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1、2022年卫生系统结构化面试答题技巧结构化面试答题技巧 两大技巧通往结构化面试胜利的阶梯 1、面试内容打算： （1）驾驭报考的职位信息 考生在笔试结束前，大部分的经验都应当放在了申论和行测等专业学问的学习上，而极少对自己所报的职位有具体的了解。结构化面试特别注意职位的匹配度，所以考生在面试打算阶段，肯定要尽可能的了解自己报考的部门和职位的信息。包括部门职位的日常工作性质，工作职责和应当遵守的相关规章制度等。只有这样，回答问题时才能有针对性，让考官觉得你对工作特别了解，并且做了足够的功课，的确是他们须要的人才。 （2）了解往年考试状况，对今年的打算更有好处 考生在进行结构化面试的相关信息了解时，
2、肯定不要忘了驾驭近年报考部门职位的信息，如面试考官人数，题目的数量和难度，出题的风格等等，从中发觉思路，更有针对性的为今年的考试备考。 近年来，公务员考试不断进行改革和创新，结构化面试也是如此，比如今年浙江省公务员考试结构化面试题目中就引入了背景材料，凸显出了求新、求变的精神。这就要求考生做好各种打算，注意各方面综合素养的培育，才能心中有数，稳操胜券。 2、实战训练方面： 结构化面试事实上也是考生和考官面对面作的沟通，所以在回答考官问题时，怎样将话说的得体特别关键。言语技巧是取得面试高分的重中之重，留意以下几个要点，将帮助考生更好的得到考官的确定。 第一，留意称呼的运用。面试中恰当的称呼会增加
3、对方的好感，在面试中称呼“各位考官”比“各位老师”或者“各位领导”要合适许多。 其次，提问要驾驭技巧。在面试过程中，考生很有可能没听清题目或者其他缘由须要向考官提问，这时肯定要留意有礼貌的提问，在考官回答时不要打断考官，虚心请教。 第三，说明问题要恰当说明。说明是向有关方面或对象说明某事的含义、缘由或理由等等。在对详细问题的给出说明时，要留意问题的针对性、恰当性和真实性。 第四，提升语言的逻辑性。面试就是考官和考生进行沟通的一个过程，考生在说话时语言要简洁、精炼、流利和清楚。 第五，加强语言的劝服力。考生在让考官信服你的过程中，可以适当采纳举例的方法来使自己的论据更为充分，更让考官赞同。 第六
4、，切勿运用禁忌语。在面试中，考生肯定要切忌不行随意运用平常说话的口头语，或某些敏感词汇。 此外，面试考核中很重要的另一个方面就是临场的发挥，考生可通过日常模拟的形式来熬炼自己，削减面试中的惊慌心情，沉静自信的心态是战胜一切的万能灵药。 国家公务员结构化面试的题本结构与评分方法 一、结构化面试题本构成 结构化面试题本由标题、留意事项、分值、时限、导入语、面试题、测评要点、评分参考标准、结束语、评分表、设计平衡表等项目构成。 二、结构化面试题本及评分标准典型样例 样例：某市公务员招考的结构化面试题本和 评分标准 ? 面试指导语：你好，首先庆贺你顺当通过了笔试，欢迎参与今日的面试。请你来，是希望通过
5、交谈，增进对你的干脆了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经验有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你能仔细和实事求是地回答，尽量反映自己的实际状况、真实想法。在后面的考查阶段，我们会核实你所谈的状况。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必惊慌。回答时，请留意语言要简洁明白。好，现在我们起先。 （稍停顿一下） 1.第一个问题是： 从学校跨入社会，是人生的一次重要选择，你在选择生活，生活也在选择你。请你简洁介绍一下自己的基本状况和主要经验。 追问：每个人的性格特点中都有优势和不足，你觉得自己性格特点中的优势和不足对报考公
6、务员岗位会有什么影响？为什么？ 出题思路：背景性题目。通过了解应试者的基本状况，考查应试者的求职动机与拟任岗位的匹配性及自我认知实力。 参考评分标准： 好：具备拟任岗位所需的学问、素养。能辩证、客观地评价自己，自我认知实力强。所谈经验及对自己的评价恳切、可信。擅长分析、总结。 中：基本具备拟任岗位所需的学问、素养。所谈经验及对自己的评价合理、可信，自我认知实力一般。 差：现有的学问、素养与拟任岗位相差较远，自我评价缺乏真实性，自我认知实力较差。动机与拟任岗位不匹配。 2.其次个问题是： 假定你是我市人事局的办公室工作人员，由于局长打算在本市召开一次关于考试录用工作的专家研讨会，领导责成你详细负
