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1、年基建处工作总结2022年，基建处在校党委和行政的领导及校内外相关部门的支持协作下，深化学习贯彻党的十九大精神，围绕学校总体工作要求及部门工作安排，努力推动各工程项目建设。现将2022年工作总结报告如下：一、党建及思想政治工作(一)完善组织建设，落实民主集中1、加强理论学习，提高党性修养处领导班子带领全处职工充分学习领悟中国共产党十九大报告、习近平总书记系列重要讲话、全国教化大会及学校工作布置会精神，要求全处党员加强党性熬炼，提高党性修养。2022年，基建处党支部转正预备党员1名，举办三会一课活动30次，集中观看了专题纪录片厉害了，我的国、将改革进行究竟，廉政教化片不忘初心，警钟长鸣及庆祝改革
2、开放四十周年大会。基建处依据部门特点，在理论学习活动中实行集中与分散相结合的方式，组织施工及报建一线职工利用理工党员网及中国教化干部网络学院自主学习。2、落实民主集中，提高工作效率处领导班子仔细贯彻民主集中制及三重一大决策制度，根据学校要求召开民主生活会，对项目建设中的各类重大事项及问题，在刚好向主管校领导报告的同时，由各分管副处长及责任科室提出处理看法并落实责任人跟踪处理。(二)确保信息畅通，落实决议执行基建处对学校及处内各类会议纪要建立了阅签制度，第一时间向全处职工传达各级文件及重要会议精神，保障各项决议执行的时效性;同时，基建处在落实决议的过程中，努力做到常规工作开展有据可依、有规可循，
3、特别问题处理逐级上会，依规决策，极大削减了由于工作搭接不当或责权不清造成的工作延误，切实提高了基建工作效率和执行力。(三)强化廉政意识，肃穆党风党纪基建处依据基建工作特点重新提炼要点，对基本建设管理人员廉洁自律规定、基建工作廉政风险点及防控措施一览表及廉洁自律承诺书进行了更新，加强了对招标、设计、施工等项目管理全过程风险环节的监督和对施工单位的廉政纪律要求;处领导班子仔细执行党风廉政建设责任制，严格履行一岗双责;同时，在中秋、元旦等重要节假日前，进行廉政提示，营造出风清气正的基建工作氛围。2022年基建处共组织廉政教化活动9次。全处职工仔细落实中心八项规定精神，全员签订了廉洁自律承诺书，202
4、2年全处党员、职工无任何违规违纪现象发生。(四)深化调研沟通，服务学科建设基建处高度重视基层调研和服务工作，2022年共深化运用单位调研10次，第一时间听取拟开工项目运用单位功能需求，处理已交付项目维保事项，得到了多个项目运用单位的充分确定。基建处依托化学化工与生命科学试验大楼项目，在不影响施工进度且保证学生平安的前提下为土木工程与建筑学院学生供应实习实践机会，与学院组织支部共建活动，同时还与信息学院电信专业学生其次党支部结为共建支部。(五)加强平安检查，提高保密意识基建处仔细贯彻执行平安第一，预防为主的方针，严守强化落实平安责任制。主动协作学校组织平安生产大检查，刚好下发各类整改通知，严格检
5、查各项平安措施的落实状况，发觉问题刚好整改、限期订正，有力促进了平安生产，保证各项工程的施工质量和施工平安。全年未发生任何平安事故。同时，基建处高度重视保密工作，特殊是招标过程中的信息保密，确保整个招标程序规范、纪律严明，切实维护学校利益，规避廉政风险。二、工作完成状况(一)紧抓业务工作，建设魅力校内基建处着力推动十三五重点建设任务实施，严格依照教化部批复文件及XX理工高校十三五发展规划(2022卓越行动安排)、XX理工高校十三五发展规划重点任务及指标细化方案制定建设安排并开展基本建设工作。1、申报及评审工作(1)基建处全年共完成包括直属高校基本建设投资2022年年初安排、2022-2022年
6、度中心高校改善基本办学条件专项资金三年滚动安排、中心预算类投资按月调度状况表等在内的11项安排报表的编制、申报工作。(2)2022年学校申报立项项目共4个。其中申报可行性探讨报告项目2个，分别为南湖校区学生公寓15-17号楼项目、余家头学生宿舍改扩建项目一期;申报备案项目2个，分别为XX理工高校科技孵化楼(二期)、XX理工高校科技孵化楼(三期)。目前已顺当完成教化部专家组现场评估工作，取得南湖校区学生公寓15-17号楼项目、余家头学生宿舍改扩建项目一期的可行性探讨报告批复及XX理工高校科技孵化楼(二期)、XX理工高校科技孵化楼(三期)备案看法。2、报建工作2022年报建及办理验收的建设项目共1
7、2个，完成规划调整1项。取得南湖校区学生公寓10号楼一期等6个项目的建设工程规划许可证、施工许可证，南湖校区学生公寓12、13、14号楼等2个项目的建设用地规划许可证、选址看法书及规划设计条件，南湖校区学生公寓15-17号楼等2个项目的规划选址看法函;完成南湖校区学生食堂(二期)规划验收及高校生创新创业园绿化验收工作;取得余家头校区校内总体规划调整的批复看法。在省教化厅关于规费减免的政策文件废止而新文件尚未出台的状况下，经学校、处领导与省高校后勤社会化改革办公室多次沟通，争取到城市配套费减免约530万元。3、勘察及设计工作2022年勘察项目7个，设计项目6个。完成南湖工科综合试验楼一期等6个项
