《安全年终工作总结合集6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全年终工作总结合集6篇.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全年终工作总结合集6篇 平安年终工作总结合集6篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我细心整理的平安年终工作总结6篇，希望对大家有所帮助。平安年终工作总结 篇1一、组织机构、制度建设1、建立完善的平安、质量管理组织机构建立以工区(项目)经理为组长的平安生产领导小组。设立了平安质量部，配置部长1名，专职平安员5名，兼职平安员5名，质检员5名。建立了包括工区(项目)经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的平安组织机构。为其配置专职平安员各班组设兼职平安员从事平
2、安状况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。2、制定平安管理方法。制定了平安管理依据、方针、目标和平安检查监督管理等相关方法。3、建立平安生产管理制度3.1建立平安生产责任制度。3.2建立平安生产自控体系。3.3建立和不断完善了各项平安生产管理制度3.4制定专项平安施工方案。平安质量管理工作总结3.5建立危急源清单。3.6制定应急预案。4、制定质量管理方法。制定了质量管理依据、方针、目标和质量限制检查监督管理等相关方法。5、建立质量管理制度。5.1建立质量责任制度。5.2建立质量保证体系。5.3建立和不断完善了各项质量管理制度。5.4制定QC小组管理制度。二、平安管理工作1、沪
3、昆高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故;杜绝较大及以上道路交通平安事故;杜绝较大及以上火灾平安事故;限制和削减一般责任平安事故。2、制定年度、月度平安生产安排和平安费用运用安排。制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施。制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境爱护等费用。根据高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工生产中来。3、开展平安宣扬、教化。大力开展平安宣扬。实行员工驻地和施工现场
4、张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他”签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等通过敏捷多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展平安宣扬，深化宣扬平安管理方针、政策、目标、平安管理重点、危急源、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员接受平安教化。组织相关人员学习参观其他兄弟单位的平安管理阅历，不断的鞭策和提高自身平安、管理实力和水平。4、开展全员平安培训、刚好做好各项平安技术交底。对新上场的施工人员，刚好开展三级平安教化，包括项目部、作业队、工班平安教化。举办各类平安培训班，提高专兼职平安员的业务实力和水平。每周定期召开专项质量平安会议，对施工生产中出现的质量、平安隐患刚好提出整改指导
5、看法，责任落实到人限时落实问题整改。定期召开各项专题培训会议，对现场管理人员具体进行各分项、分部工程平安技术交底。5、特种设备及特种作业人员管理。建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、平安检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立修理保养记录，特种作业人员接着教化记录。组织人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架梁相关操作人员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等。6、定期开展平安检查。工区(项目部)每月组织一次平安大检查，由工区(项目)平安总监牵头，主要领导带队。工区(项目部)
6、安质部平安管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的平安巡查，对检查出的问题，编发通报或下发“隐患整改指令书”敦促现场整改或限期整改，并进行复查验收和问题闭合。7、开展各类平安活动。成立了平安学问竞赛领导小组，组织了全体管理人员参与xx年平安质量学问竞赛，参赛人数356人，参赛率达97%。普及了平安学问，对全体管理人员进行了平安教化，有效提高了平安管理理念，扩宽了科学管理视野。工区(项目)依据施工进度和施工特点有针对性的频繁组织放映平安警示教化片，观看人数达500人次。8、职业健康及平安管理。指定专人负责为员工进行职业健康和绿色环保科学理念的灌输，通过形式多样的宣扬和学问宣讲，强化员工环保意识，也
7、进一步提高了员工对职业健康和劳动爱护的认知水平。通过示范讲解及现场指导，教会一线作业工人正确运用平安帽、平安带，根据要求科学的运用平安网。三、质量管理工作1、沪昆高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量新验收标准及设计要求，并满意按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构运用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%，并满意全线创优规划要求。2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度安排，结合施工工序特点，制定质量管理目标。3、开展质量培训、教化。对各分项工程开工前对技术人员、现场管理人员及作业班
8、组进行施工技术交底工作，并下发作业指导书，使各项工程有序正常开展。4、定期开展质量检查。严格执行自检及复检制度，注意过程限制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡察检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的限制。5、开展各类QC活动。成立QC小组，召开各类专题QC小组会议，选择QC课题，制定重要工序质量限制文件，总结质量管理阅历上报。四、施工生产平安形势因众所周知的铁路建设项目资金拨付迟滞，给正常的施工生产冲击很大，特殊是增加了对施工队伍的管理难度，也给施工质量限制、平安管理增加了新挑战。深信有各级领导的关爱和重视，有各部门的通力协作
9、，有平安管理人员的不懈努力，在各施工单位的理解协作下，在上场一年半的施工生产中，我工区(项目)的平安质量管理取得了肯定的成果。载至目前未发生重大质量责任事故，未发生一例重大和一般性平安事故，在此也向业主方、监理方、局指及公司各级部门领导的关爱和指导深表感谢!五、相识差距xx年虽然我工区(项目部)平安、质量生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，在新的一年里平安生产形势依旧严峻。我们将突出重点，全力以赴抓好防范事故发生这项平安生产的中心任务。加强对施工用电、登高作业、场内车辆及交通的严格管理;提高对大型设备施工的平安防护监控;加大对消防工作投入力度;进一步加强广阔员工的平安、质量教化培训，
