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1、2022质量管理发言稿质量管理发言稿现如今，发言稿的运用越来越广泛，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。为了让您在写发言稿时更加简洁便利，下面是我帮大家整理的质量管理发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。质量管理发言稿1医疗质量管理工作汇报医疗质量是医疗卫生行业的生命线，医疗质量的凹凸干脆涉及到医院的“两个效益”的发展，为了切实加强我院医疗质量管理，提高医院医疗质量，确保医疗平安，现结合我院实际状况，下面将我院医疗质量管理向各位领导和同仁做简要汇报。一、建立健全质量管理及考核组织成立院科两级质量管理组织 ，成立以院长为组长、各科室负责人为副组长、各科室职工为成员的医疗质量考核小组
2、。由院长负总责，门诊主任详细负责。制定了全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理方案、以及适合我院的医疗工作制度，落实专人管理医疗质量，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医疗质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。二、注意医疗质量检查考核过程医疗质量限制小组依据制定的考核方案定期进行医疗质量工作检查考核，院级医疗质量限制小组每季度进行一次医疗质量检查考核，科级质量限制小组每月进行一次医疗质量检查考核，主要加强对各科室的医疗质量工作考核。医疗组主要考核在医生的医疗文献书写质量如住院病历、门诊病历 、处方等及疾病诊疗效果质量评价；护理组主要考核护理
3、操作规范、护理医疗文献等质量；医技组主要考核各种医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资料等质量。建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计。检查考核方式有每月的定期检查和节假日等关键时间的不定期检查。质量限制除终末质量外，还加强了对基础质量和环节质量的考核检查，医务人员的自我质控，科室间的相互质控，实现了全方位、多层次的质量限制体系。三、分析质量考核结果，提出整改措施医疗质量管理小组定期对医疗质量限制检查小组在医疗质量检查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我阐述，指出可能导致医疗质量问题的缘由，针对可能的状况提出合适的整改看法。科室医务人员依据质
4、量管理小组对检查结果及整改措施的反馈状况，进行自查自评，仔细分析探讨，按改进措施进行落实改正，质量限制检查小组仔细复核医疗质量改正状况。四、比照医疗质量管理奖惩措施，仔细落实兑现对于在医疗质量检查考核管理中，未能落实整改的和医疗质量工作做得较好的医务人员，比照医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，并与其当月绩效工资挂钩。整改不到位，复查后加倍惩罚，这些措施都是为了保证医疗质量，以罚促提高。五、组织学习，做医疗质量保障组织医技人员每月进行一次业务学问讲座，定期、不定期开展全院医疗业务查房，开展疑难危重病例会诊探讨。建立学习管理制度及激励措施，主动选送业务骨干到上级医院进修学习。医院把基本制度的培训作为
5、医务人员接着教化评先评优的一项内容，在医技人员中开展基本医疗制度的学习活动，明确岗位职责及工作制度，抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、分级护理制度、病历书写制度、紧急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训教化工作，在疾病诊疗护理过程中仔细加强实行。各位领导、各位同仁，以上就是我院医疗质量管理的基本状况，其中有很多不足之处，还要向各位同仁们学习，学习你们的先进管理模式，改先管理措施，弥补自身不足，争取在今后的工作中再创新的业绩。发言完毕。感谢大家！卫生院二0一七年八月二十四日质量管理发言稿2敬重的领导、各位同事们：感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很傲
6、慢。说实话，我有点惊慌，但这并不影响我阐述对这一工作的热忱和信念！我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告知我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信念和责任。可以确定的是，我可以做好这个工作，并会全力以赴做得更好！我现在可以告知技术主管，你给我的任务我已经认仔细真地完成了。并且，在后面的工作中我们会协作得更加开心。我上网做了一番调查，我们探讨所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很傲慢，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术
7、上许多东西可能不懂，希望大家给我帮助和激励，我也会主动协作大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。我做的是质量限制这一块，我向领导保证，我会仔细做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到限制线以下的数量级，用最短的时间熟识ISO9000质量保证体系，耐性指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作看法上，也请大家放心，因为我始终就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随意吗？进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很兴奋有这样的疑问，假如始终有这些疑问，我想，我的工
8、作会得到大家的确定。最终我想感谢大家给我的信任和激励，感谢领导给我进入单位的机会。我会从零起先，仔细对待一切事情，和企业一起进步发展，感谢大家。结合西部开发的政策把公司的工作做好，领导班子作为决策者和带头人，起着非常重要的作用。要通过加强学习，提高相识，统一思想，统一相识和统一行动，把班子建设成为一个团结、务实、民族的班子；要通过加强学习，吃透西部大开发的精神和政策，探讨制定公司的发展战略，推动公司的改革和发展。西部大开发，对于地区均衡发展，消退贫困、环境爱护三个方面都将产生深远的影响。对于我公司来说，更是千载难逢的发展机遇。我公司肯定会抓住机遇，学习和执行西部大开发政策，加快公司的发展，并为
9、西部大开发作出公司应有的贡献。质量管理发言稿3一总结阅历，持续改进仔细总结几年来推行质量管理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、管理评审，特殊是tuv认证审核提出的珍贵看法，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证实力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改进。二深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必需加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，削减损耗，实现增产增值的目的。公司XX年销售额万美元，新品开发达xx个，成品产
10、量达万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX年度生产经营好的成果。内部限制损耗、降低成本正深化开展。三加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。底年公司制定了总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX年度质量及工作目标，并组织详细措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是相宜的。四以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争实力，XX年公司引进了一批优秀的
11、管理人才，并主动组织开展内部管理培训，为提升广阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改进，力争XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。质量管理发言稿4一总结阅历，持续改进仔细总结几年来推行质量管理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、管理评审，特殊是tuv认证审核提出的珍贵看法，切实落实改善。结合公司推行hsf
12、（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证实力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改进。二深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必需加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，削减损耗，实现增产增值的目的。公司XX年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX年度生产经营好的成果。内部限制损耗、降低成本正深化开展。三加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体
