《2022邮政工作计划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022邮政工作计划范本.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022邮政工作计划邮政工作安排3篇时间消逝得如此之快，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，该好好安排一下接下来的工作了！安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的邮政工作安排3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。邮政工作安排 篇1健康教化是邮政通信工作的重要组成部分，是向员工有安排的、系统的传播健康学问的重要阵地及途径，是培育、造就新一代健康人才和实现“二十一世纪人人健康”的百年大计。本年度我们将一如既往的抓好健康教化，使我县邮政系统的健康教化工作迈上一个新台阶。一、将健康教化工作纳入工作进程，并作为工作重点来开展、落实，要有周全的健康教化安排，并根据安排仔细开展健康教化
2、工作，工作有过程，年终有总结。二、进一步完善健康教化领导小组，职责分工明确，各司其职、各尽其能，齐抓共管，开展好的健康教化工作。三、接着组织好员工健康教化培训工作，努力提高员工健康教化学问水平和业务水平。四、利用多种途径，开展形式多样的健康教化活动，促进员工形成良好的卫生习惯。要利用一切可利用资源，如：办好健康教化宣扬栏、中邮专送广告等多种形式对员工进行健康教化宣扬教化。五、实行食品卫生法、生活饮用水管理方法等法律法规要求，强化单位卫生综合监督，发觉问题刚好提出相应措施，防止食物中毒的发生和传染病的暴发流行。协作卫生部门重点抓好食堂邮政宾馆及饮用水的卫生监督管理，确保员工用餐、饮水平安。六、做
3、好健康教化评价工作，实事求是，自评过程中，发觉的问题、建议要刚好反馈。七、依据创建要求，对昭标准，接着仔细做好健康教化的建档工作。八、抓好本机关同志的健教学问的学习，保持单位环境卫生整齐，定期检查机关各部门的控烟工作。九、努力完成爱卫会、创建办及健教所布置的有关健康教化的工作任务。邮政工作安排 篇2今年以来，*分公司严格落实集团公司“一体两翼”发展战略，加快网点转型，提升网点产能，加快推动寄递类业务发展。加强综合服务平台和农村电商建设，深化服务、检查、培训管理，抓好员工关爱等工作，各项经营管理指标均取得了历史性的突破。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、各专业发展态势20xx全年安
4、排收入2970万元，1-6月份全县邮政业务收入完成1530.01万元，完成年度安排的51.52%，同比增长（去年1200.97万元）329.04万元，增幅达到15.87%，全县邮政业务总体上呈现良好态势，各项工作稳步推动。（一）金融业务截止6月30日全局余额达到91765万元，全年邮储余额净增8712万元。1-6月份代理金融专业（不含保险）实现收入721.3万元，完成安排进度的49.03%，差序时进度1个百分点。金融收入同比增长（去年564.1万元）157.2万元，增幅达到21.8%。（二）保险理财截止于6月30日，代理保险业务原始保费5391万元；代理保险理财业务完成收入218万元，完成全年
5、安排的63%，差距127万元；较去年同期（205.8万）同比增长21.3万元，增幅达到9.77%。（三）分销业务1-6月份全县累计完成分销收入171.8万元，差距82万元，完成收入安排的33.89 %，差安排进度16.11%。（四）电子商务业务至6月30日，电子商务上半年累计实现收入37.8万元，完成全年安排（61万元）进度61.89%。（五）买卖惠业务20xx年上半年，买卖惠项目共完成交易额121.57万元，完成安排33.77%；月均活跃度达到18.9%，完成安排的37.8%；上半年新增零售商106家，累计注册零售商达到413家，完成安排的100.73%；新增供货商10家，累计注册供货商42
6、家；新增商品1353种，累计增加商品3128种。邮掌柜项目：截止到6.28日，邮掌柜共计安装105家，完成年安排的26.72%。（六）函件业务20xx年1-6月份，函件专业累计实现收入99.1万元，完成收入安排进度的68.80%，超序时安排进度18.80个百分点，全市进度排名第4位。（七）集邮专业集邮专业1-6月份累计实现收入133.5万元，完成全年安排的83.42%，列全市第5位。（八）报刊业务报刊专业1-6月份累计实现收入82.3万元，完成全年收入安排的57.93%，列全市第3位。（九）零售业务主动做大政务类图书项目和校内图书馆配，1-6月份实现收入16.1万元，完成全年收入安排的146.
