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1、2022年电业局企业文化建设总结(精选多篇) 第一篇：电业局企业化建设总结 xx电业局是一个具有一百零一年历史的老企业。该局党委深知企业化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素养”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业化力，不断创新发展，推动企业两个明建设。开发化资源-无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的化意识，几届班子都把企业化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从11017年起，就有意识地开发化资源，进行系统的企业化建设工作。成立了企业化建设办公室，定期制定建设规划，深化基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业一百零
2、一年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业将来发展，看企业发展还须要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主子振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深化开展“四争”精神内涵的宣扬教化活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年头初，该局把企业化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业化在管理中的约束功能，从化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展平安思想研讨，
3、进行平安化教化活动，推动企业发展。从11016年起，该局进一步丰富和完善企业化内涵，从详细事物抓起，拍摄企业化建设专题片，宣扬画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并给予其显明的吉林电业化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美的将来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供电、服务、让群众满足、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业化
4、建设的化篇、探究篇、风采篇、繁星篇四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，“人品”出产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业化，就是要充分运用企业化这笔无形资产，运用企业化力气，推动企业两个明建设。建设企业化以人为本，培塑高素养的企业化人11016年12月，该局党委提出了“抓凝合，提素养，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝合力工程”、“提素养工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大探讨活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。19101年2月，局党委站在
5、如何把一个充溢朝气与活力的吉林电业和一支高素养的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。确定利用企业化价值导向，使职工教化寓于合乎情理的价值导向和行为规之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，协助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，安排在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证状况做为2022年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比方为通往21世纪的“绿卡”。学习氛围深厚了，从过去“要
6、我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。高素养的人才群须要高雅的化氛围培育。该局从加强化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播学问、政策、统一思想的化聚合作用。建立了解职工上思想热线，沟通思想，开展健康向上的体活动，陶冶情操。每年组织开展大型体竞赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报
7、告会、职工书画展，成立职工化爱好小组，实行重大节日升旗仪式，开展明职工、明楼院、明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业化建设活动阅历多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业化方面造诣颇深，被选为省社科院探讨员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。运作化资产-品牌是市场，形象创效益长期安排经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局
8、情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继阅历，推动企业改革”、“发扬进取精神，关切企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大探讨活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写职工思想导读凝合职工思想。在101年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业化普及到农电企业中，用企业化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工化沙龙活动，每季大家同等沟通，倾吐思想，沟通状况，增加了凝合力。树立形象。如今走进吉林电业局到处可以
9、感受到化氛围。标语口号、化理念等随处可见。19101年向社会领先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告辞”活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素养”四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口”教化活动，在供电所中开展供电所“创优” 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍呈现在社会。化营销。业务宣扬伴着深厚的化色调，细心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速马路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳”成为吉林电业局的代名词；
10、在市唯一立交桥上建起“发展经济，电力先行”公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开拓专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的用电指南小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买看法活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业化，让社会相识企业，了解企业，增加企业的亲和力。有电力“110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。打品牌。供电企
