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1、2022年某煤矿经营工作经验介绍(精选多篇) 第一篇：*煤矿经营工作阅历介绍 打造经营理念，强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来，我们矿坚持把成本限制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，细心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本限制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前限制上严抓细管，详细表现在以下四个方面： 一、强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来，我们把强化
2、成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣扬等教化手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实相识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1、接着深化开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参加，成立了成本宣讲组，定期深化区队，向广阔员工讲解成本构成、运行、限制等成本管理学问，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成状况和成本限制
3、措施，使全矿上下对成本有了更深化，更全面的了解，对全矿成本运行状况做到心中有数，充分调动起了广阔员工参加成本管理的自觉性、主动性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。 2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 3、肃穆月度成本安排，超前限制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位
4、、协助单位的材料、配件、工资等成本安排随生产安排一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成状况进行预料，分析成本费用超降缘由，总结阅历，找寻差距，提出降低成本看法，上报矿领导，为领导层的决策供应依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的状况下，也要按安排产量任务算成本帐，分析成本状况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成安排任务下的成本指标。 二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系 今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在接着执行2022年制定的全员、全方位、全过
5、程交叉式立体经营管理络系统工程考核方法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了矿二00三年经营管理责任挂钩考核方法和矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核方法，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。详细做法是： 三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系 今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和成本管理的考核作为考核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广”。 “严”详细体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格根据规定执
6、行。其考核程序是：每月由有关职能部门将负责考核项目完成状况按时报考核办，报表必需有单位领导或分管矿领导签字，考核办根据领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，依据考核方法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。严格的考核程序，为实现刚性考核创建了条件。 “细”详细体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制，除考
7、核产量、进尺指标外，还重点考核材料和配件指标，综采一队由于产量和材料、配件指标没完成，两年没有得到年薪，而综采三队由于产量和材料、配件指标完成的，2022年得年薪16.278万元。年薪制增加了生产单位限制成本的主动性，从而对全矿的成本限制起到了很的作用。 “实”详细体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力气，勤检查、常督促，仔细执行考核方法，做到奖不封顶，罚不保底，工资挖深肉，借款发工资。例如七月份综采二队材料费用超支6.66万元，配件费超支4.23万元，在考核中按超一罚一的原则共扣罚了10.89万元，造成了该队工资缺口(举荐打开：.haow.cm)，向矿借款发放工资，以后逐月扣还。综采三队
8、材料费节约2.62万元，配件费节约6036元，在考核中按节一奖一的原则嘉奖该队3.22万元。上半年全矿综合单价效益工资考核共奖64.9万元，罚67.8万元。 “广”是把考核波及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、每个部门、每位个人层层有指标，人人有责任。 在成本管理考核上我们主要体现了四个特征： 一是一体性。我们全部考核是一体的，都是围绕成本管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采纳不同的方法。 二是双重性。为加强成本管理的力度，从几个方面进行了重复性的考核，如成本（材料、配件）超支在综合效益工资里执行了超一罚一、节一奖一的一比一工资总额扣罚，同时又在单位及管理人员工作目标责
