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1、2022年事迹材料青年突击队事迹材料 青年突击队事迹材料 XX青年突击队成立于XX年10月，现有队员c人，其中党员x人, 团员x人，大专以上学历x人，平均年龄28岁。队长x, 31岁，中 共党员，高校本科学历，工程师职称，现任xx -xxxx工程项目部经理。 这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、 是一个团结向上的集 体。自组建以来，在公司团委的领导下，在队长的带领下，我们这个 集体取得了一个又一个辉煌的成果， 圆满地完成了各项技术攻关任务 以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站的一样好评。 突击队承建的xx工程36#44#娄该工程位于重庆金开大道1#， 由重庆xx （实业）集团
2、有限公司开发，由我们重庆住宅建设有限公司 承建。本标段包括重庆xx ? xxxx36#44#楼建设工程共九栋建筑， 36#44#楼为地上4+1层、地下1层的花园洋房，建筑面积约x m2o 为了使广阔青年不断提高自身业务水平、 促进青年岗位成才， 发 挥青年在企业管理中的应有作用，达到突击队出成果、出人才、出精 神的目的。 我们将 11 个队员分别划分为三个小组。 分别从施工进度、 工程质量、成本效益、平安目标、文明施工等六个方面进行考核，分 各个工期节点进行考核打分评比， 并制成表格上墙， 形成了内部相互 监督、相互促进的竞争态势，进场六个月，主体施工质量出现飞跃， 人员得到很好培育， 各青年
3、突击队员进一步明确了目标， 增加了信念， 鼓足了干劲。 成功之花须要勤奋的汗水去浇灌， 胜利之路须要执著的努力去开 拓”，该工程基础工程量大，覆盖面积广、工期紧迫各种等诸多困难。 胡明刚同志率领全体突击队员， 发扬青年突击队特殊能吃苦， 特 别能战斗的精神，严密组织，细心管理，平安、高速、优质、低耗、 高效地完成了任务。在建设单位组织的 xx 年度的江龙、渝发等建筑 单位互检中三、 四季度我项目部排名第一， 我们青年突击队在建设单 位进度、质量和文明平安施工多次受到业主、监理的高度好评。突击 队长在工作中的突出表现， 被评为建工集团优秀项目经理、 公司的优 秀党员、公司的青年岗位能手。突击队成
4、立以来，我们始终以“和衷 共济、追求卓越” 为宗旨，以项目管理为核心， 科学管理、 严密施工， 以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大期。 一、创建“学习型突击队” ，培育管理、技术人才； 我们项目的队员是公司范围内选拔的优秀青年学问份子和近几 年分来的高校生。 突击队队长胡明刚同志先后参加了骏逸天下、 工商 高校、XX ?廊桥水岸等工程的施工，施工阅历丰富，工作成果特别突 出；，是一支特殊能战斗的队伍，队长本人的成长经验能够很好地激 励和带动大家，项目部给全体队员融造了一种宽松的成长和成才气 氛； 本工程的工期紧迫，基础工程量特别之大，就挖孔桩就是X来根 桩，还有其他的挡墙基础和独立柱
5、基。 基础的工程量占总造价的 30% 左右。 我们青年突击队奉行“拿来主义” ，尽可能集各种优秀的“管理 阅历、工法技术、样板工地”等于一身，主动提倡“在学中干，在干 中学”的理念，通过座谈会、沟通会、现场观摩学习、沟通培训等多 种形式创建学习平台， 营造学习氛围，先后组织员工到其他工地学习、 相互沟通阅历。 另外激励各队员共同参加方案制定， 召开专题方案讨 论会，并结合施工中遇到的问题召开分析会； 通过导师带徒活动的开 展，实现一帮一，一对红。经过以上活动,目前我们全部青年突击队 员均能胜任本职工作，在施工方案的制定、施工质量监控、施工组织 等各方面独挡一面。 二、抓好施工进度，严格限制施工
6、质量 本工程的合同工期是 x 天，该工程结构困难、 特殊是基础工程量 很大，覆盖面积广。合同工期特别紧。每周、每月安排需按时完成。 青年突击队的三个小组也你追我赶。目前施工进度按目标完成。 严把质量关，该工程已申报“重庆市三峡杯优质结构工程奖” ， 因此对工程结构的质量要求特别严格， 远远高于工程施工质量验收规 范。依据公司“科技为本，管理至上，永创精品”质量方针，该工程 要创精品工程。 本工程要求板底不装饰， 对现浇梁板砼施工质量进行 技术攻关，达到“天棚上不抹灰，的效果。从经济效益方面考虑，节 约抹灰人工及材料费用， 达到节约资金和能源。 我们青年突击队打算 攻克这一难关，为以后施工类似工
7、程积累阅历。 我们把结构工程确保“三峡杯”优质结构奖、争创“巴渝杯”的 质量誓言作为整个青年突击队员质量教化的基础动力， 加强青年突击 队员与职工的思想教化工作，在实际施工中严格贯彻 gb/t19000-iso-9000质量管理和质量保证系列标准，并以此作为指 导施工文件，仔细执行施工质量验收标准，真正树立“一百零一年大计、质 量第一、预防为主”的方针和“安排、执行、检查、处理”循环工作 方法，不断改进过程。严格执行制定的质量保证体系及保证措施，切 实坚持层层报检制度、隐藏工程检查验收制度、质量举报制度、技术 交底制度、坚持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、 每天质量会议制度及奖惩制度； 仔细听取项目管理处领导、 业主代表、 监理工程师及设计的看法和建议， 听从指挥， 并在施工中通过现场意 识教化、技术交底教化、质量通病教化，不断提高职工的质量意识， 树立“质量第一，信誉第一”的思想。共 2页，当前第 1 页12 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页