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1、2022述职报告述职报告范文锦集7篇在经济飞速发展的今日，接触并运用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应当怎么写才合适呢？以下是我帮大家整理的述职报告7篇，欢迎阅读与保藏。述职报告 篇1敬重的各位领导、各位同事，大家好！于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，
2、创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。第一部分：对人力资源经理岗位的相识和理解人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时
3、欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。其次部分：岗位职责完成状况及主要工作（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5s管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在
4、原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近xx0页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做iso9000质量体系认证的打算工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进行
5、规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日安排、落实状况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。（二）主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务须要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠
6、道，最大限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。1、鉴于车间生产人员严峻不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校xx余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次；与古都人才网建立合作关系，参与陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理询问公司等）进行重点
7、聘请。4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试xx00余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训安排，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培
8、训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训安排，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训安排落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习安排与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，好用化及多元化。六月份对中干和业务员进行法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问相识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提中学干管理实力和员工仪表形象；八月份对业务员
9、、车间人员进行3m材料和机器设备相关学问培训，刚好对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理学问、管理技能、沟通实力，团队管理，人才培育等方面的培训，主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业高校联系，从8月6日起先组织人员参与周五高新企业高校相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干xx0余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业学问及管理思维的培训，提高了员工的基本素养及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷xx0余份
10、，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业刚好了解，提升新员工素养。定期依据新员工入职数量进行支配，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训支配紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺当对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示竞赛结果并进行表彰，较好的对公