10、提升职工在新形势下应对新挑战的综合素养;加大对职工食堂的饮食卫生监控，严防食物中毒事故的发生。展望将来多项工作依旧诚待加强各提高，任重道远，不行松懈。严格落实各项平安生产保障措施，不断补充和完善各项平安管理制度的实施，仍是今后平安管理工作的侧重点。六、xx年的平安、质量工作安排为着力巩固上一年度平安、质量工作的丰硕成果，进一步强化平安基础管理，秉承做到超前设想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方针。进一步强化平安培训制度，增加全员平安、质量意识，全面提升平安、质量管理水平，为顺当推动下一步各项施工生产任务的稳步实施奠定基础，特制订xx年的平安工作安排：一)、接着加强平安生产领导小组的平安生产
11、管理实力，尤其是危急性较大的分项、分部工程和隐藏工程，确保不发生平安生产事故。二)、接着建立健全各项平安、质量生产管理制度1、加强平安生产教化。加大平安费用投入，进一步强化员工遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教化，进一步提升各项平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和个人将赐予肃穆处理。2、加强平安生产管理。工区(项目)各施工单位必需贯彻执行平安生产规章制度及平安操作规程，实行各项平安生产责任制。消退事故隐患，对平安事故的处理，严格遵循”四不放过原则。3、坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置
12、、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。工区(项目部)每周召开一次平安专题会，对前期工进行总结，布置和规划新的平安工作安排及方案。用各项平安管理制度来指导平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识;新招收的工人、转岗换岗工人，必需进行岗前再培训。5、平安领导小组每季度坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各部门和各施工单位平安生产工作主动性。年底将召开平安生产总结表彰大会，对平安生产中表观突出的单位和个人，赐予表彰和物资嘉奖。平安工作涉猎范围广
13、，涉及因素多，因此形成上下一心，齐抓共管，才能把平安工作、质量限制等抓出实效。坚信有上级各主管部门的大力扶植，有工区(项目)班子的坚毅领导，沪昆客专江西段5标二工区，定能在确保平安的前提下，完满完成各项施工生产任务。平安年终工作总结 篇220xx年仓库平安工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库平安工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率接着得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下：一、工作回顾1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，驾驭仓库的全部物资所摆放的位置。2、我们在了解其他仓库保管员的
14、所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途、品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，也为公司便利每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避开我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够明白所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。4、规范了报废品处理流程，做好手工帐，全部旧废品处理都能够一目了然。二
15、、工作不足1、处理单据不够刚好，物料入库滞后。2、出库物料不能刚好的办理出库手续，使得xx数据与实物不相符。3、仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的精确性。三、工作目标1、自己管辖物料现场全部标识清楚，明确，要求备料必需要做到批次管理，先进先出为原则。2、每一天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息精确率xx%。3、对自己当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性。做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培育，感谢同事对我的支持与激励。在新的一年里我将接着加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作潜力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自
16、己，争取做得更好，为公司发展前景尽一份力。平安年终工作总结 篇320xx年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结阅历教训的基础上，以项目平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“平安生产心中有数”活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的平安生产管理，做了大量扎实有效的工作，销售科平安生产工作得到了整体持续加强。销售科自今年4月份开工以来实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为销售科生产任务的顺当
17、供应了平安保障。一、回顾20xx年平安生产工作，主要有以下特点：（一）领导重视、目标明确、完善平安管理体系建设。销售科于20xx年4月份开工，各级领导特别重视*销售科的平安生产工作，上级领导多次莅临我销售科检查指导平安生产工作；销售科确定了扎实开展20xx年平安工作思路：以人为本、平安第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定发展”的平安任务目标。以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、规范化。销售科完善平安管理体系，设置平安生产委员会、平安环保部、项目平安总监、事故应急救援指挥部等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了销