7、责，请你谈谈详细准备。 追问：假如在会议起先的前两天，预订的会议地点由于有重要的外事活动而变更，你将如何保证会议的正常召开？ 出题思路：情境性题目。重点考查应试者的安排、组织与协调实力。同时也可反映应试者的应变实力。 参考评分标准： 好：前期安排周密，可行性强，从会议的各个环节动身，综合筹划，实施步骤严密，主次分明。对突发事务支配处理妥当，具有较强的协调实力。 中：安排可行，组织实施环节主次得当，但欠周密。对突发事务能提出相应的处理方法，协调实力一般。 差：安排漏洞较大，可行性较差。应付突发事务措施不力，协调实力差。 3.第三个问题是： 假定你是某国家机关的职工，在工作中有位领导对你很偏爱，在
8、出国、评优等方面给了你许多的特别待遇，可同时也引起一些同事对你的不满并疏远你。你会怎么处理这个问题？ 出题思路：情境性题目。将应试者置于两难情境中，考查其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的实力。 参考评分标准： 好：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，稳妥地劝服干脆上级变更做法，主动与有关领导沟通沟通，消退误会，同时对一些同事不合适的做法有肯定的包涵力，并适当进行沟通。 中：感到犯难，但又怕辜负干脆上级的信任，情愿与有关领导说明状况，并私下里与有看法的同事进行沟通，希望能消退误会。 差：不感到犯难，并认为自己的特别待遇是领导信任自己的必定结果，
9、所以对此没有必要实行任何行动。 4.第四个问题是： 改革开放以来，伴随着我国经济和社会发展对人才培育的普遍重视和对人才需求的急剧增长，却出现了国内人才向外流，西部人才向东流，北部人才向南流的现象，请你谈谈对这个问题的看法。 追问：你觉得应当如何解决这个问题？ 出题思路：智能性题目。重点考查应试者综合分析问题的实力，也可从肯定程度上反映应试者的择业观念和求职动机。 参考评分标准： 好：擅长抓住问题的实质与要害，从不同地域的地理、人文、经济等因素动身，全面、中肯地分析人才的择业流向。能拓展思路，提出人才培育与社会发展实现良性循环的主动设想、措施。有肯定的见解。思路清楚，条理性强。 中：基本抓住问题
10、实质，能从不同地域的地理、经济、人文等因素动身，进行分析和思索，提出的措施和方法有肯定的可行性。但在思路的深度和广度上有所欠缺。表述有肯定条理性。 差：思路狭窄，停留于对现象的描述，难以把握实质性缘由和提出主动措施。表达的层次性较差。 5.第五个问题是： 假如你走在街上，突然有人把你误认为是小偷，揪住你不放，引起路人围观，你怎么办？ 追问： -当警察赶来时，在你的口袋里发觉了别人丢失的钱包，这时你怎么办？ -街头的这一幕真相还没弄清，却又很快在学校里传开，沸沸扬扬，你该怎么办？ 出题思路：情境性题目。重点考查应试者的应变实力和心情稳定性。 参考评分标准： 好：能坚决、机灵、快速、稳妥地摆脱逆境
11、并消退误会，不激化冲突。 中：最终能摆脱逆境，消退误会，但方法不够主动、奇妙。心情基本稳定。 差：对突发事务不知所措，消极对待误会。心情惊慌、急躁。 刚才的问题是想给你施加点儿压力，请你不要介意，现在我们换个话题。 6.第六个问题是： 请你对自己今日的面试状况作一个评价。 出题思路：此题重点考查应试者的自我认知和求实精神，对应试者的综合实力和素养全面的了解和把握，与上述测试表现相互验证和补充。 参考评分标准： 好：能客观地评价自己，特别清晰地相识到自己的特长与不足，对自己的努力方向有足够的了解和精确地把握。看法恳切、务实。 中：基本能看到自己的特长和不足，看法也比较恳切，但没有指出自己的努力方向。 差：看不到自己的不足或特长，对自己没有信念或过分自大，看法不恳切。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页