11、司各部门员工素养进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。5、主动联系各类管理询问公司，了解拓展训练事宜，为公司培训找寻切实可行的途径和方法，努力增加员工凝合力。（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。1、针对生产区实际，不断依据市场改变，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核方法进行改革，同时变更业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作主动性和创建性。2、征询各方看法，对“每月之星”评比方法进行重新修订，加大全员评比参加力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评比的话语权；完善业务内勤考核方法及售后服务部
12、考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。3、十月初，对公司管理进行问卷调查，刚好收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并刚好反馈，为提高制作部管理供应了第一手资料。4、坚持每月五日刚好召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，刚好调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特别感谢各部门的主动协作，感谢你们刚好报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门工作刚好开展，从年初到年终，从这个视角看
13、到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的协作更加默契）。5、每月刚好完成人员工资表制作，从考核会前期打算到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月xx日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，刚好改正并补发，做到人力资源管理工作公允公正。6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，刚好与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路途，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养实力，
14、在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。（五）员工关系管理1、主动参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月xx日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。2、主动与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，刚好报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。3、针对员工工作存在的困难，刚好与员
15、工沟通，解除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门全部工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝合力。对公司年会召开提出部门设想
16、，提倡员工高效工作、欢乐生活。第三部分：存在问题和不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，述职报告 篇21.1、初入公司我与音派结缘是在20x4年9月2日，那天下午也许三点左右，我到公司参与面试。填完了简历，等待面试的时间，我四处端详公司的状况，我发觉公司大多数的同事都是二十出头的年轻人，而且我留意到那时候公司的喇叭正在播放红日，“命运就算颠沛流离，命运就算曲折离奇?”对于一个刚毕业的高校生来说，我对公司的精神面貌特别满足，年轻富于激情充溢了活力。所以，在面试之前我就已经确定，肯定要来这家公司工作。在此特别感谢罗总监的赏识，其次天，我就起先正式在公司上班。我暗自
17、下定决心，肯定要努力工作，这是我毕业后的第一份工作，更要懂得珍惜。1.2、20x4年的成长与成果从20x4年9月2 号入职公司以来，经过为期三天的简洁培训，我对自己的工作内容、公司、项目的基本状况有了肯定的相识。在后续的工作中，在公司领导的带领下，我娴熟的驾驭了电话销售的技巧、与客户面谈时的沟通方法。并且，对项目的了解也逐步加深，充分相识到项目的核心竞争力，以及定位优势。在入职公司以前，我所学习的专业学问和接触过的工作都与电子商务相去甚远。对电子商务的相识仅仅局限与“网购”，经过在音派一段时间的工作，我对电子商务这个行业的了解逐步加深，并对这一行业的发展前景有肯定的相识。自身的学问面得以拓宽，
