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1、监理部年度工作总结 监理公司年度工作总结针对监理部如何同参建各方沟通协作进行了探讨，分别阐述了监理部内部管理、与业主之间的关系、今日小编给大家找来了监理部年度工作总结，希望能够帮助到大家。监理部年度工作总结篇一20xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，仔细落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委带好队伍、搞好经营、确保平安的总体要求，带领广阔员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深化改革，强化管理。主动地开展作风建设年活动，深化地推动精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利
2、水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部2022年先进监理部的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部质量合同管理诚信单位称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面，就2022年工作总结如下：一、完成状况公司全年共担当12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。参加投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费101万元。二、所做主要工作1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保2022年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了量力而行、限制规模
3、、追求质量、稳固发展工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增加履约实力;二是加强监理部干脆成本支出限制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益;三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺冲突。2、创新制度，构建精细管理体系。制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证。目前公司担当庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，假如管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜
4、在的问题和隐患。我们在严格执行监理规范等配套文件的基础上，还制定了监理部工作质量监督、检查管理方法、监理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在质量上，我们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监督限制。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。3、监控考核，提高项目管理的执行力。项目管理重在执行。我们仔细落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一样，保证各项管理举措执
5、行有力、落实到位。一是务实重行，细心指挥协调。要求项目总监领先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，刚好解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，逼项目总监及副总监围绕监理任务出思路，逼监理工程师围绕现场监理措施想方法，逼监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细支配中。二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡察检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发觉问题，立足现场解决问题，实现支配、实施、检查、整改的封闭
6、循环，使施工监理现场处于全面可控状态。4、夯实基础管理，着力打造平安工地平安生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了切实抓好平安生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切担心全因素歼灭在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级平安监控模式，平安应急打算及应急响应预案等措施，把平安生产工作放在第一位置来支配和布置。在布置施工监理任务的同时，进行平安技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应当留意什么，在思想上坚固树立了千事万事，平安生产是大事。5、规范内部管理，制度建设日趋完善为进一步规范内部管理，结合作风建设年活动，公司对2022年