13、系要求，以保证生产经营的正常运作。XX底年公司制定了XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX年度质量及工作目标，并组织详细措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司XX质量目标是相宜的。四以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争实力，XX年公司引进了一批优秀的管理人才，并主动组织开展内部管理培训，为提升广阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年
14、有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改进，力争XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。质量管理发言稿5敬重的各位领导、各位同仁：大家新年好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今日能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激烈。首先请允许我代表全部先进工作者、向关切和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示诚心感谢，向同舟共济、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！今年，对我们公司是至关重要的一年，承
15、接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今日，我们在此仔细总结过去就是为了发扬好的、创建性的一面；团结一样、继往开来，开创公司新的辉煌。一、工程项目管理1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工时，依据工程项目负责制的要求，并在经理室的干脆领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，依据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供应和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。首先，我们建立
16、了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员限制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。其次，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员仔细研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量限制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。3.细心组织
17、，科学支配，确保工程进度施工。志向城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强安排管理，对工期目标进行分解，超前限制。其次，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成状况，布置下步工作安排，分析解决施工中存在的问题。第三，合理支配，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械运用效率。第四，优化方案，突破关键点；依据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、主动谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺当实施打下良好基础。二、工程质量管理质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，坚固树立“质量第一”的宗旨
18、，有现实的社会意义和经济意义。20xx年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了肯定的社会效益。成果的取得，主要得益于以下几个方面：1.领导重视、相识统一。刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2.强化质量考核。为了将质量管理工作落到实处，公司质检科依据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标
19、责任状，以法规和制度为基础，以考核方法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除干脆予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组伤心，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。3.加强质量限制，完善质量管理体系。依据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。4.夯实质量管理基础。首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。回顾过去，虽然取得一些成果，但还是暴露了不少问题。分析其缘由主要有以下几点：1)
20、.部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍旧出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。2).项目过程限制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很简单发觉每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量限制，我们必需仔细对待施工中的每一道工序、每一个细微环节，真正把质量工作做细、做实。3).班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发觉，不出问题混过去就行了。今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管
21、理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今日在这里总结过去是为了展望将来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在刘总的正确领导下，团结全体职工，同心同德，严格质量标准，以科学的看法，重点抓好以下几个方面工作：1.进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必需达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。3.进一步完善考核管理方法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。4.建立优质优价金制
22、度，依据年终考核结果和内部考核管理方法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。最终，祝福江苏建业建设集团有限公司在董事长、总经理以及各位领导、全体同仁的共同努力奋斗下、蒸蒸日上、健康发展，祝福在座的各位合家快乐、身体健康、新春开心！以上不足之处，敬请指责指正，多提珍贵看法。感谢大家！质量管理发言稿6各位领导、同事：上午好，现在我将就现场代表平安质量管理状况向各位领导、同事作以下汇报：作为现场代表，紧紧围绕各级领导、各级部门对平安质量管理作出的要求，努力完成组织交予我们的各项工作任务，我们始终重点抓以下三个方面的工作：始终强调进度听从质量，在保证质量的前提下实现加快工程进度；在平安与效
23、益面前，平安是头等大事，效益必需听从平安，平安不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，规范其操作、验收、整改程序，提升平安质量管理水平。二是重点抓监理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查状况，重点检查监理人员关键工序旁站状况，重点监督监理人员分项验收、平安管理状况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前限制，充分做好开工前打算工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查监督关，要特殊留意三大主材进场验收和复检。二是加强事中限制，建立三检制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，
24、实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。三是加强事后限制，重点监督成品爱护，留意混凝土的养护，交叉工序的施工防护。下一步工作，我们作为现场代表将接着牢记使命、理清思路、务实规范，坚持提升平安质量管理创新理念，坚持完善建设平安质量管理机制，坚决保证建设工程质量平安。扎根建设一线，铁面无私抓管理，确保每一项建设工程都成为合格工程、放心工程。以上报告，不妥之处，敬请各位领导、同志指责指正！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页