9、任考核里根据评分状况进行总额工资一百零一分比的奖罚。如综采一队从去年下半年到今年以来，生产始终被动，材料、配件成本每月超支，根据综合单价效益工资考核方法，每月都要扣罚其一万元左右的工资，同时，因成本超支，根据工作目标管理责任考核方法，每月还扣除该队工资总额的5%-6%。 三是专项性。在成本管理上为调动全矿各方面的主动因素，对与成本有干脆关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总成本挂钩考核，依据超支状况根据超一罚二、节一奖一进行奖罚。上半年，各职能科室充分发挥管理职能，加大了成本管理力度，促进了全矿成本的下降，全矿共奖职能科室10.8万元。 四是综合性。我们在制定考核方法时，
10、不仅仅从成本管理的角度制定考核项目，还从单位整体工作管理方面充溢内容，使单位的各项工作，相互制约、相互促进，全面推动工作发展。 四、强化主项成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营 1、建立健全管理制度，构成严细的管理络体系。2022年以来，我们不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，到目前为止共制定下发了关于部分材料领用的审批规定、设备配件修理及外委加工和皮带管理规定等30多个规章制度，全面规了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、运用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。 2、成立专项管理组，加强了大型材料、配件和费用的业
11、务管理。我们成立了皮带、电缆、油脂、工掘支护、采煤支护、生产打算、劳保用品、单体柱、安技措资金、检修十个管理组，分别由一名副总负责，加大这十个项目的管理力度，限制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组，按月考核，节奖超罚。上半年各管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费40.5万元。 3、严把物资选购、供应及运用管理关，实现节支降耗。一是严格审批制度，杜绝安排外投入。我们严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，对大型材料执行矿长一支笔审批，部分二类材料和三类材料必需先由经营副矿长审批，千元
12、以上大件配件由机电副矿长一支笔审批。因特别状况，需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必需由单位提出申请，在1万元以下先由分管领导批示，再由经营副矿长审核批示后发放，在1 万元以上还需最终报请矿长批准方可运用费用。二是严把选购、验收、运用关。材料机电部门层层负责，在选购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远”的原则。在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，运用单位有权拒领质次价高的物资。上半年共退回不合格材料价值达101多万元。在领用、发放上，实行安排、资金双向限制，材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料安排及所下达的
13、考核资金限制，无用料安排无资金者一律不予供料，对定额材料每月分三次供应，不得一次领用，同时日清日结，随时驾驭资金消耗动态，有效限制了材料的乱领超用现象。在材料的考核上，严格根据年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总、区队长直至领料员、库工的工资进行挂钩，完成有奖，超支罚款，上半年对各超支单位罚款达48万元。在运用上，对已发放的材料、配件的运用、回收、复用，我们要求材料、机电部门深化井上、井下进行跟踪管理，材料科由专职井下管理员深化井下，对井下各大盘区、工作面的全部大型材料全部建立台帐，定期检查，随时驾驭井下用料状况，避开了不必要的投入，机电科由配件组人员深化井下了解驾驭配件的消耗状
14、况，对流通、运用过程中造成损坏、丢失、奢侈的单位及个人进行扣罚。 4、强化修旧利废、回收复用工作，削减新的投入。对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特殊是回收复用，在年初即制定安排任务并逐级按月分解到各单位和十个管理组，每月现场测算一次，确定一次，依据当月回采围内的回采数据，根据回收指标严格考核兑现。我们设立了大井和南山两个井下回收站，成立了材料、配件回收复用管理队，负责全矿井下材料、配件的回收、修理和复用工作，依据各队组生产状况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，在回收有用物料的同时，对井下影响煤质的无用杂物如树皮、棉纱头等也要求回收，特地制作了杂物兜，由矿领导下井时携带
15、，带头对杂物进行回收。我们还成立了井下油脂、锚栓发放仓库，削减了油脂和锚栓在发放、运输过程中的损耗，我们号召全体员工主动投身回收复用工作中，做到出井不空手，并依据个人所回收的材料根据回收物料补贴标准赐予补贴。上半年，全矿共回收各类物资价值达7301.47万元，复用价值达583.75万元，有效地冲减了成本。按件规定，经考核，上半年矿共兑现生产单位回收补贴41633元，回收站嘉奖7396元，个人回收补贴59273元，极大地提高了各单位及员工大搞回收复用的主动性。在自制上，我们上半年自制实现产值112.9万元。 经过不断地控潜堵漏，1-7月份全矿材料成本累计完成11元/吨，比年安排11.52元/吨降