7、以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理方法、监理部工作质量考核管理方法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据运用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步限制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。2022年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均根据公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次
8、决策贡献了自己的聪慧才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。7、主动开展作风建设年活动，提升公司整体素养。公司严格根据局党委的部署和要求主动开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际状况，在公司网站上开拓作风建设年活动专栏，全面反映活动进展状况，开展网上学习、沟通，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。8、主动稳妥、扎实有效的推动了公司改制工作。根据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺当完成改制工作
9、。三、目前存在的问题和困难1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员短暂性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严峻的话会丢掉市场。2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担当过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。四、下一年的工作思路2022年，我们将仔细落实局党委、管理局各项决议，根据局党委带好队伍、搞好经营、确保平安的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效
10、地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制监理公司的实力主要体现在人才的素养和人才的数量上，高素养、复合型的人才是企业的最大财宝。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力气，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。2、抓管理，促进项目管理标准化为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强
11、巡察，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。3、搞创新，探究公司生存之路在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的须要动身，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰难。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康
12、道路。为引大的多种经营工作做出主动贡献监理部年度工作总结篇二春去冬来，在冷冽北风的追逐下这一年又到了年关，回首过去，我来到监理公司一年半了，但仍感觉恍若昨日，时间就像流星划过，还没来得及细致品尝就已经一晃而过，从初出校门到参与工作，到现在一切都过的太快了，去年的现在我还在沙河项目部懵懂的和同事们整理着资料，今年我已经来到了北京，异地而处各方面都有了改变，心中的体会也有了改变，孔子曰：温故而知新，不亦乐呼!。工作不就是吗，总结过去，查漏补缺，是自己的实力更上一步下面我把自己一年的工作进行一个总结，也希望领导能对我的不足之处进行指责指导。今年一月至六月我在沙河项目部，在哪由于工程处于收尾阶段下场没
13、有了什么详细施工项目，所以呢我主要负责整理土建专业的相关资料，由于以前没有接触过此类工作，起先无从下手，所以我就不耻下问，一旦有不懂的地方就去问同事们，在资料整理及平常工作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事赐予了我很大的帮助，也教会了我许多，让我很幸运能有这么好的同事，使我的监理生涯在这里得到了丰富。2022年6月11日因工作需求被公司支配至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河项目部由于主要负责资料整理工作，且沙河电厂已处于收尾阶段，因此对施工的一些事情并不太了解，到了北京监理部后我首先对本工程的基本信息进行了了解。这个工程是一个燃气热电工程，场地相对来说不算宽敞，前期主要施工的有临时办公楼
