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1、2022述职报告述职报告范文汇总7篇在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系亲密，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是我为大家整理的述职报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。述职报告 篇1光阴似箭，岁月如梭，劳碌而充溢的20xx年即将过去，回想11年，真可谓思绪万千，有胜利的喜悦，也有挫折的教训。但我始终坚持“三老四严”的精神，醇厚做人，仔细做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作实力和业务素养达到了很大的提高。现将20xx年主要的创新工作汇报如下。1：在20xx年年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及
2、冷冻系统的除垢和保养的维保单位，因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会干脆导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满意生产须要，干脆会造成能耗增大（电费）。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统缘由影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障缘由而景响生产，并向我公司询问解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。2：对8台普天机吹针油
3、缸漏油问题，从20xx年起先始终在寻求解决方法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大；更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大；对产品有被油渍污染的可能。对配件在厂家选购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家依据将我方需求设计了一种改型油缸，为平安起见，我方在8月份先选购了2套改型油缸，试用3个月后的状况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工修理过。于11朋份又选购了6套改型油缸，现车间已在接连调试，从调试状况来看，运行良好。3：为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资（五金类、计量器具、
4、土建类等），真正做到“帐物相符，来去明白”，在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创建更好的经济效益，于20xx年8月制定了闲置及废旧物资（五金类、计量器具和土建类）管理及利用制度，虽然现在因库房缘由还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。4：针对塑制品车间常因配件选购难、配件选购不刚好、配件质量不合格等缘由影响生产的状况。为保证生产，今年年初，将车间近几年选购的配件汇总，分为一般配件（指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易选购）和精密配件（指模具上加工
5、精度很高，只有在厂家选购），一般配件在新津旁边选购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了20xx年加工协议，签定价格在20xx年保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件安排，由设备科提前做好配件的选购工作。从今年的运行状况来看，塑制品车间从来没有因配件选购不刚好、无配件或配件质量不合格缘由引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺当完成。总之20xx年对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在20xx年的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在20xx年的今日公司和科室领导交上一份满足
6、的答卷。述职报告 篇2在忙劳碌碌中送走了4年，在20_年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的20_年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：PE管材、PVC管材、管件等应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一
7、样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料刚好进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度刚好在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领
8、导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产。3、出入库的材料要刚好记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点做到账、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。4、合理支配材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不
9、得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。5、对库存的材料及销售材料做好平安防护，严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。20_年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔
10、细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！述职报告 篇3一年来，在领导干部和战友们的关切支持下，本人立足本职工作，踏踏实实干好了上级交给的各项工作任务，受到了领导干部和战友们的好评。现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高个人理论素养和道德修养通过不断的学习，加强理论积累，主动主动地改造自身的世界观、人生观、价值观，特殊是通过仔细参与十七大、“弘扬公安消防精神、忠诚履行职责使命”主题教化、“纪律教化学习月”活动和xx“忠诚牢靠、服务人民、竭诚奉献”学习实践活动等多项思想政治教化，打牢了思想基础。并主动将学
11、习的理论运用到现实工作中，正确对待工作中所遇到的困难和挫折，正确看待个人利益与集体利益及得与失的关系，从而不断提高个人的思想道德修养，使自己时刻保持正确的心态和良好的人生观念，努力使自己具备一名军人应有的良好道德修养。同时，我能够做到敬重领导，关切爱惜战友，虚心学习，在各类教化学习活动中，能够主动开展调研学习工作，深化理解教化内容，并细心制作课件为中队官兵授课,并在支队举办的演讲竞赛中获得第三名；在总队实行的救援培训班中表现突出，成果优异；在今年9月份顺当从一名预备党员转为正式党员。二、勤学苦练，在实践中提高自身综合实力本人能通过在日常工作中不断学习，从各方面熬炼提高自身的综合实力。今年以来，
12、在坚持学习业务理论的同时，注意在战训理论和政治理论等方面的学习，不断提高自身各方面的实力。本人能克服今年以来工作比较繁忙的不利因素，抓住可以利用的时间加紧对学问的学习，勤学勤问，在各级领导和同志们的帮助下，通过自身的努力，自己的综合业务实力得到了充分的提高，并于10月份顺当通过了总参谋学院学习的第一学期考试。在上级领导的关切支持下，通过自己的努力，本人取得了肯定的成果，较好地完成了各项工作任务，尽到了自己应尽的职责。但由于客观缘由，本人也存在许多不足。在今后的工作中，本人肯定戒骄戒躁、扬长避短、精益求精，争取再创佳绩，不辜负领导干部的期望。述职报告 篇4敬重的各位领导、同事：大家好！今日很荣幸
