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1、2022软件项目策划书软件项目策划书5篇不经意间，工作已经告一段落，我们又将接触新的学问，学习新的技能，迎来新的工作目标，想必现在的你有必要写一写策划书了。拿起笔的时候却发觉不知道写什么，以下是我细心整理的软件项目策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。软件项目策划书1一、项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，
2、软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、
3、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员协
4、作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及
5、通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制；项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供
6、应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排，项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如
7、评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排，如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更，假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析
8、结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知。项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告。假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署需求分析报告。双方签署了需求
9、分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满意用于要求。（
10、四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的
11、培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训起先前3天由用户实施负责人，将参与培训的部门和人员状况填入受训部门汇总表、受训人员状况一览表。2、编制培训安排：结合调研结果，与用户实施负责人协商详细培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训安排。3、签署培训安排：用户签署培训安排，进一步确认培训支配。4、发培训通知：培训起先前2天，根据签署的培训安排，将培训内容、时间，场地，人
12、员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：公司项目组在培训起先前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册打算好。6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤状况填入培训人员签到表。7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参与上机及理论考试。8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤状况及考核状况做出总结，填入培训及考核统计表，刚好向相关负责人汇报。（六）系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试
13、运行的目的在于确保系统各项功能均能正常运用，并且符合用户签署的需求分析报告中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，驾驭操作规范。此阶段的主要工作内容为：1、编制安排：与用户实施负责人协商详细测试及试运行时间，地点，人员等支配，项目组编制测试及试运行安排。2、签署安排：用户签署测试及试运行安排，进一步确认测试及试运行支配。3、发测试及试运行通知：在测试及试运行起先前2天，根据签署的测试及试运行安排，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。4、搭建环境及数据打算：在试运行起先前搭建好软件环境、硬件环境、网络环
14、境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导赐予全面协作，组织相关人员进行测试及试运行.公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织状况并赐予指导，跟踪检查如下状况：跟踪单据流转状况。跟踪新资料登录环节。视察业务流程执行状况。视察操作人员操作表现。视察系统运行速度及异样表现。视察关键数据的正确性。刚好订正错误操作、对于新发生的问题刚好与相关人员沟通，确定解决方法。6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行状况，总结试运行中业务流程和操作环节的状况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。（七）总体验收阶段此阶
15、段是对项目总体的完成状况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。软件项目策划书21 引言1 .1 编写目的本开发安排的目的是：a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的支配用文档形式记载下来，以便依据本安排开展和检查本项目工作，保证项目开发胜利；b 制订项目组开发过程中的评审和审查安排，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特殊要求：需求分析必需具体，并且有相关专家合作进行，1 .2 背景本项目软件名称为电能质量数据分析软件。任务来源于
16、（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。1 .3 参考资料无；1 .4 术语和缩写词暂无；特殊说明：有关公司内部隐私的内容用（略）代替。2 任务概要2 .1 工作内容本项目开发过程中须要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档安排建立：软件开发安排；软件书目软件需求规格说明项目开发安排可行性报告软件标准规范软件测试安排软件测试方法概要设计说明软件牢靠性和平安性设计指南硬件总体设计报告具体设计说明软件具体设计报告软件代码（略）测试分析报告软件牢靠性和平安性设计检查单软件评审检查单软件运用说明2 .2 产品2 .2.1 程序见需求。2 .2
17、.2 文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求根据软件模式化要求进行，模式根据如下名称模板要求规定：项目开发安排；?软件开发安排软件书目；?文档书目软件需求规格说明；? 需求分析报告概要设计说明；? 概要设计文档具体设计说明；?具体设计文档软件标准规范；?源代码软件运用说明；?软件运用说明书测试分析报告；?软件测试报告软件评审检查单。?软件审查报告2 .2.3 服务培训：时间：1天；内容：软件运用及安装；软件支持：略。2 .2.4 验收标准和验收安排验收测试：时间：1天。内容：软件运用。软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可运用性，软件的功能完整性。3 实施总安排3 .1 阶段划分需求分
