能，加强预控措施和主动限制，做好事前、事中和事后限制，有效的保证的工程质量。（1）严把原材关在工程开工前，业主、监理和施工方对所运用原材进行实地考察，确定原材供应厂家，实地考察和选拔信誉好、质量限制
40、得力、材料供应刚好的砼拌和站供应商品砼。试验监理在原材进场之前做好原材取样、送检和见证工作，杜绝不合格原材进入现场，有力的保证的工程质量。（2）限制测量关施工单位技术力气薄弱，测量工作尤为重要，因此，施工单位每道工序施工前，测量监理必需要严格进行复核、检查，严格作好平面限制和高程限制工作，确保结构各部位横向不斜、纵向不偏。（3）把好质量关：驻地办监理人员仔细熟识图纸、规范，加强自身学习，提高业务素养，加强主动限制，作好事前和事中限制。加大旁站、巡察、平行检验等检查方法，作好隐藏工程的质量限制，作好关键工序和重要部位的旁站工作，作好现场工程的检查工作，作好施工过程的平行检测工作。定期召开质量专题
41、会议和工地例会，加强质量限制。督促施工单位作好技术工人的培训工作和各“三级”验收制度，落实质量限制措施，对监理通知或指令严格进行落实和整改。督促施工单位作好工序间的连接和桥梁外观质量限制工作。由于某项目工期紧，任务重，业主要求监理单位加大人力、物力，全力协作业主完成工期目标。驻地办根据业主指导精神，结合工程施工状况和施工单位施工实力，同时经过业主同意，实行24小时热忱服务，监理人员入住施工现场，保证施工单位施工过程随叫随到，个别工程部位与施工单位进行共检，节约了施工单位工序交接间的时间，大力的协作了业主和施工单位的工作，真正做到了“标准不降、程序不减、工期不延、服务周期”。3.搞好平安生产文明
42、施工工作：（1）“平安生产，预防为主”，任何工程项目，平安都是一票推翻。如何作好平安限制，是贯穿工程施工的重要工作。因此，驻地办独立设立专职平安监理工程师和环保监理工程师，编制平安监理实施细则，制定平安规章制度和平安应急预案，做到“人人讲平安、每天讲平安、到处讲平安、时时讲平安”，平安监理工程师每天要巡察工地，检查现场和食宿区的平安隐患，照实记录平安监理日志和巡察记录，设置平安监理台账和重大危急源台账。平安监理人员仔细审核施工单位上报的专项平安方案，对于高危作业和工程重点部位，要求施工单位制定专项的平安方案，必要时要求召开专家论证会。同时平安监理工程师每周召开各标段专职平安人员参与的平安专题会
43、议，每月联合业主、总监办和各标段专职平安员进行平安大检查，检查结果形成平安月报。在驻地办设立各监理人员参加的平安领导小组，做到以平安监理工程师为主，各监理人员协作的平安监理体系。对平安监理工程师每天巡察工地所发觉的问题，要以监理工程师通知或指令的方式刚好下达给施工单位进行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，对存在严峻平安隐患的施工现场，要刚好暂停施工，等平安隐患消退后复原施工，对于不根据平安指令进行整改的施工单位，驻地办刚好对业主和上级主管部门进行汇报。平安监理工程师通过仔细工作和各监理人员的大力协作，把平安隐患消退在萌芽状态，使平安工作做到“工作有安排、平安专人管，隐患有整改，整
44、改有回复，措施有落实，台账有记录”，通过平安监理工程师和驻地办监理人员的努力工作，南水北调项目没有发生过一起死亡事故，取得了业主和上级主管部门的一样好评。（2）驻地办环保监理工程师作好施工现场的环境爱护工作，要求施工单位指定专项环保方案和应急预案，上报污染限制方案，检查施工单位的环保措施落实状况，督促施工单位作好污水排放、扬尘限制、垃圾处理和噪音防治等工作，严禁施工污水排放入河流和饮水水源，禁止施工单位靠近村庄的工作面进行夜间砼施工和路基碾压施工，同时作好节、假日和大型会议期间的噪音污染防治工作。特殊是施工现场和便道要做到“雨天不泥泞，晴天不扬尘”。（3）帮助业主做好维稳工作和协调工作，驻地办
45、协作业主协调各标段之间的关系，削减各标段间的争端，处理好农夫工上访事务，发觉问题，刚好向业主进行汇报。4.作好工程计量工作：驻地办设立专职的计量工程师，对于施工单位上报的计量资料，计量工程师要刚好、仔细的进行复核，不得无故拖延，不得敷衍了事，真正做到“今日上报，今日审核，资料真实，依据充分”，审核完成刚好上报，刚好计量，使施工单位能够有足够的资金组织施工。5.完善内业资料工作：驻地办设立专业的资料员，对每天各监理人员完成的内业资料和业主、总监办等上级部门下发的文件，要分门别类进行归档存放，对于驻地办监理日志，要刚好进行填写，且要求真实、齐全、不漏项、不错填。对于施工单位的内业资料，要求各专业监
46、理工程师要仔细负责，签字时要仔细进行审核，保证不错填、不漏项，资料真实、齐全、不涂改、不伪造。同时，要求施工单位资料与外业同步，刚好归档。（三）公司本部工作：在工地各项工作进入有序进行后，本人于2022年10月26日调回公司本部工作，从事公司各种规章制度的制定工作。在公司的一个月内，共编写了办公室管理制度、考勤及请销假制度、人事管理制度、奖惩制度、车辆管理制度、图书、资料管理制度、档案管理制度、保密制度、行政接待工作管理制度、财务管理制度、财产管理制度、成本、费用管理制度、员工培训制度、监理回访制度、创新管理制度、廉政责任制度、公司薪酬福利制度、等三十余个公司规章制度，同时个别规章制度正在完善
47、之中。二、阅历教训及体会：俗话说“吃一堑，长一智”，在这一年的监理工作中，有过成果，也有不足，有过失败，也有过胜利，胜利了兴奋，失败了难过。因此，对工作中的一些阅历教训总是记忆深刻。（一）必需根据合同要求组织人员进场备案和进行驻地建设，配齐合同要求的设备、设施，因为不知道业主什么时候就会根据合同要求对你进行检查，不合格就会对你进行重罚。（二）仔细组建项目监理机构，建立健全组织机构、质保、安保体系，完善项目监理机构各种规章制度和图表上墙，合理支配各监理人员的分工，落实岗位职责，必需要做到人尽其用、人尽其才。因为只有健全的制度、完善机制才能使监理人员拥有责任感，才能做到工作有序、各负其责、尽职尽责，真正做到用制度管人，而不是人管人。（三）聘请专业的监理人员，监理人员不但要有实力，也要有证件，两者缺一不行，因为不知道业主什么时候对你进行人员履约和资格审查。（四）切实搞好与业主的关系，只有与业主搞好关系，才能取得业主对监理工作的支持，监理人员工作起来才不会束手束脚，业主也不会事事找监理方的麻烦。（五）搞好与施工单位的关系，监理方与施工方是同等的关系，是监理和被监理的关系。这不代表监理方就