13、在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中，我紧密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标，结合班组的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在班组人员共同努力下，圆满完成了全年工作任务。履职状况一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而影响运行。二、平安生产运行工作
14、平安生产无小事，年初单位领导与我们签订了平安生产责任书。使平安生产责任明确。做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。工作中坚持“两票、三制” 制度，坚决杜绝违规操作。每次工作前分析危急点，做好提前预防，工作结束后仔细总结。班前班后会议时时提示平安理念。做到本班组全年无事故。今年是交接年，随着750机组售后维护的结束，员工的撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段，全年我班组经验了，风机的全年检，半年检，一次大部件更换，一次联轴器更换，电缆2根，故障处理一百余次，基本做到事故刚好处理。定时、定期对站内、风机、线路进行巡察
15、，争取做到早发觉，早处理。保证设备的正常工作，减低不见损耗，提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。三、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障
16、点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，感谢大家！述职报告 篇5挤眼间一年又过去了，回顾这充溢劳碌的一年，觉得自己又收获许多。年初为电石xxxx车间的开炉工作做打算，中间xxx车间又停炉二十余天，接着xx号炉又开展清炉工作。我以车间副主任的角色，将全年的工作述职如下：一、紧抓生产和工艺不放松我始终主管车间的生产和工艺，我深知自己水平有限，听不懂维语，更不会说维语，而车
17、间员工大多数是民族员工，维吾尔族员工又占了绝大多数，车间培训时语言障碍就是个很大的难题。只能一遍一遍的重复同样的动作，同时找会双语的员工教他们，一个一个的教，一个一个的带，看着新工渐渐地学会了操作，才觉得自己的付出有了成效。如何能让电石炉平安平稳生产是我工作的重心，大多数配电工是新工，刚刚从学校毕业不久，先让老配电工和班长教，等驾驭一些基本学问，再集中起来培训，学习如何焙烧电极、如何分析推断炉况。教班组长如何调整炉况、如何才能避开电极过烧，硬断，软断等等，让他们对生产有较清楚的了解，心里有底。在生产中，严格工艺纪律，严格根据工艺要求来限制电石炉的各项生产运行指标，把电极长度和发气量作为重中之重
18、来管理，这两个关键指标抓住了，生产就稳了，抓不住就简单出事。在用钢钎测量电极时，要求测量误差在xx年十二月xx日电石厂述职报告二转瞬又到了年底，回顾这汹涌澎湃的一年，心中不禁感慨万千。我经验了电石xxx车间的开炉，又参加到了xx号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任，现将工作述职如下：一、虚心学习保持进步一年来，公司的发展速度很快，生产规模快速壮大。公司的发展形势要求每位员工要有快速学习实力，并能敏捷运用所驾驭的学问，来跟上公司的发展速度。正所谓“活到老学到老”，身为车间的管理者，我更不能例外。设备学习是起先，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，许多设备从生疏到熟识再到了解。电石炉的操作
19、管理是基础，如何焙烧电极、如何分析推断炉况、如何调整炉况、如何有效避开电极过烧，硬断，软断等等。向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同样的问题不同的人有不同的理解和相识;不同岗位的员工，看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。二、克服困难开拓进取在九月份，我调入电石xxx车间，帮助xxxx开展工作，针对生产中出现的异样和电极事故，我们仔细查找自身缘由，结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产局面，渐渐的把炉况调整正常。我们一样认为只有胜利的团队，没有胜利的个人。假如团队的力气不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得胜
20、利。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想变更观念，带领班组长排查隐患解决问题，充分利用培训机会，让班组长和配电工重新学习生产学问，变更操作习惯，转变工作看法。反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，限制好各项工艺指标。变更是困难的，但是变更后的效果是显著的。车间停炉的次数削减了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了，由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次炉。设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的士气提升了，信念更强了，工作的主动性也提高了。实现了我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的目的。由于前期积累了很多平安，环保和设
21、备方面的诸多问题，也严峻制约了平安平稳生产。集中力气解决设备问题，设备缺陷，平安隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一部分问题等待解决。三、廉洁自律在平常工作中，我坚持公允、公正、公开的原则，只针对问题本身，深挖根本缘由，解决员工的问题。在处理车间问题时，根据公司相关规章制度，公开结果。在处理人情关系时，坚持工作原则，不偏不倚，不越级，不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威逼、示意员工变相要好处，激励员工发扬优良传统，弘扬正气，认仔细真做事，踏踏实实做人。在工作中，时常以“八荣八耻”为参照，仔细学习科学发展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优秀共产党员学习，学习
22、他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。虽工作中有了肯定的进步和成果，但在工作中有时心急气躁，没能够留意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点：1、工作中不断学习电石生产的理论学问，坚持理论与实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。2、帮助车间主任做好的各项管理工作，带领员工完成公司和车间安排的各项任务。3、严格限制各项生产工艺指标，把各项指标限制在合理范围内，消退潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和平安生产意识。4、提高自身发觉问题的实力，刚好发觉问题，并提出合理化建议，妥当解决问题。作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，主动进取，在生产中不断锤炼自己
23、、提高自己。我将不断提高综合素养，牢记自己的责任和使命，精彩的完成任务，决不辜负领导对我的期望和信任。电石xxxx车间二一二年十二月十七日述职报告 篇6在部门领导的指导下，和同事们的主动协作下，本人仔细学习各项业务学问，主动地开展和执行各项工作，不断改善和提高自身的工作质量和效率，各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素养也得到了更好的熬炼。回顾这既惊慌而又充溢的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，现将我本人在这一年度的工作状况简洁汇报如下：一、主要工作职责本人自入职后工作内容主要负责番禺地区的社保增减员，补缴社保，更改员工社保资料、制作社保费用，申报社保费，统计社保数
