《试论建筑工程安全生产管理的策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论建筑工程安全生产管理的策略.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、试论建筑工程安全生产管理的策略摘 要 建筑工程平安生产管理事关广阔人民的生命财产平安和社会的稳定，无论是政府行政管理部门，还是各建筑企业，以至建筑工人，首先应树立和贯彻“平安第一，预防为主”的方针，力争杜绝建筑平安事故的发生。关键词 平安生产 建筑工程 管理 平安责任中图分类号：F273 文献标识码：A平安生产是指在生产经营活动中，为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身平安与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺当进行的相关活动。平安生产是建筑工程的生命线，建筑工程平安生产管理必需坚持“
2、平安第一，预防为主”的方针。主动探讨建筑工程平安生产管理，完善建筑工程平安生产管理，从而的确削减平安生产事故的发生，推动我国建筑行业的健康发展。1建筑工程平安生产管理的意义（1）平安生产是建筑工程的生命线，建筑工程平安生产管理必需坚持“平安第一，预防为主”的方针。主动探讨建筑工程平安生产管理，完善建筑工程平安生产管理，从而的确削减平安生产事故的发生，推动我国建筑行业的健康发展。（2）由于建筑工程一般状况下规模大、周期长、参加单位多、技术困难以及环境困难多变等因素，导致建设平安生产的难度很大。必需要有平安保障制度来实现平安生产。（3）同时，建设工程的平安，关系到广阔劳动着的生命和财产的平安，是体
3、现社会经济发展和社会公正、平安、文明的基本标记。因此，要依据现行的法律法规，通过建立各项平安生产管理制度体系规范建设工侱参加各方的平安生产行为，提高建设工程平安生产管理水平，才能有效地防止和避开平安事故的发生。2完善建筑工程平安生产管理的策略2.1提高相识，强化管理无论是政府行政管理部门，还是各建筑企业，以至建筑工人，首先应树立和贯彻“平安第一，预防为主”的方针。完善建筑工程平安生产管理务必要加强对各级管理部门主管领导以及协调部门人员、建筑企业负责人及平安生产工作主管人员的平安生产管理培训，使其能够深化地了解与相识到平安生产管理的路途、方针、政策以及法律规范等，在思想上充分意识到加强平安生产管
4、理的重要意义以及迫切性，并且主动落实于行动之中。要仔细履行好平安生产管理领域中的一票推翻权，将平安生产管理和企业资质、建筑工程招投标、建筑企业效益、主管部门领导政绩相挂钩。要不断提高惩罚的力度，使政府部门的领导与建筑企业的管理者将平安生产管理工作放在重要位置上来抓，真正建立起“平安第一”的思想相识。2.2明确责任，完善制度平安生产责任制度是根据生产管理方针和“管生产的同时必需和管平安”的原则，将各级负责人员和各岗位生产工人平安生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。也就是说，先要明确责任，然后肯定要建立制度，同时要使制度得以落实。建筑工地上的施工队应当建立起以项目负责人为第一平安责
5、任人、以工程现场管理人员为主要成员的平安生产监管工作领导小组，负责抓好施工过程之中的平安生产管理工作。企业应当制定出严格的岗位平安生产责任制，将责任切实落实到每一位员工，全员签订平安生产责任书，并对其实施定期考核与不定期检查，制定落实本企业的平安操作规范，确保建筑工程施工平安的有序开展。施工主管部门要建立健全平安生产管理制度，在尚未办理建筑意外损害保险前，企业不得进行施工，力争做到群防群治，从而切实保障全体施工人员的平安。2.3预防为主，注意培训，加强教化不断提升建筑业从业人员的平安生产素养，是做好工程平安生产管理之基础。唯有通过开展平安教化培训，才能切实提高全体建筑工程从业者的平安意识，使其
6、能够更好地驾驭平安生产方面的理论学问，提升平安生产实际技能，增加自我防护意识，进而削减平安生产伤亡事故的发生。无论何种教化都不行能一劳永逸的，平安教化同样如此，必需坚持不懈、常常不断地进行，要实行多种多样的形式的平安教化活动，激发员工搞好平安生产的热忱，促使员工重视和真正实现平安生产。为此，建筑企业要严格依据建设部门的规定，对员工开展全员平安生产教化培训。2.4施工人员的平安是平安生产管理的重中重施工人员是建筑工程的干脆实施者，建筑工程平安生产事故的干脆受害者。有相当多是在施工现场作业当中所发生的事故与施工人员有相关责任。通过多种手段使其能够放松心情，约束自己的行为。还有实施奖惩限制，主要是通
7、过满意全体员工精神上的需求，从而主动调动全体员工进行平安生产的主动性与主动性，让其能够参加到各类平安生产活动之中，让其能够在不同层次与深度上参加到企业的决策中来，并且汲取其所提出的合理化建议。同时，要运用纪律上的约束力，要求施工人员严格依据企业规章制度来实施作业，并且杜绝违反劳动纪律、平安生产规范等现象的发生。当然，实施管理限制也是很好的手段。要充分利用好规章制度 等行政管理手段，对于施工人员进行限制管理。为此，应当建立起较为完善的平安管理机制，明确各层次平安管理人员的详细权力与责任。在配置平安生产管理者之时，应当充分考虑到每一个工第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页