16、低0.52元/吨，比去年同期实际12.96元/吨降低1.96元/吨；配件累计完成4.51元/吨，比去年同期5.4元/吨节支0.89元/吨；其它如自用煤、电力、折旧、租赁费等成本指标也比年安排和同期有大幅节支，取得了较效果。 总之，今年以来，我们增加经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地限制了原煤成本，为不断提高经济效益奠定了基础。但是，成本管理是企业管理中最为困难、难度最大的一项工作。目前，我矿在成本管理上还存在着挖潜不深、堵漏不严的问题，兄弟单位的一些的做法和阅历值得我们学习和借鉴，在今后的成本管理上，我们要接着实施精细管理，深化挖潜堵漏，以限制成本为核心，
17、练硬企业管理基本功，创建一流的经济效益。 二一四年八月 其次篇：煤矿经营工作阅历介绍 煤矿经营工作阅历介绍 今年以来，我们矿坚持把成本限制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，细心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本限制工作 上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前限制上严抓细管，详细表现在以下四个方面： 一、强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的
18、重点来抓，通过培训、宣扬等教化手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实相识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1、接着深化开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参加，成立了成本宣讲组，定期深化区队，向广阔员工讲解成本构成、运行、限制等成本管理学问，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成状况和成本限制措施，使全矿上下对成本
19、有了更深化，更全面的了解，对全矿成本运行状况做到心中有数，充分调动起了广阔员工参加成本管理的自觉性、主动性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。 2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 3、肃穆月度成本安排，超前限制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、协助单位的材料、配件
20、、工资等成本安排随生产安排一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成状况进行预料，分析成本费用超降缘由，总结阅历，找寻差距，提出降低成本看法，上报矿领导，为领导层的决策供应依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的状况下，也要按安排产量任务算成本帐，分析成本状况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成安排任务下的成本指标。 二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系 今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在接着执行2022年制定的全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理络
21、系统工程考核方法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了矿二00三年经营管理责任挂钩考核方法和矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核方法，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。详细做法是： （一）分层次推行经营管理责任挂钩考核方法 1、领导层（即副总以上矿领导）挂钩和考核方法如下： （1）挂钩项目支配：主要同各自分管的经营项目挂钩；把加强经营理念及应用这一点作为一项内容考核；实行一票推翻制：凡分管的主要经营指标当月没完成，一律取消当月所挂项目的全部嘉奖；突出体现经营
22、有奖有罚，重责重奖重罚的安排原则。 （2）挂钩分项及奖罚标准：以各自所分管的经营工作及指标进行分项，项目数不等，一项对应一个奖罚金额，累加起来就是挂钩项目总数和奖罚总额。如矿长挂钩9项，奖罚总额为900元，经营副矿长挂钩29项，奖罚总额为1101元等。 （3）考核方法：考核总项在25项以上，以二分之一项目为基数，完成二分之一不奖不罚，完成二分之一以上，奖罚项目相互低销后余额为嘉奖数，完成不足二分之一，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚；考核项目总项在25项以下，以三分之二项目为基数，完成三分之二不奖不罚，完成三分之二以上，奖罚相互抵销后余额为嘉奖数，完成不足三分之二，按未完成项目所挂金额之和进行
23、扣罚。 2、管理层（即18家职能科室的负责人和业务骨干）挂钩与考核方法是：挂钩项目以各自负责的经营管理工作及指标进行分项，实行一票推翻制，凡单位经营管理主要指标及主要工作任务没完成，取消单位当月所挂全部奖项，考核以基数项目为准，完成基数项目不奖不罚，完成基数项目以上或以下分别进行嘉奖和扣罚。如财务科挂钩13项，负责人和业务骨干奖罚总额630元，材料科挂钩27项 第三篇：煤矿经营工作总结及成果介绍 煤矿经营工作阅历介绍 打造经营理念，强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来，我们矿坚持把成本限制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，
