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1、建筑工程个人总结 建筑工程师个人工作总结一年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有安排，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，根据公司工作目标任务，按部就班地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢！今年，我在xx工程部工作，按公司领导的支配，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，支配我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到刚好调整工作方式，做到一心为公司，仔细负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早
2、到、下班不早退。在一期工程物业修理管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业修理管理上做好服务，尽力使业主满足。根据国家物业管理的标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调，杜绝业主和房产公司的冲突升级。同时，刚好通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止。二是加强物业设备的管理，确保须要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管
3、理，使其达到国家规定的标准，详细包括污染防治、环境保洁、环境绿化等； 四是物业管理平安：物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋运用者的人身财产平安，对小区的治安进行管理，对小区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会刚好提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟识图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出看法、打好有利基础。依据集团公司要求绽开找三缺的活动，台州片区员工须要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想
4、和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。特殊是在中心政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面渐渐打开，不仅房地产市场的风险起先在释放，而且房地产市场主体之间的利益也起先在分化。面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会冲突风险等），从XX年国十条起先，中心政府对此共识越
5、来越清楚，宏观调控看法越来越坚决，所要达到目标及所实行的政策工具越来越详细与细化。比如，最近xx总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回来到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付实力购买。而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是将来房地产市场得以健康发展的基础。从当前的状况来看，中心政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，中心应当吸取了XX年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产实行一系列过度实惠的
6、信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中心政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与详细。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推动房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中心政府对房地产宏观调控决心。随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最珍贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，假如人力资
7、源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前很多企业所不得不面对的一个难题。科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理。假如一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简洁的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源终归是一种资源。资源不应当成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大奢侈。当然，人与生产资料的分流重组不是简洁的水到渠成。这种重组除了须要观念上的更新之外，还须要对人和生产资料两
8、个方面重新开发、重新组合，这或许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分别出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟识的岗位上导入到一些不熟识的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我信任房地产市场的冰雪再次驾临,寒冷的日子不会太久:暖和的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光绚丽。公司领导有着坚决的信念有着镇静应对抗风险的实力，我们公司的发展肯定会光辉绚丽。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充溢活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页