18、售科的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、规范化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。（二）平安警钟长鸣，制定平安检查制度，以检促改加大检查考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。1、销售科不断完善平安制度，制定了专、兼职平安员考核制度、交通平安管理制度、习惯性违章、违规惩罚实施细则、平安生产责任书等一系列平安管理制度。销售科以平安制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发觉和把握时间节点，为20xx年建立常态检查机制做好打算。2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，项目开工之初就成立以项目经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一部署，
19、把隐患排查治理与“平安生产月”及 “安康杯”活动紧密结合起来，以加强平安管理实力建设为目标，以隐患治理为着力点，实施以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通事故、特种设备事故、火工材料事故及地质自然灾难为重点内容的隐患排查治理活动，制定了工作方案、实施细则，在销售科范围内组织开展了大规模的项目平安大检查及隐患排查活动。20xx年由业主、监理组织及销售科组织的各项平安检查、隐患排查共计60多次，排查隐患48项，整改率100%。通过仔细开展隐患治理工作，胜利地消退了存在隐患。同时，项目针对可能发生的平安事故制定应急处置方案。6-7月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河水位、流量改变进行全天候观测，
20、对存在的隐患部位进行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工平安。同时，销售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对灾难的应急处置实力。9月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行平安检查及隐患排查，结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料进行专项检查，完善火工材料的领用管理程序。10月份，针对冬季施工交通平安，销售科开展了交通平安专项检查，对检促改。通过检查，对存在的隐患进行了整改，将平安工作做细。11月份，分局平安检查组莅临销售科，销售科组织监理及检查组进行平安综合检查，对营区及施工现场平安文明施工进行全面检查，并对检查中发觉的.隐患进行了整改落实，消退存在的问题及平安隐患。12月
21、份，销售科对外协队取暖平安进行检查。针对冬季取暖平安，给各部门及工区下发了关于严禁煤炉取暖的通知；销售科激励外协队采纳暖气供暖的方式，防止煤烟中毒和火灾事故发生。（三）平安生产宣扬教化常态化、丰富化。销售科利用公司新闻宣扬栏、平安生产平台，刚好传达我销售科的平安生产动态。通过平安生产平台宣扬我销售科制定的平安生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售科在施工现场及生活办公区对我公司文化及销售科平安文明施工进行宣扬。在全国第十次“平安生产月”和第十二届“安康杯”活动期间，销售科组织了平安询问宣扬和学问竞赛活动，在销售科范围内广泛开展了“平安职责重在落实”的承诺签名及“十个一”活动。并且，销售科响
22、应分局号召，举办了“安康杯”平安生产摄影征文活动，优秀作品参与分局开展的第三届平安生产摄影作品竞赛。销售科对新进场人员进行三级平安教化培训，并接连开展了接着教化和专项平安教化培训，提高作业人员的平安意识。今年共计540人参与培训教化。（四）建立平安投入长效机制，确保平安投入资金来源。平安投入是保障平安生产工作好坏的关键，销售科建立平安投入资金运用管理方法及平安投入安排，首先从制度和投入安排上确立了平安投入的长效机制。同时，销售科领导特别重视平安生产工作，今年的预料产值3600万，合同规定平安投入占产值的1%（36万），到面前为止平安投入达到111.3万，有力保障了工程的平安生产。（五）落实平安
23、会议制度，深化贯彻执行禁令要求，深化平安责任落实工作1、落实平安会议制度为加强*销售科的平安生产管理，规范销售科平安生产会议制度，销售科建立了安委会会议制度、年度平安工作会议制度、平安专题会议制度、月平安生产工作会议制度、周平安生产工作会议制度等一系列的会议制度，并在今年的平安工作中深化落实。2、贯彻执行禁令的要求20xx年1月5日, 国资委发布了中心企业平安生产禁令（简称禁令）, 九条规定都针对的是央企平安生产工作中存在的突出冲突和问题，主要从平安生产条件、承包商管理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中心企业必需坚决禁止的行为。目的是为了进一步规范央企平安生产工作，坚决遏制中心企业重特大生
24、产平安事故。这些新政策新要求的出台，既为我们的平安管理工作指明白方向，同时也提出了更高的要求。我销售科主动响应禁令精神，多次组织学习禁令，分析九条禁令中我销售科应当做的预防工作，并在工作中将这九条要求贯彻到实际生产工作中。3、深化“一岗双责”平安责任制度销售科实行 “一岗双责”平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订销售科的平安生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。二、仔细分析存在的问题20xx年，销售科平安工作总体上取得了较好的成果，但也存在一些问题，尤其在其他相关管理上仍旧存在薄弱环节。分析当前平安生产形势，主要问题有：1
25、、部格外协队自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的平安教化，素养参差不齐，缺乏管理制度和实力；销售科平安管理存在管理不到位现象，致使外协队的管理还存在死角，违章、违规现象仍有发生。2、平安管理水平不均衡，销售科平安管理主要依靠于销售科领导及平安部门人员，各工区虽设兼职平安员但平安管理水平较低，对在施工现场存在的危急源不能刚好解除，对存在的违章不能刚好制止。销售科的平安管理者的管理水平还有待提高，为适应平安生产形势。3、突发事务处理程序和各项应急预案还未普及到每位员工。20xx年销售科依据生产中存在的隐患组织了防洪度汛应急演练和火灾应急演练，从演练中发觉部门人员对突发事务的处理程序相识不到位。
26、三、20xx年平安工作思路和措施20xx年平安工作思路是：深化实行公司及分局平安生产文件精神，以项目平安管理为中心，以落实管理人员平安责任为切入点，以平安管理标准化为手段，抓平安监管队伍建设、抓作业人员平安培训、抓隐患治理检查整改，规范管理，规范现场，规范作业。（一）进一步实行平安生产“一岗双责”，完善平安生产责任体系，加大规章制度的落实力度。20xx年，销售科将强力推行“一岗双责”制度的实行，销售科从领导层到员工层实行“一岗双责”制度，将平安职业及权利落实到每一位员工身上，要把平安生产规章制度的落实作为今后平安生产工作的一项重要工作来抓，用制度去规范项目的管理、规范员工的操作，通过一级抓一级
