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1、企业安全员工作总结报告 一、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都明白，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特性是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中心明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针，以xx为核心的第三代中心领导群众对平安生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将平安生产作为重要资料写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要
2、求我们在平安生产管理工作中务必从指导思想和目标上，从工作资料和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改善和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自20xx年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终持续平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生
3、产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工坚固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不一样的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，
4、对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。平安体系建设是燃气行业加强平安管理的一项重要资料，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”详细体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的资料是完善平安管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的平安体系模式，一是平安运行体制（核心），即平安
5、管理机构、职责体系，运行模式；二是平安管理体制（重点），即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理；三是平安防范体制（基础），即软件建设、硬件投入；四是平安激励体制（动力），即平安嘉奖基金、隐患举报制度、平安评比活动；五是平安自保体制（保障），即职工平安教化、用户平安教化、平安教化活动。透过以上五项基本平安体制的建设，不仅仅能够解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救潜力，也能够增加企业员工、用户参加平安管理的专心性、制造性，为企业平安生产带给强大的平安保障。完善平安体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终贯彻“平安第一、预防为主
6、”的方针，全面落实平安职责制，不断提高平安管理水平，加强了平安体系的建设和完善。同时，公司高度重视平安职责制的落实。坚持安检原则，突出检查重点。建立平安管理机构及职责体系，专职专人负责平安工作，每月11日定期进行平安生产检查。20xx年主要工作如下：1、加强每日平安巡检工作，对简单发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发觉隐患刚好整改，对达不到压力灭火器进行统一更换。2、加强礼貌施工管理，对全部施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。3、做好现场5S工作，全部设备均指定负责人。存在的不足1、在平安生产、礼貌施工
7、中存在的问题：部分平安资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。2、对专业学问学习的专心性不够，工作细心度和职责心不够，时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通潜力上还略有欠缺。3、涉及的工作多样困难，须要时间学习。4、工作中不够大胆，须要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。5、20xx年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、礼貌施工方面做了一些工作。取得了一点成果，积累了一些阅历，但仍存在着不少问题。随着20xx年的到来，今后在工作中我必需仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。明年工作安排1、仔细学习，努力提高自身素养及工作潜力，尽职
8、、尽责地完成本职工作。2、发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，专心主动的投入工作中去，在困难的工作中磨练意志，增长才能。3、发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率。努力培育自我具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。4、当好平安员。对各项违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作各部门领导完成下达的任务。总之，近一年来，我做了必需的工作，也取得了一些成果，但离要求有必需差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作潜力。以对工作、对事业高度
9、负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。半年来，公司实现了“平安、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了半年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面：一、建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理
10、规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。二、增加平安管理力气，充溢基层管理人员，建立有效的平安管理体制，严抓施工队伍的平安管理平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利”的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经
11、理特地负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员4名，详细负责矿井平安管理；每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员21人，兼职平安管理人员11人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避开以包代管的现象。
12、三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断改变，担心全因素也随之改变。据此，我们将现场管理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。1、加大平安检查、惩罚力度，彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，刚好发觉事故隐患，并进行彻底整改；肃穆处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查，并刚好通报检查状况，对隐患较多，整改不力的赐予严厉惩罚。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为大为减低。2、加强井下的文明生产，从1月1日起先到春节期间，各矿井、施工队支配人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟；主巷两侧全部的淤泥、杂物全部清理干净；川脉内存在的杂物、废石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观；各中段井口要清洁卫生，无杂物；各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页