18、析：2周；概要设计：6天；具体设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。项目启动时间：20xx-11-143 .2 人员组成姓名 职责 参与时间廖燕宁 负责软件的总体 设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛 软件设计，开发 全部高小光 设计，开发全部张欣 说明书，部分文档 部分赵健颖 需求 部分3 .3 任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类实行逐层分解的方法把任务落实到实处。管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖运用者：赵健颖。软件任务：系统需求负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：供应需求。软件任务：需求分析负责人：廖
19、燕宁职责：进行需求分析，供应需求分析报告。软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务：具体设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行具体设计，出具体设计流图及报告。软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖依据测试后的软件提出问题，变更须要更改的地方。软件任务：文档编制负责人：张欣职责：软件运用说明书，部分其他文档。3 .4 进度和完成的最终期限进度包括：需求分析；软件概要设计；软件具体设计；
20、编码；测试；的时间。完成的最终期限（不包括测试及验收）为：20xx/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算略3 .6 关键问题（略）。3 .7 独立确认测试工作安排和支配测试由长峰新康进行；测试数据由长峰华辉供应；时间：编码结束后一周内；设备：一般PC 机Windows 98（略）电能分析仪。4 支持需求软件项目策划书3第一部分 摘要（整个安排的概括）一、公司简洁描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前
21、公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年5年销售汇总、利润、成长）2.财务预料（后3年5年）3.资产负债状况其次部分 综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）其次章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品书目（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发安排刚好间表5.学问产权策略6.无形
22、资产（商标/学问产权/专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产实力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产实力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本限制软件项目策划书4一、项目安排的要素依据PMBOK20xx，项目安排可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的缘由或意义，形成项目的基本框架，使项目全部者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目起先实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一样；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目
23、最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施状况的基础，和项目其他相关安排的基础。2、项目进度安排进度安排是说明项目中各项工作的开展依次、起先时间、完成时间及相互依靠连接关系的安排。通过进度安排的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度安排是进度限制和管理的依据，可以分为项目进度限制安排和项目状态报告安排。在进度限制安排中，要确定应当监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和实行什么调整措施，并把这些限制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总安排中。3、项目质量
24、安排质量安排针对详细待定的项目，支配质量监控人员及相关资源、规定运用那些制度、规范、程序、标准。项目质量安排应当包括与保证与限制项目质量有关的全部活动。质量安排的目的是确保项目的质量目标都能达到。依据ISO9001要求和PMBOK20xx，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。4、项目资源安排有了项目范围安排和进度安排后，资源安排就是确定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段运用多少资源。项目费用安排包括资源安排、费用估算、费用预算。5、项
25、目沟通安排沟通安排就是制定项目过程中项目干系人之间信息沟通的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。6、风险对策安排风险对策安排是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。7、项目选购安排项目选购安排过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部选购产品或设备来得到满意。假如是软件开发工作的选购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量限制的安排。8、变更限制、配置管理安排由于项目安排无法保证一起先就预料得特别精确，在项目进行过程中也不能保证精确有力的限制，导致项目安排与项目实际状况不符的状况常常发生
26、，所以必需有效处理项目的变更。变更限制安排主要是规定变更的步骤、程序，配置管理安排就是确定项目的配置项和基线，限制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人供应配置项的精确状态和当前配置数据。二、项目安排编制过程由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目安排不行能是一个静态的安排，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目安排，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目安排须要不断地更新迭代，依据项目的大小和性质以及项目的进展状况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是依据项目的状况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的安排制订、调整、修订等工作，项目安排从最初