24、大力打造经营理念，细心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本限制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前限制上严抓细管，详细表现在以下四个方面： 一、 强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣扬等教化手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实相识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了
25、“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1接着深化开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参加，成立了成本宣讲组，定期深化区队，向广阔员工讲解成本构成、运行、限制等成本管理学问，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成状况和成本限制措施，使全矿上下对成本有了更深化，更全面的了解，对全矿成本运行状况做到心中有数，充分调动起了广阔员工参加成本管理的自觉性、主动性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。 2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着
26、科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 3、肃穆月度成本安排，超前限制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、协助单位的材料、配件、工资等成本安排随生产安排一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成状况进行预料，分析成本费用超降缘由，总结阅历，找寻差距，提出降低成本看法，上报矿领导，为领导层的决策供应依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，
27、要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的状况下，也要按安排产量任务算成本帐，分析成本状况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成安排任务下的成本指标。 二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系 今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在接着执行2022年制定的 全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理络系统工程考核方法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了矿二00三年经营管理责任挂钩考核方法和矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核方法，形成了严密的领导层、管理层、操作层
28、三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。详细做法是： （一）分层次推行经营管理责任挂钩考核方法成本指标。 1、领导层（即副总以上矿领导）挂钩和考核方法如下： （1）挂钩项目支配：主要同各自分管的经营项目挂钩；把加强经营理念及应用这一点作为一项内容考核；实行一票推翻制：凡分管的主要经营指标当月没完成，一律取消当月所挂项目的全部嘉奖；突出体现经营有奖有罚，重责重奖重罚的安排原则。 （2）挂钩分项及奖罚标准：以各自所分管的经营工作及指标进行分项，项目数不等，一项对应一个奖罚金额，累加起来就是挂钩项目总数和奖罚总额。如矿长挂钩9项，奖罚总额为900元，经营副矿长挂钩2
29、9项，奖罚总额为1101元等。 （3）考核方法：考核总项在25项以上，以二分之一项目为基数，完成二分之一不奖不罚，完成二分之一以上，奖罚项目相互低销后余额为嘉奖数，完成不足二分之一，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚；考核项目总项在25项以下，以三分之二项目为基数，完成三分之二不奖不罚，完成三分之二以上，奖罚相互抵销后余额为嘉奖数，完成不足三分之二，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚。 2、管理层（即18家职能科室的负责人和业务骨干）挂钩与考核方法是：挂钩项目以各自负责的经营管理工作及指标进行分项，实行一票推翻制，凡单位经营管理主要指标及主要工作任务没完成，取消单位当月所挂全部奖项，考核以基数项目
30、为准，完成基数项目不奖不罚，完成基数项目以上或以下分别进行嘉奖和扣罚。如财务科挂钩13项，负责人和业务骨干奖罚总额630元，材料科挂钩27项，负责人和业务骨干奖罚总额为1080元等。 3、操作层（即全矿生产、协助单位的区队长、书记、经营副区队长及领料员、库工）挂钩与考核方法是： （1）凡生产、协助单位的区队长、书记、经营副区队长实行双重经营管理责任挂钩考核，即：除依据单位月度干脆成本完成状况奖罚集体外，另节超在1010-3000元之间，三名主要责任持钩者各奖罚60元，在3000-6000元之间，奖罚101元，在6000-10100元以上奖罚150元。 （2）各生产、协助单位的领料员、库工列入挂
31、钩考核围，如单位材料配件超支在1010-3000元之间，扣罚单位领料员、库工各50元，节支在1010-3000元之间嘉奖30元；超支在3000-6000元之间扣罚101元，节支在3000-6000元之间嘉奖60元；超支在6000-10100元之间扣罚150元，节支在6000-10100元以上嘉奖90元。 （3）操作层仍实行综合单价效益工资制。各生产、协助单位的材料、配件等干脆成本按年安排指标分解后承包考核。单位进行再分解，分项以区队班组分解为基数核算。 通过半年多的执行来看，挂钩考核方法对全矿的经营管理特殊是成本限制是特别有效的，它使成本管理覆盖到了全矿，真正实现了成本管理的细化、量化，明确了