8、目的工程勘察及土石方测量工作，完成南湖校区学生公寓12、13、14号楼初勘及地质灾难评估工作，完成南湖校区学生公寓11号楼等6个项目施工图纸设计工作。4、招标及合同签订工作全年共完成高校生创新创业园-心理健康教化中心等招标工作33项，签订南湖校区学生公寓12、13、14号楼项目可行性探讨报告编制合同等82份各类合同。5、现场管理2022年学校在建工程项目9个，改善基本办学条件专项资金项目2个，校内立项项目2个。其中，本年新开工教化部立项项目6个，总建筑面积约96000平方米，分散于学校南湖、余家头校区。各在建项目均已达到2022年形象进度目标，其中高校生创新创业园、南湖校区学生食堂(二期)项目
9、已完工交付，化学化工与生命科学试验大楼项目已完成主体结构及室内外装饰内容，改善基本办学条件专项资金项目已完成本年度建设任务。6、投资管理基建处在项目管理工作中始终将维护学校利益、严控项目投资作为工作目标，通过完善设计方案、加强合同管理等方式，削减工程变更，努力降低建设项目超工期、超概算风险，顺当完成了2022年国拨资金及专项资金支付工作，全年共支付国拨资金(含改善基本办学条件专项资金)约12200万元。2022年，基建处共完成大型邮轮游艇梦工场等28个项目的工程量清单及限制价编制工作，总预算价约37300万元;主动协作审计部门完成高校生创新创业园等8项结算工作，送审金额约6890万元，初审金额
10、6173万元，初审审减730万元。同时，基建处还主动协作财务、审计部门，完成了青年老师公寓(一期)、南湖学生公寓9号楼项目决算工作，并已办理转固手续。7、技术管理基建处高度重视项目建设全过程技术管理，尤其是项目前期方案协审及技术论证工作。全年共进行余家头校区学生宿舍等6个项目的方案及施工图协审工作，召开专题探讨会15次，组织图纸会审9次。8、资料管理基建处不断提高资料管理水平，主动创新管理模式及工作方法，邀请XX市城建档案馆专家到校指导，对各在建项目资料管理人员集中培训，确保施工、监理单位高效、完整地进行资料归集和移交，为顺当进行竣工验收和财务决算等工作奠定基础。9、资产管理基建处接着根据学校
11、资产管理要求，对全处资产进行规范化管理，办公用房运用符合标准，资产账账相符，账实相符，财力数量、状态、责任人、存放地点清楚明确。(二)完善内部建设，强化信息公开1、优化制度体系，提高管理水平基建处依据新修订的内部机构设置及部门职责，对基本建设管理制度汇编进行了修订。同时，针对国务院常务会议后建设项目审批程序不断更新、改变的客观状况，基建处主动向审批部门请教，刚好调整工作流程，确保各项审批工作正常推动。基建处还高度重视部门职工工作实力与效率提升，主动为职工争取培训条件和学习机会，主动邀请兄弟院校同行和XX市相关部门专家到校沟通，全年组织沟通培训活动共3次。2、加强痕迹管理，坚持信息公开为加强建设
12、项目管理，保障工程顺当推动，基建处根据学校及部门文件要求，着力加强痕迹管理、规范决策程序。每周定期召开处务会、工程现场例会，不定期召开各类工程专题会议，通报、分析工程进度及施工质量，刚好解决施工过程中出现的各类问题，并以会议纪要形式及工作联系函记录在案。截至目前，全年已完成各类会议纪要101余篇，处理函件200余份。基建处坚持推行信息公开，保障阳光工程建设，全年共发布新闻18篇;同时，刚好更新基建处网站信息，全年共发布中标公告等各类通知公告29条。3、营造温馨环境，建设基建之家2022年，基建处组织全体职工主动参与办公环境美化活动，处工会小组为全处职工打算了飞镖、气排球等体育用品，并主动组织了
13、健步行等活动，全处职工在活动中加强沟通、增进了解、放松身心、强健体魄;在学校干部集中调整后，基建处通过组织见面会、业务沟通会等方式，帮助全处职工快速适应新角色、新搭档，形成了团结、干事、互助、友爱的工作氛围，增加了部门凝合力。三、特色工作(一)加强风险防控，打造廉洁文化处领导班子高度重视党风廉政建设工作。重新修订了基建工作风险防控体系，全员签订了廉洁自律承诺书，强化了全处职工的纪律意识、廉洁意识;基建处还将廉政教化与信息化建设相结合，利用办公系统、微信等渠道进行日常提示及节假日警示宣扬，形成了风清气正的基建工作氛围。(二)重视安排管理，争取资金支持基建处依据学校建设需求及资金支配，刚好调整项目
14、建设安排，合理支配项目建设依次及开工时间，主动争取国拨及改善基本办学条件专项，尽可能在不额外增加自筹资金需求的状况下，按期完成项目建设，为保障社会化公寓学生回迁创建条件。2022年我校共获得国拨资金12208万元(其中基建中心预算内投资8743万元，双一流资金2000万元，改善基本办学条件专项资金1465万元)，在我校本轮双一流资金额度已运用完毕的状况下，争取到2022年国拨资金9456万元(全部为基建中心预算内投资)。(三)创新管理模式，开展项目竞赛针对在建项目数量多、位置分散、现场管理人员少、学生公寓工期紧等现实困难，基建处主动探究多项目管理模式，通过集中组织合同学习、统一开展工作部署的方式提高管理效率。同时，基建处创新性地提出了项目竞赛模式，定期对项目进行检查、评比，激励各项目间相互学习、取长补短，提高管理质量、效率。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页