27、的粗粒度，变得特别具体。这样的安排将始终持续到项目结束，持续到项目的成果出现。制定安排的过程就是一个对项目渐渐了解驾驭的过程，通过仔细地制定安排，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要渐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目安排。阶段安排中包含的和下一阶段工作支配是驾驭项目进度的依据，从阶段安排比照总体安排，才能一目了然地看出工作的进展状况。制定安排的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定安排的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的才智去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思索。一旦安排被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户沟通与协商的基础，帮助你在
28、项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。企业确定要起先某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。接下来的项目安排编写一般要根据以下过程：1、成立项目团队相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着安排的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参与项目启动会议，了解总体目标、安排，特殊是自己的目标职责，加入时间等等。2、项目开
29、发打算项目经理组织前期加入的项目团队成员打算项目工作所须要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由安排经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目安排肯定要尽可能经过在全部项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。假如项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。说明：项目安排书必需在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作；特殊是在概要设计完成，具体设计或编码实现起先之前应当对下一阶段的目标任务进行细
30、化。应当充分调查并驾驭影响项目安排的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定具体的实施方案。3、项目信息收集项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（安排、需求、周安排等）是在沟通不够充分的状况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的实力或意愿不符的状况，但通过电子邮件等方式沟通的
31、效率不高，这或许是个习惯的问题，或许和某个详细问题本身是否简单通过电子邮件沟通清晰有关。因此重要的内容须要开会进行Q&A探讨，确保全部重要问题都得到理解，最终达成共识。探讨会上达成共识的应当记录成文字落实在详细的文档中。4、编写软件项目安排书项目经理负责组织编写软件项目安排书。软件项目安排书是项目策划活动核心输出文档，它包括安排书主体和以附件形式存在的其他相关安排，如配置管理安排等。软件项目安排书的编制参考GB856788计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发安排的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的软件开发项目安排书规范。编制项目安排的过程应当分为以下几
32、个步骤：a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常状况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、具体设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段安排、项目阶段报告、程序维护说明书、测试安排、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等。b、任务分解：从项目目标起先，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必需要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚起先可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同
33、的任务。不过特殊是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依靠关系，以确定各个任务起先和结束时间的先后依次；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。d、确定每个任务所需的时间，即依据阅历或应用相关方法给任务须要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如须要什么技术、技能、学问、阅历、娴熟程度等等。e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员详细花在项目中的准确时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。f、确定管理工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间
34、的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较简单被忽视，而沟通时间也是比较不简单固定地量化和日程化。但这些工作在安排中都应当充分地被考虑进去，再回师项目安排更加合理，更有效地削减因为安排的不合理而导致的项目进度延期。g、依据以上结果编制项目总体进度安排，总体进度安排应当体现任务名称、责任人、起先时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、须要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。5、软件项目安排书评审、批准。项目安排书评审、批准是为了使相关人员达成共识、削减不必要的错误，使项目安排更合理更有效。项目经理完成软件项目安排书后，首先
35、组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目安排书进行评审，评审可实行电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求全部相关人员在收到软件项目安排书后的一个约定时间内反馈对安排书的看法。项目经理确保与全部人员就项目安排书中所列内容达成一样。这种一样性是要求全部项目团队成员对项目安排的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一样的，要么修改项目安排去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员实行妥协措施，去适应项目安排的要求。项目经理将已经达成一样的软件项目安排书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的