18、职业实力也得以提高。在4个月的工作时间中，我累积完成了84540元的招商业绩。其中，9月份招商业绩合计0元，10月份招商业绩合计25740元，11元招商业绩合计0元，12月招商业绩合计58800元。在入职之初，我为自己定下了截止春节的业绩目标12万，截止目前还有35460元没有完成。现在距离春节还有一个月的时间，我会接着努力，希望能完成目标。1.3、20x4年工作中的不足之处我曾经这样比方自己的工作，我将之比方为“洗衣服”。在网上搜集的数据，尽可能多地联系客户，向他们介绍本公司的项目，吸引他们的留意，这个过程正如洗衣服时第一次清洗衣服。初步筛选住对项目感爱好的客户。然后在进一步与这些客户沟通，
19、有关公司的细微环节和项目的细微环节，这个过程正合洗衣服时第一次漂洗衣服，再次确定客户的意向，加强他们对项目的信念。第三步就是与仍旧有意向合作的客户，正式探讨合作细微环节，这是达成合作的关键，正如洗衣服的其次次漂洗。最终，就是与最终确定合作的客户签订合作协议。整个工作过程是相辅相成，相互联系的。在整个工作工程中，我认为自己做的最不好的有两点。第一，初次与客户沟通的电话量不够。从事电话销售，遇到的最大困难就是初次通话时被客户拒绝、挂断电话、甚至是辱骂。许多时候，因为被客户多次挂断电话，严峻的打击了我的工作主动性，产生懈怠的心里，不情愿在与客户电话沟通，或者再与客户沟通时，表现的当心翼翼、小心翼翼，
20、特别没有底气。这种工作看法大大的削减了我累积的意向客户数量。没有积累意向客户，也就没有来去访量，更遑论成交量了。其次，在初步确定了客户的意向后，与客户的后期沟通中，面对某些客户，不能精确的把握客户的需求，导致客户资源流失，未胜利达成交易。除此之外，我对自己的要求比较放松，没有给自己规定明确的月工作目标、周工作目标、日工作目标，也没有明确的奖惩方式。总而言之，我认为自己最须要改进的就是自己的工作看法，不应为任何理由随意的放松对工作的看法。应当时刻敦促自己保持高度的工作主动性，保持对自己、对公司、对项目的信念。不骄不躁，谦卑有度，以平常心对待工作的正负面。1.4、20x4年工作中的优异之处“寸有所
21、长，尺有所短”，每个人都有自己的特长与短处。在过去一年的工作中我虽然有做的不足之处，但也有值得长期保持和发扬的可取之处。我认为自己自己做的最好的地方也有两点，第一，能客观的分析自己在工作中的优缺点。从入职以来，我将自己没有胜利达成交易的案例、与成交的案例都做出客观的分析。分析自己的做的比较优秀的地方，也总结出自己工作中的不足之处，在后续的工作中接着保持优秀的地方，该进自己的不足之处。力求同样的错误不犯其次次，不让客户用同样的理由拒绝我两次。并且，我将每次与客户沟通时，客户提出的新的、我没有接触过的异议，都记录下来，找出最有效的应对方式，并以此与客户沟通，尽最大的努力来促成交易。其次，擅于学习。
22、工作过程中，我常常与同事沟通工作方式、销售技巧。“择其善者而从之，其不善者而改之”我将从同事们身上学到的销售技巧、工作看法，加以整理消化，运用到自己的工作的中，借以提高自己的职业水平，优化工作效率。希望自己在新的一年中，能发扬现在做的优秀的地方，并不断学习，争取取得更大的成果。1.5、对20x4年公司的的看法对公司的第一印象是源自于红日这首歌，由此我就喜爱音派的工作氛围，年轻富于激情充溢了活力，同事之间相处融洽，不因为蝇头小利而争抢客户，团队内部成员中之间、团队与团队之间互帮互助，同心协力，创作了不菲的成果。从入职音派以来，我前后共接触了两个项目“傻吃妞”、“品尝不凡”。从个人来看，我接触“傻
23、吃妞”更长，对这个项目的认可度也更高。这种只做特产食品的垂直电商平台定位特别新奇和精确，目前国内并没有胜利的相同定位的电商平台。述职报告 篇3敬重的各位领导、老师：大家好！一年的光阴在弹指一挥间悄然离去，本学期，教务处的工作得到了各级领导和各位老师的大力支持，热忱帮助和真心理解，在此向你们表示诚心的感谢！回顾这一年的工作，艰辛而欢乐、劳碌而充溢、平凡而实在，教务处述职报告。教务处的工作离不开学校全部成员的合作。在老师们的鼎力支持和帮助下，本学年，教务处顺当的完成了这几项工作：（一）学籍管理工作：1、学年初，在一年级、七年级班主任的支持和协作下，完成了新生基本信息的采集，搞好新生学籍审批。2、每
24、学期开学初，在宫校长的帮助和指引下，为转走学生办理转学手续，并为转入学生刚好办理学籍增补。3、在全体老师的帮助下，对我校学生的学籍档案进行管理，组织班主任老师搜集、录入学生学籍资料、数据。（二）教务教学工作教务工作是一项常常性、长久性的繁杂工作，须要更多的耐性和细心。可是，由于我们缺乏办事的细心和耐性，因此，教务处的许多工作进行的比较被动，在此，我们特别感谢老师们的理解，张校长、宫校长的提示、帮助，才让教务处的各项工作得以圆满的完成。1、结合本校师资状况，根据教化部课程设置，开足开齐有关课程，做到了“三表（课程表，时辰表，教务工作安排表）”的统一。2、抓实教学常规工作，做好日常教务工作，3、当
25、好调度员，刚好支配好临时的课务调动和代课支配，确保学校教务教学工作正常有序的开展，努力为学校教学工作保驾护航。4、组织班主任对班级之星、校内之星进行评比并进行表彰，述职报告教务处述职报告。5、做好服务员。教务处的工作宗旨是服务教学、服务老师、服务学生。本学期，由于工作繁忙，导致有些老师找教务处借资料没有刚好的服务，在此表示歉意。下学期，有可能还担当这份工作，我们肯定会摒弃这一年工作的不足，尽心尽责做好这份工作。（三）业务学习工作1、本学期，主动组织老师以教研组为单位进行校本培训。在教研组长的细心组织下，深化学习了课程改革教化丛书，领悟了新课改精神，新课程理念，逐步转变老师教化教学思想。2、本学