7、73%，列全市第1位。（十）包袱快递业务20xx年包袱专业全年收入目标70万，1-6月份累计完成收入 32万元，完成全年收入安排的 45.64%，未赶上序时安排进度。二、重点工作全面落实状况1.推动便民服务平台建设20xx年全局累计新增商超型便民服务站119个（便民站信息系统数据），完成本年安排（393个）的32.96%，有交易站点230户，站点活跃率仅58.52%，各专业依托便民服务平台实现收入16.9万元以上（电商业务代收电费及各类话费、分销专业酒水 农肥销售、金融业务转介）。邮掌柜累计安装106户，其中86户省公司冻结账户，19户正常在用，日活跃率52.94%，进销存累计交易额92147
8、5元。2.转型工作不断深化随着市公司转型工作的两次启动，我局全面启动了10个金融网点的转型工作，在市公司转型人员的帮扶下，我局转型督导员每天下沉到网点，逐个网点赐予帮扶指导，目前为各网点配备了较大规格的晨夕会管理看板，各网点晨夕会流程、电话营销、客户联络、客户建档进一步规范，转型效果凸显。3.加强宣扬走访，开展遮天蔽日大走访活动一是各支局主动组织人员，利用一切可利用的时间深化乡村、社区、田间地头、集市等场所走访宣扬，并具体记录客户信息；二是县局抽调人员集中到各网点帮扶宣扬。4.强化平安管理一是加大对金库、敛送款、包袱验视、资金、车辆、支局值班等重点环节的监督检查力度，确保平安生产。二是健全业务
9、检查和质量管控体系，围绕储汇内控、违规经营、邮政服务等重点工作主动开展专项检查，确保邮政生产高质量运行。三是建立健全各种平安防范制度，制定了重点环节平安应急预案。四是开展“提升通信服务质量”专项活动，根据推动方案，面对各支局长、营业员、投递员签订服务质量承诺书，通过现场、非现场检查等方式进行地毯式检查，顺当通过了省、市公司专项活动的验收。五是开展无着邮件清理专项整治工作,对全县无着邮件清理状况及退回质量跟踪排查，对于处理不规范状况现场进行督导整改。六是提高邮件传递质量。邮件进出口时限达标率、投递信息上网率、银企账单妥投率均达到上级公司考核达标率。.主动做好线上平台营销，拉动收入增长20xx年1
10、-6月，利津微店营销实现收入12.56万元，有效拉动了集邮专业收入增长，粉丝数量达到1290个。各支局主动运作微邮局和社群建立，目前正在做宣扬推广和吸粉工作。存在问题和不足：一是业务发展不平衡，部分业务发展速度不够；二是基础管理工作有待加强，服务水平及服务实力有待进一步提高；三是项目运作实力差，项目运作规模小，实力差，特殊是运作大项目的实力差。20xx年整体工作思路是：根据省市公司工作部署和总体支配，围绕“一体两翼”战略落地和“改革、创新、转型、服务”主线。全面推动金融、快递包袱、农村电商和服务三农四个“一把手”工程，加快传统邮政的 “互联网+”改造，深化改革，夯实基础，深化推动企业文化建设和
11、党风廉政建设，努力为员工办实事，确保全年业务收入完成2300万元。邮政工作安排 篇3工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、接着围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度，xx年邮政局财务工作安排。在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金运用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展
12、实力为核心，有效益的追加增量资产。接着加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成实力，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥当解决好缓解资金惊慌与业务发展实际须要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。二、接着协作专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用，逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本限制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投
13、、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置供应依据。三、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目接着加强管控力度，实时监控，严格考核。四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。五、接着发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。六、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页