32、责任，落实到了个人，形成了成本管理齐抓共管的局面，开创了成本管理的新模式，上半年，经考核并严格兑现，全矿挂钩责任嘉奖共发放30.4260万元。 挂钩考核方法有效地促进了我矿上半年各项成本指标的顺当完成。 （二）严格落实全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核方法 今年，集团公司把我矿列为企业化建设试点单位，我矿进行了主动的探究，大力实施精细管理，这一考核方法的出台就是这方面的一个详细体现。考核方法对全矿各单位及管理人员的工作内容进行了细化、量化、目标化，干脆与个人及单位工资挂钩，是今年我矿工作的一条重要主线，在管理责任内容的制定上，特殊把经营管理及成本管理列为重要项目，占到了较大分值，从矿
33、领导到每一个单位及工作人员都有经营指标考核，进一步突出了成本在全矿工作中的重要地位，对强化经营理念，树立成本意识起到了重大促进作用，提高了全矿干部员工抓经营和成本管理工作的紧迫感和责任感，推动了成本限制工作的有效开展。经考核并按件规定严格兑现，上半年共有21名副总以上矿领导受过罚，最高罚款金额占到个人工资总额的6.7%，全矿共发放工作目标管理嘉奖95649元，罚款73242元。对这一考核方法的严格落实，是我矿上半年顺当完成各项经营指标的重要缘由。 三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系 今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和成本管理的考核作为考
34、核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广”。 “严”详细体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格根据规定执行。其考核程序是：每月由有关职能部门将负责考核项目完成状况按时报考核办，报表必需有单位领导或分管矿领导签字，考核办根据领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，依据考核方法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。严格的考核程序，为实现刚性考核创建了条件。 “细”详细体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电
35、、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。如我矿对部分采掘队组实行年薪制，除考核产量、进尺指标外，还重点考核材料和配件指标，综采一队由于产量和材料、配件指标没完成，两年没有得到年薪，而综采三队由于产量和材料、配件指标完成的，2022年得年薪16.278万元。年薪制增加了生产单位限制成本的主动性，从而对全矿的成本限制起到了很的作用。 “实”详细体现在考核工作真正落到实处。我们加强考核力气，勤检查、常督促，仔细执行考核方法，做到奖不封顶，罚不保底，工资挖深肉，借款发工资。例如七月份综采二队材料费用超支6.66万元，配件费超支4.23万元，在考核中按超一罚一的原则共扣
36、罚了10.89万元，造成了该队工资缺口，向矿借款发放工资，以后逐月扣还。综采三队材料费节约2.62万元，配件费节约6036元，在考核中按节一奖一的原则嘉奖该队3.22万元。上半年全矿综合单价效益工资考核共奖64.9万元，罚67.8万元。 “广”是把考核波及到全矿各系统、各单位的各个方面，使每个单位、每个部门、每位个人层层有指标，人人有责任。 在成本管理考核上我们主要体现了四个特征： 一是一体性。我们全部考核是一体的，都是围绕成本管理这个中心，只是从单位不同的性质、不同的角度，采纳不同的方法。 二是双重性。为加强成本管理的力度，从几个方面进行了重复性的考核，如成本（材料、配件）超支在综合效益工资
37、里执行了超一罚一、节一奖一的一比一工资总额扣罚，同时又在单位及管理人员工作目标责任考核里根据评分状况进行总额工资一百零一分比的奖罚。如综采一队从去年下半年到今年以来，生产始终被动，材料、配件成本每月超支，根据综合单价效益工资考核方法，每月都要扣罚其一万元左右的工资，同时，因成本超支，根据工作目标管理责任考核方法，每月还扣除该队工资总额的5%-6%。 三是专项性。在成本管理上为调动全矿各方面的主动因素，对与成本有干脆关系的职能部门进行专项考核，其负管理责任，如对财务科与全矿总成本挂钩考核，依据超支状况根据超一罚二、节一奖一进行奖罚。上半年，各职能科室充分发挥管理职能，加大了成本管理力度，促进了全
38、矿成本的下降，全矿共奖职能科室10.8万元。 四是综合性。我们在制定考核方法时，不仅仅从成本管理的角度制定考核项目，还从单位整体工作管理方面充溢内容，使单位的各项工作，相互制约、相互促进，全面推动工作发展。 四、强化主项成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，实现了低成本运营 1、建立健全管理制度，构成严细的管理络体系。2022年以来，我们不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，到目前为止共制定下发了关于部分材料领用的审批规定、设备配件修理及外委加工和皮带管理规定等30多个规章制度，全面规了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、运用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗
39、，节约成本的管理目标的实现。 2、成立专项管理组，加强了大型材料、配件和费用的业务管理。我们成立了皮带、电缆、油脂、工掘支护、采煤支护、生产打算、劳保用品、单体柱、安技措资金、检修十个管理组，分别由一名副总负责，加大这十个项目的管理力度，限制投入，降低消耗，并进行动态跟踪管理。我们在年初分解指标时将材料分项指标相应分解到了这十个管理组，按月考核，节奖超罚。上半年各管理组运行正常，管理效果显著，共节约材料费40.5万元。 3、严把物资选购、供应及运用管理关，实现节支降耗。一是严格审批制度，杜绝安排外投入。我们严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件的审批由分管副矿长和经营副矿长审批，