24、据以及其他相关社保事务。二、工作内容及存在的主要问题我司在番禺参保的人数众多，有三万多人，数据量大，客户多，事务烦琐。信息处理部担负着重大的责任，而社保专员这一岗位更是重要的一环，也是一项专业性相当强的工作岗位，要求必需要驾驭对社保一切业务的熟识。所以，我一接手这岗位的工作，就虚心地向同事们请教业务学问，努力学习社保相关操作流程。在平常的工作中，我常常要求自己肯定要主动、仔细、细心地对待这项工作，要对数据敏感，要业务学问过硬，不懂的就问，避开差错的出现，因为一旦出现差错，对公司，对投保客户，投保员工都会造成巨大的影响。我每天经手的增员，减员等社保业务都特别多,特殊是社保的增员工作，我都要求每天
25、的增员，都必需当天完成，仔细做好每一张社保确认单。每个月的月中和月尾，都是我最劳碌而又最惊慌的时候，基本上90%的客户都在这个时期出费用，我的工作即惊慌又劳碌，要求自己做费用的时候肯定要仔细对待，做好每一个客户的费用，杜绝错误的发生。月尾的时候，又是社保增减员的截数期和申报费用的时期，每到这个时候，网上的地税系统就会变得特别慢，往往一天都报不了费用，但是我都要求自己必需仔细，耐性地对待，假如当天完成不了，晚上加班也要完成，因为费用必需刚好申报。在工作的过程中，我发觉平日我们大家交接工作喜爱用口述，这样很简单出错，于是在一边学习，一边把社保业务流程进行整理，形成了一份书面的工作流程，便利自己也便
26、利别人。当我不在工作岗位的时，别人也可以参照这份工作流程去做我的工作，并且我希望其他人的工作我也会做，这样可以使整个部门的工作开展更加顺当。我还留意刚好地去了解和学习最新的社保政策及一些相关的法律法规，使自己的学问更上一层楼，也为解决相关社保事务供应了牢靠的政策依据。，本人通过主动的联系，年底之前完成了公司给我们的2个人的个人挂靠社保业务任务指标。虽然给我的人数是2个人，但是对于没有客户资源的我，在这个过程中还是付出了许多努力，也学习到许多东西，让本人学习到如何做宣扬，如何谈业务，如何与客人沟通等学问，虽然目前人数虽然少，但希望在明天，我信任明年的业务指标我肯定能超额完成。此外，我还主动参与公
27、司和部门举办的培训学习，注意实效，不走过场，使自己的各方面学问趋向全面，工作起来更加娴熟规范。我觉得在日常社保的工作中，不仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，在各位领导的指导下和同事们的帮助下，各方面有了肯定的进步，但仍被很多缺点和不足所束缚，如对一些问题上处理不够细致，简单有马虎的状况发生，例如做费用的时候，一些公式没有运用得很好，合计没有计算等，就往往须要做二次修改，给其他同事也带来了二次修改、重复工作的麻烦;还有对一些突发事务发生或问题的解决，不能够系统地考虑等问题，都是我本人急需解决的弱点。另外，口才与文才两方面也是我的弱点。三、有效解决问题和弱点的措施为了有效地解决本人的弱点，我应
28、当改掉马虎的毛病，做费用的时候，要花一两分钟的时间去核对一下全部可能出现错误的地方，这样就可以削减错误。另外，要多学习一些别人的优点，还要多看一些如何解决问题的案例，例如公司最近发的二本关于红海操作流程的书，我肯定要熟识里面的内容，因为里面有许多案例和解决问题的方法可供我学习。另外，因为社保工作往往须要写许多的申请书之类，与社保局，地税局人员的沟通也至关重要，有时候也须要与客户沟通，所以来年的重点，我将要多学习与人沟通方面的内容，向客服的同事们学习，在培训方面要多下功夫，要留心听讲多做笔记，因为只有与人有效地沟通，我们才能够更好地做好事情。在将来的一年中，我将以热忱的工作看法来增加素养，以优质
29、高效的工作成效来尽我对公司的一份贡献。以上是我的述职报告，请各位领导赐予指正。述职人：20xx年xx月xx日述职报告 篇7各位领导们、同事们：你们好！蛇去羊，匆忙一年又过。在即将过去的201年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足宝贵的人生经验。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和激励。让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与骄傲！我是20xx年十一月十九日xx矿业xx二选厂就任库管一职的。到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作阅历
30、，更谈不上工作技巧。通过三个月的熬炼，基本娴熟驾驭了本岗位的工作。很多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少，我在没有xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方干脆把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企
31、业的库管也都是六十左右的老年人。而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，终归偌大个xx集团就那几个选购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后比照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在N上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者修理工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素养参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（当然
32、随着工厂的正式生产，淘汰了那些素养差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的状况下还有好的业绩，这是其中一个缘由吧。同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必需知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止
33、工人或者修理工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必需有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否须要换新。举个前几天的小例子：一修理工的工具包的背带掉了，他以旧换新，被我拒绝。理由很简洁，只要拿线缝好，不必换新的。假如工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有修理工拿一把损坏的00活扳手换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的，不用批条。”我回答说：“
34、有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。假如不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。”这样要求修理工，主要是让他们知道疼惜自己的工具。因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出大家产个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有修理工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂修理量大（这是矿企业的特点），而修理工配备人员少，大修时修理工明显不足。卜志强就做了这样的确定：大修期间工人协作修理工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几，而大修时能达到四五十，二选厂库管的工作量无形增加了不