11、业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特殊是多年来形成的良信誉，使企业实力再次凸现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力”名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，来宾爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均实行得了良的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农改造这一商机，使产品占据市场，并实现份额不断扩大。培树典型。没有英雄人物的企业化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年头
12、全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年头后，又相继培育了全省优质服务标兵宋珍贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣扬活动，每年编写汇合先进人物的光荣册，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评比万名明市民中，有356名进入明市民行列，52人被评为明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满足企业、中国跨世纪企业形象aaa级荣誉。 其次篇：电业
13、局企业化建设总结 运用化力育人促发展 电业局企业化建设总结 吉林电业局是一个具有一百零一年历史的老企业。该局党委深知企业化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素养”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业化力，不断创新发展，推动企业两个明建设。 开发化资源-无形资产比有形资产更重要 该局领导有较强的化意识，几届班子都把企业化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从11017年起，就有意识地开发化资源，进行系统的企业化建设工作。成立了企业化建设办公室，定期制定建设规划，深化基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业一百零一年发展史，
14、看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业将来发展，看企业发展还须要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主子振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深化开展“四争”精神内涵的宣扬教化活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职(举荐访问：ww.haowod.om)工活动。进入90年头初，该局把企业化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业化在管理中的约束功能，从化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴
15、紧管理，开展平安思想研讨，进行平安化教化活动，推动企业发展。从11016年起，该局进一步丰富和完善企业化内涵，从详细事物抓起，拍摄企业化建设专题片，宣扬画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并给予其显明的吉林电业化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美的将来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供电、服务、让群众满足、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等
16、标识，编辑出版了反映企业化建设的化篇、探究篇、风采篇、繁星篇四本书籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，“人品”出产品，无形资产比有形资产更重要。我们建设企业化，就是要充分运用企业化这笔无形资产，运用企业化力气，推动企业两个明建设。 建设企业化以人为本，培塑高素养的企业化人 11016年12月，该局党委提出了“抓凝合，提素养，树形象，创一流，走向21世纪”发展战略，并开展了“凝合力工程”、“提素养工程”，“树形象工程”和“创一流工程”活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人”大探讨活动。他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人
17、。19101年2月，局党委站在如何把一个充溢朝气与活力的吉林电业和一支高素养的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。确定利用企业化价值导向，使职工教化寓于合乎情理的价值导向和行为规之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，协助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，安排在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证状况做为2022年上岗的必备条件，职工形象地把这个证书比方为通往21世纪的“绿卡
18、”。学习氛围深厚了，从过去“要我学”，变成了“我要学”。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。 高素养的人才群须要高雅的化氛围培育。该局从加强化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电广播站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播学问、政策、统一思想的化聚合作用。建立了解职工上思想热线，沟通思想，开展健康向上的体活动，陶冶情操。每年组织开展大型体
19、竞赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工化爱好小组，实行重大节日升旗仪式，开展明职工、明楼院、明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业化建设活动阅历多次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业化方面造诣颇深，被选为省社科院探讨员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。 运作化资产-品牌是市场，形象创效益 长期安排经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。 观念先导。近二年来
20、，开展“企业走市场，职工怎么办”、“局情怎么看，市场怎么走”、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干”、“学习许继阅历，推动企业改革”、“发扬进取精神，关切企业发展”、“以客为尊，用户至上”，“迎接新的挑战，实现跨越式发展”等大探讨活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战”专题片，编写职工思想导读凝合职工思想。在101年“农供合一”进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业化普及到农电企业中，用企业化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供”职工融合局面。变电工区开展职工化沙龙活动，每季大家同等沟通，倾吐思想，沟通状况，增加了凝合力