14、工程、五通一平、主厂房等地基的处理工作。本工程地基用的是桩基基础，桩基的施工方法是螺旋灌注桩，共计有1281根桩须要施工。来到项目部后我主要负责桩基的监理旁站及数据收集工作。工程资料方面，每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。在沙河项目后期起先一些资料上的整理归档工作时，就发觉因工程过程中辞职人员与新来员工交接不刚好，部分资料的管理工作，出现断层以至于到后期，资料归档时出现困难，从这件事上我体会到了工程中资料的同步重要性，所以在本工程的管理
15、是见资料在验收以保证资料与施工同步，并做好台帐以保证其他同事在未交接的状况下也能快速理清头绪，不至于资料断层做无用功!。由于是首次参加桩基施工，且现场所施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩，所以对于桩基上的专业学问比较缺乏，所以我首先阅读了桩基基础技术规范及北京地方标准长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩技术规程等桩基相关学问，初步了解了一下桩基的施工学问。工程前期因为施工队伍施工措施不太合理、人员协作不协调，导致常常出现堵管现象，施工进度慢，后来经过监理组织开会协商探讨，给出建议：建议施工队伍首先将钢筋笼串好再经监理检验合格后由吊车提前提起做好插笼打算，且要在混
16、凝土到位经监理检验合格后方可起先钻孔，以保证不会因混凝土不到位或不合格而赌管。经过试验证明这个方法可行，堵管现象大大削减。施工进度明显提高。监理在现场旁站主要是负责对场地内平安质量状况的管理。首先是对钢筋笼及以串好的钢筋笼进行检查，钢筋笼是否出现绑丝脱落，是否破损。针对状况作出处理。旁站项中还包括混凝土浇注及后插钢筋笼等工序。在混凝土浇注过程中假如混凝土在规定时间内到位，要求施工单位马上将管道中的混凝土清理出来，预防混凝土初凝导致堵管，后插钢筋笼时假如出现钢筋笼无法插入时，应暂停施工尝试将钢筋笼提出不要蛮干，预防应插入过深无法提出，造成废桩。在旁站中还应当仔细做好记录，在旁站记录中须要做好人员
17、、机械、材料、施工方法、施工数据、平安状况及施工环境等事项，同时随时留意现场的施工平安状况，保证质量状况及平安状况在可控范围内争取平安的完成施工。在2022年7月公司领导到现场检查，指出旁站记录不够明细，要求一桩一记录，细化内容，后来经过土建各位同事探讨，将原有的旁站记录表进行修改，以便利更好的记录填写，后来公司领导再次检查时对此赐予了确定。在桩基施工期间我还就此新型桩制作了长螺旋压灌后插钢筋笼灌注桩基础混凝土浇筑及后插钢筋笼监理旁站作业标准化指导卡。在桩基施工完毕后随着监理部土建人员的逐步增多，现场进行分工我被支配和专工吴险峰负责主厂房区域的施工，工程前期施工人员对现场的制度还不熟识，平安意
18、识比较差，本着平安第一的目的，平安文明施工限制方面的工作就须要加强。因此：通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安第一，预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化。技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档.针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加
19、深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制:眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转，巡，查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(刚好做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地，仔细地做好本职工作.一年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想.我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我
20、接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫。再有就是专业学问的欠缺，虽然已经工作一年多了，但仍须要更多地去学习专业学问，所以我去年报考了河北工程高校的函授院土木工程专业以进一步增加专业学问。为不至于因自身缘由而损坏监理公司的名誉，也为能有更好明天的去努力。我认为从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，
