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1、2022年先进班组事迹材料 先进班组事迹材料 先进班组事迹材料 中水化学部运行一班现有员工5人，平均年龄36岁，其中党员1人，本科学历2人，大专学历1人，中专学历2人，是一支充溢朝气，有着坚韧战斗力的年轻队伍。该班组始终把平安生产作为全体工作的核心，发扬团队意识，注意班组建设，树立零违章、零违纪理念，长期坚持技术培训以及小指标竞赛活动，并取得了优异成果。 1、 增加平安意识，落实平安责任 运行一班仔细落实平安生产责任制，加强对危急点的分析，按专业特点和工作性质，明确了限制危急点的做法和措施。公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深化学习并理解其内容和实质，不断加强工作票、危急点分析和工艺标准的
2、执行力度，每个班都能仔细查事故苗头及隐患，保证平安生产，坚决杜绝了违章现象。平安生产工作中，突出抓个人的平安行为，提高两会一活动的质量，从加强人员的平安学习和培训工作入手，把平安意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回检查过程中严格规范个人的平安行为和职责。在一年的工作中，全班人员平安意识增加，无一例违章违纪现象，无一份不合格工作票发生。 二、自觉养成团结协作的班组团队精神 该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。在面临着人员惊慌，工作任务繁重的状况下能充分发挥团队精神，圆满完成化学监督和制水任务。 10 月份，在一次再生过程中运行床集中失效，状况危及，
3、眼看着除盐水箱水位不断下降，全班人员在做好本职工作的前提下，不分岗位都主动主动地参加到再生过程中来，有的接水样，有的化验监督，有的调整加酸量，通过大家的共同努力，在较短时间内复原了正常的制水工作。 三、开展多元化培训，提高班员素养 在班组培训工作中，该班是以提高职工现场工作实力为目的绽开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训安排和现场培训安排、岗位培训手册进行，以技术问答、考问讲解、现场问答为主要方式，以技术竞赛、技能比武为主要内容，实行自学、培训相结合的方法提高职工素养。同时注意全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素养，通过争当全能值班员活动，进一步
4、在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了全面的提高，同时也为人员惊慌时填补了技术力气。 四、完善班组管理制度，提高班组管理水平 以制度管人，按制度办事始终是运行一班坚持的原则，他们从班组的实际动身，充分利用 8 小时工作时间，把工作做细，做到家。该班仔细执行公司、部门规章制度的同时，他们有效制定出 适合班组各项工作的小制度十余种，如设备管理制度、各岗位平安职责班组小指标安排制度、平安文明生产制度、定期工作制度、巡回检查制度、班组考勤制度、民主管理制度、消防管理制度等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。 特殊是在制定班组小指标安排制度后，全体人员从自身节能做起，仔细操作
5、调整，主动节能降耗，全年班组小指标竞赛考核均名列前茅，通过这项活动的实施有效地促进了人员的工作主动性，班组绩效管理得到了全面提高。 成果只能说明过去，实力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。运行一班将从头做起，从零起先，进一步提高对平安生产工作重要性的相识，增加责任心和使命感，克服畏难心情、厌战心情、自满心情，全面根据集团公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页