21、。 树立形象。如今走进吉林电业局到处可以感受到化氛围。标语口号、化理念等随处可见。19101年向社会领先推出供电服务质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为告辞”活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，规服务新标准，供电企业新形象，员工队伍新素养”四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口”教化活动，在供电所中开展供电所“创优” 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍呈现在社会。 化营销。业务宣扬伴着深厚的化色调，细心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速马路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万
22、户托起不落的太阳”成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“发展经济，电力先行”公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开拓专栏、专版，并进行展示；印发了10万份的用电指南小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买看法活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业化，让社会相识企业，了解企业，增加企业的亲和力。有电力“110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力用
23、户电力部门沟通的桥梁和窗口。 打品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特殊是多年来形成的良信誉，使企业实力再次凸现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力”名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，来宾爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均实行得了良的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农改造这一商机，使产品占据市场，并实现份额不断扩大。 培树典型。没有英雄人物的企业化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加
24、大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年头全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八十年头后，又相继培育了全省优质服务标兵宋珍贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣扬活动，每年编写汇合先进人物的光荣册，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在吉林市开展的评比万名明市民中，有356名进入明市民行列，52人被评为明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满足企业、
25、中国跨世纪企业形象aaa级荣誉。 第三篇：电业局企业化建设先进事迹材料 *电业局是隶属于*电力（集团）公司的国有中型供电企业，肩负着*市境内7个旗（县、区）6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工21014人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管*、*、*、*、*等5个旗（县、农垦区）的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路1737.84公里；固定资产*亿元，地区最高供电负荷*兆瓦，xx年全局售电量突破*亿千瓦时大关。多年来，我局在抓企业经济
26、效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有*电力特色的企业化，通过大胆探究和创新管理模式，把企业化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业化在管理中的约束功能，使企业在平安生产、电建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获国家一流供电企业、全国明单位、国家电公司双明单位、全国安康杯竞赛优胜企业、全国职工平安生产教化工作先进单位、*自治区五一’劳动奖状等荣誉称号。 一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业化建设 企业化建设工作是凝合职工思想、提高职工素养、呈现企业形象、扩
27、大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的一强三优现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业化建设工作，坚持把企业化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的团结、敬业、务实、创新的*电企业精神，不仅体现出了我局显明的企业特性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广阔职工从中获得了一种团结向上的精神力气，增加了企业的
28、凝合力，进而产生了创新、高效的工作热忱，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还根据*电力（集团）公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，使企业形象识别系统得到统一规，使我局从标记、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。 二、突出以人为本，大力推动企业平安化建设 平安是电力企业的生命，而职工的平安化素养、岗位的平安化追求、企业的平安化氛围是供电企业平安生产的牢靠保证。为了在企业内部营造平安第一、关爱生命的思想氛围，使广阔职工自身的平安管理、平安防、平安操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电
29、企业生产特点，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨，提出了像关切自己兄弟姊妹和亲人一样来关切职工平安的理念，努力构建电平安、职工平安、企业稳定、社会和谐四为一体的企业平安化。一是推动了企业平安化理念建设。在职工中主动提倡关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良风尚，大力宣扬内蒙古电力公司享受工作、保证完成任务、追求卓越的核心价值观，通过深化开展安康杯竞赛、平安生产月活动，营造平安氛围，充分阐释平安化，大力传播平安化，系统灌输平安化，使广阔职工从根本上提高了平安相识，实现了从要我平安向我要平安、我会平安的转变，不断提高了企业平安生产水平。二是推动企业平安化的制度建设。建设以人