21、因此在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望同事们能对我出现的错误赐予指责指导。监理部年度工作总结篇三2022年金平、金元水电站平安管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以深化开展平安生产年活动为主线，主动协作业主安环部，切实履行监督、检查、协调、管理的职责，在参建单位的共
22、同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对平安管理工作常抓不懈，实现了本年度平安管理工作目标。为实现平安金康二期工程目标，建设一个平安、和谐的工程，努力建设本质平安型企业，进一步促进本工程平安管理，仔细总结阅历教训，坚决杜绝平安事故，有效限制各类事故，健全平安生产管理体系，完善施工平安措施，严格平安操作规程，主动做好2022年平安管理工作。现对2022年度的平安管理工作总结如下：1、平安管理状况1.1、平安生产目标及各项管理指标完成状况1.1.1本工程建设年度平安目标(1)未发生人员重伤及以上责任事故;(2)未发生重大机械事故和重大设备损坏事故;(3)未发生重大火灾事故;(4)未发生重大
23、交通责任事故;(5)未发生重大垮塌事故;(6)平安性评价发觉的重大平安隐患项目整改率101%;(7)平安措施项目完成率101%。1.1.2 本工程建设文明施工管理目标：(1)创建良好的生活、工作、施工环境;(2)努力提高参建全体员工的文明素养和自觉搞好平安文明施工的意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌;(3)工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。1.2、督促建立健全平安生产保证体系和平安监督体系，夯实平安工作基础 监理部建立以平安责任制为核心的平安监理制度及运行机制，做到平安生产监理限制与工程质量限制、工期限制、造价限制的同步实施;为保证平安管理目标的实现，监理部成立以总监为
24、平安生产第一责任人，以平安工程师、现场监理等督促落实为主的平安保障体系，按监理合同的约定，处理现场平安文明施工管理的事宜。各施工单位项目部围绕业主有关平安方针和年度平安工作目标，成立了各自平安、生产委员会领导小组，明确了以项目部经理为平安第一责任人、主管生产经理为平安主管责任人，总工为平安技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的平安管理委员会领导小组，形成了从上至下的平安组织管理网络，负责对平安生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以平安第一责任人为组长的平安管理组织机构，设有平安监督部门，配置专职平安工程师，施工单位班组配置专、兼职平安员，自上而下形成
25、了完整的平安管理网络，做到各司其职，各负其责。1.3、督促施工单位完善各项平安管理规章制度依据中华人民共和国平安法、建设工程平安管理条例、大唐国际相关管理文件的要求，业主制定下发了金康水电公司平安生产责任制度(修订)、平安文明施工管理方法(修订)、平安文明施工标准(修订)、平安文明环保设施标准(试行)、平安生产费用管理方法(试行)等19项平安管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的平安管理供应了制度保障。为了加强施工现场的平安监理限制，依据四川省生产经营单位平安生产责任规定及大唐国际水电工程建设平安文明施工标准的要求，业主、监理刚好督促施工单位修订和完善各项平安管理制度。依据业主、监理部平安
26、管理方法，各施工单位项目部结合总公司及各自标段实际状况，制定并完善了2022年质量、环境与职业健康平安管理体系预防措施、项目部领导平安生产现场带班管理规定、项目部平安隐患排查制度、项目部重要环境因素、能源因素监控管理规定、项目部平安生产承诺制度等平安管理文件，使工程平安管理做到了有法可依，有章可循，依据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的职责范围，项目部从上至下通过各自的平安职责形成一个有机的整体，实现对施工全方位的平安管理监控。1.4、督促施工单位强化平安宣扬及平安教化培训，提高平安技能为保证工程参建人员具备必要的平安生产学问，熟识有关平安生产规章制度和
27、平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，督促各单位项目部常常有针对性地、常常性地组织职工学习平安操作规程，通报施工平安状况，定期进行平安生产工作总结。施工单位的日常教化，主要实行座谈教化、现场教化、宣扬教化和强制教化等形式。平安教化培训，实行逐级负责制，确保全员受到应有的平安规程、规定、制度和相应的平安与健康学问、平安素养和环境爱护的教化、培训。其中葛洲坝进行培训教化1287人次，水电七局316人次，水电五局738人次，广水二局239人次，水电十四局382人次，泰能公司212人次，水电十一局273人次，水电五局机电安装项目部93人次。通过平安教化，各级岗位的管理人员和广阔职工的平安学问得到了更
