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1、三供一业维修改造工程工期及施工总进度计划1.1 施工总进度计划1.1.1施工进度计划我公司组织专家分析论证，根据本工程的特点，计划完成本工程的日历工期为61天，预定开工日期为2018年8月31日，全部工程完工日期为2018年10月31日。施工进度计划详见施工进度网络计划。1.1.2 关键线路和主要工期节点本工程施工网络计划的关键线路从土方开挖、基础施工、挡土墙砌筑、市政路面铺设及修复、排水管网拆除及安装。1.2 施工进度计划实施的可行性分析本工程总工期将被控制在61个日历天内完成，施工经过一个夏季和秋季，秋雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只
2、有科学合理的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的供应商，配备充足的劳动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在61天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。1.2.1有利条件1）主体施工时主要在春夏季节，气候不是主要问题，关键是做好雨季施工的技术措施，减少雨季施工的影响。2）本工程的标准层较多，平面形状较规则，结构施工阶段可极大的提高模
3、板和钢管等周转材料的使用效率。3）劳动力充足、建筑材料供应市场能力强。1.3 工期保证措施1.3.1 计划控制编制施工进度网络计划并对计划进行动态管理，根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。项目实施过程中根据总计划的安排对工序进行分解，由项目经理编制月计划和周计划。以周计划保月计划，以月计划保总体工期目标的实现。1.3.2 强化计划考核，实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划，以确保总进度控制计划的完成。项目部与作业班组的用工协议或任务单中明确工序或施工内容的工期要求。在确保工程质量、无安全事故的前提下，按施工进
4、度是否达到进度控制节点要求进行奖罚，并及时兑现。1.3.3 建立健全工程例会制度项目部建立健全月度、周工程例会、日碰头会制度，检查计划完成情况，及时调整偏差。1.3.4 精心安排交叉施工根据本工程的特点，精心安排钢结构安装与混凝土结构、结构与砌体、结构与其它专业的交叉作业。精心安排搭接作业。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。现场生产经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。1.3.5 人力、物力的保证1）它是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备、周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前12月落实。各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。2）本工程施工遇中秋、国庆等假期，为让工人安心节日上班，节前开展一次大动员活动，并安排好家属，按规定增加工资和奖励，以保工程顺利进行。