26、年，坚持把课堂教学改革融入学校教研，支配好老师参与各级各类的教学研讨和培训活动，提高老师的教化教学水平。3、组织老师利用农远资源进行教研活动，每个老师利用农远资源上好一节课。4、组织并落实期中、期末调研、各类竞赛活动。本学年，以教学质量为中心，组织了各年级的月考工作，刚好作好分析与反馈工作，使老师们心中有数，以便采纳相应的教学措施，提高学科教学质量。反思这一年来的教务工作，我们感觉各方面显得比较稚拙，阅历还不足。随着教化形式的不断发展，还有不少的困惑和不足有待解决：一是“深”字的体现上还不够。表现在组织老师业务学习工作深化创新力度不够；对各位老师的困难和需求了解甚少。深化课堂，指导业务的力度不
27、够。二是“实“字的体现上不够。表现在抓实课堂教学、深化班级不够。三是“韧”字的体现上不够。处理问题有时考虑得还不够周到，对教学过程的管理还不够有力，教学管理水平和技巧有待于进一步提高。以上三点是我们在今后的工作中应当留意的问题，也是我们今后锤炼的方向，信任在大家的帮助下我们肯定能不断地加以克服。一份春华，一份秋实。在工作的道路上，我们付出了艰辛和汗水，收获了老师们的信任、支持、帮助和我们综合素养的提高。在此，我们诚心的表示感谢。感谢各位领导、老师的支持、帮助、理解和协作，才使得我校的教化教学工作有条不紊的进行。感谢大家！述职报告 篇4各位老师，各位评委，大家好。这是我参与工作十多年来，头一次参
28、与年度考核评优的竞选活动。不是虚荣，而是真的没得过。其实，在刚参与工作时，我就非常艳羡别人那考级卡上大大的优秀二字。那时大家对其教化教学的认可。为此，我始终都在努力着。首先，在政治思想上我酷爱教化事业。从教以来，始终以一个优秀人民老师的标准严格要求自己，自觉遵遵守法律律、法规，主动贯彻党的教化方针、政策，严格遵守老师法、义务教化法、老师职业道德规范，在教学工作中做到严于律己、以身作则、教书育人、为人师表，以大局为重，听从学校支配，仔细履行岗位职责。辛勤耕耘，无私奉献，用自己的行动去履行一个人民老师的职责。其次，在教化教学上我始终把“精致备课，精彩课堂”作为自己的工作格言。日常教学注意了解学生的
29、实际状况，仔细钻研教材，了解教材的重点与难点，注意教法的合理性，注意课堂的高效性。100分的试卷，我所教的班级年年平均分能达到70分以上。尤其是在今年的教学中，上半年担当八年级二班，八年级三班的双班教学期末成果达到了平均分80.5分，在全县教学成果中排在前列。下半年接着担当双班教学，任教九年级一班，九年级二班，平均分达到了78分。100分的试卷，全年级只有5个人得了满分，我的学生占到了4个。第三，在担当班主任上我始终有自己的管理理念和目标。那就是 “要让我的班级走出的学生既是学问的拥有者，又是道德的高尚者”，所以多年来我始终以“勤”字当头。在今年上半年担当八年级三班班主任期间，我更是做到了每天
30、早晨到校后，第一件事先进班，查看考勤状况，卫生状况，以及学生的精神状态。做到有问题早发觉，早疏导，早解决。利用中午饭后的时间和学生闲聊，了解他们的思想动态，利用自习课，帮他们做些卫生，利用课间，帮他们解决学习上的困难，真正做到以自己的责任心、事业心，一言一行来言传身教。为了能将这一工作担当的更精彩，我还常常向有阅历的老老师学习请教，常常参读班主任书籍，提高自己的管理水平。慢慢的，在摸索中形成了一套自己的管理方法。首先，学生的情感要舒，不能堵。单纯的制定许多的班规班制，条条框框，是没有太大效果的。相反，有时还会激起学生的抗拒心理。要站在人生的角度放眼他们的将来，在激励激励的前提下，规范他们的言行
31、，要利用各种团体活动，例如自主班会课，班级手抄报，自查自省活动，表现突出者评比活动，打造班风，塑造班魂。使每一个学生都有一种向上的劲头。其次，组建培育强有力的班干部团队，班干部是老师的左膀右臂。强有力的班干部，不仅是班级的主要带动者，还是班级健康发展的维护者与促进者。所以对每一个班干部都要细心雕琢。例如，王硕同学和岳媛媛同学是今年我们八三班的体委和宣扬委，两人刚升入八年级时，都没有班级管理阅历，有的只是服务集体的心态。于是我就手把手的教，教他们详细的工作范畴，教他们工作的方法，教他们处理突发事务的方式，教他们如何与其他班干部相互合作，教他们如何提升自己的水平。现在的他们不骄不躁，管理实力都非常
32、过硬。在王成同学的组织下，我班体育课没有出现过一次乱调，乱上的现象。队列拉出来井然有序。在几乎没有老运动员的情景下，我班硬是获得了八年级组课间操竞赛第一名，运动会第一名的好成果。岳媛媛同学从最初的看着板报发愁，快速的成长起来，不仅能将班级设置的非常美丽，还成为了学校橱窗设计的干将。最终，要努力协调好学生与任课老师之间的关系，学校与家长之间的关系。常常地与任课老师进行沟通，为任课老师有效教学创建条件。主动的与家进步行沟通，获得家长的支持。让任课老师能快乐的授课，让家长满足，学校领导放心。今年下半年任教九年级后，我没能接着担当班主任工作，但我对自己的要求是“不是班主任要胜似班主任”，我从没放弃过对