28、新、巩固和充溢，提高了平安意识，增加了自我防范实力，有效的保证了平安工作的顺当进行。监理部通过现场监理旁听、检查平安管理资料等方式，督促各施工单位定时或不定时召开平安管理睬议，主动落实业主及监理部有关平安管理要求，探讨制定本标段平安防护方案及措施，加强平安管理力度。1.5、做好平安隐患大检查和排查活动做好平安检查，刚好发觉问题，消退隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法，监理部主动协作业主组织各类平安大检查，针对检查问题提出的要求督促施工单位进行整改，对整改内容进行复查，杜绝平安文明施工违章违规行为。全年出国留学网监理部与业主共同开展每月平安生产综合检查和各类专项检查共28次，下发平安监理整改
29、通知和平安管理方面的监理通知共123份，未下发停工整改通知，下发工程违约处理通知单共56份，通过书面整改通知督促施工单位进行平安文明施工整改，对书面通知后未刚好仔细完成整改的单位进行加倍罚款惩罚。通过对各施工单位平安文件学习抽查及平安管理资料检查状况，各单位项目部均组织学习了有关上级平安文件，尤其是学习并实行近期业主关于组织开展2022年基建工程秋季平安、质量大检查工作的通知(金康水电建【2022】23号)关于仔细做好今冬明春森林防火和冬季平安生产工作的通知(金康水电安环【2022】55号)关于修订下发四川金康电力发展有限公司突发事务应急预案的通知(金康水电安环【2022】56号)关于修订印发
30、四川金康电力发展有限公司森林防火应急预案的通知(金康水电安环【2022】62号)关于开展12.2全国交通平安日活动的通知(金康水电安环【2022】73号)等文件精神，各单位都已仔细落实完成并形成文字记录。重点监督检查各施工单位的平安监督体系和平安保证体系的运行状况，并督促两个体系有效运行，监理部每半月召开监理内部例会，不断深化强调大唐集团公司平安管理理念，平安谁都可以管，怎么管都不过分管生产必需管平安，各主管监理针对各自标段存在平安问题进行单独说明并提出切实可行的建议，经大家探讨同意后督促施工单位进行整改处理，发挥现场监理现场督促作用，有效地提高监理部人员平安管理意识，并极大地促进了施工单位平
31、安管理力度，有利于做好平安工作。加强对重大危急源的动态限制，重点加强对炸药库、洞室开挖、高边坡施工、大型起重设备、压力容器、高排架等重大危急源的监控力度，严格施工组织设计审查工作，督促施工单位根据已批准的施工方案组织设计进行施工，刚好跟踪危急源整改落实状况，做到闭环管理。隐患排查实施动态管理，每1个月更新一次。对排查出的隐患刚好进行整改完成，做到闭环管理。本工程于每月10日和25日定期召开金康二期工程平安、质量、进度生产会，分析平安形势，研拟平安防范措施，对下月平安管理工作提出要求，并形成纪要下发各参建单位，特别状况马上实行应对措施，确保参建人员平安。督促各施工单位全面落实平安生产责任制，各标
32、段均书面上报有关平安组织机构及人员配置材料，在人员更换的状况下刚好与指挥部、监理部进行沟通，确保各施工单位平安管理人员的履职到位。经督促，各施工单位项目部与各施工班组、施工个人层层签订了平安责任书，责任书中明确说明有关现场施工各方职责及应履行的义务和享有的权利，使平安责任制基本做到了横向到边、纵向究竟。本工程共8个炸药库，现在实为4个(其中中水七局、中水五局、广水二局、湖北大禹公司均对其全部库存火工品全部进行了销毁，并已申请了撤库处理)，为仔细落实县公安局民爆、危化物品管理暨平安生产大会精神，加强本工程民爆、危化物品管理，指挥部、监理部对本工程全部火工品的管理及四防、四帐、四员等状况坚持进行了
33、月月专项检查、重大节日前的专项检查和加强日常巡查的巡检制度，检查中对违规行为责令刚好整改，同时要求各单位库管员严格执行火工品管理规定和民爆物品的各项规章制度，禁止提前出库，要求刚好退库，切实做到帐物相符、帐帐清晰，严防流失，确保了火工品平安无事故。本工程施工区域的地质结构困难，针对洞室施工作业点多、岩爆、片帮、掉块等洞室开挖出现的隐患部位刚好实行锚、喷、拱、衬、固、挡等手段加强平安防护，对洞挖积累体、岩层破裂带、过沟洞段等实行了管棚施工措施加强平安防护，同时加强了洞内平安排查、巡查、监测、清撬排险工作，保证了隧洞施工平安。金元、金平水电站施工现场的大型脚手架包括：金平水电五局地下主副厂房、主变
34、室、气垫式调压室内搭设的满堂红脚手架和金元水电十一局厂房内施工搭设的满堂红脚手架等。经查，均编制了专项平安施工方案，并经过验收后投入运用。但在运用过程中，存在平安防护不到位、作业平台板未固定和缺失等问题，已经得到有效整改，并要求施工单位在运用过程中加强监测和管理。金元、金平施工现场的大型起重机械包括：金平、金元厂房内桥式起重机各1套、广水二局金元大坝起臂机1套、水电十一局厂房起臂机1套和塔式起重机1套、水电十一局钢管厂桥门式起重机2套，共7套设备。经查，各设备准用证(合格证)齐全、操作人员均持证上岗、设备日常检修维护记录齐全。1.6、深化开展 平安生产月活动，增加员工平安意识6月份，依据大唐国
