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1、2022装修公司年终总结装修公司年终总结范文（通用11篇）极其劳碌而又充溢的一年又要过去了，回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！信任大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是我帮大家整理的装修公司年终总结范文（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。装修公司年终总结120xx年悄然而去，20xx年已然开启，从20xx年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别
2、感谢xx装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本项目的困难性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不一样，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。在装修过
3、程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工打算的材料安排和进度安排，要在施工过程中刚好跟进工作，严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行，材料刚好进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，
4、必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求限制好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作准备。通过xx项目得到的阅历和收获：通过在xx项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。（二）做每项工作都要有目的、安排和步骤。（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。（四）摆正自己的位置，深化熟识和学习，才能更好适应工作岗位。（五）只有主动融入集体，处理好
5、各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过xx项目发觉自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面（一）缺乏人与人之间的沟通，协调实力。（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。（四）对工程的成本限制没有做到心中有数，对材料的限制没有安排和有效的措施，缺少安排性和组织性。针对20xx年工作中存在的不足，为了新一年更
6、好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作准备：（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。（三）做每一项工作前都制定明确的安排和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！（四）通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术实力和管理实力，从而提高主动性和主动性。（五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁奢侈，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。装修公司年终总结2时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首
7、这一年，虽没有很好的业绩，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的酷爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的酷爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零起先，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教
8、史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的相识。通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的相识和了解，虽然我的成果远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步，但是
9、也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深化，对公司产品的技术问题驾驭过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还须要接着学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也须要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步
10、提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为明年的工作做好打算！新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！装修公司年终总结3转瞬间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望将来，20xx年即将到来，以下是我明年的工作安排：目标：加强家装设计专业的学习与探讨，了解本行业市场信息，从而顺当实现从市场部向设计部过度。设计师是我始终的幻想，成为精英设计师更
11、是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业学问以及良好的业务水平，专业学问主要是靠平常的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计实力要好，更重要的是要有精彩的沟通实力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好熬炼。详细表现在以下几个方面：1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业学问的深化了解
12、。3、一个胜利者的胜利不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己恒久立于不败之地。2%的引导+98%的个人努力=合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方刚好去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功。营销学里讲过这样一段话，思路确定一个的出路，心志确定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财宝。20xx年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说肯定要知道，市场部人员的任务恒久是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的状况下争取到更多
13、的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”装修公司年终总结4一、活动策划不到位活动细微环节部分没有策划具体，例如奖品的到位时间， 桌牌、胸牌的制作，投影仪的支配，场地的确认等等。我没有起到总助该起的作用，恳求经济惩罚一百元，帮助我成长。二、广告的投放路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。电话邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触，第一印象不好的状况下，后期工作做起来很困难，要想方法调整这中间的冲突。另外许多客户都是外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们
14、的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，须要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会茅塞顿开说：哦，三优实创啊，在xx媒体上望见过或者听过。三、此次活动没有充分调动起设计师的工作主动性，感觉已经活动麻痹了，前期认筹的客户跟踪做的很不好，工作看法消极。须要想方法调动员工的工作主动性已经公司凝合力。四、主体内容一再改变，从团购变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的变更给客户留下不好的印象。应当从一而终，策划内容确定后就坚持究竟。五、价格战可以吸引一部分的顾客，但是房子是一个人的家，客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。怎样引导客户消费，是设计师面临的最大问题，建