33、班级的管理，对学生的思想教化。例如，九二班的于帅酷爱篮球，对学习无爱好，常常性的上课不听讲趴在课桌上愣神或睡觉，下课铃一响立马抱着篮球就出教室，作业上的字龙飞凤舞还徘徊在教与不教之间。可他头脑很快，性格也好不错，看着他这样的学、玩不分，我虽不是班主任，心里也很焦急。初三可是学生的关键期啊，怎么能如此的轻视学业呢！为此，我给自己设计了一套方案：讲课时常常站在他身边讲，常提问他回答简洁好玩的问题，对他的进步刚好的赐予确定激励，利用篮球的话题和他套近乎，增多沟通的机会，畅谈志向将来，阐述学与玩的利害关系，盯紧他的作业并刚好辅导。经过一个多月的实施，还真看到了他的进步。上课能听老师讲课了，学习成果见起
34、色，玩篮球的次数也削减了不少。以上就是我在20xx年工作的状态和点滴，期盼着能得到大家的确定，感谢大家！述职报告 篇5单位：XXXXXXXXX姓名：XXXXXX真抓实干 情系教化我现在xx岁，中小学一级老师。在教化教学活动中，我严格要求自己，特殊重视自身的道德修养，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观。我用自己的人格力气与情感力气来引导、教化学生，不但教学生学问，更教学生做人。坚持求真务实、勇于创新、爱岗敬业、无私奉献的工作精神；追求静默无闻、埋头苦干、执着追求、敢为人先的工作作风，历年来，在平凡的岗位上取得了优异的成果，得到了学校、家长与学生的一样认可。一、脚踏实地，钻研教学时逢课程改革，我
35、主动学习新课程标准，仔细领悟新课标的基本精神，用先进的教学理念武装自己的头脑，注意吸取教研教改前沿信息，在教学中留意突出学生的主体地位，大胆实践素养教化理论。将时间都用在教化教学工作上，在执教中教好书、育好人。在教学中，我仔细备课、仔细上课，开动脑筋、钻研业务，虚心向同行请教，刚好批改作业、耐性辅导学生，与同学们真诚相处，用爱与学生沟通。能精彩地完成自己的教化教学工作，以各种教学方式营造轻松、活泼、上进的学习氛围，用学生乐于接受的方法来教学。这些年来，结合新课改理念，针对学生的特点，摸索出一套行之有效的教学方法，使教学质量得到提高。教学中，我主动参加教化教学探讨，注意理论实践相结合。实践中，注
36、意引导学生自主学习，培育学生自主探究实力和合作学习的精神。探究新的评价方法，激发学生的学习爱好。主动担当校探讨课，示范课，受到领导和老师的好评。二、 奉献爱心，细心育人我担当班主任工作十几年，能创建性地开展班级工作，积累了丰富的班主任工作阅历。班级管理有安排、有总结，重过程。所带班级班风正、学风浓，成果显著。我治理班级的原则是：“纪律与学习并行”，并非常重视培育班干部。首先选准头脑聪慧、思维灵敏、作风正派、学习好的学生担当班干部，以表扬激励为主，使他们在同学中间树立榜样和威信，让他们自己管理班集体。在这些骨干带领下，班级都能形成良好的班风和学风。在十几年的教学生涯中，我在学习上严格要求学生，在
37、生活上无微不至地关爱学生，做到严中有爱，想学生之所想，急学生之所急，主动为学生排忧解难。我的付出和关爱，让我受到了学生的信任和宠爱。正是这样，让我所教班级的学生有了学习的信念和动力。我本着“不让一个学生掉队”的原则，公允、公正地对待每一位同学，让老师的爱与敬重照亮每个学生心灵的窗户。闻名的教化家裴斯泰洛齐说过这样一段话，正是老师们生活的写照。他说：“从早到晚，我始终生活在他们中间?我的手牵着他们的手，我的眼睛凝视着他们的眼睛，我随着他们流泪而流泪，我随着他们微笑而微笑?”教化是人类灵魂的引导和塑造。美妙的人生是为爱所唤起并为学问所引导的。通过自己的不懈努力，这些年来我在教学上取得了一些成果，所
38、教班级教学成果均名列前茅；班主任工作得到学校、家长的一样确定；在学校的教研教改中获得好评。在今后的工作中我将会一如既往地努力工作，不断探讨教化教学，使自己的教化教学水平得到不断提升。述职报告 篇6大家好！述职人：XXX，男，汉族，42岁，中共党员，大专学历，职务：连长，岗位职责：主管全连生产经营、劳力协调、生产技术推广。下面我就本人一年来的工作状况向大家作以下述职，望大家评议。一、思想政治我能始终贯彻和落实团党委各项文件精神，落实各项工作制度，主动主动学习各种政治理论识，坚持用先进的理论武装思想和指导实践，同时我也学习党在农村的各项路途、方针、政策以及如何处理新时期农场工作的方法、方式，并深化
39、开展学习“创先争优”活动及十七届五中全会精神的深刻领悟，践行三个代表重要思想，提高职工的思想觉悟和职工素养。二、求真务实，开拓进取今年六月份我担当十连连长一职，在半年时间里熟识了解本连队的劳力结构和土地土壤的瘠肥状况基础上，仔细总结阅历，转变思想观念，刚好找出工作中的失误和生产中存在的问题，以免在以后的工作中重复发生，因地制宜，科学对待，科学发展，科学指导，擅长听取不同看法和建议，并刚好实行实际措施和和方法。今年结合团场管理模式，连队实行百分制考核管理，从干部、职工、综治、平安、文化卫生及各项生产等多方面工作进行量化考核，进一步完善了连队的管理制度。连队分阶段多次召开生产沟通工作会议，让职工刚
40、好知道阶段管理重点，明确该怎么办；对生产中存在的问题，刚好解决，区分对待，片面指导，合理化调，合理运筹水肥，在往年的基础上更加细化了干部片区管理措施、目标、任务，做到干部责任心进一步加强，做到班子人人头上有责任，个个身上有担子，身为一连之长，为提高职工收入，在今年因气候影响春播比往年晚的状况下，全连干部利用15天左右时间不分白天黑夜，克服重重困难，使全连一播全苗。三、恪尽职守、廉洁自律在廉洁自律方面，我时刻以廉洁奉公要求自己，时刻以遵纪遵守法律为荣，以作奸犯科为耻，在任职期间，从不在重大事情上一个人说了算，在公摊费用上随时接受群众监督，在力所能及的范围里，主动为群众排忧解难，坚持依法办事，不多