35、际关于开展2022年平安生产月活动的通知(大唐国际安环202228号)大唐国际安环部转发集团公司关于开展2022年平安生产月活动的通知(大唐集团生2022380号)和金康公司关于印发金康公司2022年平安生产月活动方案的通知(金康水电安环202228号)文件要求，结合全国第十二个平安生产月活动，监理部组织金平、金元电站各项目部开展了以强化平安基础，推动平安发展为主题的平安生产月活动，在活动中周密部署，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针。有力推动了平安文化建设，提高了全体参建人员的平安意识，确保2022年平安生产月各项工作的落实，通过多种形式宣扬平安生产月活动，营造出深厚的平安生产活
36、动氛围，创建出了良好的平安生产环境，提高了平安生产水平和防范事故的实力，有效限制了各类事故的发生，取得了良好效果。在平安生产月活动中监理部依据大唐国际和中水北方勘测设计探讨有限责任公司关于平安生产的文件精神，统一组织，仔细落实，注意实效。组织金平、金元电站各参建单位开展了以下工作：1、各项目部成立了组织机构，成立了平安月活动领导小组，由平安第一责任人任组长，各部门负责人为成员，质安部部长负责督导，并制定了相应的活动方案。2、监理部在保证既定的平安工作组织机构正常有序运行的前提下，依据平安生产月活动的须要于6月11日召开了监理部平安生产月活动专题会议(见会议纪要ZSJL(2022)监理纪字-00
37、5号)，会议学习了相关文件精神，成立了以总监理工程师王腾飞为组长的平安生产月活动领导小组，总监对活动的实施和今后的平安监理工作提出了严格要求，在监理部和施工单位之间形成了一把手亲自抓、部门详细抓、现场人员实地抓的管控网络。3、监理部督促施工单位仔细落实平安生产的各项规章制度，做到赏罚分明，同时把平安工作的责任落实到每一个监理人员，保证全员参加平安生产监管活动，使广阔监理人员充分相识到平安生产的重要性和紧迫性，围绕平安生产零事故的既定监理目标扎实工作，从而有效杜绝了各类平安事故的发生，使各标段的平安文明施工工作得到了巩固和加强。在活动期间，业主安环部、监理部重点检查以下方面，一是施工单位各级领导
38、的平安意识和责任到位状况，二是平安生产管理和责任制落实状况，三是平安生产组织保障和技术支持是否到位，四是平安生产队伍作风建设和技术培训，五是切实做好隐患排查和整改工作。通过对详细检查发觉了一些问题，主要是个别单位第一责任人或主管平安专职人员平安意识并没有真正提高，个别单位平安管理体系并不完善，现场平安管理员责任心不到位，特种作业人员持证较少等一系列问题，针对存在问题，监理部通过文件批复形式要求施工单位进行整改。在活动开展过程中，主要还是从提高各级领导的平安意识和责随意识、加强平安生产管理和责任制、加强平安生产的组织保障和技术支持力度、加强平安生产队伍作风建设和技术培训、切实做好事故隐患的排查和
39、整改工作等几方面入手，做好日常的平安管理工作，取得了较大的成效。通过深化的组织平安生产宣扬教化培训，增加了对各项目部广阔员工一次全方位平安教化学习的机会，进一步增加了各级领导和群众对平安生产及平安重要性的相识，增加了员工的平安意识，提高了施工人员的综合平安素养。通过监理部现场监管工作的有力实施，有效地削减了三违现象的发生，营造了人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安的良好平安氛围。在金康公司的正确领导下，在各项目部的主动管理组织下，在监理部的大力监督下，6月份保质保量地、平安地完成了本月施工任务，没有发生任何平安事故。通过本次平安生产月活动的开展，使我们更加深刻地相识到平安生产的重要性
40、，要平安必需警钟长鸣、常抓不懈，须要全员参加打一场平安长久战。希望各项目部在仔细总结平安生产月活动的基础上一如既往的仔细贯彻执行业主、监理的指示和要求，在抓好平安生产日常工作的同时要仔细组织好各级开展的平安文明生产专项活动，争取把平安工作做得更好，杜绝相互推诿、流于形式、疲于应付的现象，推动各项目部平安生产状况的稳定好转，争取做到施工工期内平安生产零事故的目标，我们将以扎实的平安监理工作为金平、金元水电工程的平安建设保驾护航。1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程平安1.7.1、加强组织领导，建立健全防汛组织机构依据四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办公室2022年3月下发2022年防汛工
41、作总体方案(金康水电安环【2022】8号)2022年4月8日下发关于做好2022年防汛、防灾工作的通知(金康水电安环【2022】12号)2022年4月13日下发关于修订印发2022年防洪度汛应急预案的通知(金康水电安环【2022】11号)2022年5月3日下发关于印发金平、金元水电站建设工程2022年防洪度汛措施的通知(金康水电安环【2022】19号)等文件精神，监理部刚好成立了以常务副总监王腾飞为组长、副总监为副组长，各部门部长及标段负责人为小组成员的监理部防汛组织机构，明确各级监理人员的工作职责，以正式文件形式上报指挥部防汛办公室。依据金康出国留学网公司防汛指挥部文件精神，刚好督促各施工单