15、议培训设计师的设计师的设计功底。只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。装修公司年终总结520xx已经过去，不知不觉我已入司担当前台工作将近x个月，前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、干脆，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体 组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。在这一年的时间里我在公司领导和同事的关切帮助下，顺当完成了相应的工作， 当然也存在很多不足的地方须要改进，现将 20xx年的工作作以下总结。一、前台日常工作1、前台接待接待人员是呈现公司形象的第一人， 20xx年x月
16、入职至今以来， 从我严格根据公司要求，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌相迎并把其留下的好用名片、宣扬册整理归档，以便于以后工作的时常之需，近x个月来， 共计接待用户达600人次左右。2、电话接听转接、传真复印及信件分发仔细接听任何来电，精确率达到98%；能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率； 发传真时留意对方有无收到，是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否，避开复印资料缺漏。如有信件也刚好交给了相关人员。3、临时事务处理饮用水桶水发觉不够时会刚好叫xx送水。前台所需物品不够时，会刚好申请购买如：纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时，会电话通知
17、加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存。假如办公室内的物品坏了如：空调开关，卫生间灯，会刚好打电话给国企物业，让物业师傅查看缘由，须要自己买的设备自己买后让物业师傅安装；交换机考勤机故障问题干脆联系商家售后解决，电话线路有问题求助电信局解决等。总之，遇到问题都会刚好想方法解决。二、综合事务工作1、房间、机票车票及生日蛋糕预订项目部人员出差须要订车票或机票时我会刚好联系票务， 并持续跟踪直至车票送到公司，以免费影响到出差人员行程；到目前为止累计订票70 张左右。对于来xx出差须要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息；还有 就是员工生日蛋糕预订
18、，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告知xx在oa 上发生日祝愿，20xx年累计订生日蛋糕 17 个。2、文档归整及办事处资产登记从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来；办事处新购买的书籍会让xx先盖章，再进行编号，以便于资产管理，现办事处书籍累计已有37本； 其它的办公设备（如笔记本、光驱、插座等）也都有具体登记，员工借用时也都依公司规 定签名登记。3、考勤统计每月25号之前从考勤机中导出考勤明细，不清晰的地方发邮件与大家核对，再进行统计汇总，都能够按时发给xxx。4、组织员工活动 每周三下午5点组织员工去x大活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的熬炼了身体，近
19、段天气较冷，情愿出去的活动人数也在削减，期间组织过一次乒乓球竞赛，但效果是不是特殊志向，这也是一方面以后须要改进的地方。三、 其它工作在完成本职工作的同时，也帮助协作完成其它部门的工作。如帮助软件项目部人员装订项目文档；帮助营销部xxx，与他一起给客户送礼品，制作标书等。在这个过程中自己同时也获得了一些新的学问。四、工作中的不足1、选购办公用品时没有能够很好地安排，想得不够全面，只看到眼前缺的.，这点须要自己以后多专心，多操劳。2、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提示了我细心的重要性，考勤做出来后，肯定要细致检查一遍，确认精确后再发出去，还有一些同类型的
20、信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很简单让别人认为你就是个马虎大意的人，虽然这种错误只是间或，但也肯定要尽量避开。3、接近冬天组织室外活动的效果很不好，中间也与张利商议一起在室内活动，给大家供应象棋、跳棋等适合室内玩的活动，并组织实施过，但是这样还是达不到户外运动的效果，对于触决这种状况的方法也还在考虑之中。五、明年工作安排1、提高自身的主动性及沟通实力，多专心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作。2、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储备，一方面能刚好精确地回答客户的问题，精确地转接电话； 或者在力所能及的范围内， 简要回答客户的问题。在过去
21、的将近一年中，我特殊要感谢张利对我的帮助，她热心耐性教我很多，也对我很信任，我为有这样的同事而感到荣幸，也为在这样一个优待员工的公司而傲慢，现在已是新的一年，在这一年里我要脚踏实地，仔细地完成自己的工作，为公司发展尽一份自 己的绵薄之力！装修公司年终总结6xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作安排，德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部全部人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公
22、司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动
23、门及旋转门安装工程、地下一层全部电梯厅精装修工程以及全部商场二装单位的审图及施工管理工作；并协作成本部参加全部甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，帮助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目平安员和资料员主要负责现场及施工过程中的平安巡查工作，并帮助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的全部资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电平安工作。装潢部管理人员各司其职，相互协作，在现
24、场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺当的完成了全年工作任务。一、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排，组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）、项目组织管理状况：依据 德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序
25、。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明施工。（二）、工程质量限制状况：“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持
26、的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程限制、验收限制。1确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。2产品
27、形成的过程限制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否根据国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符
28、合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，解除疑点方可运用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意
29、识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。另外装潢部还实行了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、产品的验收限制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次修