27、使我们的管理层、作业层、分包商直至每一位员工一丝不苟地执行平安规章制度和操作规程，要把制度要求体现到每一位员工的作业程序中和平安行为上。（二）加强平安教化培训，全面提高全员平安意识。加强对员工平安教化培训，是我们夯实项目平安生产的基础。20xx年，销售科将加大平安教化培训。加大对现有平安管理人员的接着教化，提高平安年终工作总结 篇4回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、专心协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了
28、亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度
29、的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产
30、能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3、新设备、新技术提升生产潜力我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、
31、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工潜力在去年的基础上又提高了40%以上。透过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产潜力主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了超多的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、此刻筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工潜力、总潜力将是此刻的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产潜力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于
32、设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改善如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥出来，车间将透过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4、物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人
33、员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够
34、赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。三、平安生产1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对平安事故做到了齐
35、抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1、员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的
36、决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2、整体素养的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到
37、省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生
38、产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、明年的安排与目标20xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平
39、安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会专心协作各部门、努力完善生产现场条件完全贴合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。平安年终工作总结 篇5做一名称职的平安员”始终是我工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，自任职以来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产管理，在厂办平安员的信任与支持下，以主动的看法投入工作。现将半年
40、来工作总结如下：1. 我认为，身为平安员，首先要把平安观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规；其次，养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿；第三，勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。履行好平安员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最终，从戴好平安帽，扎好平安带，穿好工作服等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。 一线工人是平安生产主力军，没有工人参加监督和管理，平安生产很难搞好。人人当一次平安监督员，并不只要求在当平安员那天才记得平安生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注平安，
41、即使并不是平安监督员，也要将“平安生产”牢记心中，假如我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的平安生产工作必能做得更好。以“做一名优秀的平安员”作为自己工作的动力，到处为公司利益想着，帮助厂办平安员仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、确定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安责任书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安月活动、生产平安分析会一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于平安生产的自己身先立足。2.仔细对车
42、间的设备和人员进行职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，刚好驾驭设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。刚好处理或上报。3.首先要提高个人素养。平安管理工作是一项专业性很强的工作，所以应当具有丰富的专业学问。因此，要求下派平安员必需具备过硬的专业学问，熟识国家的方针政策和平安方面的各项法规，以及相关的管理学问。只有熟识驾驭各项法规才能仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，才能搞好平安教化和宣扬工作，才能对所辖单位的平安生产、交通平安进行全面指导。只有通过提高自己的专业学问水平加上政策、规程的驾驭尺度，才能以“理”服人和适应现代企业发展的须要。4.