42、位成立了以项目经理为组长、项目副经理为副组长，各级职能部门为成员，下设防汛办公室和防汛组织机构，要求施工单位依据各标段实际状况编制切实可行的防洪度汛应急预案，预案中对工程水文气象条件、各标段度汛标准及要求和实施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物资的打算、度汛的组织机构职责及措施进行具体说明，并对项目部进行了全体员工防洪度汛应急预案的宣扬贯彻和培训工作，为2022年平安度汛奠定了坚实的基础。1.7.2、开展防汛检查，消退平安隐患本着早安排、早支配、早施工的原则，2022年12月，经业主、设计、监理、各施工单位共同探讨确立了金康公司基建工程2022年防洪度汛项目共27项(其中：金平16项，金元
43、11项)，并于2022年1月5日下发了关于确立金平、金元水电站2022年防洪度汛项目的通知(金康电力安环【2022】2号)于各单位，要求在今年汛期来临之前必需完成各自承建的防汛工程项目。汛前，监理部会同指挥部防汛办不定时对各标段进行防汛专项检查，依据检查状况来看，各单位、各部门基本都能按要求主动实施防汛项目整治，且在宣扬发动、健全组织、修订预案、储备物资等方面都做了大量工作，做到状况了解早、问题发觉早、隐患解除早，为实现今年平安度汛奠定了较好基础。1.7.3、重点平安生产工作检查处理依据指挥部、监理、设代及施工单位负责人共同组织现场排查及会议探讨，确定2022年金康二期工程防汛平安管理10项重
44、点平安生产工作，详细如下：1、金平电站大坝按50年一遇洪水标准防洪，制定超标洪水应急预案，落实应急措施;2、金平电站标2#支洞营地干海子沟防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛钢筋笼;3、金平电站标4#支洞口古河床沉积带，设观测点，汛期定期观测，发觉变形马上启动应急措施;增加应急箱，防止突发事务;4、金平电站地下厂房防洪水倒灌，按设计要求清理河道;设置不低于1米的防洪坎，打算不少于500个填土麻袋，汛期设置专职防汛值班人员;尾水洞加固河边堤坝，提高防汛标准;汛前尾水闸门具备下闸条件;地下厂房和主变室设置逃命爬梯，配备足量在救生衣;5、金元电站标杨柳坪沟和出龙沟防泥石流，制定防泥石流应急预案
45、，设特地的地址灾难平安巡察员;疏通河道，增加防汛挡墙;汛期出龙沟除值班人员外，全部撤离到5#渣场营地;6、金元电站标9#渣场挡墙，对挡墙冲刷、淘空部位进行加固;雨季对渣场蠕变进行观测;7、金元电站标4#支洞边坡，洞口边坡雨季易发生沉降、滑坡和开裂，需埋设观测点，对产生的不良地质改变刚好实行施工处理措施;8、金元电站标磨子沟河道，按设计要求加高11#渣场迎水面挡墙;汛前刚好清理河道，洞渣汛前按要求转移至指定弃渣位置;9、金元电站标6#施工便道，汛期加强山体滚石观测，复原人行便道;10、金元电站标，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道挡墙;加高左岸厂房段挡墙;对厂房通风管进行封堵。为确保平安度汛，
46、依据确定的十项重点平安生产工作项目，指挥部、监理部等有关人员会议探讨确定，要求对每项重点平安生产工作必需确定责任人，并进行挂牌，要求有关单位按时完成各自对应的重点平安生产工作内容，并上报了平安防护措施及平安度汛措施，确保了汛期能够平安度汛。1.7.4、加强员工的防汛学问培训和演练工作为了提高施工人员防汛防灾学问，增加自我爱护意识和防护技能，各施工单位均能够主动组织对员工进行防汛防灾学问培训宣扬教化，并刚好对新进场员工进行培训，向员工宣扬施工部位主要度汛和灾难发生时的应急避险学问，并印制下发应急避险宣扬画和防汛防地质灾难明白卡，让员工能更直观的了解熟知应急避险学问。为了提高员工应急避险学问实力，
47、各单位首先制定防汛预演方案上报监理部，依据演练时间，指挥部、监理部有关人员对各施工单位(7家主体施工单位)实地预演进行现场观摩和指导，依据演练状况赐予总结评价。各施工单位接连于4月下旬至5月下旬期间完成了防汛防灾的演练。但为了预防超标洪水的发生，四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办于2022年6月26日下发了2022年防超标洪水应急演练方案的通知(金康水电安环【2022】36号)，确定于2022年6月27日下午组织出国留学网金汤河流域三个电站联合演练。本次演练按期进行，各单位也主动协作，演练特别胜利，未发生任何平安事故，在演练抢险现场各单位参与人员能够根据防超标洪水应急演练方案流程充分发挥各自的实力，主动为现场服务，提高了员工在紧急状况下处理事情的实力，演练也达到了预期的效果。1.7.5、落实防汛物资保障抢险供应2022年4月13日，四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办下发的2022年防洪度汛应急预案的通知(金康水电安环【2022】11号)，要求各参建单位依据自身施工面实际状况先后制订(编制)了防汛应急预案，并落实了防汛抢险突击队与组织指挥机构。根据分级储备、分级管理原则，筹集落实了防汛抢险物资、器材、设备如下：1、抢险指挥车辆共计26辆，防汛联络对讲机共计73部、卫星电话共计15部;2、抢险工程车辆(自卸车、