30、理，再验收限制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行验收，其次层是对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。装潢部通过各自由质量管理方面的摸索，每个人驾驭了一些质量管理上的招法。为各自驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气（三）、工程进度限制状况1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行
31、有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、项目投资限制状况：装潢部对
32、工程项目投资限制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。2.在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开索赔、延期。（五）、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生
33、是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促施工单位做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护。二、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资
34、料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。三、工作失误施工平安：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮运用方面监督不足，导致淄博市平安质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。工程质量：在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的状况，局部特别部位装修安装质量不合规范要求未刚好发觉。虽然后
35、来经抽查时发觉后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提示自己对以后的质量管理须要进一步加强。3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲供材料下料的精确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我装潢部还须要在材料安排上多下功夫，进一步加强进度管理。装修公司年终总结7转瞬间20xx年已离我们远去，在这新旧交替的季节我们在此回首20xx年度，对我们在过去一年中所做工作做一总结。在20xx中，由于房地产业不景气的冲击，造成我行业20xx年度普遍降温。在这样的大背景下，我晶华装饰公司顶着全国楼市不景气的压力，承接了天翼手机专卖店装修
36、工程、渭水汤苑温泉会所装修工程、 外幕墙工程、三宝双喜超市装修工程，完成总装修面积一万余平方米，取得了年总业绩一千余万元的骄人成果，并在业界得到有了极高的评价。20xx年是我晶华装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁在梁总的领导下，在广阔项目经理的支持和信任下，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。回顾整个20xx年度我们的工作总体可以分为以下几点来进行阐述一、团结努力，自强不息在20xx年秋季我公司草滩工地造型吊顶工程上。由于设计方的工作失误，造成施工图纸与现场极度不符，以致造
37、成施工工程面临停摆危急的严峻事态。在此紧急关头，我公司没有埋怨、等待、推卸责任。而是全体同仁团结一样，自食其力，想方法，出新意，将工程的延误紧急视为自己的紧急，化紧急为动力，出方案，聚人才，抢时间最将这一问题完备解决。在11月三宝双喜的工地上，由于没有施工图纸工地面临着对尺寸、材料、工艺一窍不通的尴尬境地，在此关头，我公司同仁再一次发扬了团结努力、自强不息的晶华精神，在公司董总的带领下，靠着丰富的阅历、过硬的技术工程组上下一心，众志成城。最终在短短的一个月内解决了这一难题。团结努力，自强不息。这是我们晶华的精神也是我们晶华人的信条，在这一信条下，我们晶华人不断的攻克这一个有一个的难关，解决了一
38、个又一个的难题。不怕困难、不怕艰辛，晶华人在困难和艰辛中磨练了自己，最终在“团结努力，自强不息”这一信条下凭借着自己的努力创建着一个又一个辉煌的成果。二、知耻后勇，奋勉图强在过去的一年中，我们也犯过错误，走过弯路。但正如德国前总理威利勃兰特所说：“人总会犯错误，但宏大之处在于正视并牢记自己的错误后接着前行。我们同样要正视自己的错误并牢记、前行。”在过去的工作中，我们的一些基层人员工作还不够细致，返工现象照旧存在。人员调动较大，工作交接较为频繁造成了工作的些脱节现象。这些都将是我们下一个年度所需解决的问题。知耻后勇，奋勉图强，信任在下一个年度中，我公司同仁会牢记上一年度所积累的阅历开创一个更加广
39、袤的空间。三、立足现在，畅想将来在20xx年中我公司办理了 资质、 资质、 资质等并通过了 9000认证，为我公司将来的发展供应了更大的空间和可能性，在将来的一年中我公司还将办理 资质、 资质，这些都将为我公司的发展成为全国一流的装修装饰公司添砖加瓦。在将来的13年中，我公司预料业绩将达到 万元，总工程量达到 平方米。新开阔施工设计领域。畅想新的一年我们充溢自信，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对自己的企业充溢自信，对自己的实力充溢自信，对同事充溢自信，对将来充溢自信。信任我们呈现给客户的是完备的，信任自己的一切劳动都是有价值的。展望将来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由信
40、任，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。装修公司年终总结8惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充溢期盼的新年已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人今年完成的工作进行以下总结。一、工作收获xx项目已经顺当交房。目前的状态除xx外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在xx楼的基础上有长足的进步。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这
41、其中凝合了xx人的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。二、学习方面成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行
42、着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对xx企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了
43、大家的认可。三、不足之处虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特殊xx楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使xx楼后期工期过于惊慌。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨
44、越式发展培育优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。装修公司年终总结9时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职
45、责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题与必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施与预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。二、对工程施工建设
46、的质量限制做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准与设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全
47、真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产