43、要有严谨的工作作风。平安管理离不开日常的工作，往往在日常的工作中才能体现出工作作风。只有对自己的工作标准要高、要求严、敢于创新，对所管辖的单位的平安生产中存在的问题和日常平安检查工作要细，刚好驾驭职工的思想动态以人为本，让生产一线的员工要感受到平安生产的重要性和必要性。要常常下班组到现场了解员工在想些什么？通过了解职工的思想状况刚好和职工进行思想沟通，作到可控和再控。刚好驾驭设备运行状况，设备缺陷和隐患。同时要从思想作风和工作作风上踏踏实实，要做到勤思索、勤检查。每月应对所管辖单位的平安工器具、设备、检修施工现场进行全面细致的检查和指导，发觉问题刚好处理和帮助解决。5.当好领导的参谋。要当好这
44、个参谋就要擅长和企业领导进行刚好的沟通。要树立对企业平安负责的紧迫感，对职工生命尽责的使命感。发觉问题刚好制订防范措施，当前，我们电力企业的平安形势依旧非常严峻，平安工作做得好与坏，与企业的经济效益、与个人的利益休戚相关。从实际状况看，一个企业假如没有平安做保障，就无法谈经济效益，企业里一旦发生事故，不仅造成巨大的经济损失，而且给职工的家庭带来的是不尽的苦痛和不亚于一场斗争所带来的灾难。为此，作为下派平安员，必需树立起对企业负责、对职工的生命平安尽责的使命感和紧迫感。要擅长发觉问题，发觉问题要刚好和领导汇报沟通，把问题解决好。为企业的平安文明生产做出自己应有的贡献。7.不断提高平安管理工作的实
45、力。平安管理和监察是一门科学，所以光发挥自己热忱还不够，还要有做好平安工作的本事。应深刻领悟管理学中的 “冰山理论”和“木通原理”对平安生产管理带来的启发，深刻的相识1：29：300是什么意思。使我意识到在平常的平安生产管理当中我们不要不在乎小的违章，不要不在乎小的问题，可能这后边往往酿成的是一个严峻的后果。随着形势的须要，特殊是电力体制改革的深化，平安管理工作面临着很多的新问题、新冲突，这一切都提出了更高的要求，只有不断提高自身实力，尽快适应新形势的任务，这就须要每个下派平安员加强学习，进一步提高自己的思想、业务素养和管理水平。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证
46、，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，平安就是效益。只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起平安大堤。因此，这就要求下派平安员发扬勤奋钻研的精神，坚持在干中学、学中干，不断提高自己的素养和实力，才能发挥好下派平安员的职责。总之，作为企业的平安监察人员就要充分发挥工作热忱和聪慧才智，工作上富于创建性，用一颗赤诚的心，去维护劳动者的平安和健康，用平安的规章制度和周到的服务为大家营造一个良好的工作环境。这样，我们的企业才能长盛不衰，企业的平安
47、工作才能更有成效，企业的经济效益才能稳步增长。平安年终工作总结 篇620xx年，社区食品平安工作在街道党委、政府的正确领导下，仔细实行市区食品平安工作精神，以确保广阔人民群众饮食平安为目标。通过对餐饮、百货、药店等重点环节食品平安的监管，辖区内食品生产经营秩序得到明显改观。食品生产经营单位许可证、营业执照持证率99%；食品生产经营从业人员健康证持证率%；食品质量卫生平安投诉事务投诉处理率%；辖区无证生产经营行为和假冒伪劣、过期变质和“三无”食品流入市场现象基本得到杜绝；全年未发生食品平安事故。一、加强组织领导，健全工作机制坚持把食品平安工作作为一项民生工程列入重要议事日程，与其他重点工作同支配、同部署、同落实，确保食品平安工作各项目标责任落到实处。在街道开展食品平安工作以来，我社区刚好组织召开了社区食品平安工作会议，全面支配部署了今年各项工作任务。明确整治目标任务、重点和工作要求，并督促指导各职能部门制定详细的工作安排，全面开展拉网式检查。二、加大宣扬力度，提高平安意识坚持将宣扬培训贯穿于食品平安监管全过程，主动开展各种形式的宣扬教化活动，着力营造人人关注食品平安、人人重视食品平安的社会氛围。在充分利用春节、中秋等节日开展宣扬的同时，实行张贴标语、悬挂横幅