30、为本的平安生产机制和规章制度体系，构筑和完善以平安性评价动态管理及平安生产健康环境质量体系为中心的平安生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，根据标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有安排地加强电薄弱环节整改工作力度，刚好消退平安隐患，全面提高了现场作业工作平安水平和工作质量，夯实了电的平安基础。三是推动企业平安化的行为建设。以提倡平安化建设、普及平安化学问为重点，从提高一线职工平安自防自保意识和业务素养入手，强化职工平安培训，定期组织职工学习平安法律法规常识、平安规
31、章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和平安技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素养和平安防护实力，每年都要在春秋查期间统一组织职工参与安规考试，并规定凡安规考试成果低于90分的，一律不得上岗工作， 增加了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素养的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从xx年起先，我局深化开展了打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力活动，大力实施人才强企战略，将职工素养工程融入企业总体发展战略之中 。一是
32、重点抓各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素养。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定举荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创建条件加强职工的后续教化和学历教化，改善职工的专业学问结构，提高职工队伍的科学化素养。我们采纳企校共建联合办学的方法，先后与华北电力高校、北方交通高校、中国农业高校、天津高校等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及探讨生班。目
33、前，全局参与硕士探讨生学习的职工 30 人，其中获得硕士学位3人；博士探讨生学习的职工 3人；参与本科学习 360 人，专科学习120 人，有223 名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕平安生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。依据全局电规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教化工作的重心放到现场培训上，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，主动开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了上校内。充分利用局域资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教化培训，创办了职工上学习园地，分岗位、分专业制作了络学习课件
34、和题库，为广阔干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从xx年起先，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参加下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务学问的主动性和主动性。 四、以职业道德建设为抓手，着力构建规的服务化 供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将服务作为一种化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。为此我局把构建规的服务化做为化建设的重中之重，并以诚信教化和职业道德教化为主线，着力在在企业中建设厚重的服务化。从xx年起先，我们一年确定
35、一个主题，先后组织开展了明礼诚信、敬业奉献、团结友善、勤俭自强、爱国遵守法律等主题教化活动，今年上半年我们又深化开展了以xxxx为主要内容的社会主义荣辱观教化活动，引导职工树立爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，强化服务意识，规服务行为。一是以一高、两严、一恒（即：营业人员整体素养要高，严格要求、严格管理，持之以恒、常抓不懈）为目标，接着深化开展供电规化服务达标竞赛活动。截止xx年，全局69个农村供电所按期全部建成了明示窗口。二是充分发挥955101服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用，大力推动真诚服务和蒙电服务进万家工程，在各窗口单位深化开展
36、了行风建设零投诉、业务报装零差错；平安生产零事故、电费回收零欠费、廉政建设零违纪的优质服务五零竞赛活动，制定了客户服务闭环考核方法，严格落实国公司推出的服务行为十个不准、三公调度十项措施、供电服务十项承诺的有关规定，要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务询问、举报投诉限时进行处理和答复，对超过考核时间要求的部门（单位）和人员，根据月度经济责任考核，并在上进行通报。通过考核，极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能，进一加强客户服务系统的建设。先后投资1010多万元建设了两期营销信息系统工程，实现了市局-各供电局-基层所站信息数据的实时传输，并与中行、建行、
37、农行、工行等四大银行实行数据联和代收电费，极大地便利了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平，结合市委开展优化环境和创建四型企业活动的要求，我局在窗口单位和全局深化开展了树社会服务形象，做电业服务明星与十佳爱岗敬业职工评比表彰活动，经过各基层单位评比举荐和局党委考核，去年全局有20名同志分别被授予服务明星和十佳爱岗敬业职工称号。五是通过仔细践行社会承诺制、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式，切实解决了行业中在明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题，并利用局域设立了行风建设警示台，实行行风建设预警制度等详细措施，把问题解决在萌芽状态，防止
38、大的行风事务的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的成果。 典型是一面旗帜，是一种精神力气。多年来，我局非常注意发挥先进典型对群众的示引导作用。为了营造劳动光荣、劳动宏大的氛围，我们还仔细从一线职工中抓各级劳模的选树工作，xx年，我局有1名职工被授予内蒙古自治区劳动模，6名职工被授予巴彦淖尔市劳动模，1名职工被授予内蒙古电力（集团）公司劳动模这些先进模人物是推动企业发展的中坚力气，集中体现了企业的价值观，也折射出*人勇于拼搏，求学上进的精神风貌。 五、以职工化艺术节为载体，不断丰富职工群众的化生活 近年来，随着电业职工整体生活水平的提高，广阔职工对精神化生活的需求和层次也越来
39、越高。为此，我局坚持把职工体活动作为企业化的重要组成部分，以丰富的体活动为突破口，增加企业凝合力，加强企业化建设。从11015年到xx年我们累计投资近130万元，先后在全局（含基层单位）建立了1个职工体活动中心，1座职工室内球馆，7片室外球场，2个门球场，13个乒乓球室，为我局广泛长久的开展各类体活动创建了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工化艺术节，并以此为载体，形成了以全市电力系统职工乒乓球赛、职工球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，使职工在参加的过程中获得最大程度的精神化享受和心理满意，增加了企
