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1、三供一业维修改造工程现场临时设施方案1.1施工总平面布置图 1.2 施工生产、生活临时设施计划1.2.1 生产临时设施现场生产临时设施主要有办公室，原材料、成品堆放场，砂、石堆场，现场厕所等。1.2.2 生活临时设施生活区主要布置职工宿舍、食堂等。1.2.3其他设施布置1.2.3.1 在进入施工现场的大门入口处设施工标牌及宣传牌。施工现场将按我公司形象要求进行统一布置，悬挂相关标识及标语，创我公司示范工地行为，推动“创建优质工程、争创名牌工程” 目标的实现。 (1) 现场图牌、八牌一图a）施工单位企业简介，工程概况b）施工平面布置图c）项目经理部组织机构图（含主要管理人员）d）消防保卫制度e）
2、文明施工管理制度f）安全管理制度g）现场环保、健康卫生管理制度h）工作制度i）工程效果图注明:标牌几何尺寸、材质、灯箱（牌体）应事先征求业主意见。(2) 施工机械设备、标牌、塔吊、电梯 (3) 人员形象尤其管理人员、衣装、安全帽、胸卡等按公司统一规定执行。(4) 现场办公设施是我公司形象中一个重要部分结构，各类办公室，按规定标准实施。(5) 现场计算机各种信息管理及施工现场、管理人员、塔吊司索工指挥、现浇砼联络方式。采用无线电对讲机。1.3 施工临水用水计划施工主要用水为砼养护用水、消防用水、施工现场清洁用水。由市政管网或周围居民区接入。1.4 施工用电计划1) 施工现场照明和动力分路供电，采
3、用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。1.5 施工临时道路规划现场施工临时道路以形成围绕主体建筑的施工循环道路为原则，同时兼顾利用正式道路位置修建。施工临时道路路基按正式道路路基降低200mm预先施工，按照业主文明工地管理的有关规定进行硬化。1.6 平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，
4、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。具体措施有1）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2）现场北侧的大门，作为场区主大门，由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。3）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。4）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。1.7临时用地表用途面积（M2）位置需用时间项目部办公用房40办公区至工程完工项目部管理人员宿舍/生活用房60就近租借至工程完工民工生活区200就近租借至工程完工施工仓库15就近租借至工程完工钢筋加工车间30施工现场搭设至工程完工模板/木加工车间30施工现场搭设至工程完工配电、发电机房10施工现场搭设至工程完工堆场100施工现场至工程完工第七章