2022年度安全生产工作计划_1.docx

上传人:l*** 文档编号:23050278 上传时间:2022-06-28 格式:DOCX 页数:8 大小:35.09KB
返回 下载 相关 举报
2022年度安全生产工作计划_1.docx_第1页
第1页 / 共8页
2022年度安全生产工作计划_1.docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年度安全生产工作计划_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年度安全生产工作计划_1.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年度安全生产工作计划 安排是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开安排。安排通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。而且为解决组织目标的实现供应了保证。这篇关于2022年度平安生产工作安排的文章,是为大家整理的,希望对大家有所帮助!2022年度平安生产工作安排篇一为进一步加强交通平安生产工作,提高交通平安意识,预防和削减平安生产事故,促进经济稳定发展,结合我县实际,特制定交通系统平安生产工作安排。一、指导思想以党的“十x大”、“十x大”和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,以

2、高度的政治责任感,全面推动交通系统平安生产管理工作,强化社会管理力度,提升交通平安意识,进一步加强县交通行业的平安生产工作。为县经济再度腾飞开创平安、文明、畅通的道路交通环境。二、工作要点(一)提高交通系统科学管理水平,实施道路交通畅通工程,确保人民群众交通平安及生命财产平安,杜绝“重、特大交通事故”的发生;削减一般、稍微事故发生数;(二)加大交通平安法规和交通平安学问宣扬力度,以交通平安宣扬教化和道路交通平安法实行为载体,推行交通平安社会化管理;(三)加强学习培训,以交通系统工作人员、道路运输从业人员、船员、马路施工企业的负责人和平安人员、马路养护人员为主,开展交通平安生产学问培训,全面提高

3、交通平安意识;(四)进一步加强对海事部门、运政部门、路政部门执法活动的领导和监督,确保交通平安生产管理工作顺当开展;(五)海事部门、运政部门完善三级台账,建立动态管理登记,使台账精确,严整和科学;(六)接着开展严打整治和交通事故严防活动,加强路面监控,加大路检路查力度,对非法营运、超载等严峻违章行为进行从严查处,从源头上有效的限制交通事故的发生;(七)加大督查力度,严把道路运输“三关一监督”,仔细履行“三关一监督”工作职责,加强源头管理,严格执行“三不进站、*出站”管理制度,加强道路运输平安监管;(八)加大道路运输稽查工作力度,对道路运输市场实施有效监督,依法维护道路运输市场秩序;(九)海事部

4、门突出重点时段、重点船舶和重点水域的检查和现场监督管理,建立健全渡口、渡船平安管理长效机制,确保不发生重大责任事故。(十)抓好马路施工企业、马路养护部门的平安生产工作。对重点部门、要害部位、施工现场、主要机械设备,实行定期、不定期的监督检查,发觉问题刚好处理。肃穆查处违规、违章现象。(十一)加强路政部门巡查力度,切实维护好路产路权;整治马路两侧违章建筑和占道为市、打粮晒谷、堆放杂物等行为,刚好清除路障,确保马路平安畅通。三、工作措施(一)强化平安目标管理,明确交通平安责任。接着推行“一岗双责”,狠抓交通平安生产工作责任制的全面落实,与相关单位及部门签订平安生产目标责任书,将交通平安宣扬教化工作

5、各项指标进行量化,纳入对相关单位及部门的年终责任制考核内容,定期对各单位交通平安工作进行检查、评比。(二)主动开展宣扬教化,完善交通平安宣扬工作机制。仔细开展交通平安宣扬教化活动,通过新闻媒体、广播、宣扬展板、派发宣扬材料、组织召开会议等形式,广泛宣扬中华人民共和国马路法、中华人民共和国内河交通平安管理条例、中华人民共和国水路运输管理条例、中华人民共和国道路运输条例、马路路政管理条例等法律法规。(三)加大督导检查力度,形成齐抓共管的工作格局。帮助上级职能部门对各下属单位及各挂靠车辆单位的交通平安生产工作职责履行状况、各级领导部门关于交通平安生产方面交办事项的办理状况、带有普遍性的交通平安生产突

6、出问题整改状况、发生的影响较大涉及面较广交通平安生产事故的处理状况,根据“四不放过”原则进行督导检查。同时,要加强对所属基层单位进行交通平安生产工作宣扬指导、检查、监督,定期召开基层单位交通平安生产工作例会,听取工作汇报,组织基层单位阅历沟通,共同促进交通平安生产工作管理水平的提高。四、工作要求(一)加强组织领导,统筹支配,分类指导,推动交通平安生产工作协调发展。(二)加强上下级协作,各单位要制定交通平安生产工作安排、亲密协作,充分发挥职能作用,形成合力,信息沟通,提高交通平安生产工作管理水平。(三)加强监督检查,在局平安生产领导小组办公室工作指导下,定期对各单位平安生产工作组织检查、刚好发觉

7、和解决问题,总结阅历,推动交通平安工作健康发展。2022年度平安生产工作安排篇二一、建立一支由居民群众骨干分子组成的平安工作管理队伍,并和驻区各单位进行紧密联系,做到班子强、业务精,齐抓共管,主动协作上级部门,加强平安宣扬力度,设立宣扬站,定期办好平安宣扬黑板报。二、帮助协作各部门、公安机关做好平安隐患整改工作,加强社区平安检查,坚持每月一次平安大检查。对有平安隐患的院落、小区每周检查一次并做好记录。三、做好对流淌人口、出租房屋的平安检查管理以及夏季防汛工作,防止恶性平安事故的发生,确保无群死、群伤事务,无重大平安事故发生。四、加大社区平安检查力度,充分发挥居民群总的力气,提高社区平安工作人员

8、的业务素养。建立平安隐患报告制度,以法律法规、规章政策和社会公德为依据,对发生的平安隐患刚好处理,如社区不能处理的应刚好报告上级部门,并做好记录。五、仔细开展创建平安示范社区、平安小区的活动。抓好社区个院落的平安防范工作,加强守楼护院。大力加强人防、物防、技防的投入,削减各类可防事故的发生,为打造平安顺庆、平安南充作出贡献。坚持以防为主、深化基层、深化群众,收集广阔人民群众的看法和建议,营造一个安定、祥和的和谐社区生活环境。2022年度平安生产工作安排篇三一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上二、指导

9、思想要以公司对xx-xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作

10、列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其

11、要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作

12、业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生xx-xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和-谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。xx-xx年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