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1、2022房地产土建工程师年终工作总结 土建工程师工作总结土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，强化工程质量与管理的重要性。下面是小编整理的“20xx房地产土建工程师年终工作总结”，仅供参考，欢迎阅读。20xx房地产土建工程师年终工作总结(一)光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来项目已经两个多月了。感觉时间的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工作中的阅历、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进行一下总结：一、在施工管理中：做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不
2、论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量严格限
3、制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。二、 工作中存在的问题：1、 自身方面因为阅历不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的看法没有更具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理困难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成肯定以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，
4、要进行严厉的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。2、在以后的施工过程中，我肯定不能马虎大意，必需仔细熟识施工图纸和施工规范的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、在今后的工作里：通过对自己这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还须要多翻阅书籍来填充自己，仔细学习好规范规程及有关资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素养。面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充溢自己，为公司、为
5、项目作出更大的成果。做到“奋斗成果事业，奉献充溢人生”。以上为我参与工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的实力与价值。最终，祝福我们集团公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，祝福我们全部的同事工作顺当，身体健康。20xx房地产土建工程师年终工作总结(二)进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关切支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作;并让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的
6、工作环境。回首这一年的工作，内心充溢着激烈，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运驾驭在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满足的答卷，使自身价值得以体现。现将20xx年的工作状况作出如下总结：一、上年度工作状况1.熟识了解公司各项规章我于20xx年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时
7、也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。2、熟识工程结构，现场状况作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先比照相关设计图纸熟识现场，具体了解现场平面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度安排及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。这一年中我主要负责自然气室内外工程、防盗门安装工程以及协助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了许多，经验了许多，相识到了自己的不足，也让自己成长了许多。自然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立
8、管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于20xx年3月15日前全部完成确保交房的顺当进行。从这次自然气工程的管理当中，我深刻相识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的奢侈。防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是很多地方没有达到预期要求，不够完备。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在20xx年3月前全部整改完毕。二、存在不足及改进措施20xx年已随风逝去，
9、回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点：1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。2.工作中不够主动，许多时候须要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。3.工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际工作中自己干脆负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。4.工作中缺乏安排性，在负责自然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有安排好，导致施工进度滞后，由于缺乏安排性，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效
10、果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。三、完成20xx年目标安排的措施以及反思1、质量限制在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行限制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。20xx年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不刚好报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我
11、们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查探讨时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。2、进度限制依据公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度安排、月进度安排，及是否根据安排节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并刚好协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。3、成本限制工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理限制。工程管理部要做的是削减变
12、更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，刚好与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的奢侈。4、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。我们应当在熟识合同的同时，对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商
13、接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。5、信息管理我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的精确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做打算。6、平安管理平安无小事。银滩雅苑项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教化、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管
14、抓好现场平安。7、协调协调主要可分为技术协调和组织协调两类。技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必需细致审核，做到不把问题图纸带到现场，削减以后纠纷的发生;加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业常见的阶段不免有各种各样的冲突和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的听从总包单位的管理。对于总包找理由不协作分包单位施工的、严峻影响工期的行为，工程管理部必需对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。20xx年已过去，虽然项目还没有正
15、式完工，但收获也不小，特殊是公司几位领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，不断学习新技术新阅历，为公司贡献自己的一封力气。在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。最终我祝福全体同仁节日欢乐，身体健康，万事如意!20xx房地产土建工程师年终工作总结(三)时间飞速而逝，20xx年即将过去，在公
16、司领导强有力的领导及关切支持下，本人受领导支配，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将20xx年的工作状况作出如下总结：一、上年度工作完成状况1、招标帮助与成本管理在工程项目实施阶段，本人主动协作成本部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求; 参加招标文件审核; 参加资格预审、招标答疑;工程立项之初参加成本预料;方案设计阶段协作拟定成本安排;施工管理实施全程成本限制;施工过程中适时进行成本分析，有效限制了签证。2、进度限制依据公司要求，A号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证;在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工
17、条件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工创建了有利条件，在后期其他专业施工过程中也主动协作收口、收边及修补;最终在全部专业完成后于20xx年10初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收;按时完成了公司下达的任务。3、质量限制在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和限制施工质量。首先严把材料关：对进场的材料，根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格(厚度)出厂质量证明文件(检验报告)，并查验见证送检报告，做到合格后才准进场运用。其次严格验收程序确保施工过程工程质量验
18、收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板;施工样板合格后再进行大批量施工;对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。4、平安文明施工管理在施工过程中随时督促各施工单位严格根据平安文明规范标准要求做好施工平安保证措施，确保施工惊慌有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无重大平安事故，文明施工总体较好。5、设计与技术协作及管理首先本人主动协作设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准;进行
19、设计跟踪;审核施工图设计的完整性、规范性。其次本人主动参加图纸会审、设计交底;审核专业技术方案、主动解决施工过程中本专业的技术难题。6、验收管理与外联管理在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完整、齐备;核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况;刚好进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。依据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，主动协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事务，做好各项协作、服务工作。对重点、难点事项刚好向领导汇报恳求领导出面协调处理。二、存在不足及改进措施1.快进度状况下质量限制水平有待提
20、高。2.快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。20xx房地产土建工程师年终工作总结(五)进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在XX年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了XX年度工作目标。现将有关XX年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于XX年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，
21、在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规
22、章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析XX年天气状况为了完成XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对XX年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对XX年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪
23、光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，
24、争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页