40、对大型材料执行矿长一支笔审批，部分二类材料和三类材料必需先由经营副矿长审批，千元以上大件配件由机电副矿长一支笔审批。因特别状况，需增加项目，造成材料、配件费用超支的，必需由单位提出申请，在1万元以下先由分管领导批示，再由经营副矿长审核批示后发放，在1 万元以上还需最终报请矿长批准方可运用费用。二是严把选购、验收、运用关。材料机电部门层层负责，在选购上，严格执行“货比三家，三先三后，就近不就远”的原则。在验收上，从数量、质量、价格上进行全面验收，坚决杜绝质次价高的物资进矿，对于不合格的物资坚决退货，同时，运用单位有权拒领质次价高的物资。上半年共退回不合格材料价值达101多万元。在领用、发放上，实
41、行安排、资金双向限制，材料部门对用料单位的供料严格按月初的生产用料安排及所下达的考核资金限制，无用料安排无资金者一律不予供料，对定额材料每月分三次供应，不得一次领用，同时日清日结，随时驾驭资金消耗动态，有效限制了材料的乱领超用现象。在材料的考核上，严格根据年初承包指标进行考核，把材料费用和各分管矿长、副总、区队长直至领料员、库工的工资进行挂钩，完 成有奖，超支罚款，上半年对各超支单位罚款达48万元。在运用上，对已发放的材料、配件的运用、回收、复用，我们要求材料、机电部门深化井上、井下进行跟踪管理，材料科由专职井下管理员深化井下，对井下各大盘区、工作面的全部大型材料全部建立台帐，定期检查，随时驾
42、驭井下用料状况，避开了不必要的投入，机电科由配件组人员深化井下了解驾驭配件的消耗状况，对流通、运用过程中造成损坏、丢失、奢侈的单位及个人进行扣罚。 4、强化修旧利废、回收复用工作，削减新的投入。对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标，特殊是回收复用，在年初即制定安排任务并逐级按月分解到各单位和十个管理组，每月现场测算一次，确定一次，依据当月回采围内的回采数据，根据回收指标严格考核兑现。我们设立了大井和南山两个井下回收站，成立了材料、配件回收复用管理队，负责全矿井下材料、配件的回收、修理和复用工作，依据各队组生产状况制定回收和修复任务，进行严格的检查和督促落实，在回收有用物料的同时，对井下
43、影响煤质的无用杂物如树皮、棉纱头等也要求回收，特地制作了杂物兜，由矿领导下井时携带，带头对杂物进行回收。我们还成立了井下油脂、锚栓发放仓库，削减了油脂和锚栓在发放、运输过程中的损耗，我们号召全体员工主动投身回收复用工作中，做到出井不空手，并依据个人所回收的材料根据回收物料补贴标准赐予补贴。上半年，全矿共回收各类物资价值达7301.47万元，复用价值达583.75万元，有效地冲减了成本。按件规定，经考核，上半年矿共兑现生产单位回收补贴41633元，回收站嘉奖7396元，个人回收补贴59273元，极大地提高了各单位及员工大搞回收复用的主动性。在自制上，我们上半年自制实现产值112.9万元。 经过不
44、断地控潜堵漏，1-7月份全矿材料成本累计完成11元/吨，比年安排11.52元/吨降低0.52元/吨，比去年同期实际12.96元/吨降低1.96元/吨；配件累计完成4.51元/吨，比去年同期5.4元/吨节支0.89元/吨；其它如自用煤、电力、折旧、租赁费等成本指标也比年安排和同期有大幅节支，取得了较效果。 总之，今年以来，我们增加经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地限制了原煤成本，为不断提高经济效益奠定了基础。但是，成本管理是企业管理中最为困难、难度最大的一项工作。目前，我矿在成本管理上还存在着挖潜不深、堵漏不严的问题，兄弟单位的一些的做法和阅历值得我们学习和
45、借鉴，在今后的成本管理上，我们要接着实施精细管理，深化挖潜堵漏，以限制成本为核心，练硬企业管理基本功，创建一流的经济效益。 第四篇：煤矿经营工作总结及成果介绍 煤矿经营工作阅历介绍 打造经营理念，强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来，我们矿坚持把成本限制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，细心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本限制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超
46、前限制上严抓细管，详细表现在以下四个方面： 一、 强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣扬等教化手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实相识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1接着深化开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参加，成立了成本宣讲组，定期深化区队，向广阔员工讲解成本构成、运行、限制等成本管理学问，
47、矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成状况和成本限制措施，使全矿上下对成本有了更深化，更全面的了解，对全矿成本运行状况做到心中有数，充分调动起了广阔员工参加成本管理的自觉性、主动性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。 2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。 3、肃穆月度成本安排，超前限制。财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、协助单位的材料、配件、工资等成本安排随生产安排一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成状况进行预料，分析成本费用超降缘由，总结阅历，找寻差距，提出降低成本看法，上报矿领导，为领导层的决策供应依据。 4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的