36、时间。对于意义重大的项目，由过程限制部门如质量管理部和项目分管领导同时对软件项目安排书进行审批。批准后的软件项目安排书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目限制和检查的依据，并在必要时依据项目进展状况实施安排变更。项目质量监督员依据软件项目安排书和软件开发项目质量安排书规范编制软件开发项目质量安排。大型的项目应当编制单独的软件开发项目质量安排书；规模较小的可以在软件项目安排书的某个章节说明“软件开发项目质量安排”，也可单独编制类似“软件开发项目质量限制表”的文档。配置管理员依据安排书编制项目配置管理安排。以项目书中的阶段成果为依据，依据配置管理安排规范编制配置管理安排，项目经理审批配置管理安排
37、，并对配置管理安排的有效性负责。项目策划工作完毕，软件项目安排书通过评审，一般状况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。三、项目安排内容确定项目安排内容的确定一般要根据以下过程：1、确定项目概貌合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性探讨报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参加各方责任。2、确定项目团队确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满意人员需求，则提出人员支援
38、申请。3、明确项目团队内、外的协作沟通明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、干脆用户及其所在本企业部门名称和联系电话。客户更多的参加是项目胜利的重要推动力气，加强在开发过程中与用户方项目经理或协作人员的主动沟通，将有助加强客户等项目的参加程度。建议采纳周报或月报的方式通告项目的进展状况和下一阶段安排，出现的须要客户协调或了解的问题。当项目团队须要与外部单位协作开发时，应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、担当的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。明确本企业内部协作开发的部门名称、经理姓名、担当的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。明确项目团队沟通活动。项目团队成
39、员规模在3人以上的项目应当组织项目团队周例会，项目团队采纳统一的沟通系统建立项目团队的沟通空间。4、规划开发环境和规范说明系统开发的所采纳的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。5、编制工作进度安排依据本企业规定和项目实际状况，确定项目的工作流程。编制项目的工作安排，此安排为高层安排，各阶段的工作时间支配要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标记是阶段成果发布。在安排中要求明确以下内容：a、工作任务划分；b、显示项目各阶段或迭代的时间安排状况
40、的时间线或甘特图；c、确定主要里程碑、阶段成果；d、要求用文字对项目工作安排做出说明。最终用一张时辰表格来完整说明整个工作安排；对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段安排。阶段内的任务分割以25天为合适，特别任务的时间跨度在两个星期内；在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作安排，指导成员的详细工作。6、编制项目的监控安排。其中说明进度限制、质量限制、版本限制、预算限制等。7、编制项目的风险安排，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。8、制定协助工作安排。依据项目须要，编制如培训安排、聘请安排等。9、规划开发支持工作，如供方管理安排
41、。10、规划项目验收：制定项目的验收安排。此项工作可以视须要进行裁减。11、规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。软件项目策划书5一、市场分析中国奢侈品消费市场的快速增长，极大地刺激着全球奢侈品公司的扩张欲望,世界公认的顶级奢侈品品牌中已有超过八成进驻中国市场。据xx胡润财宝报告称，中国内地千万富豪人数已达87.5万人，其中亿万富豪达5.5万人，中国的富豪数量已经位列世界第四。这一数据说明，中国目前已经有相当一部分人群具备了对世界顶级奢侈品的消费实力。中国市场的奢侈品消费也有其有别国外消费市场的特点，主要是：消费人群特点1.1年轻化。时尚奢侈品的
42、主力消费群体在国外基本上都是40岁以上的消费者，但是在中国，时尚奢侈品的消费呈现年轻化特征。大范围集中在18-50岁，小范围集中在30-50岁，18-39的人群是目前时尚消费的主力群体。西方时尚奢侈品的消费者基本都是中产阶层，月收入在三千至五千美元左右，花个几千元上万元买件奢侈品并不困难。1.2中国奢侈品消费市场购买者的构成比较困难。中国目前已经有相当一部分人群具备了对世界顶级奢侈品的消费实力。但是中国奢侈品消费市场与其它市场相比有一个特别不同的现象是，以上凭借强大的个人财宝购买奢侈品的消费者，在整个奢侈品消费中只占有30%的份额。其余70%的消费份额，来自于那些年收入十几万，甚至几万元的白领
43、上班族，而他们往往会花几个月的工资来购买一件奢侈品。这是一些省吃俭用的奢侈品消费者，探讨者将这样的消费行为定义为“奢侈化消费”。1.3奢侈品送礼：通过对消费人群调查，大约有50%左右的奢侈品是购买来送礼。1.4中国的奢侈品消费正在出现消费分化的现象。一部分消费者，尤其是真正的富有阶层对奢侈品的消费也越来越趋于理性和成熟。这部分消费群体具有拥有较强的经济实力、年龄偏大、社会地位较高等特征，在选择奢侈品时更多地考虑的是品牌的文化内涵和设计风格等因素。并且他们的消费有向更高一级的奢侈品升级的趋势，如，购买名车、豪宅甚至私人飞机和游艇。诞生在80年头以后的“奢侈品消费的新生代”，是目前中国奢侈品消费的
44、另外一部分主要力气。这部分消费者以公司白领为主，他们年轻，往往生活在中心城市或大城市，对时尚和奢侈品品牌以及世界流行资讯特别敏感，但是由于没有雄厚的经济实力做后盾，因此这部分消费者购买的对象仍旧集中在入门级奢侈品消费等领域。1.5 中国奢侈品消费者的消费心理具有深厚的中国传统文化色调。目前在中国，对于大多数富有阶层人士而言，尽管个人获得了丰富的物质财宝，但是由于他们没有明确的行政头衔和职位，因此会通过购买一般人群人所不能企及的价格昂贵的奢侈品，一方面用以显示自己与一般社会公众在地位上的差距，另一方面这也是他们向外界宣扬自己获得胜利和示意自己处于较高社会等级的有效方式。中国市场特点1.6奢侈品牌要在中国找一个好的Location不简单。除了上海、北京、深圳等一线城市是奢侈品牌的兵家必争之地，现在的战线已经持续到了二线城市，杭州、天津、沈阳、成都、西安、昆明等城市也起先吸引更多品牌进入。1.7西方模式的奢侈品推广模式在中国并不管用，大多数消费者并没有购买时装杂志来确定购买什么奢侈品的习惯，本土明星中也很少有人能对潮流能起到引导作用。1.8仿冒品在中国市场几乎不行能杜绝。中国的仿牌产品根深蒂固，A货，超A货遍地都是，这给奢侈品牌在国内品牌形象造成了很大影响。不过，随着Ebay在国外败诉要赔给LVMH巨额罚款后，信任中国在这方面也会加强监管力度。1.9奢侈品零售人才匮乏。就是二