41、扣职工，尽最大努力做到公允、公正、公心。四、业绩表现今年我能够带领全连干群完成田管各阶段的生产任务和团下达的公益性劳动任务，今年连种植棉花5982亩，测产339万公斤，实际进场数352万公斤，单产400公斤以上，红枣4300亩，甘草460亩，板兰根53亩，职均收入争取突破去年6万元。在干部管理上，团结班子成员，敬重职工的看法和建议，对所反映的问题刚好解决，不能解决的刚好上报，本着对事不对人的原则一心一意谋发展。今年依据季节，划分了干部管理片区，要求与承包户挂钩，包管理，包技术，包致富，并把这项工作作为年底考核干部工作成果的重要内容。一年来，连队没一起案件发生，连队里的生产、生活秩序稳定，职工安
42、家立业。这一年的工作基本上结束了，通过一年的努力，取得了肯定成果，但这与团党委及各部门的大力支持是分不开的，更离不开在座大家的支持和共同努力，但仍有很多不足之处，在生产和管理中还存在肯定的问题，个人工作方法简洁，不细，脾气急躁，在今后的工作中须要进一步改正，以上是我的述职。感谢大家！述职报告 篇7光阴似箭，岁月如梭，劳碌而充溢的20xx年即将过去，回想xx年，真可谓思绪万千，有胜利的喜悦，也有挫折的教训。但我始终坚持“三老四严”的精神，醇厚做人，仔细做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作实力和业务素养达到了很大的
43、提高。现将20xx年主要的创新工作汇报如下：1、在20xx年年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位。因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会干脆导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满意生产须要，干脆会造成能耗增大（电费）。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统缘由影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障缘由而景响生产，并向我公司询问解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱
44、。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。2、对8台普天机吹针油缸漏油问题。从20xx年起先始终在寻求解决方法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大；更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大；对产品有被油渍污染的可能。对配件在厂家选购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家依据将我方需求设计了一种改型油缸，为平安起见，我方在8月份先选购了2套改型油缸，试用3个月后的状况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工修理过。于11朋份又选购了6套改型油缸，现车间已在接连
45、调试，从调试状况来看，运行良好。3、为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资（五金类、计量器具、土建类等），真正做到“帐物相符，来去明白”。在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创建更好的经济效益，于20xx年8月制定了闲置及废旧物资（五金类、计量器具和土建类）管理及利用制度，虽然现在因库房缘由还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。4、针对塑制品车间常因配件选购难、配件选购不刚好、配件质量不合格等缘由影响生产的状况。为保证生产，今年年初，将车间近几年选购的
46、配件汇总，分为一般配件（指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易选购）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在厂家选购），一般配件在新津旁边选购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了20xx年加工协议，签定价格在20xx年保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件安排，由设备科提前做好配件的选购工作。从今年的运行状况来看，塑制品车间从来没有因配件选购不刚好、无配件或配件质量不合格缘由引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺当完成。总之20xx年对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在20xx年的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在20xx年的今日公司和科室领导交上一份满足的答卷。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页