40、业的凝合力和向心力，使企业化深化到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和化态势上来。 先进的化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。xx年以来，我局针对巴市电部分区域存在的架结构薄弱、供电牢靠性不高、老旧设备较多等问题，为了有效缓减电力负荷不断上升给建设较为滞后的*市电带来的巨大压力，更地实现电力资源的优化配置。我们着眼长远，抓住全区电力大发展的有利时机，进一步加快全市电发展和架建设步伐，全力提升供电实力，主动应对电力供应紧缺的挑战。先后投资数十亿元，新建和投运500千伏变电站1座，220千伏变电站5座，110千伏变电站9座，发展速度超过了建局20年
41、的总和。 通过企业化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参加意识大大增加，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热忱明显比以前高涨，企业的凝合力和向心力也比以前明显增加。在今后的工作中，我们将进一步探讨和探究新形势下企业化建设工作的新思路和新途径，为充溢和发展*电力企业化贡献更大的力气。 第四篇：电业局企业化建设先进典型 *电业局是隶属于*电力（集团）公司的国有中型供电企业，肩负着*市境内7个旗（县、区）6.4万平方公里的工农牧业生产和176万城乡人民的生活供用电重任。现有职工21014人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管*、
42、*、*、*、*等5个旗（县、农垦区）的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千 伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安；110千伏及以上输电线路1737.84公里；固定资产*亿元，地区最高供电负荷*兆瓦，2022年全局售电量突破*亿千瓦时大关。多年来，我局在抓企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有*电力特色的企业化，通过大胆探究和创新管理模式，把企业化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业化在管理中的约束功能，使企业在平安生产、电建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神明建设等方面
43、均取实现了历史性跨越，并先后荣获“国家一流供电企业”、“全国明单位”、“国家电公司双明单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国职工平安生产教化工作先进单位”、“*自治区五一劳动奖状”等荣誉称号。一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业化建设 企业化建设工作是凝合职工思想、提高职工素养、呈现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业化建设工作，坚持把企业化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业化建设组织领导机构和办事机构，制
44、定了企业化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局显明的企业特性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广阔职工从中获得了一种团结向上的精神力气，增加了企业的凝合力，进而产生了创新、高效的工作热忱，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还根据*电力（集团）公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，使企业形象识别系统得到统一规，使我局从标记、职工整体精神风貌、服务用语及服
45、务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。 二、突出以人为本，大力推动企业平安化建设 平安是电力企业的生命，而职工的平安化素养、岗位的平安化追求、企业的平安化氛围是供电企业平安生产的牢靠保证。为了在企业内部营造“平安第一、关爱生命”的思想氛围，使广阔职工自身的平安管理、平安防、平安操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨，提出了“像关切自己兄弟姊妹和亲人一样来关切职工平安”的理念，努力构建“电平安、职工平安、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业平安化。一是推动了企业平安化理念建设。在职工中主动提倡“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱
46、社会”的良风尚，大力宣扬内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深化开展“安康杯”竞赛、“平安生产月”活动，营造平安氛围，充分阐释平安化，大力传播平安化，系统灌输平安化，使广阔职工从根本上提高了平安相识，实现了从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”的转变，不断提高了企业平安生产水平。二是推动企业平安化的制度建设。建设以人为本的平安生产机制和规章制度体系，构筑和完善以平安性评价动态管理及平安生产健康环境质量体系为中心的平安生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，根据标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局
47、全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有安排地加强电薄弱环节整改工作力度，刚好消退平安隐患，全面提高了现场作业工作平安水平和工作质量，夯实了电的平安基础。三是推动企业平安化的行为建设。以提倡平安化建设、普及平安化学问为重点，从提高一线职工平安自防自保意识和业务素养入手，强化职工平安培训，定期组织职工学习平安法律法规常识、平安规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和平安技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素养和平安防护实力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参与安规考试，并规定凡安规考试成果低于90分的，一律不得上岗工作，增加
48、了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守 纪化为职工的自觉行动。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素养的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2022年起先，我局深化开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素养工程融入企业总体发展战略之中。一是重点 抓各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素养。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定举荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创建条件加强职工的后续教化和学历教化，改善职工的专业学问结构，提高职工队伍的科学化素养。我们采纳企校共建联合办学的方法，先后与华北电力高校、北方交通高校、中国农业高校、天津高校等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及探讨生班。目前，全局参与硕士探讨生学习的职工30人，其中获得硕士学位3人；博士探讨生学习的职工3人；参与本科学习360人，专科学习120人，有223名职工