35、少。这样做的好处是给公司节约了修理工工资，还能完成修理任务。但是对于库房肯定不是好事。借出好工具，还回的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应当还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。假如你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，唯恐下次干活时，没有人借工具了。没有工具他宁可不
36、干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个常常开一些玩笑。对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的阅历也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必需要“三心二意”。有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者一心一意吗？你怎么整出个三心二意了呢？”所谓三心者：细心、耐性、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相
37、符、卡物相符是不行能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发觉被盗。这说明我不细心。就给修理工拿工具。当发觉工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：爱护好现场，等待上级确定，为破案保留最好的原始痕迹。耐性是必备的。因为工人不懂修理，或者说修理工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*
38、0的螺栓，一切手续办好后，他又回了，说是16*0的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎每天在发生。你和他生气行吗？当然不行。以前过几个库管，因为这样的事情和工人修理工闹得很不开心。特殊是在夜间值班的时候，假如支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实假如细心一些，那你就不会让这种状况发生，你少往库房跑几次，他也省了修理时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也每天遇到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。假如他说大破定板用，我就会给他拿6*
39、180的，假如说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平常他们支领物资时，你专心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我经常对新的库管说：“不要生气，我们的工作就是这特性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂过八个库管了，都没有干长。缘由很简洁：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔跑争取下，这工作制得到了变更。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为
40、兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还须要敏捷驾驭。我就是一个不会敏捷驾驭的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规。记得有一次正是大修，一个修理工支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲天地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规则！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了修理看你担当起担当不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随意在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那奢侈的东西看了让人心疼。）一会儿高志
41、勇副厂长就找我算帐了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规！”听完我的话高厂只好和我商议说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是修理不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告知他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会敏捷驾驭规的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，经常有很多修理工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规还要不要遵守下去？假如对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时
42、候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求格外要求又不想满意而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？假如有就给他吧。”一听这话你就应当明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做安排了还没有到。”作为一个库管，还应当有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还须要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素养的领导，就可以培育你的大局观，和全局观。筹建初期，在安排办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案库房核对
43、物资，看看有什么该安排的电料。我看完两份安排没有说什么。后孙总采纳了机电队长张建民的安排。当过电工的我知道他的安排不周全。后车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料奢侈，还会造成人工奢侈，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。其次个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进
44、库房就想拿。被我阻挡。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应当备6套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，假如再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培育出嘛。财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不行分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备，没有生产系
45、统的帮助，库管是没有方法装卸的。在过去的一年里，厂领导赐予库管不遗余力的支持，这才使201年的库管工作得以顺当完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的帮助。同时也希望在20xx年的工作中，厂领导、一线工人们赐予财务部门一如既往的支持。作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习学问，让自己的工作更加娴熟。我也有理由信任在新的一年里，在各级领导的包涵、谅解、激励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页