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1、2022谈谈新形势下的企业管理创新策略研究谈谈新形势下的企业管理创新策略探讨创新意识对企业的发展是特别重要的，创新意识的提高，确定了整个企业的上线发展，我国企业管理策略中的创新意识相对缺乏。摘要：虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍旧存在一些问题。解决管理策略不足的问题，成为了每个企业在发展中的工作重点。本文从企业管理策略创新为动身点，首先论述目前企业管理策略存在的问题，然后阐述企业管理策略创新的重点。关键词：企业管理;存在问题;创新策略;创新要点一、探讨目的与背景1978年我国实行了对外开放的基本国策，改革改开的带动下，我国企业的技术生产力不断提高，同时我国企业也汲取
2、了国外企业先进的管理策略，这些变更在当时给我国经济的发展供应了十足的动力。为了我国的企业能够真正的走出，为经济全球化中有中国的经济力气，我国于2001年加入了世界贸易组织，简称;WTO。WTO的加入，是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键纽带与桥梁。机会和竞争都是相互的，加入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业很大的挑战。国外企业管理策略特别完善，而我国企业管理策略有明显不足，面对强敌，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。面对这一状况，企业管理策略势在必行，企业管理策略不断完善，企业的实力才会提升，这样在市场经济的竞争中才会立于不败之地。二、我国企业存在问题(一)机构冗
3、长，人浮于事。机构冗长，人浮于事是我国企业管理中存在的普遍问题。我国企业机构的功能常常会出现叠加的状况，这也是企业生产效率低下的主要缘由。(二)公司人员缺乏专业素养。在我国企业中，公司人员对于专业学问的驾驭也存在肯定的问题。工作人员是企业的主体。在企业管理中，工作人员占据非常重要的地位。缺乏专业素养的工作人员在工作中的实力有肯定的制约，一个没有专业素养的工作人员怎们能要求他为企业的发展供应自己的力气呢?这样减小企业的生产效率，不利于企业的整体发展。(三)缺乏创新意识。创新意识对企业的发展是特别重要的，创新意识的提高，确定了整个企业的上线发展，我国企业管理策略中的创新意识相对缺乏。许多企业管理策
4、略停滞不前，一味的守旧，缺乏创新，这种企业管理的策略是特别不行取的。但是企业管理策略的创新，也不是照搬人家先进的管理理念。在企业管理策略须要发生变更的时候、在学习其它企业胜利阅历时候，首先要弄清自身的实际状况，制定出适合自身企业的管理的策略，这样才能真正的有利于企业的发展。三、企业管理策略创新的要点(一)要有创新思维，找准市场方向。在企业管理中，找准市场方向就占据着市场的主动权。举个例子：就拿苹果公司与诺基亚公司来说吧，苹果公司在企业管理上有许多的独到之处，首先是自身产品的定位，苹果产品特别多。有MP3、电脑(平板电脑)、手机，在众多产品中，从小孩到老人都可以运用苹果产品，小孩用平板玩嬉戏，老
5、人方面，电脑、手机都可以用。苹果产品是全民的，而且苹果在引领产品的变革，刚起先退出的触屏手机让人们眼前一亮，而且内在的功能也特别新奇。在营销方面同意做的很精彩，有意造成饥饿销售的状况，让消费者购买，这点诺基亚做的就特别不好，诺基亚产品单一，过于追求手机耐摔的质量，忽视的手机功能的创新，最终导致产品的失败。(二)坚持以人为本的原则。在企业管理中必需坚持坚持以人为本。企业人员是企业发展的主导力气，不少企业缺少人文关怀，过度的运用员工，加班加点成为常态，并且在国家法定假日时，忽视劳动法，剥夺工作人员的合法权益，这些做法都是特别不对的，长时间下去造成工作人员疲惫，工作人员缺乏工作热忱。在企业管理中要加
6、强对员工的人文关怀，削减员工的加班时间，增加工作人员的节日福利。组织群体性的活动让员工参加进来。通过这些活动增加学工之间的友情，让员工意识到自己的大家庭中的一部分，意识到公司的暖和。(三)完善管理机制。一个优秀的企业团队，必要要有一套相对完善的管理机制。管理机制明确每个工作人员的工作范围与时间，对工作人员的职责分工要明细。同时管理机制要规定企业的日常规则。在对企业人员管理方面，要有一套奖惩措施，对于工作仔细的企业人员应当予以嘉奖，惩罚那些工作中违反规定的企业人员，对于那些;不作为;的工作人员要刚好的提出队伍。俗话说：;不以规则，不能成方圆;。在企业管理中也是如此。只有建立完成的管理机制，让企业
7、形成一个有机的整体，这样企业工作的效率才会提高。结束语：不同的企业存在不同的问题，企业在完善自身的管理策略中，首先要明确企业本身的实际状况，参照与自己同一类型企业管理的阅历，这样才能让企业得到切实有效的发展。参考文献：1林榕.当今时代企业管理创新策略探讨J.中国乡镇企业会计;2022年08期2记者张龙.我国企业管理创新成果体现五大趋势N.中国企业报;2022年本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页